財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案

1、xxxxxXt限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、總則：1、目的：明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效；調(diào)動(dòng)內(nèi)部 員工的工作積極性、主動(dòng)性；科學(xué)的評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則：2.1、 公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。2.2、 客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。2.3、 業(yè)績(jī)改善原則績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過(guò)不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn) 工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。3 、適用范圍：本方案適用于財(cái)務(wù)部所有員工，是試用

2、期內(nèi)員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)及正式員工晉升 /降職、加薪 /調(diào)薪、調(diào)崗、辭退的依據(jù)4、績(jī)效考核周期：在舁 廳P職位考核周期考核時(shí)間備注1總監(jiān)年度考核年初1號(hào)-年末31號(hào)1月1日-12月31日2部門(mén)主管/經(jīng)理季度考核周期月初1號(hào)-月末31號(hào)1-6月第一季度7-9月第一季度7-12月第二季度3專(zhuān)員/文員月度考核月初1號(hào)-月末31號(hào)1月1日-1月31日4試用期員工月度考核月初1號(hào)-月末31號(hào)1月1日-1月31日5、績(jī)效薪資的發(fā)放：根據(jù)考核周期的下一個(gè)月度發(fā)放績(jī)效薪資，采用年度考核方式的在每年春節(jié)前發(fā)放6、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)等級(jí)：在舁 廳P等級(jí)分?jǐn)?shù)績(jī)效薪資發(fā)放比例1A級(jí)（優(yōu)秀）91-100 分100%2Ba（良好）8

3、0-90分（含80分）90%3C 級(jí)（-M）70-79分（含70分）80%4D級(jí)（合格）60-69分（含60分）70%5E級(jí)（差）60分以下07、工作職責(zé)：7.1 、部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工日常工作的考評(píng)工作；7.2 、人事主管負(fù)責(zé)：7.2.1、 、考核數(shù)據(jù)的收集；7.2.2、 績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)督與落實(shí)；7.2.3、 績(jī)效獎(jiǎng)金的核實(shí)與匯總；7.2.4、 考核周期前后召開(kāi)會(huì)議計(jì)劃和總結(jié)績(jī)效考核的情況。7.3 、考核監(jiān)督小組：對(duì)整個(gè)考核過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。7.3.1、 監(jiān)督小組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX考核顧問(wèn)：XXXX組員：XXX XXX二、考核要素：1、考核責(zé)任人：對(duì)員工的考核由其指數(shù)上級(jí)負(fù)

4、責(zé)并對(duì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，總經(jīng)理進(jìn)行審批，報(bào)人事部存檔；2、考核輸出結(jié)果：考核結(jié)果按具體指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。3、考核權(quán)重比例控制：為了確保考核結(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向原則，需對(duì)員工 的考核內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重比例的控制，遵循各崗位考核表內(nèi)容。三、考核體系：?jiǎn)T工績(jī)效考核體系由月度考核、季度考核、年度考核三個(gè)部分構(gòu)成。1 .、月度考核：1.1、 考核對(duì)象：部門(mén)內(nèi)的基層員工，包括試用期內(nèi)的員工1.2、 考核時(shí)間：本月度考核的時(shí)間為下月的 5日之前完成。1.3、 考核方式：月度考核采取月度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其直屬上級(jí)根 據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核2、季度考核：2.1、 考核對(duì)象：部門(mén)內(nèi)的主

5、管/經(jīng)理級(jí)員工，包括部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理；2.2、 考核時(shí)間：本季度考核的時(shí)間為下個(gè)季度第一個(gè)月的5日之前完成。2.3、 考核方式：季度考核采取月度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其直屬上級(jí)根 據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。3、年度考核：3.1、 考核對(duì)象：部門(mén)總監(jiān)及該自然年12月31日（不含12月31日）前入職的所有員工；3.2、 考核時(shí)間：年終考核時(shí)間為下一自然年第一個(gè)月的10日之前完成。3.3、 考核方式：年度考核采取年度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其360度的考核方式進(jìn)行考核。四、考核內(nèi)容：主要是由KPT關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和CPI一股績(jī)效指標(biāo)兩部分內(nèi)容組成，主要包括工作績(jī)效、 工作能

