0905系統(tǒng)集成項目管理工程師

1、考前訓(xùn)練（2009-5真題）項目管理工程師上午試題試題（1）所謂信息系統(tǒng)集成是指（1）。（1）A.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實施C計算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計、研發(fā)、實施和服務(wù)D.計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)及保障試題（2）（2）是國家信息化體系的六大要素。（2）A.數(shù)據(jù)庫，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B. 信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C. 地理信息系統(tǒng)，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與服務(wù)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

2、信息資源，國家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)，信息化人才,信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)試題（3）以下關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的是（3）。（3）A計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個級別，其中第四級為最高級該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審和批準(zhǔn)C目前，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年D.申報二級資質(zhì)的企業(yè)，其具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于20名試題（4）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三管”是指（4）。（4）A.整體管理、范圍管理和安全管理范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理B. 進(jìn)度管理、合同管理和信息管理合同管理、信息管理和安全管理試

3、題（5）與客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server,C/S）架構(gòu)相比，瀏覽器/服務(wù)器（Browser/ServerB/S）架構(gòu)的最大優(yōu)點是（5）。（5）A.具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力部署和維護(hù)方便、易于擴(kuò)展B. 適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應(yīng)用架構(gòu)將應(yīng)用一分為二，允許網(wǎng)絡(luò)分布操作試題（6）（6）的目的是評價項目產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。（6）A.IT審計B.技術(shù)評審C.管理評審D.走查試題（7）按照規(guī)范的文檔管理機(jī)制，程序流程圖必須在（7）兩個階段內(nèi)完成。（7）A.需求分析、概要設(shè)計B.概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計C詳細(xì)設(shè)計、實現(xiàn)階段D.實現(xiàn)階段、測試階

4、段試題（8）信息系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段最后的成果之一，（8）不是軟件需求說明書應(yīng)包含的內(nèi)容。（8）A.數(shù)據(jù)描述B.功能描述C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述D.性能描述試題（9）在GB/T14393計算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（9）不是詳細(xì)設(shè)計評審的內(nèi)容。（9）A.各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)B.可靠性和可維護(hù)性設(shè)計測試文件、軟件開發(fā)工具D.測試原理、要求、文件和工具試題（10）（10）不是虛擬局域網(wǎng)VLAN的優(yōu)點。（10）A.有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源簡化網(wǎng)絡(luò)管理B. 鏈路聚合簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性試題（11）UML2.0支持13種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。（11

5、）說法不正確。（11）A.部署圖是行為圖B.順序圖是行為圖用例圖是行為圖D.構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖試題（12）以太網(wǎng)100BASE-TX標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸介質(zhì)是（12）。（12）A.3類UTPB.5類UTPC.單模光纖D.多模光纖試題（13）、（14）、（15）根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的6個子系統(tǒng)。其中的為（13）子系統(tǒng)、為（14）子系統(tǒng)、為（15）子系統(tǒng)。垂直干決于殺氓（13）A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)（14）A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)（15）A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)B. 建筑群子系統(tǒng)D. 設(shè)備間子系統(tǒng)B. 建筑群子系統(tǒng)D. 設(shè)備間子系統(tǒng)B

6、. 建筑群子系統(tǒng)D.設(shè)備間子系統(tǒng)試題（16）通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個設(shè)備是（16）（16）A.二層交換機(jī)B.路由器（16）A.二層交換機(jī)B.路由器C.網(wǎng)橋D.集線器試題（17）在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對活動地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅固,符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（17）。（17）試題（18）在（18）中，項目經(jīng)理的權(quán)力最小。（18）A.強(qiáng)矩陣型組織B.C.弱矩陣型組織D.平衡矩陣組織項目型組織試題（19）矩陣型組織的缺點不包括（19）。（19）A.管理成本增加B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障多頭領(lǐng)導(dǎo)D.資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突試題（20）定義清晰

7、的項目目標(biāo)將最有利于（20）。（20）A.提供一個開放的工作環(huán)境及時解決問題B. 提供項目數(shù)據(jù)以利決策提供定義項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)試題（21）信息系統(tǒng)的安全屬性包括（21）和不可抵賴性。（21）A.保密性、完整性、可用性B符合性、完整性、可用性C.保密性、完整性、可靠性D.保密性、可用性、可維護(hù)性試題（22）空）反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。（22）A.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分析制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃B. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃試題（23）制定項目計劃時，首先

8、應(yīng)關(guān)注的是項目（23）。（23）A.范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C風(fēng)險管理計劃D.質(zhì)量計劃試題（24）在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項目組共有8人，且負(fù)責(zé)A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。112345678（24）A.B活動提前兩天開始B.B活動推遲兩天開始C. D活動提前兩天開始D.D活動推遲兩天開始試題（25）德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是（25）。

9、（25）A.引入了權(quán)重參數(shù)B.多次有控制的反饋專家之間互相取長補(bǔ)短D.至少經(jīng)過4輪預(yù)測試題（26）某項目計劃08年12月5日開始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人）X10（天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。（26）A.表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天表示活動至少需要8天，最多不超過12天B. 表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天表示活動至少需要64天，最多不超過112天試題（27）某項目完成估計需要12個月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT直是（27）個月。（27）A.9B.11C.13

