ERP復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)講解

1、復(fù)習(xí)題1、的概念：（企業(yè)資源計(jì)劃）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提 供決策運(yùn)行手段的平臺(tái)從管理思想角度：是管理思想從軟件產(chǎn)品角度：是軟件產(chǎn)品從管理系統(tǒng)角度：是企業(yè)資源管理系統(tǒng)的管理思想：（1）體現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想2、發(fā)展經(jīng)歷的五階段及特點(diǎn)：（1）訂貨點(diǎn)法。實(shí)現(xiàn)了庫存的科學(xué)管理，降低了庫存成本。但不能從根本上解決庫存不出現(xiàn) 短缺同時(shí)又降低庫存的問題。訂貨點(diǎn)法的應(yīng)用特點(diǎn)：各種物料需求相互獨(dú)立物料需求的連續(xù)性提前期已知且固定庫存消耗后應(yīng)被重新填滿（2）基本 即基本物料

2、需求計(jì)劃（3）閉環(huán) 即閉環(huán)物料需求計(jì)劃（4 ）2 即制造資源計(jì)劃（5） 必考項(xiàng)目：每個(gè)階段產(chǎn)生彌補(bǔ)了上個(gè)階段的不足，具體有哪些不足？ 基本的產(chǎn)生彌補(bǔ)了訂貨點(diǎn)法的（不能在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量） ；閉環(huán)的 產(chǎn)生彌補(bǔ)了基本的（計(jì)劃與控制的問題） ； 2 的產(chǎn)生彌補(bǔ)了閉環(huán)的（是一個(gè)比 較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效管理模式） ；的 產(chǎn)生彌補(bǔ)了 2 的（統(tǒng)一的資源共享管理，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的 管理）基本概念1、系統(tǒng)管理 系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的，每個(gè)子系統(tǒng)服務(wù)于同一主體的不同層面系統(tǒng)管理：帳套、角色、用戶、權(quán)限權(quán)限（怎樣授權(quán)）：管理T系統(tǒng)初始化T權(quán)限T常規(guī)權(quán)限2、

3、生產(chǎn)類型（ 1 ）按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的特征，可劃為離散型和流程性（ 2 ）按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度，可劃為大量生產(chǎn)，批量生產(chǎn)和單件小批 生產(chǎn)3 、生產(chǎn)計(jì)劃方式？（注：考試可能是給你一種描述讓你判斷是哪一種生產(chǎn)方式）面向訂單設(shè)計(jì) 這種生產(chǎn)方式主要用于高度客戶化的訂單，其計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品，如水電站的大型發(fā)電機(jī)，飛機(jī)制造業(yè)。面向訂單生產(chǎn)這種生產(chǎn)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，其計(jì)劃的對(duì)象是最終 產(chǎn)品，如標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的電機(jī)。面向訂單裝配這種生產(chǎn)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，其計(jì)劃的對(duì)象是基本 件和通用件，如標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的電機(jī)。面向庫存生產(chǎn)適合面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品有日常消費(fèi)品、藥品和卷煙等面向訂單謖計(jì)交貨擺單接單面

4、向訂單裝配廠面向I*存生產(chǎn)接單4、物料：物料的特性：相關(guān)性、價(jià)值性、流動(dòng)性物料編碼的最基本要求是物料編碼的唯一性和字段長。5、物料清單：（）物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述性文件6、物料清單體現(xiàn)的三種關(guān)系：層次，數(shù)量，時(shí)間7、物料清單的種類：普通物料清單成本物料清單計(jì)劃物料清單（由普通組成，產(chǎn)品系列）模塊化物料清單（產(chǎn)品系列）8、三種提前期：P39頁圖（注：各個(gè)提前期的階段組成）提前期可以分為：A'、十a(chǎn)A接收訂單累計(jì)提前期交貨期-一一'亠 一.總提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：計(jì)劃-可投入生產(chǎn)全部時(shí)間采購提前期：采購訂單下達(dá)-物料入庫全部時(shí)間生產(chǎn)加工提前期：生產(chǎn)計(jì)劃完成-成品入庫全部時(shí)間裝配提

