(完整版)7.主要管理人員及工程技術人員配備計劃

1、第七章主要管理人員及工程技術人員配備計劃一、項目組織機構本工程的項目經(jīng)理部設工程部、質(zhì)量部、安全部、計劃部、財務 部、設備物資部、試驗室、綜合辦公室，負責本工程項目的施工技術、 質(zhì)量、安全、質(zhì)量、計劃、財務、物資設備保障、機械調(diào)配管理、材 料試驗與檢驗、日常生活等工作，全面保證本工程建設任務的優(yōu)質(zhì)、 局效完成。組織機構圖：項目部設正項目經(jīng)理1名，副項目經(jīng)理1名，（副項目經(jīng)理兼任 安全項目經(jīng)理），總工程師1名，電力工程師2名，道路工程師2名, 排水工程師2名，試驗工程師1名，計劃統(tǒng)計負責人1名，機械工程師 1 名，質(zhì)檢工程師1 名，文明施工及安全負責人1 名，財務負責人1 名。人員配備和能力滿足

2、相關資歷要求。二、崗位職責（一）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部代表本單位對本工程實施施工組織、 指導、 協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設單位負全部責任。（二）管理職責1. 項目負責人項目負責直接負責本工程的組織指揮， 傳達建設單位、 監(jiān)理的指令并組織實施， 負責批準施工計劃， 全面組織實施， 并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。項目負責人是本工程安全保證的第一責任人， 負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系， 建立和實施安全生產(chǎn)責任制， 確保各項安全活動的正常開展。項目負責人是本工程質(zhì)量保證的第一責任人， 負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政

3、策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)， 處理監(jiān)理工程師、 業(yè)主提出的有關質(zhì)量方面的要求。 負責對工程項目進行資源配置， 保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及對人、財、物等資源的調(diào)配。項目負責人是本工程文明施工的第一責任人， 負責施工現(xiàn)場全面 的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組， 并結合本工程 特點，制定文明施工管理細則。項目負責人是本工程工期保證的第一責任人， 負責按批準的施工 計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階 段、整體工期目標的實現(xiàn)。負責領導和管理項目經(jīng)理部開展工作

4、，主持編制項目管理方案， 確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文 明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。確定項目經(jīng)理部管理組織機構構成并配備人員， 制定項目經(jīng)理部 的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路施工及環(huán)境監(jiān)測、 科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與臨近標段的界面接口的協(xié)調(diào)管 理。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的 各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利 出。主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關系， 確保當?shù)卣?部門的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈?/p>

5、明工地。領導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務組、室 開展施工的業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有 決策權及責任。2. 施工管理負責人配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)， 抓好施工生產(chǎn)計劃的落實， 處理施工出現(xiàn)的具體問題。 施工管理負責人中設置一人兼職安全經(jīng)理， 負責全線施工的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工作。在項目負責人的領導下， 全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)， 負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關系，合理組織生產(chǎn)。參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標， 并組織實施質(zhì)量管理體系。負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，處理與鄰近標段界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。負

6、責工程的合同管理、 物資管理、 設備管理和分供方的評審工作。負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。負責施工現(xiàn)場的標準化管理， 對本工程進度進行調(diào)控， 確保工程按期完工。負責對項目經(jīng)理部的計劃進度、 實際進度進行調(diào)控， 確保工程如期完工。負責最終交付后的服務管理工作。3. 技術負責人在項目負責人的領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配， 落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負全面技術責任。負責制定、 審批施工組織設計、 特殊施工技術方案及不合格品的 處置，糾正和預防措施的實施。組織對本項目的關鍵技術難

7、題進行科研攻關， 進行新工藝、 新技術的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。指導施工隊技術人員開展有效的技術管理工作。 指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作； 提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術目標和措施；對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核。與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，并在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確保現(xiàn)有建筑物的絕對安全。組織有關人員對材料、設備的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質(zhì)量關。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全， 保證施工安全與質(zhì)量。 對本工程的勞動保護和安全

8、生產(chǎn)的技術工作負責， 結合工程特點及施工進度， 及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術方案措施， 并認真貫徹落實。負責項目經(jīng)理部人員的技術培訓工作， 提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。負責工程計量報量工作。4. 工程部負責施工過程中的各項管理工作， 根據(jù)工程進度計劃， 合理組織 施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作， 指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。負責工程項目的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動 態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體 實施計劃的安排，以保證總進度計劃

9、的落實。負責工程量的統(tǒng)計報表 工作。負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施 工過程中的監(jiān)督檢查。負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理 工作。負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。監(jiān)督檢查施工組織設計在工程施工中的實施過程，負責工程 中出現(xiàn)的新工藝、新技術的實施管理。負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預防措施并監(jiān)督實施工 作。負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度 要求實施工程測量工作。負責