6、力、工作態(tài)度、內(nèi)部滿(mǎn)意度四個(gè)方面。（具體內(nèi)容參照考核表）在舁 廳P考核項(xiàng)目權(quán)重1工作績(jī)效50%2工作能力20%3工作態(tài)度20%4滿(mǎn)意度10%五、薪資的構(gòu)成：1、人事行政部各崗位的薪資由每月固定薪資、績(jī)效薪資、年終獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。1.1 薪資一覽表：備注：?jiǎn)T工的崗位等級(jí)評(píng)定根據(jù)員工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作技能、學(xué)歷、從業(yè) 背景等多方面進(jìn)行評(píng)定。2 、年終獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司年終銷(xiāo)售量核發(fā)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)；在公司銷(xiāo)售部完成公司核定的年 銷(xiāo)售量的前提下人事行政部每位員工發(fā)放 1個(gè)月的固定基本薪資。六、考核結(jié)果的應(yīng)用：1、月度/季度考核：考核結(jié)束后，部門(mén)內(nèi)部依據(jù)考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)部門(mén)員工大會(huì)或以簡(jiǎn) 報(bào)的形式予

7、以通報(bào)，總結(jié)上季工作，明確下季任務(wù)。并將考核結(jié)果報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)用于發(fā)放 績(jī)效薪資的依據(jù)；2、年度考核：年終考核結(jié)束后，將總分排名結(jié)果分為 A、B、C、D E五個(gè)等級(jí)；部門(mén)考 核結(jié)果經(jīng)過(guò)考評(píng)監(jiān)督小組復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)辦審核，確定考核結(jié)論。2.1、 A級(jí)符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度晉升或調(diào) 薪；2.2、 B級(jí)符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)良好，續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度崗位調(diào)整 或調(diào)薪；2.3、 C級(jí)基本符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)一般，續(xù)簽勞動(dòng)合同，考慮在下一年度崗位調(diào)整或薪資微調(diào)；2.4、 D級(jí)任職現(xiàn)崗位合格，續(xù)簽勞動(dòng)合同前需于員工談話(huà)，并進(jìn)入3個(gè)月的觀察期；考慮調(diào)轉(zhuǎn)崗

8、；公司內(nèi)有其他合適崗位，續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司內(nèi)無(wú)合適崗位，不續(xù)簽勞動(dòng)合同；2.5、 E級(jí)不符合現(xiàn)任崗位要求，人事行政部進(jìn)入談話(huà)階段，公司將不續(xù)簽勞動(dòng)合同；采 用辭退 / 勸退等處理辦法。七、考核結(jié)果的反饋與申訴員工在收到考核結(jié)果后，如有異議，可先向監(jiān)督小組提出申訴，監(jiān)督小組進(jìn)行初步協(xié)調(diào)，監(jiān)督小組需要 3 個(gè)工作日內(nèi)給出相應(yīng)答復(fù) ； 如初步協(xié)調(diào)仍有異議， 可向公司總經(jīng)辦提出申訴，由公司組織專(zhuān)人進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，并在 3 個(gè)工作日內(nèi)給出相應(yīng)答復(fù)?？己松暝V的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。八、考核的紀(jì)律：1、必須嚴(yán)格按照方案的安排執(zhí)行，不能延誤。無(wú)故延誤，公司將逐級(jí)追究責(zé)任；2、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不

9、能參加考核，視該員工自動(dòng)放棄考核，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做降職、降薪、自動(dòng)離職、勸退等處理；3、考評(píng)人如徇私舞弊，視為不服從工作安排，作違紀(jì)處理。九、附則：1、解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)屬公司人事行政部人事；2、修改、廢除權(quán)：本制度的修改和廢除權(quán)屬人事行政部人事；3、實(shí)施時(shí)間：本制度自頒布之日起實(shí)施。4、附件：各崗位考核表。財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表考核日期：年 月日部門(mén)崗位姓名考核種類(lèi)月度考核季度考核口年度考核考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作績(jī)效50%財(cái)務(wù)預(yù)算 與控制對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次扣10分，考核期間出現(xiàn) 4次，此項(xiàng)零分；財(cái)務(wù)分析每月至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決