5、前期：裝配投入開始-裝配完工全部時(shí)間準(zhǔn)備傳崔排隊(duì)等待生產(chǎn)加工提前期提前期的三個(gè)層次1，生產(chǎn)加工提前期：排隊(duì) 準(zhǔn)備 加工等待 傳送2,累計(jì)提前期：采購生產(chǎn)加工提前裝配3，總提前期： 產(chǎn)品 生產(chǎn)準(zhǔn)備 累計(jì)提前期 (采購 生產(chǎn)加工提前期 裝 配) 發(fā)運(yùn)18、工作中心的作用：是系統(tǒng)的基本加工單位19、關(guān)鍵工作中心的特點(diǎn):(1) 經(jīng)常滿負(fù)荷，加班加點(diǎn)工作(2) 需要技術(shù)熟練的工人操作，不能任意代替(3) 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)(4 )價(jià)格昂貴的設(shè)備，不能隨時(shí)增加(5)受多種限制。(如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量)項(xiàng)目管理內(nèi)容1、提前期準(zhǔn)備工作(1) 成立項(xiàng)目籌備小組(3) 可行性分析與立

6、項(xiàng)(5)測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(2 )知識(shí)培訓(xùn)(4 )需求分析(6 )選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)特點(diǎn):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，使企業(yè)之間具有可比性對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)， 般不對(duì)外公開使用目的生成國家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表(如資產(chǎn)負(fù)債表、損益 表、現(xiàn)金流量表)，以幫 助企業(yè)的決策需要生成為了支持企業(yè)特 定管理目的，詳細(xì)程度 不同的，沒有特定的格 式會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)間性按國家規(guī)定時(shí)間(年報(bào)、月報(bào))按管理需要自行定義時(shí)間段限制因素受國家法規(guī)，工人會(huì)計(jì)條例或準(zhǔn)則的限制以滿足企業(yè)成本/效益 分析的要求為準(zhǔn)，無強(qiáng) 制約束2 、賬務(wù)處理流程 編制分錄、憑證審計(jì)、登記賬簿、期末處理、編制報(bào)

7、表銷售管理1、銷售業(yè)務(wù)類型：（1）普通銷售類型先發(fā)票后開票（2）直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)類型（ 3 ）委托代銷業(yè)務(wù)（4 ）零售業(yè)務(wù)（5 ）銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)2、采購業(yè)務(wù)類型：（1 ）普通采購先收貨后收票 （2 ）委托代銷采購 （3 ）第三方采購 （4 ）長期計(jì)劃協(xié)議（ 5 ）集中采購 （6 ）外協(xié)加工 （7 ）來料加工采購3、庫存分類：（注：只需要掌握按照什么樣的形式劃分）（1）按庫存價(jià)值劃分（2）按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成行狀態(tài)劃分（3）按庫存物品的形成原因劃分（4）按物品需求的相關(guān)性劃分4、庫存管理業(yè)務(wù)流程：（1）到貨、（2）入庫：采購直接入庫、銷售退回直接入庫、采購到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫、銷售 退回到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫、產(chǎn)成

8、品入庫、盤盈入庫、其它入庫。 （有哪幾種情況可 入庫？）（3）出庫（4 ）以及調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫（5）盤點(diǎn)注：掌握每種業(yè)務(wù)的不同形式，如：盤點(diǎn)一一盤盈入庫，盤虧出庫5、在系統(tǒng)中，盤點(diǎn)的作業(yè)處理流程為：（1）統(tǒng)一制定公司的盤點(diǎn)制度（2）區(qū)域劃分及責(zé)任落實(shí)（3）盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備及培訓(xùn)（4）盤點(diǎn)作業(yè)（5）差異因素追查（6）盤盈、盤虧的處理主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃體系指哪五層：ERP中計(jì)劃的層次最高層：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃第二層:生產(chǎn)計(jì)劃大綱*第三層:主生產(chǎn)計(jì)劃*第四層:物料需求計(jì)劃*第五層:車間作業(yè)及采購作業(yè)計(jì)創(chuàng)生產(chǎn)計(jì)劃的大綱一一計(jì)劃對(duì)象一一產(chǎn)品系列主生產(chǎn)計(jì)劃一一計(jì)劃對(duì)象一一具體產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的維護(hù)方式：再生法、