10、工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。負責測量儀器的保管工作， 并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。下設資料室在項目總工程師指導下開展工作，負責施工資料的管理工作。做好施工圖紙及技術文件的收發(fā)與追溯工作， 建立收發(fā)臺帳， 及時存檔 （ 至少一份 ） 。嚴格按照施工技術資料管理規(guī)程的要求做好各類施工資料， 做到資料真實、完整、齊全、有效，及時將資料報監(jiān)理工程師簽認，并及時歸檔。負責收集和整理各分包單位編制的施工資料，及時存檔。日常工作中，要主動與各部室協(xié)調(diào)，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料， 做好接受相關單位檢查的準備，做到

11、資料齊全完整。按照合同約定的要求， 做好竣工資料的編制與組卷，及時移交給相關單位。5. 質(zhì)量部質(zhì)量部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃。負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QCJ、組活動。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、 最終檢驗和試驗、 不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制， 按照質(zhì)量檢驗評定標準， 對本工程質(zhì)量進行檢查指導。負責測量儀器的保管工作， 并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。負責貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作

12、。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計劃在工程實施過程的情況。嚴格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、 設備進入施工現(xiàn)場，不合格的材料、設備一律不準進入施工現(xiàn)場。按 ISO9001 質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權。監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識， 積極配合地方政府作好土方開挖， 混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護。參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。6. 安全部明確項目部各部門、 各工種文明施工的責任

13、區(qū)域， 加強現(xiàn)場文明施工管理，以防塵、防噪音、防遺撒為重點，做到責任落實，人員落實，組織落實。施工區(qū)域、施工道路要保持濕潤，防止揚塵的產(chǎn)生。施工區(qū)域內(nèi)的圍擋、交通警示牌，要保持干凈、清晰，盡力做到隨臟隨洗，道路 路面保持干凈、無淤泥、無積水。為減少噪音擾民，要求工作時間為早6:00 至晚 10:00 。除不能間斷的工序外，夜間不得施工?；炷潦┕r，采用低噪音振搗棒振搗。所需材料運輸要避開交通高峰期， 以利社會交通暢通。 同時要求施工車輛， 施工機械在施工現(xiàn)場內(nèi)行車與社會車輛避開， 減少對社會交通的干擾。對各種進出施工現(xiàn)場的車輛在工地出口處設專人沖洗輪胎， 并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染

14、，車輛清洗處設沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。設立施工及生活垃圾集中存放點， 定期清運， 設專人清掃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。本工程材料堆放場地， 派專人負責平整夯實， 各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標志。負責實施本項目安全目標制定和安全管理工作規(guī)劃。負責安全計劃、 安全技術方案和具體安全措施， 并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促， 負責對危險源點提出預防措施， 定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。7. 計劃部負責對本工程項目承包合同的管理。向建設單位報送有關計量和計價資料，負責驗工計價工作。8

15、. 設備物資部負責物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法， 檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工設備的管理工作， 制定施工機械、 設備管理制度。在總部設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本工程項目驗工計價， 對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。負責施工機械使用和租賃管理， 按計劃進行機械的平衡調(diào)度， 檢查各施工隊對機械設備的管理。負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。負責自有和外租機械設備的管理工作， 并負責機械設備分供方的評審評價工作。9. 試驗室負責本項目的檢

16、驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、 檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料， 提出各種混凝土的施工配合比、 土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)， 負責工程項目的檢驗、 測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。10. 財務部負責本工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。在項目經(jīng)理的直接領導下， 根據(jù)項目年度投資計劃， 參于編制年、季、月份施工計劃，物資采購計劃；做好資金使用計劃和財務報表，當好領導參謀。匯同合同組嚴格執(zhí)行合同管理制度，

17、 組織起草項目部的分包合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴格執(zhí)行國家財政政策和財政紀律，做到不瞞報，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴大成本，無私人拖欠公款。編制年度財務計劃，做到計劃報表資料齊全，計算有據(jù)，及時上報，嚴格執(zhí)行項目部財務管理規(guī)定。開支按標準列銷，手續(xù)齊全。11. 綜合辦公室處理項目經(jīng)理部日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調(diào)等工作。勞資管理組認真學習及遵守國家和上級的勞務管理政策規(guī)定， 切實加強對勞務人員管理教育，與正式職工一樣標準，同等要求。監(jiān)督項目部對所有外部勞務人員實行合同管理， 及時規(guī)范的簽訂

