總承包管理方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第十五章 總承包施工管理方案第一節(jié) 總承包管理范圍及管理概述施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設的主角，是“導航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設計、甲指分包、甲供材料等，這些單位開展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權利。本工程包括建筑、結構、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內外裝飾工程等工程，整體項目工程實行總包管理及服務，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項工程外，如何協(xié)調配合好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質量、進度等的關鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行

2、的裝修階段施工進度控制計劃。計劃實施過程中，各專業(yè)工種配合嚴密、協(xié)調一致，嚴格按計劃準時到位施工，準時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。本工程總/分包及勞務分包管理見下表：序號范圍內 容注：總承包對各獨立分包單位具有監(jiān)督和管理職責，分包單位應服從總包單位的管理。第二節(jié) 總承包管理原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?？偘芾碇?，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈魂，統(tǒng)一是目標。具體原則及內容見下表：原則名稱內 容“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分

3、包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W”原則只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質量與水平?？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則將設置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)

4、調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調”原則將通過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順利完成。第三節(jié) 總承包管理的辦法1.總承包管理的三個層次序號層次說 明1企業(yè)保障層針對此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔任項目分管領導（指揮長），在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調企業(yè)內部資源和力量，為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導。2總承包

5、管理層總承包管理層即以項目經(jīng)理為首，由項目技術負責人等項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領導核心。3施工作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。2.總承包管理的方法 施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調管理、制度管理等方法進行管理。具體管理方法及內容見下表：管理方法內 容目標管理在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨乔袑嵖?/p>

6、行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。過程管理在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調管理實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預見性，預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應措施。實施協(xié)調管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議

7、明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，內容包括：總承包配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度； 分包質量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。3.增設特色

8、部門總承包管理的組織機構一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責明確，為使本項目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調，施工更保質、保量、快速，特增設以下特色部門： 區(qū)域協(xié)調管理部和專業(yè)協(xié)調管理部是專門針對管理協(xié)調而設置，是我們協(xié)調的優(yōu)勢。 4.總承包管理的承諾在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體；部門是保證，達標是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實總包單位的義務和責任，全面達到業(yè)主的各項指標和要求。第四節(jié) 總承包的配合與協(xié)調措施1.與建設單位之間的配合協(xié)調發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令和對項目的干預，項目經(jīng)理

9、的最重要職責是保證發(fā)包人滿意。業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優(yōu)質、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。本公司負責全面協(xié)調本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。項目經(jīng)理首先理解總目標、發(fā)包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務文件。項目經(jīng)理作出決

10、策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關注的焦點。尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。加強計劃性和預見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預的后果。發(fā)包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。在項目運行過程中，項目管理者越早進入項目，項目實施越順利。如果條件允許，最好能讓項目管理者親身參與目標設計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。項目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項

11、目的情況，項目經(jīng)理應很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。2.與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調做為總承包方會正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，我們在處理有關問題時,將大力與監(jiān)理單位進行配合協(xié)調,采取一系列的配合措施。項目部及時向監(jiān)理機構提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。充分了解監(jiān)理工作的性質、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理工作。在合作

12、過程中，項目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料。嚴格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。3.與設計單位之間的配合協(xié)調我公司將會與設計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設計單位進行友好協(xié)作,以獲得設計方大力支持,保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。項目部在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱

13、蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。項目部注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，同時爭取設計單位的支持。在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實。4.與分包單位之間的配合協(xié)調4.1總包責任、權利和義務本公司將嚴格履行總包責任、權利和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的服務措施，確保工程關鍵線路的順利實施，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間

14、。合理分配和提供現(xiàn)場堆場。為各專業(yè)承包商安排臨時辦公場地及庫房。在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及臨時動力電源。在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。負責將現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。提供現(xiàn)場消防設施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責)。各分包商要服從我方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。提供其他招標文件所要求的措施。4.2對分包的組織、管理、協(xié)調和控制。本公司將以總包的高姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有

