基于改進(jìn)贏得值的工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化研究

1、基于改進(jìn)贏得值的工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化研究 分類號(hào)_ 密級(jí)_ UDC_ 編號(hào)_碩 士 學(xué) 位 論 文 基于改進(jìn)贏得值的工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化研究學(xué)位申請(qǐng)人: 張東海 學(xué) 科 專 業(yè): 管理科學(xué)與工程 指 導(dǎo) 老 師 : 王愛和 教授 副指導(dǎo) 老 師: 蔣根謀 教 授 答辯日期2013華東交通大學(xué)屆碩士學(xué)位論文基于改進(jìn)贏得值的工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化研究土木建筑學(xué)院張東海 獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明:所呈交的 學(xué)位論 文是我 個(gè)人在導(dǎo) 師指導(dǎo) 下進(jìn)行 的研究工作及取得的研究成果。 盡我所 知,除 了文中特 別加以 標(biāo)注和 致謝的 地方外,論文中不包含其他人 已經(jīng)發(fā) 表和撰 寫的研究 成果, 也不包 含為獲 得華東交通

2、大學(xué)或其他教育機(jī) 構(gòu)的學(xué) 位或證 書所使用 過的材 料。與 我一同 工作的同志對(duì)本研究所做的任 何貢獻(xiàn) 均已在 論文中作 了明確 的說明 并表示 了謝意。本人簽名_ 日期_ 關(guān)于論文使用授權(quán)的說明 本人完全了解華東交通大 學(xué)有關(guān) 保留、 使用學(xué)位 論文的 規(guī)定, 即:學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù) 印件, 允許論 文被查閱 和借閱 。學(xué)校 可以公 布論文的全部或部分內(nèi)容,可 以采用 影印、 縮印或其 他復(fù)制 手段保 存論文 。 保 密 的論文在 解密后遵 守此規(guī)定 ,本論文 無保密內(nèi) 容。本人簽名_ 導(dǎo) 師簽名_ 日期_摘要 基于改進(jìn)贏得值的工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化 研究 摘要 近些年來, 我國建筑業(yè)的發(fā)展

3、極大地推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 特別是一些重大項(xiàng)目的落地能夠 給當(dāng)?shù)貛砭薮蟮慕?jīng)濟(jì) 、 社會(huì) 雙重效益。 而與項(xiàng)目相配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是保證項(xiàng)目順利投 入生產(chǎn)的重要基礎(chǔ) , 因此 保障 和優(yōu)化工程項(xiàng)目 建設(shè)的工期進(jìn)度顯得尤為重要。 當(dāng)前 針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理 存在著眾多的技術(shù)手段, 在眾多的項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)中贏得值技術(shù)憑借自身的特殊優(yōu)勢被廣泛 的 采用。 可以通過它搭建起項(xiàng)目的進(jìn)度管理與費(fèi)用分析之間 的橋 梁, 能夠 實(shí)現(xiàn) 對(duì)項(xiàng) 目工期進(jìn)度更加直觀的預(yù)測與評(píng)價(jià)。 但是由于歷史原因贏得值技術(shù)也 存在一定的不足 , 在 傳統(tǒng)贏得值技術(shù) 中 項(xiàng)目基準(zhǔn)曲線和 某些評(píng)價(jià)指標(biāo)在表達(dá)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行狀況時(shí)會(huì)存在 一定

4、的偏 離 , 無法真實(shí)地反映出項(xiàng)目實(shí)施的情況, 影響項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為 。 論文嘗試 對(duì) 贏得值技術(shù)的 基準(zhǔn)曲線和評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和完善 。在此 基礎(chǔ) 上, 結(jié)合 相關(guān) 項(xiàng)目 實(shí)例 的具體運(yùn)用對(duì)比分析改進(jìn)后技術(shù) 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化 管理起到的積極作用 ,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度 管理 的分析及綜合預(yù)測能力 。 本文進(jìn)行的主要研究工作如下: (1 )總結(jié) 回顧了項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目進(jìn)度管理的 發(fā)展 , 闡述項(xiàng)目管理的特征內(nèi)容及目 標(biāo), 同時(shí) 對(duì)項(xiàng) 目進(jìn) 度計(jì) 劃的 編制 和控 制管 理的 常用 技術(shù) 手段 進(jìn)行 了 概括,突 顯 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。 (2 )系統(tǒng)地介紹了贏 得值技術(shù)的基本 理論,詳細(xì)闡

5、述 了贏得值技術(shù)應(yīng) 用的步驟 及其體現(xiàn)出來的優(yōu)越性。 同時(shí)指出了該技術(shù)在工程實(shí)踐中存在的一些問題, 并從存在的缺陷出發(fā)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行了適當(dāng)改進(jìn), 主要包括對(duì)計(jì)劃基準(zhǔn)曲線的調(diào)整, 對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的補(bǔ)充和完善以及對(duì)項(xiàng)目資源分配的分析等方面。 分析改進(jìn)后的贏得值技術(shù)各要素之間的關(guān)系。(3 )在理論改進(jìn)的基 礎(chǔ)上,結(jié)合工程 項(xiàng)目實(shí)例詳細(xì)分 析了改進(jìn)贏得值 技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中所發(fā)揮的作用。 通過理論與實(shí)踐的結(jié)合進(jìn)一步驗(yàn)證改進(jìn)技術(shù)的實(shí)用性和可行性,為改進(jìn)贏得值技術(shù)的應(yīng)用和推廣奠定了一定的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞 :改進(jìn)贏得值;項(xiàng)目管理;進(jìn)度 優(yōu)化I Abstract THE RESEARCH ON ENGINEER