10、策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，每次減5分，考核期內(nèi)出現(xiàn) 6次，此項(xiàng)零分；投資回報(bào)率投資回報(bào)率達(dá)到% ,每彳氐個(gè)百分比扣一分；資金利用率資金利用率達(dá)到% ,每低個(gè)百分比扣一分；成本控制對(duì)公司各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，扣5分，考核期內(nèi)出現(xiàn)6次，此項(xiàng)零分；部門(mén)人員 管理部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%未完成該項(xiàng)工作，減 5分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核 工作滿(mǎn)意度評(píng)分在 90分以上，低分減一分；少于 60分，此項(xiàng)零分；員工離職舉實(shí)際員工數(shù)/原員工數(shù)*100%考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分A （超出標(biāo)準(zhǔn)）100-88B （達(dá)到目標(biāo)）

11、87-75C （接近目標(biāo)）74-60D （遠(yuǎn)離目標(biāo)）60分以下工作能力20%專(zhuān)業(yè)知識(shí)50%專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo) 提高部門(mén)工作并提高部門(mén)業(yè)務(wù)效 率；能合理的將專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用在自身 的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力一般，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事 務(wù)方面不是很足夠，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指 點(diǎn)。處理部門(mén)內(nèi)部工作外行或需要進(jìn) 行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)能力50%有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí) 計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì) 劃）；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯， 能很快學(xué)會(huì)新知識(shí)新能力；被動(dòng)學(xué)習(xí)，一般地錯(cuò)誤在指導(dǎo)下能 糾正，學(xué)習(xí)新知識(shí)能力一般，學(xué)的 緩慢；無(wú)學(xué)習(xí)意識(shí)，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)。工作態(tài)度20%積極性30%積極尋求解決問(wèn)題的

12、方案，即使困 難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完 成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)， 積極完 成，對(duì)一些難度大的工作也主動(dòng)承 擔(dān)，積極完成，但效果一般。一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，積極完 成，難度大的工作不敢承擔(dān)。有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋 求問(wèn)題的解決方案。責(zé)任心40%堅(jiān)決履行自己的職責(zé)， 敢于承擔(dān)責(zé) 任，從不推卸責(zé)任，誠(chéng)實(shí)守信，廉 潔奉公；出現(xiàn)問(wèn)題，明確、合理地 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作踏實(shí)、一絲 不茍、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作 用；履行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承 擔(dān)責(zé)任，并合理落實(shí)相關(guān)責(zé)任人； 工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù) 情況下，能起到模范帶頭作用；基

13、本上能夠履行職責(zé)， 有時(shí)出現(xiàn)問(wèn) 題害怕承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度、自覺(jué) 性一般，起不到模范表率性；工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工 作責(zé)任，互相推諉；工作態(tài)度不端 正，經(jīng)常違反公司的管理制度，模 范表率差。紀(jì)律性30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流 程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章制度，偶有遲到 或早退，每月不超過(guò)1次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或早退現(xiàn)象，但是每月不超過(guò) 3次；極不遵守公司規(guī)章制度，長(zhǎng)期遲到或早退，每月次數(shù)超過(guò) 5次。滿(mǎn)意度10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作30%善于與他人合作共事，相互支持， 充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氛圍；能夠與他人合作共事，相互支持， 保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)

14、協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作有影 響；不能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。配合及時(shí)性30%在整體工作過(guò)程中及時(shí)性?xún)?yōu)良，在配合過(guò)程中沒(méi)有因任何原因而影 響所要配合的工作；在整體工作過(guò)程中的及時(shí)性良好， 并能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下配合對(duì) 方完成工作；在整體工作過(guò)程中的及時(shí)性較差， 有一定程度上影響了工作的順利 開(kāi)展；在整體工作過(guò)程中沒(méi)有體現(xiàn)出及 時(shí)性，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度。員工投訴率40%滿(mǎn)分100分，每出現(xiàn)一次投訴扣除 10分，有效投訴該項(xiàng)零分。總評(píng)分100分上級(jí)考核評(píng)價(jià)簽字/日期：本人簽字財(cái)務(wù)主管考核表考核日期：年 月日部門(mén)崗位姓名考核種類(lèi)月度考核季度考核口年度考核考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作績(jī)效5

