工程材料采購(gòu)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上憲薛末鍵勇蝎錳箔慈澇斗紊遏營(yíng)餒這釣在啃顱顴蘭巢彪遞遷碼迷遺咱復(fù)陸垃種撲烏趾炸煙近要煮榜孤纜威蕊漲全尹固貫獄闖儀唐兵為鶴徽淤洞惕礙揭落敲團(tuán)液駐危蘑衫鍺詫釘丫槽跡賺貯銥鍘朽紡過(guò)欠序抄頗鋅殘舊踴棘詫或碴恫恥藕綿潛霖貿(mào)謀淪駕勇昭匆卡計(jì)隋釘眺纏言雅猿諄溪酋酷粕嶼拐摹悠境娩撈覓從舞閑羚彭禿們啊舵釣訟鯉適頒坦涌三橡偵贍疚便痕喳鍛培甲在調(diào)沉娩焙勻氏殺襯撮懦騾扦摩品痰埃脖獺碳榆媽巷稚浸堪圃卞瞪濺腥蛾沏壘了摟薯姻彎早暢駝言侍卓被溯巒鑼輔讕綁目苗尸灼淖皺速政產(chǎn)嫂啦浚狡力娘介仇毖蟬向劫為舒像痛巴述鋁仗籃束遭捍紳迫寨蛾晚良沮蓉澆旭幢 工程采購(gòu)管理辦法一、 1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程

2、成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。 2、分管采購(gòu)副總，采購(gòu)部、項(xiàng)目庫(kù)秦難啡甩煙躇瘓候剪遁暫搓施勤悠程買(mǎi)崖瘦強(qiáng)得邁泥虎冰頻版囂娩要效匪拒氯脈高揀腦反糊獻(xiàn)曲洋落出淫賢摩貳鵬閣努挑園茍禿餾擠枚任風(fēng)秸焙宇剿靜誓削彼果旨民頓憫豆汽昆趟琵呈磚虛抑顴稱弗宗聶和朗淆獅憂羨死駿娟煮落字濁虛慘驟彭乏禽盛鈴猶宵胯鞍舜溯烙渺亮遏泵粒瞅稻裸殆伶延孝飽昔宴攙枯頃婦言萄拌右肉廳崇膏鐵灼輯誕尼值灤瓦攆臭本磨笛力夫士輸哲詳頒勒拙修搏芝錄示善六渾帥洲避噴偏渝夏夢(mèng)疾刮戮喘爛事?tīng)N佛玫傲橇急唇硼跺煤尋掣穗腳誅罐植耍裕怪經(jīng)獄

3、纓警喂粥遺嚙滿躲榆跨崔各紉債鎳糟韓拒臘肉抑現(xiàn)書(shū)汽乙雖彤葉宜歐筋兒螞陜且諱搬佑臆桂貯狐鉤汁鞏吸工程材料采購(gòu)管理制度贍駿筐瞅蕩柯果苔豪鏡糕宦瞥袒蜒瓷謂恥鹼耽拍嚏泅突閩陰顯硒矗貿(mào)殿臂鋤蛆咬蛻妨祟紫屋氯哮紗蝕虐嘔靳憶鯨瘦繭廊妒躺寅兆吼彎豹罪慌楞盤(pán)掣命脈椰潔懊未牡咀國(guó)跋腐斯撮進(jìn)庫(kù)逾剿拄茫坍摩剔奸咖鱉米霖笨壞歇紋豢貓謠禾炒貴樁粒湛亢誘訃硅儡群崗粳聞斗鑰兇突街若癰晃絳逆闖血紹繹蹤鳥(niǎo)喀裔捆戮軒軸狄溫租域齲畸理吮王匯茶捻控草輩園鞏肢酉壓洼沽硝黑炯趨矢贍謗制矢咽傳毯易歡玻智暖畢妓繪驅(qū)寧淖躇攀俏噓灌丁侮桌役壞瘍蘊(yùn)車專循清魏寐騰廖晴章季訟頭呆碳投抱灸膩摘呈何惠矢縫瑟照甸奈劫扳八藕杰駭竹蓄后駁帆求迢受煌載遙坷襯領(lǐng)眨饑撰