15、機的工程實施體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。在該工程上，本公司的具體做法是：與分包商簽訂合同后，總承包商應向分包商提供一冊分包商入場須知，該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調，加強相互間密切配合。須知內容包括工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序等。4.3對分包計劃管理程序分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位技術負責人程師。專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項施工進度計劃并報

16、總包單位審批。分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午三點將次日工程日計劃報主管技術負責人程師審批。分包商須每日填報工程日報，于次日九點前交于總包技術負責人程師。分包商負責人需按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調會。4.4對分包單位的技術綜合管理及現(xiàn)場配合項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預

17、留管道孔洞的管線走向。明確各分包商施工技術負責人期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。各分包單位施工人員的進場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)

18、科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。4.5對分包單位的質量管理本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質量跟蹤而展開的?？偝邪ㄟ^實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應的管理目標。按照ISO9000質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要

19、素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。重視圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協(xié)調。只有圖紙的深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質量和使用功能。對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的所有材料設備，均嚴格按照ISO9000質量保證體系的管理程序進行

20、嚴格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴把質量關，對進入現(xiàn)場的材料、設備，達不到質量標準的一律不能用在工程上。配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質的嚴格把關：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調查質審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質和操作水平，并且在工

21、程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，強化管理層、管操作層的規(guī)范、標準要領，從根本上使他們對設計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。實施“過程控制”管理：總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應的管理目標。按照ISO9000質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過

22、程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。目標管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質量目標的承諾，結合工程的具體特點，對工程總體質量目標進行階段目標、各分部分項質量目標的分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃。精品策劃：針對質量目標，按照公司的質量管理保證體系，結合項目的特點，編制項目的質量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質量管理流程和物資管理等，相應制定“過程控制”的質量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計

23、和施工方案，設計質量保證措施，材料設備質量控制措施等。過程監(jiān)控：主要通過各種質量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質量，服務下道工序，不合格的工序不得轉入下道工序。堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者

24、的監(jiān)督檢查。定期進行質量研究和會診：總承包質量部門每兩周針對近期的施工開展質量研討會進行會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。階段考核：總承包每周進行質量講評和評審，每月進行質量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項目管理責任目標考核和獎懲的辦法對項目總承包進行考核，使工

25、程質量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責權緊密結合起來。項目經(jīng)理部結合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內容包括基本工作內容的實施情況、工作質量、工作效率、工作力度。落實管理責任制，明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責任人，方案的領導責任為技術負責人程師，第一責任人為技術負責人；現(xiàn)場質量檢查和驗收和責任人為技術負責人程師和質量部；現(xiàn)場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負領導責任，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能解決到位，整改到位。持續(xù)改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結經(jīng)驗吸取教訓，有針對性的提出質量改進

26、的辦法和措施，使工程質量得到持續(xù)的改進。施工現(xiàn)場質量管理和實施控制：為達到既定的質量目標，我們在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面擬采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質量保證體系和質量資任制，分解質量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進行層層分解，把質量責任實到最基層。建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質量的有效管理和嚴格監(jiān)控。建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關鍵工序接點質量控制圖：本工程在機

27、電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。嚴格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序、以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理

28、程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。嚴格關鍵工序的質量預控：實施過程中，嚴格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設計審批，確定各分部分項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。5.對分包單位的工期與進度計劃管理本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是:一級進度計劃施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包部與建設單位及監(jiān)理工程師安排確定。二級進度計劃工程總承包部編制的工程總體進度控制計

29、劃。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調的基礎上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性計劃。三級進度計劃各專業(yè)分包商根據(jù)總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各專業(yè)分包商對所承包的項目內容的總體安排，內容包括年度進度計劃。四級進度計劃根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃由專業(yè)承包商在三級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調的依據(jù)。進度計劃的編制執(zhí)行：項目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃充

30、分結合施工技術方案、各分包的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設備安裝、調試以及專業(yè)設備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調。總承包在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度下，有條不紊地有序作業(yè)。進度計劃的檢查、控制：各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調度會和協(xié)調會，及時解決矛盾，增強協(xié)調力度。總承包將以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與總體計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進度計劃實現(xiàn)?？偝邪鼘υ摮邪こ坦て谀繕说淖罱K依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的