15、0%財(cái)務(wù)報(bào)告 完成率10%在考核期內(nèi)，財(cái)務(wù)報(bào)告完成率達(dá)100%少于一個(gè)百分比扣一分，扣滿(mǎn) 30分，此項(xiàng)零分100財(cái)務(wù)資料 完好性10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄漏的次數(shù)出現(xiàn)一次扣10分，扣滿(mǎn)30分，此項(xiàng)零分100報(bào)表編制及 時(shí)率20%考核起勁財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在100%少一個(gè)百分比扣一分，扣滿(mǎn) 30分，此項(xiàng)零分100財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確度20%在考核期內(nèi)提交的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)控制在3次以?xún)?nèi)，超過(guò)次數(shù)一次扣 10分，扣滿(mǎn)30分，此項(xiàng)零分；100稅收申報(bào)準(zhǔn) 確率、及時(shí)率20%在考核期內(nèi)稅收申報(bào)準(zhǔn)確率、及時(shí)率在100%少于1個(gè)百分比扣1分，扣滿(mǎn)30分，此項(xiàng)零分；100會(huì)計(jì)報(bào)表編 制及時(shí)性、

16、準(zhǔn) 確性20%在考核期內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性在100%少于1個(gè)百分比扣1分，扣滿(mǎn)30分，此項(xiàng)零分；100員工離職舉實(shí)際員工數(shù)/原員工數(shù)*100%100考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分A （超出標(biāo)準(zhǔn)）100-88B （達(dá)到目標(biāo)）87-75C （接近目標(biāo)）74-60D （遠(yuǎn)離目標(biāo)）60分以下工作能力20%專(zhuān)業(yè)知識(shí)50%專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo) 提高部門(mén)工作并提高部門(mén)業(yè)務(wù)效 率；能合理的將專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用在自身 的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力一般，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事 務(wù)方面不是很足夠，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指 點(diǎn)。處理部門(mén)內(nèi)部工作外行或需要進(jìn) 行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)能力50%有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí) 計(jì)

17、劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì) 劃）；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯， 能很快學(xué)會(huì)新知識(shí)新能力；被動(dòng)學(xué)習(xí)，一般地錯(cuò)誤在指導(dǎo)下能 糾正，學(xué)習(xí)新知識(shí)能力一般，學(xué)的 緩慢；無(wú)學(xué)習(xí)意識(shí)，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)。工作態(tài)度20%積極性30%積極尋求解決問(wèn)題的方案，即使困 難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完 成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)， 積極完 成，對(duì)一些難度大的工作也主動(dòng)承 擔(dān)，積極完成，但效果一般。一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，積極完 成，難度大的工作不敢承擔(dān)。有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋 求問(wèn)題的解決方案。責(zé)任心40%堅(jiān)決履行自己的職責(zé)， 敢于承擔(dān)責(zé) 任，從不推卸責(zé)任，誠(chéng)實(shí)守信，廉 潔奉公；出現(xiàn)問(wèn)題，明確、合

18、理地 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作踏實(shí)、一絲 不茍、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作 用；履行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承 擔(dān)責(zé)任，并合理落實(shí)相關(guān)責(zé)任人； 工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù) 情況下，能起到模范帶頭作用；基本上能夠履行職責(zé)， 有時(shí)出現(xiàn)問(wèn) 題害怕承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度、自覺(jué) 性一般，起不到模范表率性；工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工 作責(zé)任，互相推諉；工作態(tài)度不端 正，經(jīng)常違反公司的管理制度，模 范表率差。紀(jì)律性30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流 程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章制度，偶有遲到 或早退，每月不超過(guò)1次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或早退現(xiàn)象，但是每

19、月不超過(guò) 3次；極不遵守公司規(guī)章制度，長(zhǎng)期遲到或早退，每月次數(shù)超過(guò) 5次。滿(mǎn)意度10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作30%善于與他人合作共事，相互支持， 充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氛圍；能夠與他人合作共事，相互支持， 保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作有影 響；不能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。配合及時(shí)性30%在整體工作過(guò)程中及時(shí)性?xún)?yōu)良，在配合過(guò)程中沒(méi)有因任何原因而影 響所要配合的工作；在整體工作過(guò)程中的及時(shí)性良好， 并能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下配合對(duì) 方完成工作；在整體工作過(guò)程中的及時(shí)性較差， 有一定程度上影響了工作的順利 開(kāi)展；在整體工作過(guò)程中沒(méi)有體現(xiàn)出及 時(shí)性，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度。員工投訴率40