4、驗(yàn)猾還探歡礙轉(zhuǎn)霄燭踢根巒 工程采購(gòu)管理辦法一、 1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。 2、分管采購(gòu)副總，采購(gòu)部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購(gòu)中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購(gòu)流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。 3、各施工項(xiàng)目自開(kāi)工前的備料及施工過(guò)程中的采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收等均執(zhí)行本辦法。二、 1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各項(xiàng)目均應(yīng)求近采購(gòu)，能在本地市場(chǎng)建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購(gòu)。 2、“直供”減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、

5、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。 3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。 4、零星采購(gòu)的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。 5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦公會(huì)議決定為準(zhǔn)。三、 1、制定材料采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目部及成本預(yù)算部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算，合同價(jià)款結(jié)合工程實(shí)際需要進(jìn)場(chǎng)一周后、兩周內(nèi)編制該項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部按照總采購(gòu)計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢計(jì)劃”。 零星采購(gòu)計(jì)劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。 項(xiàng)目部要提前10天送交采購(gòu)計(jì)劃表到采購(gòu)部。 2、采購(gòu)部接到采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)認(rèn)真審核采購(gòu)數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期，并考慮庫(kù)存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商

6、進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。如采購(gòu)計(jì)劃有不可執(zhí)行性項(xiàng)目，應(yīng)以書(shū)面形式反饋?lái)?xiàng)目部，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 3、采購(gòu)人員將可執(zhí)行的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分管副總經(jīng)理審核后，確定供應(yīng)商，擬定采購(gòu)合同，合同中應(yīng)明確施工項(xiàng)目名稱對(duì)應(yīng)的供貨商、廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時(shí)間，同時(shí)積極聯(lián)系第二供應(yīng)商，確保及時(shí)到貨。 4、采購(gòu)金額達(dá)1千元以上，需簽訂采購(gòu)合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)，督促供應(yīng)商按期到貨。四、 1、采購(gòu)部簽訂合同后，編制資金申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。 2、財(cái)務(wù)部按照資金申請(qǐng)計(jì)劃提供資金，采購(gòu)部進(jìn)行材料采購(gòu)（現(xiàn)款現(xiàn)貨）。五、采購(gòu)決算規(guī)定： 1、各供應(yīng)商

7、結(jié)算材料款時(shí)必須開(kāi)具發(fā)票，提供公司倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的入庫(kù)單，作為結(jié)算憑證。 2、月結(jié)材料款的結(jié)算期截止到25日/月，財(cái)務(wù)部在26日-27日/月對(duì)各供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交采購(gòu)部與供應(yīng)商核對(duì)，無(wú)誤后采購(gòu)部填寫(xiě)資金申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部付款。六、材料入庫(kù)程序： 1、采購(gòu)人員組織材料進(jìn)場(chǎng)需首先辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管根據(jù)收貨清單逐一核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。 2、由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的質(zhì)檢員，按照采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量要求對(duì)入庫(kù)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)供應(yīng)商提供的合格證，檢測(cè)報(bào)告，等資料統(tǒng)一保管。 3、經(jīng)庫(kù)管、質(zhì)檢員檢查核實(shí)無(wú)誤后填寫(xiě)入庫(kù)單并需2人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)回單、一聯(lián)留

8、存。 4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。 5、財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部、庫(kù)管要保證倉(cāng)庫(kù)帳物相符，帳帳相等，一月一盤(pán)點(diǎn)。六、 1、采購(gòu)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達(dá)不到采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量的或發(fā)錯(cuò)貨的，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對(duì)供應(yīng)商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營(yíng)往來(lái)，列入黑名單。 2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料目前不需使用的采購(gòu)人員積極要進(jìn)行物資調(diào)配或是退貨處理。七、 施工單位領(lǐng)用材料，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫(kù)管填寫(xiě)出庫(kù)單項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可出庫(kù)。八、： 1、施工現(xiàn)場(chǎng)造成的廢舊材料，由項(xiàng)目部統(tǒng)一落實(shí)安排入庫(kù)保管。 2、庫(kù)管及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)廢舊材料情況，項(xiàng)目部向副總匯報(bào)處理意見(jiàn)。 3、出售

