2018一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理必背考點(diǎn)完整版

1、知識(shí)點(diǎn)：關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、關(guān)鍵工作的確定1 .當(dāng)計(jì)劃工期= 計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0 的工作為關(guān)鍵工作;2 .當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。二、關(guān)鍵線路的確定1 .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路。2 .單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔全部為零。3 .單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)總的工作持續(xù)時(shí)間+ 搭接時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔全部為零。4 .雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

2、劃(1)總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;(2)全部由關(guān)鍵工作組成的線路;(3)無波形線的線路。該知識(shí)點(diǎn)出題經(jīng)常會(huì)會(huì)將幾種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃放在一起進(jìn)行出題，需要加以區(qū)分?！窘?jīng)典例題】1 .關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零【答案】 A【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。選項(xiàng)B 非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作;選項(xiàng)C 關(guān)鍵線路上允許有虛工作;選項(xiàng)D 應(yīng)為 “總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作”。2 .在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)

3、間最長(zhǎng)的線路B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路【答案】 A【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定為關(guān)鍵線路，選項(xiàng)B 錯(cuò)誤;單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間+ 搭接時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，選項(xiàng)C 錯(cuò)誤;雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路為關(guān)鍵線路。3 .關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有()。A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等D.某項(xiàng)

4、工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E.除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值【答案】 ACE【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。選項(xiàng) B,關(guān)鍵線 路上允許有虛箭線存在，但不允許存在波形線。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差不一定為零;而某項(xiàng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，則其自由時(shí)差必為零”。4 .在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件有()。A.該工作的總時(shí)差為零B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等D.該工作的自由時(shí)差最小E該工作的持

5、續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)【答案】 AC【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。選項(xiàng)BDE 均不一定是關(guān)鍵工作。知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】1 .全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)(1)以顧客滿意為宗旨;(2)領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定;(3)提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話。2 .“三全”管理的思想和方法(1)全面質(zhì)量管理。工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、工作質(zhì)量;工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。(2)全過程質(zhì)量管理(全階段 )。(3)全員參與質(zhì)量管理(參建各方)。3

6、.質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)(1)計(jì)劃(P),包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。(2)實(shí)施(D),將目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值：通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程;行動(dòng)方案的部署和交底;落實(shí)到具體資源配置和作用技術(shù)活動(dòng)中。(3)檢查(C),自檢、互檢和專職管理者專檢；檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng) 方案;檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。(4)處置(A),處置分為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面?！窘?jīng)典例題】1.全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行()的質(zhì)量管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.全面、全過程和全員參與D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【答案】

7、 C【解析】本題考查的是全面質(zhì)量管理的思想。全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。2 .全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C代表()。A.檢查B.計(jì)劃C處置D.實(shí)施【答案】 A【解析】本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成PDCA 循環(huán)，是建立質(zhì)量體系的基本方法，全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)中，C 代表檢查。3 .質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值8 .對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.

8、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查【答案】 A【解析】本題考查的是質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)。實(shí)施D,將目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程;行動(dòng)方案的部署和交底 ;落實(shí)到具體資源配置和作用技術(shù)活動(dòng)中。知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、組織措施1 .在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。2 .應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如： 定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。3.應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：(1)會(huì)議的類型;(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;

9、(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。二、管理措施1 .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2 .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念;(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念;(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。3 .用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。4 .承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。5 .重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。三、經(jīng)

10、濟(jì)措施1 .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。2 .通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3 .資源需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃。4 .在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。四、技術(shù)措施1 .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2 .施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施

11、工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。【速記點(diǎn)評(píng)】需要熟練區(qū)分各種措施?！窘?jīng)典例題】1.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B.編制資源需求計(jì)劃C.編制先進(jìn)完整的施工方案D.編制進(jìn)度控制的工作流程【答案】 D【解析】 本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2 .下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)【答案】 B【解析】 本題考查的是

12、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。3 .項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有()。A.會(huì)議的具體流程B.會(huì)議的類型C.會(huì)議的主持人D.會(huì)議的召開時(shí)間E.會(huì)議文件的整理【答案】 BCDE【解析】 本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)明確： (1)會(huì)議的類型;(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。4 .下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時(shí)支付工程款項(xiàng)D.設(shè)立提前完成獎(jiǎng)E.拖

13、延完工予以處罰【答案】 CDE【解析】 本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。知識(shí)點(diǎn)：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則1 .以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);2 .領(lǐng)導(dǎo)作用;3 .全員參與;4 .過程方法;5 .管理的系統(tǒng)方法;6 .持續(xù)改進(jìn);7 .基于事實(shí)的決策方法;8.與供方互利的關(guān)系。二、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成(一 )質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，以簡(jiǎn)明的文字來表述。(二 )質(zhì)量手冊(cè)(1)概念：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描