6、ING PROJECT OPTIMAL PROGRESS MANAGEMENT BASED ON IMPROVED EARNED VALUEABSTRACT In recent years, the development of China's construction industry has greatly promoted the social and economic development, especially some major projects to be born to local bring huge economic, social double benefit

7、. And supporting infrastructure construction and project is an important foundation to ensure production put into successfully, Therefore it is particularly important to protect and optimize the progress of the duration of the project construction. The current according to the project schedule manag

8、ement there exist a lot of technical means, in many of the project progress management technology the earned value technique depending on the special advantage is widely adopted. Can pass it set up the project progress management and cost analysis between the bridge, to be able to achieve more intui

9、tive prediction and evaluation of the progress of the project duration. But due to some historical reasons the earned value technique also exists some shortage, in the traditional earned value technology project reference curve and some evaluation index in the expression of the practical project wil

10、l exist in a certain deviation, cannot reflect the project implementation situation, the impact of the project leader decision-making behavior. The paper attempts to improve and perfect the benchmark curve and evaluation of earned valuetechniques. On this basis, combining with the project examples r

11、elated specific using comparative analysis the improved technology to the progress of the projects optimization management plays a positive role, to increase the project schedule management analysis and comprehensive prediction abilityIn this paper, the main research work is as follows: 1Summary rev

12、iewed the project management, especially the development of the project schedule management, this paper expounds the characteristics of project management content and target, at the same time for the project schedule planning and control management of the common technology were summarized, and highl

13、ights the importance of project schedule management2 Systematically introduced the basic theory of the earned value technique, this article expounds the detail of the earned value technique application steps and reflected the superiority. At the same time points out the technology in engineering pra

14、ctice some problems in this field, and proceed from the defects in the appropriate improvements to existing technologies, mainly including the plan reference curve adjustment, supplement and perfect the evaluation indicators and project resources assigned analysis. Analysis the improved the earned v

15、alue technique the relationship between the elementsII Abstract 3Improvement in theory, on the basis of detailed analysis in combination with the engineering project example improved the earned value technique in the project schedule management the role. Through the combination of theory and practic

16、e to further verify the practicability and feasibility of improved technology, to improve the earned value technique of the application and popularization has laid certain foundationKey Words: Improved earned value, Project management, Schedule optimization III 目錄 目 錄 第一章 緒論 1 1.1 選題的依據(jù)和意義 1 1.2 國內(nèi)外

17、研究現(xiàn)狀2 1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀 2 1.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 3 1.3 本文的主要研究目的、內(nèi)容與方法. 4 1.3.1 研究目的 4 1.3.2 本文研究的主要內(nèi)容4 1.3.3 本文采用的主要研究方法. 5 1.4 論文研究的創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)路線5 1.4.1 本文研究的主要研究工作及創(chuàng)新. 5 1.4.2 論文研究的技術(shù)路線7 第二章 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論 8 2.1 工程項(xiàng)目管理的概述. 8 2.1.1 工程項(xiàng)目管理的定義8 2.1.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理具有的特征 8 2.1.3 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與目標(biāo). 9 2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述. 10 2.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

18、概念11 2.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理11 2.2.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和任務(wù) 12 2.2.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的技術(shù)方法13 2.3 本章小結(jié). 15 第三章 贏得值技術(shù)的理論體系及其局限性研究16 3.1 贏得值技術(shù)的概念16 3.2 傳統(tǒng)贏得值技術(shù)的理論. 16 3.2.1 贏得值技術(shù)的參數(shù)指標(biāo)16 3.2.2 運(yùn)用贏得值技術(shù)的步驟18 3.2.3 贏得值技術(shù)下的項(xiàng)目異常管理20 3.2.4 贏得值技術(shù)的優(yōu)越性. 21 3.3 傳統(tǒng)贏得值技術(shù)存在的問題 22 3.3.1 傳統(tǒng)贏得值技術(shù)的缺陷22 IV 目錄 3.3.2 贏得值技術(shù)改進(jìn)的可行性 23 3.4 本章小

19、結(jié). 24 第四章 改進(jìn)贏得值技術(shù)下項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的構(gòu)建. 25 4.1 改進(jìn)贏得值技術(shù)下進(jìn)度管理體系建立的依據(jù). 25 4.1.1 理論依據(jù)25 4.1.2 現(xiàn)實(shí)依據(jù)25 4.2 贏得值技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容. 25 4.2.1 對(duì)原計(jì)劃BCWS 的修訂 25 4.2.2 進(jìn)度績效指標(biāo)的改進(jìn). 29 4.2.3 項(xiàng)目資源的投入速度. 30 4.2.4 資源分配線路對(duì)進(jìn)度的影響. 34 4.3 改進(jìn)后贏得值各要素間的關(guān)系. 35 4.4 本章小結(jié). 35 第五章 改進(jìn)贏得值技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的分析研究. 36 5.1 案例相關(guān)說明 36 5.2 改進(jìn)贏得值技術(shù)在案例中的運(yùn)用36 5.2.1 項(xiàng)目工

20、作分解結(jié)構(gòu)WBS 的建立. 36 5.2.2 項(xiàng)目裝修進(jìn)度的制定. 37 5.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施及糾偏控制. 40 5.3 應(yīng)用評(píng)價(jià)分析 46 5.3.1 改進(jìn)前后的評(píng)價(jià)分析. 46 5.3.2 改進(jìn)的意義 47 5.4 本章小結(jié). 47 第六章 結(jié)論與展望. 48 6.1 主要工作回顧 48 6.2 后續(xù)研究工作展望48 參考文獻(xiàn)50 個(gè)人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文52 致謝 53 V 第一章 緒論 第一章 緒論 1.1 選 題的依據(jù)和意 義 隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)所面臨的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生著巨大變化,1管理人員所遇到的問題也變得更加復(fù)雜多樣 。在面對(duì)激烈的市場競爭和復(fù)雜環(huán)

