高層建筑砼接搓部位QC成果

1、QC成果報告 提高砼接搓部位觀感質量 常州三建305項目部QC小組常州三建建設有限公司發(fā)布人：徐 錦二九年二月十八日前言： 常州三建建設有限公司是國家二級建筑總承包施工企業(yè)，公司堅持“質量第一、創(chuàng)建優(yōu)質工程、用戶至上、服務守約誠信”質量方針。質量目標：單位工程一次驗收合格率為100，其中重大型工程優(yōu)良率100。全公司擁有一大批工程技術人員，為工程順利進行QC活動提供有力的技術保障。各項目部均有一批QC小組活躍在各工地上，相互進行成果交流、學習，成果較為顯著。一、工程概況：薔薇家園二期4房位于中吳大道與麗華路交匯處東北角，建筑面積12021m2框架剪力墻結構體系，建筑層次27層，地下室一層，標準

2、層層高為2.9m，工程開工日期為2008年7月10日，計劃竣工日期2009年12月30日。本工程為高層建筑工程，其施工質量要求高，是公司重大大型工程，為保證工程質量，創(chuàng)造和維護企業(yè)信譽，公司制定創(chuàng)優(yōu)目標計劃和措施，針對工程特點，確定多個課題成立多個QC活動小組，QC小組經常開展活動，嚴把質量關，克服質量通病，提高質量意識，加強責任心，確保一次通過合格率為100，效果佳，為企業(yè)贏得了良好的經濟效益和社會效益。二、小組概況： 小組成立與2007年 10月3日，在總公司質量管理部門注冊登記，本工程活動時間為2008年1月10日至2009年1月15日，活動制度為不定期，活動時由組長召集小組成員共9人組

3、成，100接受過TQC教育和培訓。小組類型為現場型。小組簡介小組名稱常州三建305項目部QC小組類型現場型成立時間小組注冊號CSJ305-04課題高層建筑砼接搓外觀質量控制課題注冊號CSJ305-0402小組注冊時間課題注冊時間 TQC教育人均40小時活動時間2008年1月至2009年1月，活動次數：每周一次，出勤率100QC小組成員概況一覽表姓名性別職務年齡職稱小組職務分工洪夕根男項目經理工程師組長全面檢查范容興男科長助工副組長方案審核吳仁君男科長工程師副組長方案審核陳堯良男質量員助工組員現場落實、檢驗徐 錦男技術負責人技術員組員現場落實徐 錦男資料員技術員組員現場數據統(tǒng)計周仁興男工長助工組

4、員檢驗、計量路 遠男安全員助工組員現場落實李國金男砼攪拌站經理工程師組員檢驗制表人：徐錦 三、選題理由：1、履行公司質量方針，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)一流精品工程。2、本工程質量目標：市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)。3、外墻、樓梯間砼接搓部位漏漿、脹?，F象嚴重，直接影響主體結構觀感。4、確保砼接搓部位觀感質量達優(yōu)。四、現狀調查：QC小組在課題、目標確定后，我們對已施工完畢的砼樓層接搓部位，即樓梯間、外墻四周進行了細致的檢查，找出主要缺陷，見下表：序號項目抽查（處）頻數（處）頻率（）累計頻率（）1外觀質量764846.646.62平整度762524.370.93垂直度762423.394.24截面尺寸7665.8100

5、合計304103 砼施工質量缺陷排列圖 繪制：徐錦 從治療缺陷排列圖中可以看出，砼接搓A類因數為外觀質量：五、確定目標 在砼接搓部位主要外觀質量控制和平整度控制，實現目標合格率從93提高到98。 97 93制表人：徐錦六、原因分析QC小組對主要問題進行了多次討論，廣泛收集各QC成員及現場工人，班組長及各級工程技術專家的意見，得出如下因果分析圖：砼接搓部位質量因果分析圖人機具環(huán)境質量意識差砼接搓部位外觀質量 施工工藝不成熟 雨水多不利于施工教育培訓少 檢查不到位 檢測機具陳舊 木模板耐久差砼塌落度大 砼振搗不到位 模板加固不到位 施工方案針對性差 工藝程序不對 砼離析方法材料制表人：徐錦七、要因

6、確認按照因果圖分析出的原因，小組成員進行了認真的調研討論，以確定要因。要因確認表序號末端因素要因確認確認方法負責人要因判斷1培訓少查項目部培訓登記表，雖對模板操作人員進行培訓，但針對性差現場驗證否2操作工藝不成熟模板設計必須合理，雖然進行加固，卻難保證根部砼質量出現縫隙過大，表面脹?，F象?，F場分析是3檢測工具簡陋檢查測量儀器已檢測，但較陳舊，誤差偏大現場驗證否4砼塌落度大現場觀測送進的砼個別部位存在砼離析，并檢測塌落度超過規(guī)范要求現場驗證否5砼振搗不到位砼振搗過多易產生離析現象，漏振易產生蜂窩麻面現象現場驗證否6檢查力度不夠檢查不嚴，不到位不能預防質量事故的出現，易造成隱患。調查分析是7施工方

7、案針對性差模板根部處理措施針對性差，接搓部位容易出現翹曲不平，漏漿、麻面現象?，F場驗證是8木模板耐久性差木模板經多次反復使用強度降低現場驗證否制表人：徐錦 通過上述分析，確認影響砼接搓質量的主要因素有三個：1）、技術方案針對性差 2）操作工藝不成熟3）檢查力度不夠六、制定對策：對策實施一：技術方案針對性差：我們按對策措施表的計劃于2008年9月召開重新編制施工方案的決定，通過仔細分析，認真總結和實地參觀、考察，想出一套切實可行的施工方案.附下圖檢查效果：砼接搓部位外觀質量大有改觀對策實施二： 操作工藝不成熟：根據對策措施表，由我小組工程師會同工長等技術人員，對新編制的施工方案進行討論、總結，認