14、述。(2)內(nèi)容：一般包括企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);體系要素或基本控制程序;質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。(3)應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。(三 )程序性文件1 .企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。2.通用性管理程序：(1)文件控制程序;(2)質(zhì)量記錄管理程序(3)內(nèi)部審核程序;(4)不合格品控制程序;(5)糾正措施控制程序;(6)預(yù)防措施控制程序。(四 )質(zhì)量記錄1 .質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。2 .質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，

15、并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。三、落實(shí)質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序的主要目的1 .評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2 .揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);3 .檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;4 .向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。四、企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督1 .質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。2 .企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3 年。3 .認(rèn)證撤銷(1)當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定。(2)企

16、業(yè)不服可提出申訴。(3)撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。知識(shí)點(diǎn)：施工過程的質(zhì)量控制【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、工序施工質(zhì)量控制對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。1 .工序施工條件控制(1)工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。(2)控制的手段主要有：檢查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。(3)控制的依據(jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。2 .工序施工效果控制(1)工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)

17、。(2)工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。(3)其控制的主要途徑是：實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。二、施工作業(yè)質(zhì)量的自控和監(jiān)控(一 )自控與監(jiān)控主體自控主體：施工單位。監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。（二 ）施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1 .施工作業(yè)技術(shù)的交底2 .施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施：作業(yè)過程中嚴(yán)格按計(jì)劃的程序、步驟和質(zhì)量要求展開工序作業(yè)活動(dòng)。3 .施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)施工單位：自檢、互檢、專檢和交接檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站檢查、平行檢驗(yàn)等。前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)入下道工序施工。4 三 ）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（監(jiān)控）1 .檢查的內(nèi)

18、容：開工、工序交接、隱蔽工程、復(fù)工等。工序交接檢查：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制度。2 .檢查的方法（1）目測(cè)法：看摸敲照;顏色、潔凈、油漆光滑度、地面等。（2）實(shí)測(cè)法：靠量吊套;平整度、垂直度、軸線、標(biāo)高等。（3）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)；無損檢測(cè)（X、目寸線探傷、超聲波探傷）。（四 ）技術(shù)核定與見證取樣送檢1 .技術(shù)核定：施工中圖紙的要求不明，圖紙內(nèi)部存在矛盾等，需設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出。2 .見證取樣送檢見證人員：建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)中人員擔(dān)任。試驗(yàn)室：具備國(guó)家或地方工程檢驗(yàn)檢測(cè)主管部門核準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)?！窘?jīng)典例題】1.對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工

19、序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】 B【解析】本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。工序交接檢查包括：自檢、互檢、專檢三檢制度。2.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測(cè)方法是()。A.利用拖線板以及線墜吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗(yàn)檢查【答案】 B【解析】本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。無損檢測(cè)的方法包括：X、T射線探傷、超聲波探傷。3.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說法，正確的是()。A.檢測(cè)結(jié)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少

20、于5個(gè)構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D.必須采用無損檢測(cè)方法【解析】 本題考查的是施工過程的質(zhì)量控制。鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2% 且不少于5 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。知識(shí)點(diǎn)：竣工質(zhì)量驗(yàn)收【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】1 .竣工驗(yàn)收的條件完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。施工單位：自檢，確認(rèn)符合要求后提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。監(jiān)理單位：進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;總監(jiān)理工程師、有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字?？辈?、設(shè)計(jì)單位：檢查設(shè)計(jì)單位簽署的變更通知時(shí)，提出質(zhì)量檢查報(bào)告;

21、勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，工程質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料。建設(shè)單位已按約定支付工程款。有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表。建設(shè)主管部門及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的，全部整改完畢。2 .竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織施工單位：完工并對(duì)質(zhì)量問題整改完畢;向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告;有監(jiān)理的，報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位：組織驗(yàn)收組(勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位)，制定驗(yàn)收方案;重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可邀請(qǐng)專家參加驗(yàn)收組;驗(yàn)收7 個(gè)工作日前通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)

22、構(gòu);驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知。組織竣工驗(yàn)收：各單位分別匯報(bào)履約及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;審閱各單位工程檔案資料;實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量;對(duì)質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)作全面評(píng)價(jià);驗(yàn)收組人員簽署驗(yàn)收意見。3 .竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。報(bào)告包括：工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序的情況，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，竣工驗(yàn)收意見等。4.竣工驗(yàn)收備案辦理備案提交的文件：(1)工程竣工驗(yàn)收備案表;(2)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;(3)應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可或準(zhǔn)許使用文件;(4)應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊

23、建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件;(5)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;(6)住宅工程還應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書【速記點(diǎn)評(píng)】工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有下列文件：(1)施工許可證;(2)施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見;(3)工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書;(4)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見;(5)其他。【經(jīng)典例題】1 .單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向()提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A.監(jiān)理單位8 .勘察、設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】 C【解析】 本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。工程完工并對(duì)存在的質(zhì)量問題