21、境的形式下 , 為了 尋求 企業(yè) 長期 生存 和發(fā) 展之 路, 眾多 企業(yè) 將項(xiàng) 目管 理的 思想 運(yùn)用 到 生產(chǎn)和經(jīng)營中 。 以惠 普、 戴爾 、 聯(lián)想 等為 代表 的全 球知 名公 司, 在其 項(xiàng)目 運(yùn)作 管理 中都 采用 了先2進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),并取得了一系列的成就,從而給企業(yè)創(chuàng)造出巨大的效益 。 項(xiàng)目是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ), 企業(yè)經(jīng)營的成敗與其實(shí)施的項(xiàng)目密切相關(guān), 改進(jìn)和完善項(xiàng)目的運(yùn)作 狀況 , 努力 實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目 所確 立的 目標(biāo) , 已經(jīng)成為企業(yè)和項(xiàng)目管理人員關(guān)注與研究的焦點(diǎn)。自從上世紀(jì) 80 年代以來, 在 經(jīng)歷了長期的研究和探索后,西方國家逐漸將現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展成為一門獨(dú)立

22、的學(xué)科 , 將之 作為 現(xiàn)代 管理 學(xué)的 一個(gè) 重要 分支3學(xué)科 。 雖然項(xiàng)目管理技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和項(xiàng)目管理人員所重視, 并在實(shí)踐中采用 , 但是 往往 制定 出的 項(xiàng)目 計(jì)劃 在執(zhí) 行時(shí) 仍然 會(huì)出 現(xiàn)計(jì) 劃跟 項(xiàng)目 實(shí)施 不符 的情 況, 或是造成項(xiàng)目的成本大幅度超預(yù)算, 或是使項(xiàng)目的工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后, 或是項(xiàng)目的質(zhì)量沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于存在的這些問題可能會(huì)隨著現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模的不斷增大, 工作內(nèi)容的不斷深入復(fù)雜以及項(xiàng)目所處的外部環(huán)境的不斷變化而變得更加嚴(yán)重。 涉及到人 員的組織、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)督 、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、設(shè)備采購 、環(huán)境保護(hù)、信息采 集、 項(xiàng)目 考核

23、 及驗(yàn) 收等 各個(gè) 方面 的管 理工 作, 而這 些因 素之 間又 是聯(lián) 系在 一起 相互4作用和影響的 。 同時(shí) , 在競 爭日 趨激 烈的 市場 形式 下, 技術(shù) 的快 速更 新, 資源 的稀 缺,進(jìn)一步加劇了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、 不確定性及風(fēng)險(xiǎn)性。 而對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主而言, 他們所關(guān)注的是要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照預(yù)定的成本完成滿足質(zhì)量要求的項(xiàng)目。 對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大的項(xiàng)目而言, 存在著眾多的項(xiàng)目參與方, 而各參與方為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化, 極有 可能 與其 他利 益相 關(guān)方 產(chǎn)生 對(duì)立 與沖 突。 由此 看來 , 對(duì)于 項(xiàng)目 的管 理必 須由 過5去的粗放型管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的科學(xué)化規(guī)范化的管理

24、 。只有協(xié)調(diào)和處理好項(xiàng)目各方面的問題,才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 贏得值技術(shù)將項(xiàng)目的進(jìn)度與成本進(jìn)行整合,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本與進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控。 與甘 特圖 、 網(wǎng)絡(luò) 圖等 其他 項(xiàng)目 管理 技術(shù) 相比 , 贏得 值技 術(shù)具 有顯 著的 優(yōu)勢 。 通過 對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行的工作展開測度,將測度結(jié)果與制定的項(xiàng)目控制基準(zhǔn)曲線進(jìn)行比較 分析,對(duì)項(xiàng) 目的 進(jìn)度 、 成本 進(jìn)行 控制 與優(yōu) 化, 實(shí)現(xiàn) 工程 項(xiàng)目 建設(shè) 質(zhì)量 優(yōu)、 進(jìn)度 快、 成本 低的 目標(biāo)。 在利 用贏 得值 技術(shù) 中, 先將 項(xiàng)目 的工 作用 工作 分解 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行 分解 , 建立 起 控制賬戶,并將項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排和資源分配情況在工

25、作計(jì)劃中體現(xiàn) 出來 , 編制 項(xiàng)目 績效 測量基 準(zhǔn)曲 線。 制定 出測 度基準(zhǔn) 曲線 之后 , 記錄 好工 程項(xiàng) 目在 生產(chǎn) 實(shí)施 過程 中資 源的 使用1 第一章 緒論 情況 , 對(duì)項(xiàng) 目的 實(shí)質(zhì) 性工 作進(jìn) 行測 度, 并獲 取贏 得值 數(shù)據(jù) , 將對(duì) 所獲 得的 數(shù)據(jù) 整理 分析后與項(xiàng)目測 度基準(zhǔn)曲線進(jìn)行對(duì)比分析, 預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)度成本績效, 并依據(jù)得出的這些數(shù)6據(jù)對(duì)項(xiàng)目所存在的問題作進(jìn)一步分析,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行 。 雖然贏得值技術(shù)在項(xiàng)目管理中有其特殊的優(yōu)越性, 但是由于歷史的原因, 其最初是7在美國軍方的項(xiàng)目管理中所采用,不可避免的也有一定 的運(yùn)用局限性 。比如對(duì)