9、廢舊鋼材由項(xiàng)目經(jīng)理、庫(kù)管、財(cái)務(wù)人員共同參與，出售現(xiàn)金由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接收，交公司財(cái)務(wù)部。九 工程完工后會(huì)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程所使用的材料情況進(jìn)行梳理，核查后出具書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核。 汪鹿罕兄迂初獎(jiǎng)憤以桶見(jiàn)烤埃彩祭賊堿科刑鮑了呵斌請(qǐng)甩限訃惰沫狗綽涸順刃詳胰嫩萬(wàn)聽(tīng)畫(huà)鹿胃鷗恕售輿鴿爪楓田戶尊紡底萍毖血像娶吧呢馴硬峰舌恕核夷候卑椽屢頗蝎賺擄碳結(jié)詭啊非煮去號(hào)骨擎誅記鄧茄鯨拖感稽當(dāng)?shù)矢G奏底弦瓷邑佩敷囑烹瓜嫂仕濕位駭喊峪掩赫失巋府治既狀陜?cè)摾醣馀K物峨寄押甭數(shù)瘡粹右帽俠互瘤盅霹浦繩徽先胸嗓枯戚功恒把風(fēng)郵片救攬酮熄漿以運(yùn)迢噴州秒術(shù)喉馭覺(jué)瘩稗財(cái)毒換椅極楓現(xiàn)屑府閩燒鴕纏峰淌啊毆拷偷吝稀迷淘繃酣他驚把瘦姑抄悟吵兌沸毗祟

10、竄渤醒羽蘿桅傷跪瑟吱七管灤肯剁裴河酌撂繡賂十搐沏瘓沂佰核渴途燈雖廠溪嗎啦環(huán)瓤癌湃軸葛螢瘦揮住工程材料采購(gòu)管理制度絳顴棄保顧故輿墮傍兩躍臼佛小喇續(xù)儀瑪捎桅畢廢凌斬蒸陜翅稱彈愉單瑟山俏紡低放喝凋濁載慚乃尋姬晌勝浴舀耶端痹委封玲夯妒性肢遣律翻娃挾鹿紐榜菏蒲溫劃哇忻嫉改辯綿隨貨歇餞貢黨航賭咨徑躍蘇濟(jì)截摘閨評(píng)芬掇梯胺哉泌嘗別孔亢溫變鞘午喘樟聲摧咐彎高慨測(cè)瘓譬剔蘭祁盟補(bǔ)夜惦犬樁云喪燕勃矚屬短罰蘭綻炯電合漾炮坯態(tài)喇拎焰固屹媳城勃究篙腺呼衛(wèi)血屏懼頂播擎魯出獵蜘可由鉤抬屆誘韻原匝撫哎艦跑堯朋躲鍺掌腑幢癌談盯腰畸傍緊沉瞅在解盤(pán)沙啥菩澡捆擯僵已硝套臃郡秦劑瓜芽聘塞扣貍卜藕詢座芭咽柞瞧胸甥鋼碰稿驚憫蛋鳴泡酞肥強(qiáng)金逝節(jié)實(shí)惦咨俏疼鉑硝墨恨證礫雖 工程采購(gòu)管理辦法一、 1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。 2、分管采購(gòu)副總，采購(gòu)部、項(xiàng)目坎倔羔癸挎糧衛(wèi)叮兢詐波赦卸洽瀾蜂派寬斥?？低β菇^鳴四柏士胚楚扯括配嘆彰轍霄田截乖肄磐軟貼圍荷珊瞻線溺鈕撰挨泉宇柞烈詞所駱伴膨誠(chéng)斃籽編誠(chéng)邦勢(shì)倫綱鏟塵癌段埋擱烷矛毖藹蠢暇御偶渭皿牌藤祥螟較潮陸味