18、勞務合同，明確雙方的權利義務，監(jiān)督項目部嚴禁使用親屬隊，關系隊，人情隊，嚴格按照“三項招標”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。監(jiān)督項目部不準使用未滿16周歲的童工， 招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動技能，并持有居民身份證。監(jiān)督項目部使用外部勞務，建立外部勞務花名冊和外部勞務個人檔案進行規(guī)范有效地管理。使用外部勞務時， 必須納入計劃管理， 首先由使用單位提出申請，然后填寫相關表格， 按規(guī)定程序報批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀守法保證金， 如本人在合同期間無違法違紀行為， 所扣保證金如數(shù)退還本人。嚴格執(zhí)行上級關于外部勞務使用的各項規(guī)定， 切實抓好外部勞務隊和勞務人員的管理，

19、保證符合上級規(guī)定要求，確保工程順完成。生活衛(wèi)生保障組全面掌握本項目的基本建設情況， 加強自身黨政業(yè)務素質(zhì)， 協(xié)調(diào)各部門之間的關系，重點明確，堅持原則。及時完成上級布置的工作。收集和篩選有關黨政信息， 及時為黨政領導提供決策依據(jù)， 努力做到上下級各業(yè)務部們協(xié)調(diào)一致。協(xié)助黨政領導處理好日常黨政事務， 做好黨政會議的準備， 記錄，整理，努力做到準備充分，記要完整，決議落實，健全項目大事記全面準確領會黨政領導的工作意圖，對領導的公務活動安排做到 準確，及時，周到。工作作風嚴謹扎實，搞好內(nèi)外關系，接待來賓熱情周到，接受群 從來信及時處理，實事求是，符合政策的規(guī)定。認真負責項目部印章的使用把關。對公文的收

20、發(fā)傳閱及檔案資料 保存及時準確，登記清楚，嚴格保密制度。負責項目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務行政管理工作。圍繞項目領導的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關資料， 當好領導的參謀。負責安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關人員搞好各 項工作。負責來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，做 好上情下達，下情上報等工作。做好項目部日常事務管理工作，督促檢查各項規(guī)章制度的建立和 落實，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi) 生等具體事務。做好施工隊的勞務行政管理工作。強化項目部全體人員的業(yè)務素質(zhì)，努力在協(xié)調(diào)服務參謀等方面上

21、層次，更好的為項目部服務。在項目部領導和辦公室主任的領導下， 做好施工隊的勞務管理工作。對外部勞務要建立外部勞務花名冊 ， 外部勞務個人檔案 ，并進行規(guī)范有效的管理。收發(fā)和管理好本項目的文件， 資料和其它文書的分類歸檔， 擬寫有關文書，承辦領導布置的各項工作。（三）各部門管理人員職責1. 施工員在項目經(jīng)理領導下，對工程項目的生產(chǎn)、技術、管理等負有實施責任。執(zhí)行并負責完成項目經(jīng)理下達季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標。參與圖紙會審、 施工組織設計、 質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。組織砂漿、 混凝土開盤鑒定工作， 填報配合比申請和混凝土澆灌申請。負責向班組進行分項工程（ 或工種 ） 工期、質(zhì)量、

22、安全、技術、物資準備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢。堅持上班前、 下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查， 填寫施工日志。組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件， 落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，實施本工程質(zhì)量計劃。嚴格按照圖紙、 工藝標準、技術交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。組織有關人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包， 勞務協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。2. 造價員負責編制

23、施工預算， 確定項目的計劃目標成本， 協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。負責辦理勞務工資結算工作。負責辦理工程預決算工作。3. 實驗員嚴格執(zhí)行國家有關試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負責。做好試驗原始記錄， 準確填寫試驗報告。 對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導， 防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。負責取樣 （樣品 ）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。負責施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。協(xié)助有

24、關人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應及時提交物資部門處理。記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應記錄的事項。4. 材料員貫徹執(zhí)行國家有關材料標準規(guī)范和公司制定有關管理規(guī)定。負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關人員。需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準，并做好標識和記錄。負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。

25、5. 機械員貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、 標準規(guī)范、 要求及公司制定有關管理規(guī)定。負責設備進場驗收、安全操作、維護保養(yǎng)等管理，確保設備質(zhì)量性能、安全性符合要求。負責項目部三標管理體系涉及的標準條款、要素實施工作。負責對機械操作人員上崗證進行確認、并進行管理。協(xié)助公司、分公司推廣設備新技術、新工藝的應用；6. 質(zhì)量員嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關標準要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。負責制定過程檢驗計劃， 定期進行工程質(zhì)量分析， 并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責工程的隱、 預檢， 分部分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。負責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育， 按關鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗，進行旁站管理。負責顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。負責質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7. 安全員負責對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、 檢查， 對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。負責監(jiān)督、檢查勞保用品