建設工程項目成本分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工企業(yè)項目成本管理 一、 公司級成本管理 1、 公司成本構成：公司管理費用， 公司直接用于某項目的費用， 項目本身的管理費用， 用于工程項目的直接費用（人材機等尸體消耗，大型機械租賃等間接消耗） 2、 分項目進行成本管理，公司統(tǒng)籌所有項目成本計劃。在項目部成立之前，由公司和項目部負責人簽訂目標責任書，并制定成本計劃及獎懲措施。成本計劃以中標價為依據(jù)，項目成本與中標價進行比較，根據(jù)節(jié)超情況進行獎懲。項目成本要扣除公司管理費用分攤、扣除前期為中標該項目支付的所有活動費用。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。間接成本是指直接

2、從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。 3、 制定成本計劃，并由企業(yè)經(jīng)營人員對成本計劃分階段跟蹤、分析，及時發(fā)現(xiàn)成本方面存在的問題，采取措施進行糾正。 二、項目級成本管理 1、從四算對比入手。就是合同預算、施工預算、計劃成本、實際成本。 1.1四算的含義 * 第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據(jù)。 * 第二算施工預算，又是承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內。另外，根據(jù)實際情況，施工預算第二在解決承包計劃成本快速估算問題時，在不同的情況下起著不同的作

3、用。算是承包預算的概念，是起替代施工計劃的作用的；而在解決“三邊工程”預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。 * 第三算計劃成本，是根據(jù)指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那么最終嚴格控制在中標預算以內。否則，工程肯定會虧損。 * 第四算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發(fā)生成本。實際成本發(fā)生后要及時紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實。 1.2比較原則：一是比較基準，二是比較 內容 。 比較基準

4、：財務上一般以時間（月度）為準，對于施工項目成本分析不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。 比較內容：我們已經(jīng)分析施工項目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標預算數(shù)據(jù)、施工預算數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)。 1.3比較方法 由粗到細由表及里的分析方法 1）匯總成本分析表，從費用構成角度看整個項目預算收入和實際成本各項費用金額差異。 2）關注虧損費用項，重點關注大額成本項目，逐一排查因虧原因。重點關注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。 3）對于大額虧損項做量價分析，項目上一般應先做量差分析，列舉

5、鋼筋 和商混分析實例具體步驟如下：*首先保證預算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。 *比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。 *如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果有問題責成相應人員整改，如果沒問題可能就是預算太低。 *如果是預算過低應重新審核預算，并與甲方協(xié)商處理。 4）在量差分析沒有問題的基礎上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額實際耗量*價差。價差往往不取決于項目部，但項目部要說明成本成因和差額影響，因此，價差分析總是要做的。 總之，在項目成本分析中，主要考慮四個數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標預算、施工預算

6、、計劃成本、實際成本。同時，從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結果才有價值，才更有說服力。 2、對各方人員要求 2.1. 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理負責制，是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項月經(jīng)理對項目建設的進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等全面負責，特別要把成本控制放在首位，因為成本失控，必然影響項目的經(jīng)濟效益，難以完成預期的成本目標，更無法向職工交代。 2.2.現(xiàn)場施工員，做好施工日記，留好施工現(xiàn)場照片，做好工程簽證及變更。仔細研究合同，了解合同意圖。做好進度計劃的編制及實際進度的比較，并留好記錄。 2.3.經(jīng)營人員，做好材料進場情況和當期市場價的比較，做好施工情況與

7、當期市場價的比較，做好現(xiàn)場簽證的審核工作，做好各期實際完成工程的預算及進度款申報。 2.4材料員，首先留好材料的合格證、進場時間、電子版進場時間及數(shù)量清 單。其次，做好使用情況記錄2.5材料報驗單作為進料時間依據(jù)。鋼筋標牌、混凝土開盤記錄，砂石報驗單。報驗時間結合材料價格信息價情況，選擇價格高的時間。 3.項目成本的控制 ?(1)人工費的控制。假定預算定額規(guī)定的人工費單價為13.80元，合同規(guī)定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費

8、和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵工序的不時之需。 ?(2)材料費的控制。在實行按量價分離方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等三材的價格隨行就市，實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價X(l十材差系數(shù))。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價恪來控制地方材料的采購成本;至于材料消耗數(shù)量的控制，則應通過尿限額領料單去落實。 ?由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關注材料市場價格的變動;并積累系統(tǒng)翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向定額管理部門反映

9、，同時爭取甲方按實補貼。 ?(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數(shù)X市場價格，而實際發(fā)生的周轉設備使用費二使用數(shù)X企業(yè)內部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉設備使用費的總量。 ?(4)施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量X定額臺班單價。由再加上預算定額;于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。 ?由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機械費補貼。在這種情況下，就可以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。 ?(5)構件加工費和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品、混凝土構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持