建筑工程項目風險管理研究

1、建筑工程項目風險管理研究隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 人們生活水平的不斷提高， 對建筑工程的質(zhì)量要求就更高， 建筑工程行業(yè)面臨的風險也逐漸增加， 加上在實際的施工過程中缺乏有效的風險管理， 必然導致建筑工程很容易受到各種因素影響，進而使施工進度緩慢。因此，加強對建筑工程的風險管理顯得十分必要。一、建筑工程中風險管理的內(nèi)涵建筑工程項目風險( Project Risk) ，是指在建筑工程項目立項、設計、 施工和竣工、 驗收等各個階段可能遭遇的風險。 現(xiàn)行的國家 職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范 (GB/T 28001.2001)標準中將風險定義為： “某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合” 。 建設工程項目

2、管理規(guī)范 ( GB/T 50326.2001)對項目風險定義為： “通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目發(fā)生損失的未來不確定性因素” 。建筑工程項目風險具有以下特征：必然性、相對性、可變性、階段性、不確定性和規(guī)律性。二、建筑工程管理中的風險管理(一)風險識別建筑工程項目風險識別是風險管理者進行項目風險管理工作的 重要基礎。風險識別就是認知、辨別、確定哪些因素或風險可能會對 項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，并對這些因素定論，就其后果做出定性判 斷。其特點：特殊性、主觀性、交錯性、誤差性。其流程：確定風險 識別對象；確認不確定性的客觀存在；建立初步清單；確定風險事件； 分析判斷潛在風險重

3、要性；進行風險分類；建立風險目錄摘要。在進 行風險識別的過程中必須要遵守相應的原則； 個別性原則、主觀性原 則、復雜性原則。（二）風險分析風險分析是建筑工程風險管理的重要組成部分。 分析人員會綜合 運用多種分析技術進行工程項目中存在風險的分析。 建筑工程項目的 整個過程都伴隨著風險，不確定的風險會對工程項目本身產(chǎn)生一系列 不確定影響，因此，風險分析的主要目的就是分析這些不確定性的因 素對工程項目所帶來的影響，確定其有利還是不利，便于為后續(xù)的決 策提供必要的支持。在對建筑工程項目進行風險分析時， 工作人員應 做好數(shù)據(jù)采集，通過多渠道采集并索要分析風險相關的客觀數(shù)據(jù)信 息。若客觀數(shù)據(jù)信息不充分，可

4、選取主觀信息進行補充。根據(jù)已獲取 的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風險可能會對建筑工程項目帶來 的結果以建立不確定模型。并對不同的風險可能會對建筑工程帶來的影響進行評價，把不確定性、可能會發(fā)生的結果聯(lián)合到一起，便于為 后續(xù)工作提供必要幫助。（三）風險控制風險控制指在進行風險管理時，利用科學合理的方法進行風險的 控制，其重點在于降低建筑工程項目中的風險損失、 消除項目中的風 險隱患，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。 進行風險控制的措施如 下：回避風險。主要是中斷建筑工程項目的風險源頭，以杜絕風險 發(fā)生。具適用于項目工程的計劃階段，需要相關的管理人員放棄高風 險低效益的項目進行風險的回避。 控制損

5、失。要求在進行風險控制 時，采取預防為主控制為輔的方式，通過對風險發(fā)生的根源進行研究 分析，降低風險所帶來的損失。在進行控制損失時，應做好損失的預 防和遏制，制定好科學合理的控制措施。轉(zhuǎn)移風險。在進行風險控 制時，采取轉(zhuǎn)移風險措施是指通過簽訂合同的方式， 把風險轉(zhuǎn)移到抗 風險能力較強的企業(yè)中，實現(xiàn)風險承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)降低企 業(yè)損失的目的。三、建筑工程風險管理應用（以商洛學院綜合教學樓為例）（一）工程概況商洛學院綜合教學樓主要包含主樓和輔樓兩部分，主樓為 12 層建筑，結構類型為框架-剪力墻，預計基礎類型為梁筏，而輔樓為三層建筑，結構類型為框架， 預計基礎類型為條形；地理位置位于商洛學院

6、內(nèi)西北側(cè)， 西南側(cè)為商洛學院校區(qū)原先的教學樓與一座小型幼兒園，東南側(cè)為吟壇、坡地綠地景觀、唐詩藝術文化長廊和自然坡地景觀等觀賞性區(qū)域；該教學樓的外圈消防車車行道路寬度為 4.0m ，消防車道路轉(zhuǎn)彎半徑為12.0m,抗震設防烈度為7度。該項目特點：工 程地理位置特征、工程結構施工難度大、工程施工設計問題多等。（二）項目風險識別該教學樓的風險識別主要是以人為主體產(chǎn)生的主觀行為， 主觀性特征最鮮明。 其風險因素復雜多樣， 不可避免地面臨眾多的風險因素及內(nèi)在復雜關系網(wǎng)，體現(xiàn)其強烈的交錯性。在風險識別的方法方面，該工程在施工過程中可通過確定風險識別對象、 確認不確定性的客觀存在、建立初步清單、確定風險事

7、件、分析判斷潛在風險重要性、進行風險分類、 建立風險目錄摘要等完成風險特征的判斷和識別， 通過問詢法、財務報表分析法、現(xiàn)場考察法、環(huán)境分析、外部咨詢法來共同應對風險。（三）項目風險分析根據(jù)實際施工現(xiàn)狀，運用層次分析法、蒙特卡羅模擬技術、德爾 菲法及專家打分法將總的風險按照一定原則劃分為不同等級。通過把 調(diào)查得到的風險進行歸納，計算出各項風險發(fā)生的概率以及發(fā)生時對 工程項目造成的經(jīng)濟損失，從而確定出項目工程運行中最為主要的風 險，并對這些風險采取合理的措施進行管理。（四）項目風險控制在該項目施工前，應購買部分必要的保險防止由于施工問題造成 的損失破壞，減少效益流失，防止風險發(fā)生時建筑工程的資金、設備 等損失造成工期延誤等。在工程施工階段，建筑工程所要面臨的風險 主要有社會風險、自然風險、技術風險以及人員風險等。在進行風險 控制時，相關管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實際情況，制定好切實可行的解決策略以確保建筑工程順利進行。四、結語總之，建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內(nèi)