10、D.14試題（28）在項目進(jìn)度控制中，（28）不適合用于縮短活動工期。（28）A.準(zhǔn)確確定項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)B.投入更多的資源C.改進(jìn)技術(shù)D.縮減活動范圍試題（29）范圍管理計劃中一般不會描述（29）。（29）A.如何定義項目范圍制定詳細(xì)的范圍說明書B. 需求說明書的編制方法和要求確認(rèn)和控制范圍試題（30）以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（30）。（30）A.可以在此層面上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一B. 工作包是WBS的中間層不能支持未來的項目活動定義試題（31）小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先

11、進(jìn)個人通信工具”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3能運行WinCE的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（31）與其相協(xié)調(diào)。（31）A.項目范圍定義B.項目干系人利益C.范圍變更控制系統(tǒng)D.用戶的戰(zhàn)略計劃試題（32）項目績效評審的主要目標(biāo)是（32）。（32）A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)B. 得到客戶對項目績效認(rèn)同決定項目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段試題（33）（33）不是組建項目團(tuán)隊的工具和技術(shù)。（3

12、3）A.事先分派B資源日歷C采購D虛擬團(tuán)隊試題（34）團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（34）。（34）A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B. 表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期試題（35）既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險，稱為（35）。（35）A.可預(yù)測風(fēng)險B人為風(fēng)險C投機(jī)風(fēng)險D可管理風(fēng)險試題（36）如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。但當(dāng)（36）時，不宜進(jìn)行資源平衡。（36）A.項目在時間上有一定的靈活性B項目團(tuán)隊成員一專多能C.項目在成本上有一定的靈活性D.項目團(tuán)隊處理應(yīng)急風(fēng)險試題

13、（37）定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括（37）。（37）A.概率及影響矩陣B.建模技術(shù)C風(fēng)險緊急度評估D風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估試題（38）合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的（38）。（38）A.買賣關(guān)系B.監(jiān)督關(guān)系C.權(quán)利義務(wù)關(guān)系D.管控關(guān)系試題（39）（39）屬于要約。（39）A.商場的有獎銷售活動B.商業(yè)廣告C.寄送的價目表D.招標(biāo)公告試題(40)(40) 屬于合同法規(guī)定的合同內(nèi)容。.爭議解決方法測試流程(40)A.風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)BC.驗收標(biāo)準(zhǔn)D試題(41)合同法規(guī)定，價款或酬金約定不明的，按(41)的市場價格履行。(41) A.訂立合同時訂立地B.履行合同時訂立地C.訂立

14、合同時履行地D.履行合同時履行地試題(42)日起超過(42)年的，人民法院不予保護(hù)。(42) A.10B.15C試題(43)在項目管理的下列四類風(fēng)險類型中，久的影響。(43) A.范圍風(fēng)險C.費用風(fēng)險訴訟時效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計算。但是，從權(quán)利被侵害之.20D.30對用戶來說如果沒有管理好，(43)將會造成最長進(jìn)度計劃風(fēng)險B. 質(zhì)量風(fēng)險試題(44)對于一個新分配來的項目團(tuán)隊成員，(44)應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。(44) A.項目發(fā)起人B.職能經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員試題(45)進(jìn)行配置管理的第-步是(-45)。(45) A.制定識別配置項的準(zhǔn)則B.建立并維護(hù)配

15、置管理的組織方針C.制定配置項管理表D.建立CCB試題(46)在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項目團(tuán)隊，(46)可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團(tuán)隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。(46) A.期望理論和X理論Y理論和馬斯洛理論B. Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論試題(47)(47) 不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。(47)A.獲得CCB的授權(quán)B.確定基線配置項C.形成文件D.建立配置管理系統(tǒng)試題（48）項目績效審計不包括（48）。（48）A.決算審計B.經(jīng)濟(jì)審計C.效率審計D.效果審計試題（49）在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是

16、評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是（49）。（49）A.制作績效報告B.進(jìn)行考察C.舉行績效評估會議D.進(jìn)行采購審計試題（50）項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)（50）。（50）A.執(zhí)行變更B.將變更能造成的影響通知客戶C.拒絕變更D將變更作為新項目來執(zhí)行試題（51）在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個表格，目前項目的進(jìn)度（51）。活動計劃值完成百分比實際成本基礎(chǔ)設(shè)計20,000元90%10,000元詳細(xì)設(shè)計50,000元90%60,000元測試30,000元100%40,000元（51）A.提前于計劃7%B.落后于

17、計劃18%C.落后于計劃7%D.落后于計劃7.5%試題（52）某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊一共有15名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有5個模塊，并要求在8月15日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（52）處理方法最合適。（52）A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽B

18、. 采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付C. 在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。試題（53）范圍變更控制系統(tǒng)（53）。（53）A.是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可D.可強(qiáng)制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更試題（54）某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力