26、項(xiàng)目績效和最終的項(xiàng)目結(jié)果而言,進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指標(biāo)都是非常 適用的預(yù)測指標(biāo)。但是,由于它們都是基于工作而非時(shí)間的,所以有時(shí)候預(yù)測的結(jié)果并不能與實(shí)際情況完全吻合。 對(duì)于一般 的項(xiàng) 目而 言, 最終 都會(huì) 完成 全部 工作 , 當(dāng)項(xiàng) 目完 成全 部工 作時(shí) , 基于 時(shí)間的進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指標(biāo)會(huì)顯示項(xiàng)目的績效良好。 而實(shí)際可能隱含著項(xiàng)目工期延誤的問題 。 本文 在對(duì) 傳統(tǒng) 贏得 值技 術(shù)進(jìn) 行分 析和 總結(jié) 的基 礎(chǔ)上 , 對(duì)現(xiàn) 有的 評(píng)價(jià) 指標(biāo) 進(jìn)行 適當(dāng)?shù)膬?yōu) 化和 完善 , 使其 更加 適宜 在建 筑工 程項(xiàng) 目管 理中 應(yīng)用 , 為工 程項(xiàng) 目的 建設(shè) 提供 分析 、預(yù)測和控制優(yōu)化的管理

27、工具 , 使贏 得值 這一 優(yōu)秀 的項(xiàng) 目管 理技 術(shù)在 建筑 領(lǐng)域 得到 更好 地運(yùn)用,促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)發(fā)展。 1.2 國 內(nèi)外研究現(xiàn)狀 贏得值技術(shù)自誕生以來就受到眾多項(xiàng)目管理專家和學(xué)者的關(guān)注, 在國內(nèi)外的項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷發(fā)展和深化, 也取得了豐碩的成果。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)測及對(duì)項(xiàng)目未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測, 能夠迅速將項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題識(shí)別出 來, 及時(shí) 采取 相關(guān) 的措 施加 以應(yīng) 對(duì), 保證 項(xiàng)目 建設(shè) 的順 利開 展。 經(jīng)過 半個(gè) 多世 紀(jì)的發(fā)展 , 贏得 值技 術(shù)的 應(yīng)用 領(lǐng)域 不斷 拓寬 , 現(xiàn)在 已經(jīng) 廣泛 運(yùn)用 在各 級(jí)各 類大 中型 項(xiàng)目

28、的管8理中 。 1.2.1 國 外 的 研究 現(xiàn)狀 Humphreys&AssociatesH&A 公司開發(fā)了一個(gè)具有廣泛性的贏得值系統(tǒng),在這一系統(tǒng)中包含多種方法來對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行分析, 另外運(yùn)用多種方法 來測度項(xiàng)目的工作進(jìn) 度, 估算項(xiàng)目的完工 時(shí)間 、 成本 和項(xiàng) 目的 工作 效率 等, 但是 該贏 得值 系統(tǒng) 較為 復(fù)雜不便于操作 。 Byung-cheol Kim , Kenneth F.Reinschmidt2010 提出在運(yùn)用贏得值技術(shù)中可以引入卡爾曼 濾波 算法 , 將二 者結(jié) 合在 Probabilistic Forecasting of Project

29、Duration Using Kalman Filter and the Earned Value Method 中進(jìn) 行了 詳細(xì) 論述 , 并通 過對(duì) 實(shí)際 項(xiàng)目 進(jìn)行 論證 分析 ,運(yùn)用卡爾曼濾波預(yù)測法 KFFM (Kalman Flter Forecasting Method )通過遞歸逐漸修訂以最佳的方式一步步向前預(yù)測系統(tǒng)模型, 通過自適應(yīng)變化的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)為基9礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目工期預(yù)測,提高對(duì)工程項(xiàng)目完工時(shí)間預(yù)測的精確度 。 Yong-Woo Kim ,Glenn Ballard (2010)在Management Thinking in the Earned Value Met

30、hod System and the Last Planner System 一文中將贏得值技術(shù)與最后策劃系統(tǒng)The 2 第一章 緒論 last planner system ,LPS 相結(jié)合,使項(xiàng)目管理更加適合項(xiàng)目的進(jìn)行,讓每一項(xiàng)任務(wù)都能10高度協(xié)調(diào),促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提高 。 Awad S. Hanna2011 將贏得值技術(shù)運(yùn)用在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中, 在 Using the Earned Value Management System to Improve Electrical Project Control 中, 重點(diǎn) 是 對(duì) 電力工程項(xiàng)目的 現(xiàn)場施工人員 投入 計(jì)劃 、 項(xiàng)目 控制 點(diǎn)

31、的 選取 、 項(xiàng)目 相關(guān) 因素 分析 和項(xiàng) 目時(shí) 間預(yù) 測等11進(jìn)行描述 。 Y.Jung ,/.n2011 等 在EVMS for Nuclear Power Plant Construction: Variables for Theory and Implementation 中介紹了將贏得值技術(shù)運(yùn)用在核電站項(xiàng)目建設(shè)中。由于核電站項(xiàng)目的特殊性, 在運(yùn)用贏得值技術(shù)時(shí)極具可行性和有效性, 同時(shí)作者指出可以對(duì)12贏得值技術(shù)作進(jìn)一步的優(yōu)化 和其他技術(shù)的嵌入,更好地分析預(yù)測項(xiàng)目 。 1.2.2 國 內(nèi) 的 研究 現(xiàn)狀 在國內(nèi)對(duì)贏得值技術(shù)的研究相對(duì)較晚,最早是胡德銀1994 在應(yīng)用贏得值評(píng)估原理實(shí)行項(xiàng)

