建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析.doc

1、建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析摘要：隨著建筑業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項(xiàng)目管理中，如 何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降 低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。 本文就建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析1、建筑工程管理與風(fēng)險(xiǎn)解析建筑工程造價(jià)管理指的是將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理綜合在一起 進(jìn)行的一體化綜合管理。依照分類來說，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 來源廣泛，因此也就形成了與之相關(guān)的自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng) 濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)類型。對(duì)建筑工程造價(jià)

2、風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行管理便是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理 的過程，所采取的措施也基本上為事前積極對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的科學(xué)和 合理的管理，或者采取必要的措施，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以便 實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。2、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素2.1 技術(shù)因素眾所周知，科學(xué)技術(shù)是當(dāng)今社會(huì)的第一生產(chǎn)力，這句話同 樣適用于建筑行業(yè)，由此不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)因素對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng) 險(xiǎn)的影響是巨大的。施工單位中有專門的技術(shù)人員，然而，一旦 某些技術(shù)人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，技術(shù)達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，加 之經(jīng)驗(yàn)主義的存在，就很有可能在進(jìn)行技術(shù)施工的時(shí)候發(fā)生技術(shù) 事故。2.2 人為因素人是控制工程造價(jià)的主要因素，也是其中最為活躍的成分, 所

3、以，不論是施工管理人員、決策人員，還是專門的造價(jià)控制人 員，其自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、責(zé)任感等個(gè)人因素都與建筑 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的聯(lián)系。二、建筑工程各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別1、工程前期招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格目前在我國建筑工程造價(jià)管理工作中，對(duì)于前期造價(jià)管理 工作較為忽視。不僅工程招標(biāo)環(huán)節(jié)存在著較大的問題，而且由于 前期準(zhǔn)備不足，工程項(xiàng)目可行性論證存在著不充分的情況，缺乏 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為論證的依據(jù)，從而導(dǎo)致投資失控、造價(jià)失真等情 況發(fā)生，給工程項(xiàng)目帶來了較大的影響，制約了建筑企業(yè)的快速 發(fā)展。由于我國工程造價(jià)管理工作剛剛起步，還沒有形成全過程 管理的理念。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場價(jià)格處于不斷

4、變化當(dāng)中，在市場不斷波動(dòng)過程中價(jià)格被拉大。再加之建筑工程 造價(jià)管理具有長期性和復(fù)雜性，涉及的范圍較廣，而且部分企業(yè) 對(duì)工程造價(jià)管理缺乏深入的理解和認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)缺乏動(dòng)態(tài)管 理，對(duì)成本控制管理較為忽略，工程造價(jià)評(píng)估體制也存在著不完 善的地方，從而給工程造價(jià)管理帶來了較大的難度。2、不規(guī)范行為及從業(yè)人員素質(zhì)不足等現(xiàn)象的普遍存在2.1 在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè) 計(jì)上的漏洞，導(dǎo)致設(shè)備和材料價(jià)格無法準(zhǔn)確的按市場行情制定。2.2 缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，建筑工程造價(jià)控制管理的法 律、法規(guī)不健全。2.3 建筑工程造價(jià)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高。2.4 人為因素造成概算準(zhǔn)確度降低，有些項(xiàng)目在申

5、請立項(xiàng) 階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資 金缺口。3、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？?工決算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方 和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。但在工程施工過程中，由于監(jiān) 督管理缺乏力度，造成了在工程的計(jì)量和索賠等方面產(chǎn)生了誤 差，例如重復(fù)計(jì)量和過度估價(jià)等問題，這些問題的存在都會(huì)提高 工程的整體造價(jià)，這也導(dǎo)致工程竣工結(jié)算出現(xiàn)重大誤差。三、提升建筑工程造價(jià)管理與控制的策略1、施工組織以及進(jìn)度管理施工方案以及施工組織的選擇，對(duì)于建筑工程造價(jià)質(zhì)量有 著至關(guān)重要的影響。因?yàn)?，一旦施工方案以及施?/p>

6、組織選擇好之 后，那么建筑工程施工所需要的人機(jī)設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量與進(jìn) 度管理等等環(huán)節(jié)也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方 案以及施工組織的重要地位。施工企業(yè)在進(jìn)行施工方案的選擇 時(shí)，需要盡可能的考慮到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性， 同時(shí)根據(jù)施工需求做好各項(xiàng)工作的部署，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的緊 密結(jié)合以及暢通。施工項(xiàng)目管理部對(duì)于施工企業(yè)的施工方案的選 擇，必須要進(jìn)行仔細(xì)的審核，由此來降低工程造價(jià)。另一方面， 施工企業(yè)還要合理控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度與造價(jià)有著密切的聯(lián) 系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，最終獲得的建筑 工程施工效益也就越好。因此，合理控制施工工期與進(jìn)度，解決 好二者之

