工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 程序類文件（QUALITY PROCEDURES）工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE受控狀態(tài)：受 控文件編號：制定單位：人事行政部發(fā)行日期：版 本：修訂日期版本REV修訂記錄修訂日期版本REV修訂記錄批準審核制定會簽：工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)1目的：為確保工廠設(shè)施安全、可靠，確保提供并維護達到產(chǎn)品符合要求所需的工廠設(shè)施，特制定本規(guī)定。2范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)廠房、非生產(chǎn)用房、生產(chǎn)公用設(shè)施、辦公設(shè)備設(shè)施等工

2、廠設(shè)施。3職責：3.1管理部：3.1.1 是公司基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理部門，負責組織工廠基礎(chǔ)設(shè)施的提供及管理。3.1.2是公司公用建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施的設(shè)計、實施部門，負責對已批準的項目提供必需的圖紙設(shè)計，并組織對項目的施工過程監(jiān)督和竣工驗收，并移交給使用單位。工程的設(shè)計、監(jiān)督需相應(yīng)資質(zhì)的由管理部負責聯(lián)系有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行工程設(shè)計和監(jiān)督。3.1.3負責工廠基礎(chǔ)設(shè)施維修管理。3.1.4負責非生產(chǎn)用基礎(chǔ)設(shè)施的日常檢查工作，并負責所有設(shè)施委外維修工作。3.2總經(jīng)辦是工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、論證的主管部門，負責組織對項目的調(diào)查了解分析論證，并且根據(jù)項目情況審核項目是否立項，并報公司領(lǐng)導審批。3.3采購

3、部負責與生產(chǎn)有關(guān)的工廠設(shè)施的物資采購。3.4管理部負責計算機、打印機等辦公設(shè)備及其軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施的確定、提供和維護管理。3.5管理部負責信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)施的確定、提供和維護管理。3.6工務(wù)部門負責提供生產(chǎn)車間用基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計方案或策劃文件，負責生產(chǎn)用設(shè)施的日常檢查工作。3.7各車間、部門負責本單位所使用的工廠設(shè)施的管理和基本維護。4有關(guān)術(shù)語和定義： 4.1工廠設(shè)施包括建筑物（廠房、庫房）、工作場所、辦公設(shè)備及水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)施等。5管理內(nèi)容：5.1工作流程圖見尾頁。5.2工廠設(shè)施管理工作流程標準： 5.2.1車間、公用辦公室需求、技術(shù)部規(guī)劃文件：各使用單位和技術(shù)部根據(jù)公司發(fā)展目標、

4、生產(chǎn)綱領(lǐng)、產(chǎn)品實現(xiàn)過程要求和現(xiàn)有生產(chǎn)條件及工廠設(shè)施現(xiàn)狀，確定各種產(chǎn)品所需生產(chǎn)場所、建筑物和相應(yīng)的公用設(shè)施（如水、電、氣）等。 5.2.2項目劃分：新項目用設(shè)備設(shè)施由技術(shù)部實施，新增生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施由工務(wù)部負責實施；新增計算機及軟件、信息網(wǎng)絡(luò)、公用設(shè)施由管理部負責實施。 5.2.3項目審批：工廠設(shè)施項目評審通過后,各使用單位和技術(shù)部形成項目的立項報批報告交公司領(lǐng)導審批，公司領(lǐng)導或公司辦公會議對項目的立項報批報告進行審議，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)工務(wù)部、鑄造部、管理部、技術(shù)部執(zhí)行。 5.2.4項目實施策劃：由工務(wù)部、鑄造部、管理部、技術(shù)部對其實施的項目進行前期進度策劃。 5.2.5組織實施： 5.2.5.1基建、

5、公用項目由管理部組織施工、驗收；編號：QT/BHHS-02-08版本：A/0工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)5.2.5.1計算機及軟件等辦公用品由管理部按計算機及上網(wǎng)管理辦法實施；5.2.5.2生產(chǎn)車間用基礎(chǔ)設(shè)施由工務(wù)部門將策劃方案與管理部門進行溝通，必要時與設(shè)計單位進行溝通，確定最終的設(shè)計資料，施工單位按照設(shè)計資料進行施工，管理部進行監(jiān)督。 5.2.6組織驗收：5.2.6.1工務(wù)部、管理部對已具備驗收條件的工廠設(shè)施項目，做好驗收準備工作，聯(lián)系相關(guān)單位落實驗收人員，并將驗收前需掌握的驗收技術(shù)、標準資料提前下發(fā)到驗收人

6、員手中； 5.2.6.2工務(wù)部、管理部組織參與驗收單位人員填寫必要的項目驗收記錄，并簽名確認。5.2.7設(shè)施交付： 5.2.7.1工廠設(shè)施項目驗收通過后，轉(zhuǎn)交使用單位，同時工務(wù)部、管理部配合生管部辦理有關(guān)轉(zhuǎn)固手續(xù)； 5.2.7.2工廠設(shè)施項目轉(zhuǎn)固后，由生管部建立固定資產(chǎn)臺帳。5.2.8設(shè)施使用：各使用單位對驗收合格的工廠設(shè)施投入使用。5.2.9日常維修：各使用單位在使用的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時報工務(wù)部、管理部進行維修。 5.2.10維護驗收：工務(wù)部、管理部及各使用單位共同對已具備驗收條件的工廠設(shè)施維修、維護項目進行驗收，并由工務(wù)部、管理部出具驗收結(jié)論。 5.2.11設(shè)施報廢：由工務(wù)部、管理部、各使

7、用單位共同對可能報廢的設(shè)施進行鑒定，并由工務(wù)部、管理部將鑒定結(jié)果報公司領(lǐng)導，同時報生管部進行固定資產(chǎn)銷號。6. 相關(guān)文件： 6.1三階文件： 6.1.1監(jiān)控設(shè)備管理辦法 6.1.2 辦公設(shè)備設(shè)施管理辦法編號：QT/BHHS-02-08版本：A/0工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理工作流程圖：作 業(yè) 流 程職責單位/領(lǐng)導表 單車間使用需求技術(shù)部規(guī)劃文件項目劃分項目審批NO生產(chǎn)廠房基礎(chǔ)設(shè)施新增計算機及軟件及公用設(shè)施項目實施策劃項目實施項目驗收 NO OK項目交付設(shè)施項目使用日常維護日常維修YES 維護驗收設(shè)施報廢NO 各使用單位技術(shù)部管理部公司相應(yīng)領(lǐng)導管理部工務(wù)部/管