32、目費(fèi)用/ 進(jìn)度 綜合 控制 一文 中系 統(tǒng)的 介紹 了當(dāng) 時(shí)在 外國 工程 項(xiàng)目 建設(shè) 中普 遍采用的通過贏得值技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行集成控制的原理與方法。 同時(shí), 還對(duì)國際模式下的項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度集成控制的基本工作和實(shí)踐步驟進(jìn)行了較為詳細(xì)闡述。從此 , 贏得 值技 術(shù)逐 漸進(jìn) 入國 內(nèi)項(xiàng) 目管 理者 的視 野, 越來 越多 的專 家學(xué) 者對(duì) 贏得 值技 術(shù)展開研究。 戚安邦2002 在多要素項(xiàng)目集成管理方 法研究中提出贏得值技術(shù)只是針對(duì)項(xiàng)目的工期和成本進(jìn)行聯(lián)合控制管理, 具有一定的局限性, 可以將項(xiàng)目的工期、 成本、 質(zhì)量、13范圍和風(fēng)險(xiǎn)等眾多要素進(jìn)行集成,并在之后的相關(guān)文章中給出了

33、相應(yīng)的解決方案 。 長青,吉格迪等2006 嘗試將贏得值技術(shù)和項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的工程項(xiàng)目績效分析評(píng)價(jià)方法 即二級(jí)贏得值分析法, 通過該方法可以 縮減傳統(tǒng)贏得值技術(shù)在項(xiàng)目工 期、 成本 預(yù)測 中發(fā) 生的 偏差 , 同時(shí) 還可以提供加豐富 的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)信息和原因分14析 。 盛新江2006 通過對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的贏得值指標(biāo)進(jìn)行分析,區(qū)分項(xiàng)目在關(guān) 鍵路徑和非關(guān)鍵路徑上所獲得的贏得值, 對(duì)于工程項(xiàng)目而言, 只有當(dāng)處于關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)工15作順利完成,才能真實(shí)體現(xiàn)其上的贏得值,才能保證項(xiàng)目按照計(jì)劃完工 。 趙浪2007 針對(duì)不確定性 pert 工作時(shí)間誤差對(duì)贏得值法的參數(shù)影響展開分析研究。

34、將 pert 時(shí)間誤差引入到贏得值法的各個(gè)相關(guān)參數(shù)中, 通過對(duì)贏得值法的部分評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)16行修正 , 提出了 Pert 贏得值法模型 。 劉媛2010 將贏得值技術(shù)運(yùn)用于鐵路工程項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)中,并且針對(duì)鐵路工程項(xiàng)17目建設(shè)的具體特征,提出了在鐵路工程項(xiàng)目中運(yùn)用贏得值技術(shù)的具體建議 。 3 第一章 緒論 1.3 本 文的主要研究 目的、內(nèi) 容與方法 1.3.1 研究目的 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究 已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域的一項(xiàng)重要課題, 很多專家和學(xué)者進(jìn)行了 積極 探索 , 并取 得了豐碩 成果 , 贏得 值技 術(shù)由 于其 產(chǎn)生 的歷 史原 因, 在運(yùn) 用于 工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)存在一定的局限性, 各項(xiàng)評(píng)價(jià)指

35、標(biāo)主要從宏觀角度對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度成本進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià),而對(duì)于微觀角度例如資源投資速度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響等理論 問題較少提及。本文通過對(duì)現(xiàn)有贏得值技術(shù)的相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行修訂, 運(yùn)用改進(jìn)后的贏得值技術(shù)對(duì)項(xiàng)目從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析。 努力實(shí)現(xiàn)贏得值技術(shù)與工程建設(shè)項(xiàng)目更好的結(jié)合。通過相關(guān) 實(shí) 例的 論證 分析 , 對(duì)工 程項(xiàng) 目進(jìn) 行評(píng) 價(jià)和 預(yù)測 , 為項(xiàng) 目決 策者 提供 科學(xué) 決策 的依據(jù)。 1.3.2 本 文 研 究的 主要 內(nèi)容 本文共劃分為六章內(nèi)容,各章主要內(nèi)容作如下安排: 第一章:緒論 本章首先介紹了工程項(xiàng)目管理的研究狀況, 對(duì)國內(nèi)外近年來的研究成果進(jìn)行了簡要的概括 性說明 , 然后 對(duì)

36、本 文將 要研 究的 內(nèi)容 即改進(jìn)贏得值技術(shù)進(jìn)行了 表述 , 最后 對(duì)論 文的行文思路 及文章的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了 說明。 第二章:工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論 本章 首先 介紹 了工 程項(xiàng) 目管 理 的定 義和 特征 , 對(duì) 工程 項(xiàng)目 管 理涉及 到 的內(nèi) 容和 目標(biāo)進(jìn) 行了 闡述 , 另外 重點(diǎn) 是 對(duì)項(xiàng) 目的 進(jìn)度 管理 進(jìn)行 了介 紹 , 包括 項(xiàng)目 進(jìn)度 管理 的基 本原理 , 內(nèi)容 和任 務(wù) , 以 及對(duì)一些 常 用的 項(xiàng)目 進(jìn)度 計(jì)劃 與進(jìn)度 控制 的技 術(shù) 和 方法 進(jìn)行 了總結(jié)。第三章:贏得值技術(shù)的理論體系及其局限性研究 本章 主要 是圍 繞贏 得值 技術(shù) 來 展開 。 首 先是 對(duì)