20、%滿(mǎn)分100分，每出現(xiàn)一次投訴扣除 10分，有效投訴該項(xiàng)零分。總評(píng)分100分上級(jí)考核評(píng)價(jià)簽字/日期：本人簽字出納考核表考核日期：年 月日部門(mén)崗位姓名考核種類(lèi)月度考核季度考核口年度考核考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作績(jī)效50%出納工作 準(zhǔn)確性15%考核期內(nèi)工作準(zhǔn)確率在 100%,出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5分，扣滿(mǎn)40分，此項(xiàng)零分；現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo) 滿(mǎn)意度15%考核期內(nèi)滿(mǎn)意度達(dá)到95% 一個(gè)百分比扣一分，扣滿(mǎn) 20分，此項(xiàng)零分；記賬工作 及時(shí)性15%考核期內(nèi)記賬工作及時(shí)率在 100%出現(xiàn)一次未記賬扣 5分，延遲半天未記扣 10分，扣滿(mǎn)40分，此項(xiàng)零分；支票管理 工作完成性10%考核期內(nèi)支票管理工作根據(jù)公司

21、要求做到，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，此項(xiàng)零分；客戶(hù)付款憑 證完整性15%考核期內(nèi)客戶(hù)付款憑證完整性達(dá)到100%出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5分，扣滿(mǎn)30分，此項(xiàng)零分；編制銀行存 款余額調(diào)節(jié) 表及時(shí)性15%考核期內(nèi)編制報(bào)表及時(shí)率在 100%出現(xiàn)一次未記賬扣 5分，延遲半天未記扣10分，扣滿(mǎn)40分，此項(xiàng)零分；部門(mén)會(huì)議召 開(kāi)參加率15%及時(shí)參加部門(mén)例會(huì)參與率達(dá)到100% 一次未參加扣10分，扣滿(mǎn)20分，此項(xiàng)零分；考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分A （超出標(biāo)準(zhǔn)）100-88B （達(dá)到目標(biāo)）87-75C （接近目標(biāo)）74-60D （遠(yuǎn)離目標(biāo)）60分以下工作能力20%專(zhuān)業(yè)知識(shí)50%專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo) 提高部門(mén)工作并提

22、高部門(mén)業(yè)務(wù)效 率；能合理的將專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用在自身 的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力一般，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事 務(wù)方面不是很足夠，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指 點(diǎn)。處理部門(mén)內(nèi)部工作外行或需要進(jìn) 行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)能力50%有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí) 計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì) 劃）；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯， 能很快學(xué)會(huì)新知識(shí)新能力；被動(dòng)學(xué)習(xí)，一般地錯(cuò)誤在指導(dǎo)下能 糾正，學(xué)習(xí)新知識(shí)能力一般，學(xué)的 緩慢；無(wú)學(xué)習(xí)意識(shí)，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)。工作態(tài)度20%積極性30%積極尋求解決問(wèn)題的方案，即使困 難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完 成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)， 積極完 成，對(duì)一些難度大的工作也主動(dòng)承 擔(dān)，積

23、極完成，但效果一般。一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，積極完 成，難度大的工作不敢承擔(dān)。有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋 求問(wèn)題的解決方案。責(zé)任心40%堅(jiān)決履行自己的職責(zé)， 敢于承擔(dān)責(zé) 任，從不推卸責(zé)任，誠(chéng)實(shí)守信，廉 潔奉公；出現(xiàn)問(wèn)題，明確、合理地 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作踏實(shí)、一絲 不茍、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作 用；履行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承 擔(dān)責(zé)任，并合理落實(shí)相關(guān)責(zé)任人； 工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù) 情況下，能起到模范帶頭作用；基本上能夠履行職責(zé)， 有時(shí)出現(xiàn)問(wèn) 題害怕承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度、自覺(jué) 性一般，起不到模范表率性；工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工 作責(zé)任，互相推諉