9、凈改變法物料需求計(jì)劃的輸入數(shù)據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單（） 、獨(dú)立需求數(shù)據(jù)、庫存信息15 、財(cái)務(wù)管理：（與銷售，采購業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)日記賬分錄） 注：期初余額三種業(yè)務(wù)伙伴：供應(yīng)商 客戶 潛在客戶的五個(gè)層次：經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購作業(yè)計(jì)劃和生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃16 、的項(xiàng)目周期：（1 ）前期階段（ 2 ）規(guī)劃階段（ 3 ）實(shí)施階段（ 4 ）交付階段17 、實(shí)施的流程：（1）成立三級(jí)項(xiàng)目組織（4）系統(tǒng)安裝（7）原型測試（10 ）建立工作點(diǎn)（2）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5）培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革（3 ）調(diào)研和咨詢6）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備8）用戶化（9）二次開發(fā)與模擬運(yùn)行（11 ）并行（12 ）正式運(yùn)行2

10、0 、訂貨點(diǎn)法：確定何時(shí)訂貨以及訂貨數(shù)量 意義：采用訂貨點(diǎn)法，實(shí)現(xiàn)了庫存的科學(xué)管理，改變了傳統(tǒng)庫存管理的無序 混亂局面，降低了庫存成本。缺陷：能在穩(wěn)定消耗的情況下不會(huì)出現(xiàn)短缺，但不能保證在消耗多變的情況 下 也不出現(xiàn)短缺或庫存積壓。因此不能從根本上解決不出現(xiàn)短缺同時(shí)又降低 庫存的矛盾，更進(jìn)一步不能解決應(yīng)該何時(shí)訂貨、訂貨多少的問題。基本理論思想是：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃需要的物料種類、需要多少以及有多少庫 存來決定訂貨和生產(chǎn)。主要任務(wù)：一：是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；二:是根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)的時(shí)間。獨(dú)立需求：是根據(jù)預(yù)測或者客戶訂單等外在因素決策的相關(guān)需

11、求：（垂直相關(guān)、水平相關(guān)）由企業(yè)的其他物料需求量來確定的時(shí)間分段：給庫存數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料需求聯(lián)系在一起（期量標(biāo)準(zhǔn)）閉環(huán)：計(jì)劃的制定與控制II:考慮到資金流問題，實(shí)現(xiàn)了物料信息和資金流信息的集成第三章、財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)特點(diǎn):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，使企業(yè)之間具有可比性對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)， 般不對(duì)外公開使用目的生成國家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)生成為了支持企業(yè)特表（如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表），以幫助企業(yè)的決策需要定管理目的，詳細(xì)程度 不同的，沒有特定的格 式會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)間性按國家規(guī)定時(shí)間（年報(bào)、月報(bào)）按管理需要自行定義時(shí)間段限制因素

12、受國家法規(guī)，工人會(huì)計(jì)條例或準(zhǔn)則的限制以滿足企業(yè)成本/效益 分析的要求為準(zhǔn)，無強(qiáng) 制約束2、財(cái)務(wù)模塊：總賬、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、工資管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、3、賬務(wù)處理流程編制分錄、憑證審計(jì)、登記賬簿、期末處理、編制報(bào)表企業(yè) 的 生產(chǎn) 的 經(jīng)營 費(fèi) 用 構(gòu) 成 圖 :生產(chǎn)成本直接成本總成本,_管理費(fèi)用期何費(fèi)用!成本計(jì)算類型：完全成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算材料采購計(jì)算價(jià)格的計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)法、先進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法第四章、采購管理什么是采購管理、即采購管理的職能？ 采購管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確保適當(dāng) 的品質(zhì)下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入必須

13、數(shù)量的物品所采取的一 切管理活動(dòng)。采購管理的作用：采購管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)；采購管理是嚴(yán)把質(zhì)量的第一關(guān)； 采購管理是成本控制的第一關(guān) ； 企業(yè)采購管理的任務(wù)： 向組織提供穩(wěn)定的材料和服務(wù)以滿足其需要； 采購業(yè)務(wù)的類型：普通采購（標(biāo)準(zhǔn)采購）流程：（ 1 ）由需求部門根據(jù)自己的實(shí)際需要提出采購申請，審核的相關(guān)部門進(jìn)行審核 （2）采購部門選擇供應(yīng)商并向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。（3）到貨入庫。（4）接收發(fā)票。（5）采購成本核算。受托代銷采購 就是企業(yè)受其他企業(yè)委托進(jìn)行銷售，是一種先銷售 后結(jié)算的采購模式。第三方采購也叫直運(yùn)銷售：是指產(chǎn)品無需入庫即可完成的購銷業(yè)務(wù)。 采購管理子系統(tǒng)的功能：系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)