24、整改完畢后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。9 .建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前()個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.3B.14C.15D.7【答案】 D【解析】 本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、 驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。10 工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附的文件有()。A.施工許可證11 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C.驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見D.施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見E.工程竣工驗(yàn)收備案表【答案】 AB

25、CD【解析】 本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告還應(yīng)附有下列文件：(1)施工許可證;(2)施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見;(3)工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、 質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書;(4)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見;(5)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件。4.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C.工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E.公安消防部門出具的特殊建筑工程驗(yàn)收合格證明文件【答案】 ABDE【解析】本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。辦理備案提交的文件：(1)工程竣工驗(yàn)收備案表;(2)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;(3)

26、應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可或準(zhǔn)許使用文件;(4)應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件;(5)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;(6)住宅工程還應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。知識(shí)點(diǎn)：職業(yè)健康安全事故的分類和處理【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類1 .特別重大事故是指造成30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2 .重大事故是指造成10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)

27、損失的事故。3 .較大事故是指造成3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者1000 萬元以上5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。4 .一般事故是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。二、事故處理的原則1 .事故原因未查清不放過。2 .事故責(zé)任人未受到處理不放過。3 .事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。4 .事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。三、建設(shè)工程安全事故處理措施1 .按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告事故情況2 .組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查(1)特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查;(

28、2)重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查;(3)未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3 .現(xiàn)場(chǎng)勘查4 .分析事故原因5 .制定預(yù)防措施6.提交事故調(diào)查報(bào)告事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告;特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過60 日。事故調(diào)查報(bào)告包括的內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以

29、及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。7.事故的審理和結(jié)案重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故，30 日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過30 日?！窘?jīng)典例題】1.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3 人死亡，10 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000 萬元B.36 人死亡， 50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000 萬元C.2 人死亡，100 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2 億元D.12 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960 萬元【答案】 D【解析】本題考查的是職業(yè)傷

30、害事故的分類。重大事故是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上 100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2 .建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于()小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A.1B.2C.3D.5【答案】 A【解析】 本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管

31、理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。3 .下列有關(guān)建設(shè)工程安全事故處理的表述，正確的有()。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告8 .施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在 1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況C.特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門，并由事故發(fā)生地的省級(jí)人民政府組織調(diào)查D.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告E.任何情況下，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門不得越級(jí)上報(bào)事故情況【答案】 ABD【解析】本題考查的是建設(shè)工程安全事故處理。選項(xiàng) C,國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院 授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。選項(xiàng) E,必要時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 門或負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以

32、越級(jí)上報(bào)事故情況。4.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第493 號(hào) )，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故責(zé)任者的處理結(jié)果D.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】 ABDE【解析】本題考查的是建設(shè)工程安全事故處理。事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。知識(shí)點(diǎn)：施工招標(biāo)的內(nèi)容【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】一、招標(biāo)方式的確定

33、(一 )公開招標(biāo)1 .優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。2 .缺點(diǎn)：資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。3 .如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。(二 )邀請(qǐng)招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：1 .技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;2 .采用公開招標(biāo)方式

34、的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。二、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。 其中理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))1 億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。三、招標(biāo)程序1 .招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。2 .自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。3 .招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15 日前發(fā)出。所有澄清

35、文件必須以書面形式直接通知所有招標(biāo)文件收受人。4 .評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1 至 3 人，并標(biāo)明排列順序。【經(jīng)典例題】1 .按招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是()。A.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D.受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇【答案】 D【解析】本題考查的是招標(biāo)方式的確定。邀請(qǐng)招標(biāo)的情形：(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;(2)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占用項(xiàng)目合同金額比例過大。2 .根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法

36、，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前書面通知。A.7B.14C.21D.15【答案】 D【解析】 本題考查的是招標(biāo)信息的發(fā)布與修正。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15 日前書面通知。3.對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是()。A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】 D【解析】本題考查的是標(biāo)前會(huì)議和評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)，需要對(duì)報(bào)價(jià)

37、計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)。知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】1 .系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)。2 .系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：(1)組織因素。目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。(2)人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。(3)方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。3 .組織論和組織工具組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。誰向誰下達(dá)指令。【誰是領(lǐng)導(dǎo)，誰是小兵】組織分工：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各

38、元素的(工作任務(wù)分工和管理職能分工)。 【做什么】工作流程組織：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 【怎么做】【速記點(diǎn)評(píng)】控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。記憶技巧：【組(主 )管經(jīng)技】【經(jīng)典例題】1 .下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】 D【解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素;方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2 .組織分工反

39、映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【答案】 B【解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目組織論和組織工具。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的【答案】 ADE【解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。

40、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有唯一的上級(jí)工作部門，其指令來源是唯一的。知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟【考頻指數(shù)】【考點(diǎn)精講】1 .建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;(3)收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。2 .大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層