某村活動室工程施工設(shè)計方案

1、村活動室2012 年 6 月施工組織設(shè)計一、編制說明及編制依據(jù)（一）編制說明1 、工程施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照招標(biāo)文件對本工程的質(zhì)量、工期等要求及設(shè)計文件的要求等進(jìn)行編制，在人力資源組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)度、工程材料采供、工程質(zhì)量要求、進(jìn)度計劃安排、施工安全文明管理等方面統(tǒng)一部署。2 、根據(jù)本工程的設(shè)計特點、使用要求、本著對業(yè)主資金合理利用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，按“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則編制。3 、本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操

2、作性強(qiáng)。（二）編制依據(jù)1 、壤塘縣中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村村活動室招標(biāo)文件。2、業(yè)主提供的本工程圖紙3 、現(xiàn)行的建筑、土石方工程施工及驗收規(guī)范、道路及排水施工技術(shù)規(guī)程及工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)綠色環(huán)保工地等相關(guān)規(guī)定及要求。4 、本公司現(xiàn)有的工程技術(shù)人力資源及工程機(jī)械、施工機(jī)具設(shè)備狀況。5 、現(xiàn)場踏勘實情及可資利用的條件。6 、施工檔案資料要求。本公司 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量體系支持性文件）。7 、施工檔案資料按建設(shè)部工程施工技術(shù)管理資料管理規(guī)定執(zhí)行。二、工程概況及工程特點（一）工程項目情況8 、工程

3、名稱：中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村村活動室9 、建設(shè)地點：壤塘縣中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村10 、工程內(nèi)容：主要包括牧民定居活動中心等全部工程內(nèi)容。4、要求工期：施工總工期： 120 日歷天11 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)（二）工程概況本工程主要為牧民定居活動中心等全部工程內(nèi)容。主要采用結(jié)構(gòu)新建的方式施工。道路排水：路面雨水通過設(shè)置在路面低點處以及車道邊緣的雨水進(jìn)水 井匯集， 排入雨水管道； 沿線的雨水進(jìn)水井結(jié)合道路近期實施橫斷面遷改，并在交叉口的低點處和人行道開口兩側(cè)的彎道切點附近增設(shè)雨水進(jìn)水井。（三）施工條件根據(jù)招標(biāo)文件：現(xiàn)場施工圍欄必須符合四川省安全文明施工要求，且必須將作業(yè)面四面打圍，

4、圍欄必須為新彩鋼板?？衫迷械缆沸迯?fù)后作為臨時道路，另外修建部分臨時道路；施工用水可利用附近單位或居民的自來水用于施工使用；供電由附近單位或居民引入。（四）工程特點1 、本工程主要為基礎(chǔ)設(shè)施工程，工程的關(guān)鍵部分為建筑、土石方、給排水及水電預(yù)埋工程。所以抓住給排水工程施工就能抓住整個工程并順利完成。2、本工程施工條件較為差，工程項目多，需做好各分項工程的施工組織才能保證本工程的順利進(jìn)行。3、本工程施工期為 120 日歷天，因此要采用合理的施工措施是本工程的重點。5、施工期間應(yīng)合理解決沿線污雨水排放、施工污水排放與河流環(huán)境保護(hù)的矛盾。三、施工總目標(biāo)本工程是壤塘縣的重點工程，為在工程中創(chuàng)精品工程，

5、在本工程施工中優(yōu)先采用先進(jìn)、優(yōu)良的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)及工藝進(jìn)行施工。其施工具體目標(biāo)如下：工期：要求工期 120 日歷天，工期目標(biāo)為 120 日歷天。安全：無重大安全事故，輕傷及一般事故率控制在0.3 %。以內(nèi)。質(zhì)量：實施“精品工程”戰(zhàn)略，一次性合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。成本：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止鋪張浪費(fèi)，降低工程成本。文明施工：施工現(xiàn)場布置合理，水、電、路鋪設(shè)規(guī)則，場地清潔。經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料：各項技術(shù)資料齊全。四、施工組織機(jī)構(gòu)（一）總體考慮我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組建項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，均由有