19、于過程改進(jìn)，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（54）。（54）A.建立項目計劃B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.制定項目狀態(tài)報告試題（55）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（55）。（55）A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.承建單位負(fù)責(zé)人試題（56）對于（56）應(yīng)實行旁站監(jiān)理。（56）A.工程薄弱環(huán)節(jié)C.隱蔽工程DB.項目總監(jiān)理工程師D.業(yè)主單位B.首道工序.上、下道工序交接環(huán)節(jié)試題（57）（57）活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進(jìn)行。（57）A.自制或外購決策B.回答賣方的問題C.制訂合同D.制訂RFP文件試題（58）采購

20、審計的主要目的是（58）。（58）A.確認(rèn)合同項下收取的成本有效、正確C.確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處B.簡要地審核項目D.確認(rèn)基本竣工試題（59）建設(shè)方在進(jìn)行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（59）。（59）A.如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果確定原有固定資產(chǎn)重估值B. 評價追加投資的經(jīng)濟(jì)效果確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響試題（60）項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是

21、（60）。（60）A.項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B.項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱D項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動試題(61)(61)是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。(61)A.項目論證B.項目評估C.項目識別D.項目可行性分析試題法。:62)在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方(62)屬于方法論的一部分。(62)A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板C.職能工作的授權(quán)B上層管理者的介入D項目干系

22、人的技能(63)電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種“流”中，(63)A.資金流B.信息流C.(64)使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是(試題試題64）。(63)是最基本的、必不可少的。商流D.物流(64)商家扣款B遠(yuǎn)程授權(quán)A.前者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款,后者使用數(shù)字簽名進(jìn)行試題C. 兩者都在使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款(65)目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為(65)A.層次結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)6

23、5）。B關(guān)系結(jié)構(gòu)D鏈表結(jié)構(gòu)(66)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，A.系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作C.系統(tǒng)設(shè)計工作(67)依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法投標(biāo)。(66) A.特定的法人或者其他組織不特定的法人或者其他組織B. 通過競爭性談判的法人或者其他組織單一來源的法人或者其他組織試題試題用戶參與的原則是用戶必須參與(B.系統(tǒng)分析工作D.系統(tǒng)實施工作66）。,公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請.(67)試題（68）根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T16680-1996（68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。（68）A.參考手冊和用戶指南C.需求規(guī)格說明B.支持手冊D.產(chǎn)品手冊試題（69）WebService的各種核

24、心技術(shù)包括XMLNamespaceXMLSchemaSOAPWSDLUDDkWS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等，下列關(guān)于WebService技術(shù)的敘述錯誤的是(69)oA.XMLSchema是用于對XML中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和約束B.在一般情況下，WebService的本質(zhì)就是用HTTP發(fā)送一組WEBh的HTML數(shù)據(jù)包C.SOAP(簡單對象訪問協(xié)議)，提供了標(biāo)準(zhǔn)的RPC方法來調(diào)用WebService,是傳輸數(shù)據(jù)的方式D.SOAP是一種輕量的、簡單的、基于XML的協(xié)議，它被設(shè)計成在WEBh交換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息試題(70)工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段

25、分別是(70)oA.流程的設(shè)計、流程的實現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù)B. 流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化流程的計劃、流程的實施、流程的維護(hù)C. 流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實施和改進(jìn)試題(71)WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?(71)(69) A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B. OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingshar

26、edresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.C. ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.D. ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.試題(72)Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude(72).(70)試題(73)、(74)Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentia

27、lproject(73)whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic(74)formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.(71)試題(75)分析isoneofthequalityplanningoutputs.考前訓(xùn)練系統(tǒng)集成下午案例試題試題一（15分）閱讀下列說明，針對項目的進(jìn)度管理，回答問題1至問題3。將解答

28、填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明B市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強(qiáng)對全市交通的管理與控制。2008年9月19日B市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。該項目由C公司承建，小李作為C公司項目經(jīng)理，在2008年10月20日接到項目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1月21日至28日各模塊聯(lián)調(diào)，1月29日至31日機(jī)動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智

29、能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進(jìn)度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進(jìn)度拖后已成定局。問題1（8分）請簡要分析項目進(jìn)度拖后的可能原因。問題2（4分）請簡要敘述進(jìn)度計劃包括的種類和用途。問題3（3分）請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當(dāng)。試題二（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明下圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工期以工作日為單位。V丨丨1工作節(jié)

30、點圖例如下:ES工期EF工作編號LS總時差LF問題1（5分）請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES、最早結(jié)束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結(jié)束時間（LF）,從第0天開始計算。問題2（6分）請找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計算工作B工作C的總時差和自由時差，說明此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分能否在40個工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。問題3（4分）請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。試題三（15分）閱讀下列說明，針對項目的質(zhì)量管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明某系統(tǒng)集成公司在2007年6月通過招投標(biāo)得到了某市濱海新區(qū)電子政務(wù)一期工程項目，該項目由小李負(fù)責(zé)，一期工程的任務(wù)包括政