成本經(jīng)營管理在醫(yī)院物資供應的應用

1、本錢經(jīng)營管理在醫(yī)院物資供應的應用摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速開展，我國醫(yī)學領域的競爭也越發(fā)劇烈，在此背景下，醫(yī)院本錢經(jīng)營管理的重要性凸顯。對于醫(yī)院來說，假設想在劇烈的社會競爭環(huán)境中獲得戰(zhàn)略主導地位，就應強化對內(nèi)部管理的控制，在物資供應中積極施行本錢管理策略，以到達節(jié)約本錢、提升自身競爭實力的目的。關鍵詞：本錢經(jīng)營管理醫(yī)院物資供應應用一、醫(yī)院物資供應中存在的缺乏醫(yī)院物資供應中所存在的缺乏有諸多，一般狀況下，醫(yī)院在實際運作中，會有儲存以及招標等程序，而這些程序那么為醫(yī)院物資供應管理的關鍵環(huán)節(jié)，然而以現(xiàn)階段情況來看，醫(yī)院物資供應環(huán)節(jié)中，其成效并不理想。詳細闡述，醫(yī)院物資供應中所存在的缺乏，主要有以下內(nèi)容

2、：其一，庫存量較大，即指較多物資存儲于醫(yī)院的倉庫之中，但其中許多物資并非急需所用物資，放置在倉庫之中，不僅會占據(jù)倉庫面積，甚至還會對醫(yī)院的正常運作產(chǎn)生影響，同時，也會造成一定程度的資源浪費現(xiàn)象。但假設倉庫物資儲量較少，也會對醫(yī)院的日常運作產(chǎn)生影響，導致所需物資未能及時出現(xiàn)。且也會在無形之中增加醫(yī)院的物資本錢，對于醫(yī)院物資的節(jié)約也是非常不利的；其二，物資損壞現(xiàn)象較為頻繁，該現(xiàn)象的產(chǎn)生就會導致本錢的增加，醫(yī)院本錢經(jīng)營管理就會難以得到控制；其三，對醫(yī)院資金流動產(chǎn)生影響，物資在入庫之初，需施行采購，所采購物資也非常之多，為供日后所需而用，雖說在用時會很方便，但卻所消耗的資金本錢是很多的，如此就會極易產(chǎn)

3、生資金緊張場面；其四，供應及時程度不夠，在醫(yī)院倉庫之中，對物資的存儲是具有類型多樣的特征的，即指物資種類很多，有些物資為常用物資，有些物資那么不常用，所以許多醫(yī)院為節(jié)約物資本錢，對不常用物資的采購偏少，另一種物資的采購又較多，如此就造成物資失衡現(xiàn)象，在使用過程中就會發(fā)現(xiàn)，這一現(xiàn)象給醫(yī)院本錢控制產(chǎn)生了尤為消極的阻礙。二、本錢經(jīng)營管理在醫(yī)院物資供應中的應用在醫(yī)院物資供應之中，應提升對本錢的控制才能，可通過采購訂貨、采購本錢、供應質(zhì)量以及庫存儲藏等方面，積極對醫(yī)院物資本錢進展控制，盡可能為醫(yī)院運作節(jié)約資金，進步醫(yī)院資金的利用率，同時也是醫(yī)院物資獲得較為合理的運用。本錢經(jīng)營管理在醫(yī)院物資供應中的應用，

4、主要內(nèi)容表達如下：(一)采購訂貨對于醫(yī)院物資供應管理來說，應以實際需求為根底，防止對物資的大量購置，以實現(xiàn)對醫(yī)院物資本錢的合理控制。對此，需在物資采購訂貨環(huán)節(jié)就對其加以重視，現(xiàn)如今，該領域市場環(huán)境正處于供大于需的場面之下，因此物資并不缺乏，所以醫(yī)院在采購訂貨時，沒有必要進展物資的大量采購，應根據(jù)自身實際情況，來進展有的放矢地物資采購訂貨，進而落實對醫(yī)院物資資源的合理利用，如此也可以促進對醫(yī)院物資本錢的節(jié)約。除此之外，還應強化醫(yī)院物資部門之間的溝通與協(xié)作，充分對醫(yī)院物資實際需求量加以理解，并根據(jù)以往對物資的需求狀況，對所需物資數(shù)量進展預測，以便準確合理地進展物資的采購訂貨，從而使醫(yī)院的物資本錢可

5、以獲得實在節(jié)約，以提升醫(yī)院競爭實力，使該醫(yī)院可以在劇烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。還有一點需要注意，在物資進貨期間，應注重對進貨時間的縮短，以增加物資進貨的次數(shù)，如此也利于節(jié)約進貨時間，增強進貨成效，并促進對醫(yī)院物資的本錢節(jié)約。(二)采購本錢醫(yī)院物資給供應和經(jīng)營本錢之間存在極為親密的聯(lián)絡，物資供應會直接對經(jīng)營本錢產(chǎn)生影響。在此背景之下，對醫(yī)院采購本錢的控制就變失勢在必行了，所以，在醫(yī)院物資供應之中，醫(yī)院應強化對采購本錢的控制，盡可能降低資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，落實對物資本錢的節(jié)約。以實際方法來說，一方面醫(yī)院應制定出一個目的，確保采購物資所耗資金總額，低于或等于目的，以實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營本錢的良好控制