6、豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任；項目部設(shè) 8 個職能部門，任命有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員負(fù)責(zé)；現(xiàn)場設(shè)3個施工隊。組織實施本工程；直線職能式管理（經(jīng)理部，施工隊） ；項目部配備足夠管理人員，領(lǐng)導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工活動。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益， 為社會奉獻(xiàn) “精品” ， 根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健

7、全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（二）施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為實現(xiàn)施工總體目標(biāo)，搞好本工程建設(shè)，展現(xiàn)我公司綜合實力、企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，我公司將遵循精心組織，精心施工的方針，設(shè)立二級施工組織管理機(jī)構(gòu)：工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項目經(jīng)理部。1 、工程領(lǐng)導(dǎo)小組本工程若由我公司承建，我公司將本工程列為公司重點工程，委派公司總經(jīng)理為組長，公司總工程師、主管生產(chǎn)的公司工程部經(jīng)理、主管經(jīng)營的公司經(jīng)營部經(jīng)理為副組長，公司各主要科室負(fù)責(zé)人為組員成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組， 加強(qiáng)對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)、 督促， 幫助項目解決施工中的各種問題

8、，確保工程順利實施。2、項目經(jīng)理部我公司擬將針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工。1 ）我公司委派一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實效、善于打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)該工程的實施， 搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，圓滿完成施工任務(wù)。2 ）項目經(jīng)理部設(shè)8 個職能部門，任命有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員負(fù)責(zé)；現(xiàn)場設(shè) 3 個施工隊。3 ）實行二級管理（項目經(jīng)理部、施工隊）制度。4 ）公司工程部配備足夠名額的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)施工隊進(jìn)行工程施工。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子全體職員 一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng) 理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工

9、期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項 目經(jīng)理部在公司的直接指導(dǎo)下進(jìn)行有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工 期、安全等方面全面達(dá)標(biāo)。本工程實行項目法施工管理。 我公司委派一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實效、 善打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類建筑施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé) 工程的實施，搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明，與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)配合， 圓滿完成施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)圖(三)項目部各職能部門的管理職責(zé)(1)工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃案、安全、消防等 工作。(2)技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。（ 3 ）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查及

10、過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工（ 4 ）試驗組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。（ 5 ）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（ 6 ）機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（ 7 ）經(jīng)營部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。（ 8 ）施工隊的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實施工作。（ 9 ）財務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（ 10 ）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。另外，每個施工隊設(shè)主辦工長1 人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。另由公司統(tǒng)一

11、委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員， 代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項工程。（四）主要人員崗位職責(zé)一）項目經(jīng)理崗位責(zé)任1 、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo) 全面負(fù)責(zé)。2 、組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同 目標(biāo)的實現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。3 、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條 款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。4 、合理組織，配制；落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工 活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。5 、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。6 、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。7

12、、及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上 報和審批手續(xù)。8 、加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生 產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。二）項目副經(jīng)理崗位責(zé)任9 、負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體落實實施。10 、做好安全教育交底工作，落實安全報建工作。11 、負(fù)責(zé)機(jī)械的定期維修及管理，并參與檢查。12 、協(xié)調(diào)各班組工作，具體安排施工任務(wù)。三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1 、全面主持本項目的技術(shù)工作。2 、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實施，收集、整理有關(guān)實施情況，同時 推廣新技術(shù)、新工藝。3 、準(zhǔn)備參加圖紙會審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實技術(shù)措施。4 、對本項目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)

13、，同時處理 現(xiàn)場技術(shù)問題。5 、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問 題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。四）項目質(zhì)監(jiān)崗位責(zé)任6 、參加圖紙會審、技術(shù)交底工程驗收及技術(shù)評定工作。7 、堅持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識。8 、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。9 、參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收，并填寫有關(guān)記錄。10 、對原材料、半成品、砼配合比進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要 制止使用。11 、協(xié)助施工項試制工程中的樣板、標(biāo)準(zhǔn)件工作，并整理有關(guān)的技術(shù) 資料。12 、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報 告，并履行上級審批手

14、續(xù)。五）專業(yè)工程師崗位責(zé)任13 、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。14 、參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。15 、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全。16 、組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上級 報告并保證施工進(jìn)度。17 、認(rèn)真做好隱蔽工程、分部分項及竣工工程的驗收簽證工作。18 、努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。六）材料員崗位責(zé)任19 、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運(yùn) 輸、供應(yīng)工作。20 、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或 材料合格證外，對原材料試件進(jìn)行試驗，否則禁止使用。21 、