7、間的聯(lián)系，對(duì)于提高建筑工程效益意義重大。2、理解計(jì)價(jià)依據(jù)（預(yù)算定額及相關(guān)文件）以及編制辦法 提高建筑工程造價(jià)的編制質(zhì)量，采取正確的編制辦法。計(jì) 價(jià)依據(jù)以及編制辦法是建筑工程造價(jià)編制的最基本依據(jù)。為此， 施工企業(yè)必須要關(guān)注計(jì)價(jià)依據(jù)以及編制辦法的科學(xué)性以及合理 性。首先施工企業(yè)有關(guān)部門需要掌握正確的工程造價(jià)的編制程序 以及步驟，對(duì)于工程造價(jià)的編制程序以及步驟的具體內(nèi)容進(jìn)行詳 細(xì)分析，嚴(yán)格按照工程造價(jià)的編制程序以及步驟的具體規(guī)定執(zhí) 行，提高建筑工程造價(jià)編制的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。其次，掌握準(zhǔn) 確的計(jì)價(jià)依據(jù)。一般來講，預(yù)算定額對(duì)于建筑工程各部分的內(nèi)容 都做好了詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)于如何計(jì)算工程量，如何調(diào)整定額子

8、目 中各項(xiàng)的含量及價(jià)格等，都做了詳細(xì)的規(guī)定。因此，在實(shí)際的建 筑工程造價(jià)編制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎選用工程造價(jià)的計(jì)價(jià) 依據(jù)及編制方法。3、健全責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度健全責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，是提高建筑工程施工造價(jià)管理 質(zhì)量的重要舉措。造價(jià)管理人員都是存在著一定的思想以及行為 惰性的，只有根據(jù)實(shí)際，建立起完善的責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，才 可以對(duì)于造價(jià)管理人員造價(jià)管理與控制成績進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而提高 建筑工程施工造價(jià)管理人員的工作積極性以及主動(dòng)性。施工企業(yè) 需要建立職責(zé)支配制度，對(duì)于很好完成目標(biāo)的部門以及個(gè)人，施 工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是對(duì) 于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進(jìn)

9、行改革，使得造價(jià)管理 人員可以人人有事做，人人有責(zé)任，進(jìn)而建立起積極性向上，全 面高效的造價(jià)控制與管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工造價(jià)管理質(zhì)量 的提高。4、做好工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析做好工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析，這也是提高建筑工程工程造價(jià)編 制質(zhì)量的必要條件。因此，有關(guān)單位必須要在平時(shí)將工程造價(jià)統(tǒng) 計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核與分析。一般來講，工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析主要是分 為兩大方面的內(nèi)容：第一，建筑工程造價(jià)管理部門需要考核工程 部分項(xiàng)目與工程整體項(xiàng)目在造價(jià)比例方面是否合理，安排是否得 當(dāng)，進(jìn)而提高建筑工程造價(jià)的科學(xué)性。第二，造價(jià)管理部門還需 要進(jìn)行橫向的考慮，看看此建筑工程與其他類型的工程在造價(jià)上 是否出入過大，造價(jià)管理是否合理

10、。同時(shí)，將建筑工程的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行比較，尤其是對(duì)于一些主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，造價(jià)管 理部門需要嚴(yán)格審核。5、抓好施工合同管理施工合同是建筑工程造價(jià)管理的重要參考，也是竣工后進(jìn) 行工程造價(jià)結(jié)算的依據(jù)。因此，施工企業(yè)必須要做好關(guān)于施工合 同的管理，這樣才可以在造價(jià)管理過程中做到有依據(jù)可參考建 筑工程不同于其他工程它具有耗資巨大、材料價(jià)格波動(dòng)大、設(shè)計(jì) 變更頻繁的特點(diǎn)，因此施工前期、中期以及后期的造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生 一定的波動(dòng)。施工企業(yè)只有做好合同的動(dòng)態(tài)管理，才可以根據(jù)實(shí) 際施工進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，才可以在建筑工程施工中做到對(duì)不 同施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。另外，施工合同還是施工 企業(yè)后期進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，由于設(shè)計(jì)變更或者是安全事故造 成的損失，施工企業(yè)還可以依據(jù)合同進(jìn)行索賠，從而將施工效益 以及企業(yè)效益擴(kuò)大到最大限度。值得注意的是，在建筑工程竣工 時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)施工合同，對(duì)于工程結(jié)算進(jìn)行全面審核， 從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)造價(jià)管理的科學(xué)化與細(xì)致化。結(jié)束語建筑工程能否順利實(shí)施與建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有