6、。另一方面，在明確采購本錢之后，要理解方案與實際所耗資金本錢之間的差距，并以此為根底。另外，相關人員還應經(jīng)常對市場環(huán)境進展調(diào)查，理解物資的價格波動幅度，并針對醫(yī)院實際情況，對所需物資進展統(tǒng)計，而后計算出采購本錢，如此不僅利于對醫(yī)院經(jīng)營本錢的有效控制，也利于推算出醫(yī)院對資金本錢的承受才能，為物資采購提供實在便利，最終使醫(yī)院物資物資供應中本錢經(jīng)營管理工作可以落實到實處，并凸顯出重要價值。對醫(yī)院而言，還應重視整理歸納經(jīng)濟信息，這一步尤為關鍵，因為其不但有助于物資本錢核算工作的開展，也有助于明確醫(yī)院物資規(guī)格，這樣在進展物資采購時，就可以以此為根據(jù)，實現(xiàn)對物資的合理采購，在最大程度上防止資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)

7、生，從而為醫(yī)院節(jié)約大量物資資金，推動醫(yī)院長遠安康開展。例如，SPD供應Supply+加工Processing+配送Distribution的運用可將醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療物資的供應、庫存、加工、配送等工作進展集中一體化運行，從而提升醫(yī)療物資管理效率，降低本錢的一種供應鏈優(yōu)化效勞。而且，該形式的應用，是從效勞病人出發(fā)，有效降低醫(yī)院運營本錢、提升醫(yī)院效勞效益。(三)供應質(zhì)量雖說購置物資的動機并非一樣，但不管對于何種屬性的醫(yī)院來說，都希望醫(yī)院所采購的物資不僅物美，而且價廉，且都對物資供應質(zhì)量也有較強要求。對此，在選擇醫(yī)院物資過程中，應嚴格遵循一定標準與要求，如在質(zhì)量一致的狀況下，選擇價格較為優(yōu)廉的。在價格一致的

8、狀況下，選擇質(zhì)量最優(yōu)的。而在質(zhì)量與價格都大致一樣的狀況下，就應選擇效勞最優(yōu)質(zhì)的。對相關人員來說，在進展醫(yī)院物資選擇時，務必要按照以上要求，對物資進展合理選擇，以實現(xiàn)對物資質(zhì)量的保證，對物資價格的控制，從而推動本錢經(jīng)營管理的施行進度。再者，醫(yī)院還應對相關采購人員的個人素養(yǎng)加以關注，理解其是否具有高度的責任感以及對工作的熱情等，如此才可以對相關人員的工作質(zhì)量予以一定程度的保障。也可將物資價格、質(zhì)量與相關采購人員工資程度聯(lián)絡起來，假設采購回質(zhì)量較差，價格較高的物資，就應對其予以適當懲罰，反之就應對相關采購人員予以適當獎勵，如此那么利于激發(fā)相關人員的工作熱情，使其可以更為認真、嚴謹投身于本職工作之中，

9、而通過以上方式，也可以實現(xiàn)對醫(yī)院資金的有效節(jié)約，為醫(yī)院的安康長久開展奠定一定的根底。(四)庫存儲藏在醫(yī)院物資供應中施行本錢經(jīng)營管理時，應重視對庫存儲藏的合理控制，盡可能降低物資資源的占用率。細致分析，醫(yī)院在實際運作中，運用資金的程度會直接對醫(yī)競爭實力產(chǎn)生影響，合理利用資金的重要性可見一斑，而庫存儲藏程度那么會對資金額度產(chǎn)生影響，所以，假設想實現(xiàn)對醫(yī)院資金本錢的控制，就應注重醫(yī)院的庫存儲藏，其儲藏量不應過多，但也不應過少，否那么那么會對醫(yī)院的運作造成消極影響。對此，就要求相關人員針對此內(nèi)容進展調(diào)查，理解醫(yī)院對物資的實際需求，并根據(jù)此，合理購置物資，并對倉庫空間予以合理利用，如此也可以防止資源浪費

10、和資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，對醫(yī)院持續(xù)安康開展極為有利。另外，在管理倉庫時，也要盡量防止片面性的出現(xiàn)，降低物資儲藏的風險概率，降低資金流動占用率，使醫(yī)院經(jīng)營管理工作的開展可以彰顯出一定科學性，從而使醫(yī)院物資本錢可以真正得到降低，最終促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化。SPD在庫存管理中的應用也具有較強的優(yōu)勢，根據(jù)醫(yī)院的實際開展情況，對醫(yī)院的庫存進展實時有效的管理，通過系統(tǒng)分析庫存和消耗，面向供應商管理采購和供應；以及通過條碼技術(shù)管理院內(nèi)一級物流倉庫加工；最后是面向院內(nèi)各二級消耗點分撥管理。通過SPD的有效管理，醫(yī)院可以大幅度優(yōu)化庫存，降低本錢，進步質(zhì)量。三、完畢語總而言之，隨著市場競爭環(huán)境的日益劇烈，也給醫(yī)院帶來了不小的挑戰(zhàn)。醫(yī)院假設想實現(xiàn)長久開展，就務必要采用行之有效的應對對策，積極做好本錢經(jīng)營管理工作，降低醫(yī)院的經(jīng)營本錢，使醫(yī)院資金利用率可以得到提升。雖說在現(xiàn)階段