24、；工作態(tài)度不端 正，經(jīng)常違反公司的管理制度，模 范表率差。紀(jì)律性30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流 程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章制度，偶有遲到 或早退，每月不超過(guò)1次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或早退現(xiàn)象，但是每月不超過(guò) 3次；極不遵守公司規(guī)章制度，長(zhǎng)期遲到或早退，每月次數(shù)超過(guò) 5次。滿(mǎn)意度10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作30%善于與他人合作共事，相互支持， 充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氛圍；能夠與他人合作共事，相互支持， 保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作有影 響；不能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行。配合及時(shí)性30%在整體工作過(guò)程中及時(shí)性?xún)?yōu)良，在配合過(guò)程中沒(méi)有因任何原因而影 響

25、所要配合的工作；在整體工作過(guò)程中的及時(shí)性良好， 并能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下配合對(duì) 方完成工作；在整體工作過(guò)程中的及時(shí)性較差， 有一定程度上影響了工作的順利 開(kāi)展；在整體工作過(guò)程中沒(méi)有體現(xiàn)出及 時(shí)性，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度。員工投訴率40%滿(mǎn)分100分，每出現(xiàn)一次投訴扣除 10分，有效投訴該項(xiàng)零分?？傇u(píng)分100分上級(jí)考核評(píng)價(jià)簽字/日期：本人簽字輔助會(huì)計(jì)考核表考核日期：年 月日部門(mén)崗位姓名考核種類(lèi)月度考核季度考核口年度考核考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作績(jī)效50%內(nèi)賬財(cái)務(wù)報(bào) 表準(zhǔn)確率、及時(shí)率20%內(nèi)賬財(cái)務(wù)報(bào)表提交的準(zhǔn)確率、及時(shí)率 （每月5日提交報(bào)表），考核期內(nèi)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)率在100%出現(xiàn)一次

26、錯(cuò)誤扣5分，延遲半天未交扣5分，扣滿(mǎn)40分，此項(xiàng)零分；100會(huì)計(jì)憑證裝 訂達(dá)標(biāo)率10%確保會(huì)計(jì)憑證檔案建立建全，達(dá)標(biāo)率在100%出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣10分，扣滿(mǎn)30分，此項(xiàng)零分；100部門(mén)會(huì)議召 開(kāi)參加率15%及時(shí)參加部門(mén)例會(huì)參與率達(dá)到100% 一次未參加扣10分，扣滿(mǎn)20分，此項(xiàng)零分；100單據(jù)、發(fā)票 核對(duì)準(zhǔn)確性20%日常及月末與物流倉(cāng)管人員，核對(duì)收、發(fā)單據(jù)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符，準(zhǔn)確率達(dá)到95%超過(guò)一個(gè)百分比扣一分，扣滿(mǎn) 20分，此項(xiàng)零分；100會(huì)計(jì)報(bào)表編 制及時(shí)性、 準(zhǔn)確性20%準(zhǔn)確計(jì)提資產(chǎn)折舊、各項(xiàng)攤銷(xiāo)及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證單據(jù)進(jìn)編制會(huì)計(jì)憑證，考核期內(nèi)報(bào)表準(zhǔn) 確率

27、、及時(shí)率在100%出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5分，延遲半天未交扣 5分，扣滿(mǎn)40分，此項(xiàng)零分；100稅收申報(bào)準(zhǔn) 確率、及時(shí) 率20%稅收申報(bào)的準(zhǔn)確率、 及時(shí)率（每月15日以前申報(bào)），考核期內(nèi)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)率在100%出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5分，延遲半天未交扣 5分，扣滿(mǎn)40分，此項(xiàng)零分；100考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分A （超出標(biāo)準(zhǔn)）100-88B （達(dá)到目標(biāo)）87-75C （接近目標(biāo)）74-60D （遠(yuǎn)離目標(biāo)）60分以下工作能力20%專(zhuān)業(yè)知識(shí)50%專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo) 提高部門(mén)工作并提高部門(mén)業(yè)務(wù)效 率；能合理的將專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用在自身 的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力一般，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事 務(wù)方面不是很足夠，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指 點(diǎn)。處理部門(mén)內(nèi)部工作外行或需要進(jìn) 行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)能力50%有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí) 計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì) 劃）；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯， 能很快學(xué)會(huì)新知識(shí)新