37、贏 得值 技術(shù) 的 基本 概念 理論 參數(shù) 指標(biāo)等 進(jìn)行 了闡 述 , 同 時(shí)對(duì) 贏 得值 技術(shù) 在項(xiàng) 目管 理中 應(yīng)用 的 優(yōu)越 性進(jìn) 行了 說明 。 其次 對(duì)現(xiàn)有 贏得 值技 術(shù)所 存在 的問 題 進(jìn)行 了分 析 , 列 舉該 技術(shù) 存 在的 一些 缺陷 , 并就 對(duì)其 進(jìn)行改進(jìn)和完善的可能性 進(jìn)行 簡 要闡 述。 第四章:改進(jìn)贏得值技術(shù)下項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的構(gòu)建 本章是論文的重點(diǎn)內(nèi)容。 首先簡要說明了贏得值技術(shù)改進(jìn)的 依據(jù) , 然后 重點(diǎn) 是對(duì) 改進(jìn)的贏得值技術(shù)進(jìn)行詳細(xì) 的 表述,并對(duì)改進(jìn)后 的贏得值各要素之間的關(guān)系 進(jìn)行了描述,所涉及到的改進(jìn)主要包括對(duì)基準(zhǔn)曲線的修訂、 評(píng)價(jià)指標(biāo)的補(bǔ)充以及

38、項(xiàng)目資源分配對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響等。 第五章:改進(jìn)贏得值技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的分析研究 本章是論文的另一重點(diǎn)內(nèi)容。 在前一章論述改進(jìn)贏得值技術(shù)理論 的 基礎(chǔ) 上, 將理 論與工程 項(xiàng)目 實(shí)踐相結(jié)合。 以一個(gè)廠房裝修項(xiàng)目為例, 運(yùn)用改進(jìn)贏得值技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度4 第一章 緒論 進(jìn)行優(yōu)化, 保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完工交付使用。 并對(duì)改進(jìn)前和改進(jìn)后的技術(shù)進(jìn)行 了 簡要的對(duì)比分析。 第六章: 本章主要是對(duì)論文的工作內(nèi)容進(jìn) 行 了 簡要的總結(jié) 和回顧 , 闡述 論 文 所能 解決的一些問題, 最后 總結(jié)了 論 文 在某些方面存在的不足之處, 同時(shí)對(duì)下一步的 研究工作進(jìn)行了展望。 1.3.3 本 文 采 用的 主要

39、研究 方法 本篇論文所采用的主要研究方法如下: 1 比較分析法 通過對(duì)大量相關(guān)文獻(xiàn)資料的閱讀和現(xiàn)場調(diào)研實(shí)踐, 初步了解和掌握當(dāng)前國內(nèi)外對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)情況, 進(jìn)行對(duì)比和分析, 找出影響我國建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。 2 定量分析與定性分析相結(jié)合 在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析時(shí), 會(huì)涉及到眾多的因素, 比如物資的供給、 資金的投入、 施工 條件 、 風(fēng)險(xiǎn) 因素 等, 在對(duì) 這些 因素 進(jìn)行 分析 時(shí), 可以 通過 定性 推理 和定 量分 析的方 法, 處理 具有 精確 數(shù)據(jù) 值的 項(xiàng)目 信息 時(shí), 通過 數(shù)據(jù) 的定 量分 析尋 找因 素與 項(xiàng)目 進(jìn)度之間 的關(guān) 系; 對(duì)于 不能 夠數(shù) 據(jù)精

40、 確化 的信 息, 可以 采取 近似 處理 。 對(duì)于 復(fù)雜 的工 程項(xiàng) 目而言 , 僅僅 采用 定量 分析 或是 定性 分析 是不 夠的 , 將二 者結(jié) 合, 并合 理運(yùn) 用相 關(guān)領(lǐng) 域的最新成果。 3 歸納與演繹相結(jié)合 論文將當(dāng)前用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的 常用方法進(jìn)行了歸納, 并客觀地對(duì)各個(gè)理論所具有的 優(yōu) 點(diǎn)和不足進(jìn)行分析, 特別是對(duì)贏得值技術(shù)所經(jīng)歷的各個(gè)發(fā)展階段和前人對(duì)其進(jìn)行的探索創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié),總結(jié)前人的寶貴經(jīng)驗(yàn),為本文進(jìn)行的理論創(chuàng)新 提供思路。 4 理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法 本文先從理論上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行闡述, 并論證改進(jìn)后的贏得值技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度分析控制中的可行性和優(yōu)越性,

41、在此基礎(chǔ)上將其運(yùn)用到工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)踐中 , 通過 具體 項(xiàng)目 實(shí)例 的運(yùn) 用, 分析 評(píng)價(jià) 改進(jìn) 后的 贏得 值技 術(shù)對(duì) 促進(jìn) 工程 項(xiàng)目 進(jìn)度 管理的積極作用。 1.4 論文 研究的創(chuàng) 新點(diǎn)和技 術(shù)路線 1.4.1 本 文 研 究的 主要 研究工作及創(chuàng)新目前 , 對(duì)于 贏得 值技 術(shù)及 其改 進(jìn)技 術(shù)有 關(guān)專 家和 學(xué)者 提出 了自 己的 觀點(diǎn) , 并輔 以相關(guān)的案例進(jìn)行深入論證分析, 在理論方法創(chuàng)新上取得了一系列的研究成果。 對(duì)贏得值技術(shù)的研究大多是從宏觀層面進(jìn)行的分析和論證。 而在微觀方面的理論研究相對(duì)較少。 本5 第一章 緒論 文對(duì)贏得值技術(shù)的運(yùn)用從宏觀和微觀層面對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行