15、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材 料的管理和使用。22 、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向 隊部報材料的儲備情況。23 、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。24 、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。七）安全員崗位責(zé)任25 、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全 標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng) 培訓(xùn)后才上崗。26 、按照施工組織方案，落實安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。27 、監(jiān)督職工堅持使用“三寶” 。28 、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的施工圍蔽

16、、支撐、用電及機(jī)械設(shè)備、防護(hù)裝置的情況，有防護(hù)裝置須經(jīng)驗收合格后方可使用。29 、堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。30 、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。31 、積極開展“安全無事故”競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。八）資料員崗位責(zé)任32 、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。33 、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。34 、堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。35 、填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合項目質(zhì)監(jiān)整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。36 、按時下達(dá)各部件砼配合比。6、及時做出工程增

17、減預(yù)算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃。（五）施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。為加強(qiáng)項目管理，項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度，改變施工現(xiàn)場“人治”管理格局，實行“法治”管理。1 、項目經(jīng)理部組織管理制度。2 、項目經(jīng)理與公司簽訂的項目經(jīng)營管理責(zé)任書。3 、項目經(jīng)經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。4 、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。5 、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。6 、項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度。7 、技術(shù)管理責(zé)任制度。8 、材料管理責(zé)任制度。9 、設(shè)備管理責(zé)任制度。10 、安全與技術(shù)交底制度。11 、項目員工考勤考核制度。12

18、、項目成本考核制度。13 、外用工管理制度。14 、項目合同管理制度。15 、施工旁站跟蹤檢查制度， “樣板開路”制度。（六）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動作1 、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（ 1 ）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理

19、班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（ 2 ）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（ 3 ）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝） 由項目經(jīng)理簽字后方能支付； 項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（ 4 ）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（ 5 ）項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。（ 6 ）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)

20、行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2 、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了 “職業(yè)道德考核機(jī)制” ， 并在項目中大力推廣和運(yùn)用， 具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、 弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。（七）施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施施工組織管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項

21、目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理；根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲，對作業(yè)隊伍和材料供應(yīng)商實行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。具體運(yùn)行措施如下：1 、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。2 、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期召開項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。3 、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機(jī)具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、

22、安全及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4 、每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5 、建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、勞動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、 施工技術(shù)等問題， 明確各項問題的解決辦法及時產(chǎn)， 并形成會議紀(jì)要。6 、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水一高、善打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7 、秉承“誠信、親和、溝通、開創(chuàng)”的宗旨，我公司積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系，堅持“先執(zhí)行，后商量”的原則，禁止我公司任何人員與建設(shè)單位現(xiàn)場代表頂撞。經(jīng)常與

23、相鄰單位聯(lián)系，得到他們的大力支持，營造良好施工氛圍，保證施工順利進(jìn)行。五、現(xiàn)場管理（一） 施工管理概要施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、 現(xiàn)場文明管理） 、

24、 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、 施工項目的合同管理、軟件資料管理。（二）施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策， 做出具體安排的行動指南， 施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1 、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。2 、建立項目工作體系。3 、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。（三）施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一

25、項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護(hù)制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。六、目標(biāo)管理施工項目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成

26、本管理、現(xiàn)場文明施工管理。（一）質(zhì)量管理1 、工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)一次性合格。我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解， 以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO9001-2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理 依托，創(chuàng)“過程精品” ，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2 、工程施工質(zhì)量管理（ 1 ）全面培訓(xùn)a 、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編

27、寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識， 并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。b 、加強(qiáng)對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者， 只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 項目對分包班組長及主要施工人員， 按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、 工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許

28、進(jìn)場施工。項目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（ 2 ）對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理材料均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。（ 3 ）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a 、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項施

29、工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。b 、檢查驗收制度（ a ）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（ b ）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（ c ） 交接檢： 上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與

30、監(jiān)督。c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（ a ）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。（ b ）每周質(zhì)量例會由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問

31、題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項目總工要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要， 分發(fā)與會者， 作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。（ c ）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對正在施工部位進(jìn)行實體質(zhì)量檢查， 之后， 由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡報中對質(zhì)量的承包方予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。d 、掛牌制度（ a ）