8、為新的方案工藝簡單易操作，要求工長對作業(yè)班組進行詳細的口頭交底和書面交底，認為只要先利用卡位螺栓固定在模板上部，等拆模后，再利用卡位螺栓將模板底部固定，即能保證砼的外觀質量。檢查效果：砼的平整度、垂直度大有改觀對策實施三： 檢查力度不夠：嚴格按照程序的要求，有專職質檢員對每一道工序認真檢查，逐一落實，上道工序未驗收合格決不允許進入下道工序，做到細部處理，細部驗收。效果檢查：砼接搓部位發(fā)生質量事故的次數，大大減少。八、效果檢查本小組實施所制定的對策后，對4#樓的四、五、六層進行了檢查。質量檢查結果序號檢查內容抽 查（處）合格（處）不合格（處）合格率（%）1砼外觀質量7672494.72平整度76

9、7339603垂直度7675198.64截面尺寸7675198.6合計304295997.0制表人：徐錦通過這次的質量檢查，共檢查304項，符合要求295項，合格率達到97.0，解決了出現的三個主要問題，保證了工程質量，證明了QC小組的活動取得了很大成果。 同時，我們在總結這次活動時，又發(fā)現了墻面細部處理不好這一突出問題，我小組決定將此作為主要問題開展活動。第二次現狀調查根據第一次的檢查結果，我們將表格的不符合項進行匯總、統(tǒng)計，找出本次需解決的主要問題是：墻面細部處理不好。細部做法不熟悉制表人：徐錦 沒有細部要 求技術交底不詳細操作不認真操作程序不一細部做法不好控 制材料質量參差不齊檢測工具陳

10、 舊施工準備不充分缺少統(tǒng)一標 準墻面細部處理不 好工序較亂 通過關聯圖分析，找出五個末端原因，我小組針對這些末端原因進行調查分析，找出主要原因。 要因確認表序號末端原因調查分析要因確認1操作不認真責任心不強，人是重要因素2技術交底不詳細技術員沒有注意細部節(jié)點的工藝要求，加強責任心可解決×3沒有細部要求沒有細部做法的工藝流程和細部節(jié)點的統(tǒng)一施工質量標準，必須解決4施工準備不充分存在趕工期的思想，加強責任心可解決×5檢測工具陳舊質量檢測工具陳舊，檢測時準確度下降，無法控制質量水平，必須解決6材料質量參差不齊原材料質量存在砼顏色不一致的現象×制表人：徐 錦通過對末端問題

11、的分析，找出造成墻面細部節(jié)點缺陷的主要原因是：1）、沒有細部要求 2）、操作不認真 3）、檢測工具陳舊序號影響因素目標措 施對策措施責任人地點完成時間1沒有細部要求規(guī)范做法要求卡位螺栓規(guī)格一直，水平標高一致。編制細部處理要求，現場指導工人進行操作工地2操作不認真強化質量意識要求工人認真按要求執(zhí)行，拉線拉直，找平，出墻一致。結合方案要求對工人進行培訓教育，并提高工人的創(chuàng)優(yōu)意識工地3檢測工具陳舊提高質量檢測標準重新購買新的檢測工具淘汰舊的檢測工具 ，購置先進的質量檢測工具工地 針對沒有細部要求： 由主任工程師牽頭，組織技術人員編制細部要求，編制具體的操作規(guī)程，到現場對全體施工人員進行交底，并在施工

12、過程中進行指導，解決難題。針對操作不認真：召開QC小組成員和現場全體施工人員參加的質量分析會,做認真細致的思想工作,使施工人員樹立“質量第一”和“爭創(chuàng)精品”的意識，獎優(yōu)罰劣，得到了工人的認可和支持，增加了創(chuàng)優(yōu)的信心。針對檢測工具陳舊：項目部領導對此項新技術非常重視，給予了大力的支持，撥出?？钯徶昧讼冗M的檢測工具、儀器，淘汰了陳舊落后的檢測工具，提高了質量檢測的精度，使質量標準得到了很好的控制。本小組實施對策后，于2008年12月分別對十二十層質量進行了檢查，均滿足質量要求，徹底攻克了外墻、樓梯間砼處理不好這一難題。此做法受到甲方和監(jiān)理單位的肯定和贊揚。綜合效益。 通過QC小組的活動，使得砼施工

13、達到了優(yōu)良，實現了預期的外墻、樓梯間砼細部工程達優(yōu)目標。其工藝流程和細部處理方面的成功經驗得到了較好的總結，并編制了該分項工程的操作規(guī)程，為今后的施工提供了有效的技術資料。通過開展本次QC小組活動，提高了項目班組的科學管理水平，增強了企業(yè)職工的質量意識，工人也在活動中學習到了許多新的工藝，提高了操作水平，從而促進了企業(yè)整體素質的提高。我QC小組的活動成果，得到了各級領導和現場操作人員的公認，受到了社會各界的高度贊譽，為企業(yè)贏得了信譽。九、鞏固措施1、在保持現有QC小組活動的前提下，努力加大現場活動力度，進一步提高小組活動質量和影響面。2、將此做法大力推廣，并整理成企業(yè)工法，工法編號CJS305-04023、通過QC攻關活動，進一步增強了職工的創(chuàng)優(yōu)意識，提高管理水平，積累創(chuàng)優(yōu)經驗。十、今后打算1、堅持并廣泛開展QC小組活動，使QC小組活動經?；?、制度化、全員化。2、將小組活動的課題目標著重放在