42、了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn), 使其與工程項(xiàng)目實(shí)踐更加貼合,提高工程項(xiàng)目進(jìn)度分析和預(yù)測的準(zhǔn)確性。 通過對(duì)傳統(tǒng)贏得值技術(shù)的分析, 發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)贏得值技術(shù)主要是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本 和進(jìn)度進(jìn)行分析的, 這就使得研究成果具有累積效應(yīng)。 在分析的過程中忽視了對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段各個(gè)部分所對(duì)應(yīng)的資源投入效率的研究, 包括人工、 材料以及機(jī)器設(shè)備的具體配置。本文通過對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解將資源的投入和使用進(jìn)行具體化分析。 在資源總量一定時(shí), 資源的投入速度以及資源投入的部位都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)度產(chǎn)生影響。 在資源充足 的情 況下 , 資源 量相 同, 但其 投入 速度 不同 時(shí), 對(duì)項(xiàng) 目的 進(jìn)度 和成 本也 會(huì)產(chǎn) 生不 同的影 響

43、。 另外 對(duì)整 個(gè)項(xiàng) 目的 進(jìn)度 績效 指標(biāo) 進(jìn)行 分析 修訂 , 把握 項(xiàng)目 的進(jìn) 度績 效, 將項(xiàng) 目的實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比, 分析項(xiàng)目的整體進(jìn)度與計(jì)劃的差異。 同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中 , 由于 各種 因素 的作 用, 對(duì)原 計(jì)劃 會(huì)產(chǎn) 生影 響, 在計(jì) 劃執(zhí) 行過 程中 根據(jù) 項(xiàng)目 對(duì)應(yīng) 的實(shí)際情況進(jìn)行修訂,保證計(jì)劃基準(zhǔn)曲線的科學(xué)性和合理性。 通過對(duì)贏得值技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn), 對(duì)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善, 引入新的評(píng)價(jià) 指標(biāo) 。 避免 由于 評(píng)價(jià) 信息 缺失 對(duì)項(xiàng) 目決 策者 造成 的干 擾, 從而 保證對(duì)項(xiàng)目工作作出科學(xué)決策。 結(jié)合 具體 實(shí)例 , 對(duì)構(gòu) 建的 改進(jìn) 贏得

44、值技 術(shù)進(jìn) 行論 證分 析, 檢驗(yàn) 其存 在的 合理 性和 有效性。使贏得值技術(shù)在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域更好的解決項(xiàng)目決策過程中比較模糊的問題,使得評(píng)價(jià)的結(jié)果更加符合實(shí)際,指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。 6 第一章 緒論 1.4.2 論 文 研 究的 技術(shù) 路線 文獻(xiàn)閱讀 相關(guān)理論描述 項(xiàng)目管理和進(jìn)度 贏得值技術(shù)在項(xiàng)管理基本理論 目進(jìn)度管理運(yùn)用理論 現(xiàn)有贏得值技術(shù)問題的分析 計(jì)劃基準(zhǔn)曲線的 贏得值管理項(xiàng)目 新評(píng)價(jià)指標(biāo)的引更新調(diào)整 進(jìn)度的優(yōu)化改進(jìn) 入改進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用 改進(jìn)前的相關(guān)指 運(yùn)用的分析評(píng)價(jià) 標(biāo)分析 結(jié)論與展望圖 1-1 技術(shù)路線圖 Fig.1-1 Technical Scheme of the Paper7

45、 第二章 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論 第二章 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論 2.1 工程 項(xiàng) 目管理 的概述 工程項(xiàng)目是人類社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的一種活動(dòng), 在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范18圍內(nèi) , 按照 一定 的質(zhì) 量要 求實(shí) 現(xiàn)預(yù) 定目 標(biāo)的 一項(xiàng) 一次 性任 務(wù) 。 對(duì)于 每一 個(gè)工 程項(xiàng) 目而言都有其自身特定的產(chǎn)品或者服務(wù)。 一個(gè)工程項(xiàng)目可以是建造一棟高樓, 也可以是建設(shè)一座大橋,或者是一條鐵路等等。 2.1.1 工程 項(xiàng) 目管 理的 定義 工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下, 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo), 對(duì)工程項(xiàng)目從投資決策、施工 建設(shè) 、 交付 使用經(jīng)歷的整個(gè) 過程的項(xiàng)目 計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、

46、協(xié)調(diào) 與控制等一系列活動(dòng), 通過最 少的消耗獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益和環(huán)境效益, 以取得項(xiàng)目成功的一個(gè)19過程 。 首先 , 工程 項(xiàng)目 管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的 目標(biāo), 保證項(xiàng)目效益的正常發(fā)揮 。 而項(xiàng)目的效益是以對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)度 、 成本 和質(zhì) 量控制為前提的 ; 其次 , 項(xiàng)目的工期、 成本和資源條件的 約束會(huì)制約項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ; 第三,為了能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理 目標(biāo), 必然要運(yùn)用 科學(xué)化的管理手段和方法 。 2.1.2 現(xiàn)代 工 程項(xiàng) 目管 理具 有的 特征 工程項(xiàng)目管理離不開科學(xué)的管理體系和方法, 經(jīng)過大量工程項(xiàng)目實(shí)踐和長期的相關(guān)20理論研究,項(xiàng)目管理專家對(duì)工程項(xiàng)目管理的特征進(jìn)行了總結(jié)歸納