32、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌， 將施工操作的具體要求， 如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)（ b ）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度： 在現(xiàn)場施工部位掛 “施工部位牌” ， 牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。（ c ）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的

33、養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。（ d ）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、 半成品、 水泥、 砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。（二）安全管理1 、管理目標(biāo)（ 1 ）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到： “省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。（ 2 ）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、

34、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分 之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JSJ59 99執(zhí)行。（ 3 ）由于施工階段跨越夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。（ 、組織管理（ 1 ）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組” ，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（ 2 ）項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（ 、管理制度（ 1 ）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生

35、產(chǎn)工作。（ 2 ）各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（ 3 ）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施， 否則任何人不得擅自更改方案和措施。（ 4 ）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6 ）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)

36、合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單” ， 各施工單位在收到 “隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（ 7 ）建立機(jī)械設(shè)備、臨時電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。（ 、行為控制（ 1 ）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（ 2 ）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（ 、勞務(wù)用工管理

37、（ 1 ）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（ 2 ）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3 ）強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（ 、臨時用電管理（ 1 ）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)

38、果記錄存檔。（ 2 ）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（ 3 ）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。（ 4 ）配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定， 箱內(nèi)電器必須可靠、 完好、其選型、 定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（ 5 ）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒

39、標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。（ 6 ）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7 ）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（ 8 ）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 220V 電源照明。（ 9 ）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度

40、應(yīng)不小于 5 米，二次線長度不小于 30 米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。7 、施工機(jī)械管理（ 1 ）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于 5 米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10 米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離外。（ 2 ）平面刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。8 、消防保衛(wèi)管

41、理（ 1 ）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（ 2 ）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。（ 3 ）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。（ 4 ）新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（ 5 ）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一

42、切的重要工作。（三）文明施工管理1 、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小， 并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化， 選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理

43、現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2 、組織保證（ 1 ）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（ 2 ）本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立6 人組成的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（

44、 3 ）工地出入工地的入口和出口處設(shè)立清洗場地，為出入工地的車輛進(jìn)行清洗，防止其污染路面，并設(shè)置取水口，每處派兩名以上的專人負(fù)責(zé)。3 、工作制度（ 1 ）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（ 2 ）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題， 開出 “隱患問題整改通知單” ， 各專業(yè)施工單位在收到 “隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問

45、題的解決情況。（四）進(jìn)度管理1 、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點和市政坐標(biāo)點，對河堤設(shè)計邊線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。2 、確保工程如期竣工根

46、據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。（五）成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要

47、的成本造價降低措施見相應(yīng)章節(jié)。（六）生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1 、分析各生產(chǎn)要素的特點；2 、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；3 、對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。（七）項目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項目相應(yīng)建立計算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。（八）工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運(yùn)用已

48、經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。1 、工程信息管理（ 1 ）工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時。（ 2 ）信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而

49、下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（ 3 ）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)一預(yù)信息-信息-決策-結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息， 再經(jīng)過處理、 解釋才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。（ 4 ）信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。（ 5 ）信息

50、的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項目處于準(zhǔn)確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。 信息的及時性是能夠高速度、 高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。2 、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、 項目信件、 設(shè)計圖紙、 合同書、會議紀(jì)要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（ 1 ）項目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。（ 2 ）項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸

51、檔，利用計算機(jī)對項目文檔進(jìn)行管理，需要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本結(jié)構(gòu)。（ 3 ）項目文件資料的存放為作好項目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項目在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機(jī)材料文件資料。3 、計算機(jī)輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項目管理中

52、應(yīng)用計算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。七、施工部署（一）施工方針建立精品戰(zhàn)略、 用戶滿意工程、 科技進(jìn)步受益， 按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。（二）質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略4 、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立 “目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)

53、制”按“管理績效=目標(biāo)方向X工作效率”原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求， 以目標(biāo)指導(dǎo)行動。 做到人人職責(zé)明確、 目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。5 、抓過程控制（ 1 ）加強(qiáng)過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī)會。（ 2 ）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。（ 3 ）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3 、抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收

54、，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4 、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5 、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制。 “技術(shù)是質(zhì)量的保證， 質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)” ， 在工程項目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量

55、上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6 、做好服務(wù)工作搞好報務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的報務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。7 、用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)