生產(chǎn)車間產(chǎn)品流程管理制度

1、車間生產(chǎn)管理制度成都市躍龍機械鍛造廠生產(chǎn)管理制度總 則第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的

2、生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。第八條 物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負責成品的收發(fā)、儲存; 材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負責原材料的收發(fā)、儲存; 工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng); 車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務。第九條 生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位

3、。第 1 頁 共 10 頁第十條 倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作 ; 倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結(jié)果上報主管會計。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料由車間開單; 領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳; 庫存不足的將倉

4、庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人; 三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓洠枰L途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客

5、戶規(guī)定交貨地點交貨。第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。客戶出具的產(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務部。生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學的管理手法進行生產(chǎn)管理，合 理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進管理辦法。第 2 頁 共 10 頁第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。第二十二條生

6、產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化; 要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（ 包括材料、工具、模具等） ，并編排生產(chǎn)計劃。第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。第二十六條車間主管每天必須如實編寫生產(chǎn)日報表，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合

7、格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。第二十八條車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢） 、機器運轉(zhuǎn)狀況（ 機器或模具運轉(zhuǎn)效率） 、員工工作狀況（ 員工精神狀態(tài)、工作熟練程度） ，隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映， 并采取緊急措施予以處理。第三十條生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè); 經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài); 組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。 第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的

8、必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第 3 頁 共 10 頁第三十二條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將給予獎勵。品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。第三十四條公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關的其他員工。第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關鍵在于做好質(zhì)量變異預防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格

9、。第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì) 缺陷。第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具等的操作規(guī)程。第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)

10、管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。生產(chǎn)資源管理第 4 頁 共 10 頁第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責任。第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報

11、廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用; 在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。第四十七條在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。第四十八條機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部門要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。附則第五十條當公司

12、發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。簽發(fā) : 潘軍生效日期:2010 年 1 月 1 日第 5 頁 共 10 頁下面是贈送的保安部制度范本, 不需要的可以編輯刪除! 謝謝 !保安部工作制度一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法觃, 按照#年度目標的要求 , 做好#的安全保衛(wèi)工作, 保護全體人員和公私財物的安全, 保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作, 認真貫徹“預防為主”的方針 , 教育提高全體人員的消防意識和防火知識, 配備、配齊#各個樓層的消防器材, 管好用好各種電器設備,確保#

13、各通道暢通 , 嚴防各種災害事故的發(fā)生。第 6 頁 共 10 頁三、嚴格貫徹值班、巡檢制度, 按時上崗、到崗, 加經(jīng)對重要設備和重點部位的管理 , 防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱, 確保#內(nèi)外安全。四、加強保安隊部建設 , 努力學習業(yè)務知識, 認真貫徹法律法觃, 不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平, 勤奮工作, 秉公執(zhí)法 , 建設一支思想作風過硬和業(yè)務素質(zhì)精良的保安隊 伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈, 天天打掃 , 窗明地凈。12 、服從領導安 排 , 完成領導交辦任務。5、積極撲救。火警初起階段, 要全力自救。防止蔓延, 盡快撲滅 , 要正確使用滅火器 , 電器 , 應先切斷電源

14、。6、一旦發(fā)生火災, 應積極維護火場秩序, 保證進出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y , 疏散危險區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。第 7 頁 共 10 頁保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9 時和下午19 時 為交接崗。2、交接崗時將當班所接納物品清點清楚, 以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況, 地面無紙屑, 桌面無雜物, 整齊清潔。二、執(zhí)勤1、 7:50 8:10 、 13:50 14:10 立崗迎接上班人員;12:00 12:20 、18:00 18:20 立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領導立崗, 檢查物品立崗, 外來人員進

15、出立崗。第 8 頁 共 10 頁3、門衛(wèi)室值勤時, 應做到坐姿端正, 注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài), 做好接待工作, 值勤期間不看書報電規(guī), 聽收音機。不不無關人員聊天, 勸阻無關人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話, 禁止打瞌睡。4、維持門口秩序, 使之保持暢通。5、熟記消防, 報警 , 救護及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中, 保持高度警惕, 不吸煙 , 不不無關人員閑聊, 并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚, 巡邏時做到勤走勱, 勤思考 , 勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3 、白天加強對觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏, 夜晚以機房為重點進行檢查, 每晚零點之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴格門衛(wèi)制度, 嚴禁無關人