47、,具體描述如下 : 1 項(xiàng)目管理的理論、方法及實(shí)現(xiàn)手段的科學(xué) 化。作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理中最突出的特征, 它吸 收并 采用 最新 的科 技研 究成 果, 具體 體現(xiàn) 在: 現(xiàn)代 管理 理論 的應(yīng) 用, 比如 將系統(tǒng)論 、 控制 論、 信息 論和 行為 科學(xué) 等運(yùn) 用到 項(xiàng)目 管理 中去 , 這些 理論 構(gòu)成 了現(xiàn) 代項(xiàng) 目管理的 基石 。 現(xiàn)代 管理 方法 的運(yùn) 用, 通過 引入 預(yù)測 技術(shù) 、 數(shù)理 統(tǒng)計(jì) 方法 、 數(shù)學(xué) 分析 法、 線性規(guī) 劃、 圖論 、 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù) 、 模糊 數(shù)學(xué) 等方 法, 來 解決 項(xiàng)目 所面 臨的 各種 復(fù)雜 問題 。 在管理手 段方 面, 最突 出的 特征 是計(jì) 算機(jī)

48、技術(shù) 的應(yīng) 用, 通過 圖文 處理 技術(shù) 、 多媒 體技 術(shù)、 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及精密儀器設(shè)備的投入和使用等。 同時(shí), 以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的工程項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)開始在項(xiàng)目成本、 工 期、 資源 等方 面的 計(jì)劃 優(yōu)化 配置 與控 制中 廣泛 采用 , 這對(duì) 于提高工程項(xiàng)目管理效率具有重要意義。 2 項(xiàng)目管理的專業(yè)化與社會(huì)化。隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模以及復(fù)雜程度越來越 大, 人們 對(duì)項(xiàng) 目要 求也 越來 越高 , 導(dǎo)致 項(xiàng)目 的管 理工 作也 越來 越復(fù) 雜。 為與 現(xiàn)代 項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng),社會(huì)需要有與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)化高水平的項(xiàng)目管理人員。 以往現(xiàn)在依然存在當(dāng)項(xiàng) 目確 定后 , 會(huì)針 對(duì)其 組建 項(xiàng)

49、目 建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo) 集體 。 組織 成立 基建部 , 項(xiàng)目 指揮 部等 , 在該 項(xiàng)目 結(jié)束 以后 項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 集體 隨之 解散 , 這種 管理 模式 不利 于8 第二章 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)的積累,其實(shí)質(zhì)上并沒有擺脫傳統(tǒng)的小生產(chǎn)式 的項(xiàng)目管理方式。 現(xiàn)在 , 社會(huì) 上出 現(xiàn)了 越來 越多 的專 業(yè)化 項(xiàng)目 管理 公司 , 它們 專門 提供 項(xiàng)目 管理 服務(wù) ,能夠給業(yè)主全過程、 專業(yè)化咨詢與工作管理, 這已成為當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢, 專業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)例如 咨詢 、 項(xiàng)目 監(jiān)理 等已經(jīng)發(fā)展為新興的產(chǎn)業(yè), 通過長期實(shí)踐現(xiàn)在已經(jīng)摸索出很多成熟適用的工程項(xiàng)目管理新模式。 通過對(duì)

50、它們的運(yùn)用, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu),大幅提升工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。 3 項(xiàng)目管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目管理工作技術(shù)性強(qiáng)內(nèi)容復(fù)雜,要與社會(huì)化大生產(chǎn) 相適 應(yīng), 其管 理必 須規(guī) 范化 、 專業(yè) 化。 這樣 項(xiàng)目 管理 工作 才 能擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理,才能真正實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會(huì)化,從而提升管理的水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 在工程項(xiàng)目管理中規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)在很多方面,例如:規(guī)范化的定義與解釋,規(guī)范化工程項(xiàng)目管理工作的流程,工程項(xiàng)目成本的劃分、工程量的計(jì)量與結(jié)算方式等。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理信息系統(tǒng), 通過信息流程、 數(shù)據(jù)格式和文檔系統(tǒng)等多種形式來表述項(xiàng)目信 息, 實(shí)現(xiàn) 工程 項(xiàng)目 文

51、件 的標(biāo) 準(zhǔn)化 ; 合同 條款 的標(biāo) 準(zhǔn)化 以及 招投 標(biāo)文 件的 標(biāo)準(zhǔn) 化。 這些管理技術(shù)的運(yùn)用使項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn), 項(xiàng)目管理人員將會(huì)逐漸擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理。 4 工程項(xiàng)目管理的國際 化。當(dāng)今的世界是開放的世界,各國之間的項(xiàng)目合作不斷深入 , 工程 項(xiàng)目 及其 管理 工作 的國 際化 是歷 史發(fā) 展的 趨勢 , 涉及 到國 際工 程、 國際 采購 、國際 投資 、 國際 咨詢 和管 理等 。 目前 , 我國 的工 程項(xiàng) 目市 場已 經(jīng)成 為國 際項(xiàng) 目市 場的 重要組成部分,無論是大型項(xiàng)目還是中小型項(xiàng)目都向著國際化方向發(fā)展。 同時(shí) , 由于 文化 的差 異、 經(jīng)濟(jì) 體制 的不 同、 法律 制度 的區(qū) 別以 及風(fēng) 土人 情和 生活 習(xí)慣各 異, 工程 項(xiàng)目 的國 際化 也給 工程 項(xiàng)目 管理 帶來 了不 便, 這就 需要 依據(jù) 國際 慣例 展開工程項(xiàng)目的管理工作,將不同國家地域的人員納入到同一個(gè)系統(tǒng)中,使用通用的程序、準(zhǔn)則、方法以及統(tǒng)一的 文件,保證工程項(xiàng)目在實(shí)施和管理中具有統(tǒng)一的基礎(chǔ)。 2.1.3 工程 項(xiàng) 目管 理內(nèi) 容與 目標(biāo) 工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到眾多的項(xiàng)目參與方, 包括項(xiàng)目業(yè)主 (建設(shè)單位) 、