14、：采購管理子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)有采購員資料、供應(yīng)商資料、 采購提前期以及業(yè)務(wù)流程設(shè)置等，對(duì)這些數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)加以維護(hù)。供應(yīng)商管理：單到回沖是指報(bào)銷處理時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成紅字 回沖單，并生成 采購報(bào)銷入庫單。采購計(jì)劃管理 ：采購請購是指企業(yè)內(nèi)部向采購部門提出采 購申請，或采購 部門匯總企業(yè)內(nèi)部采購需求提出采購清單， 生成采購計(jì)劃。 采購訂單管理：詢價(jià)、訂單處理、采購訂單跟催 ? 采購到貨管理：對(duì)于需 要檢驗(yàn)的采購件，首先需要填寫到貨單，然后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才 能入庫轉(zhuǎn)為正式庫 存。對(duì)于不需要進(jìn)行檢驗(yàn)的采購件，可以直接入庫。 采購入庫管理 ：采購入庫是通過采購到貨、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán) 節(jié)，對(duì)合格到貨的 存貨

15、進(jìn)行入庫驗(yàn)收。倉庫管理人員要根據(jù) 檢驗(yàn)報(bào)告填制采購入庫單，辦理采 購入庫手續(xù)。采購發(fā)票管理：采購發(fā)票是供應(yīng)商開出的銷售貨物的憑證，系統(tǒng)將根據(jù)采購發(fā)票確認(rèn)采購成本，并據(jù)以登記應(yīng)付賬款。采購結(jié)算管理 ：也稱采購報(bào)賬，是將采購發(fā)票與采購入庫 進(jìn)行匹配，確認(rèn) 采購成本的過程。采購核算人員根據(jù)采購入 庫單、采購發(fā)票核算采購入庫成 本。采購結(jié)算的結(jié)果是采購 結(jié)算單，它是記載采購入庫單記錄與采購發(fā)票記 錄對(duì)應(yīng)關(guān)系 的結(jié)算對(duì)照表。財(cái)務(wù)處理：（應(yīng)付賬款處理、成本核算。 ）采購業(yè)務(wù)成本核算包括三種情況： 貨票同行：采購存貨與采購發(fā)票在同一會(huì)計(jì)期內(nèi)到，用戶可 以根據(jù)采 購發(fā)票得到采購入庫成本； 暫估業(yè)務(wù)：采購入庫的

16、貨物發(fā)票未到，在不知道具體單價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)人 員期末暫時(shí)按估計(jì)價(jià)格入賬； 采購在途：采購發(fā)票先到，采購商品尚未到達(dá)，用戶可以先掛賬，等 貨到時(shí)再處理。采購?fù)素浌芾聿少彿治龉芾?采購業(yè)務(wù)中的單據(jù)：詢價(jià)單是一個(gè)企業(yè)采購部門對(duì)一個(gè)供應(yīng)商關(guān)于提供一定數(shù)量的物料或 履行服務(wù)的邀請。報(bào)價(jià)單是由一個(gè)供應(yīng)商對(duì)一個(gè)企業(yè)采購部門關(guān)于滿足對(duì)提供物料或履 行服務(wù)條款的出價(jià)。采購訂單內(nèi)容：供應(yīng)商、物料、數(shù)量、價(jià)格、要求送貨時(shí)間、貿(mào)易條 款、付款條款計(jì)劃協(xié)議是一種供貨商和用戶之間的長期采購協(xié)議，其中包括對(duì)協(xié)議中每個(gè) 項(xiàng)目所說明的交貨進(jìn)度的后續(xù)生成和定期更新。協(xié)議說明在協(xié)議有效期內(nèi)的 交貨總數(shù)。第五章、銷售管理銷售管理業(yè)務(wù)類型

17、:普通銷售業(yè)務(wù)主要是完成響應(yīng)客戶的詢價(jià)、簽訂銷售訂單、完成銷售出 庫、開據(jù)銷售發(fā)票等工作。1. 企業(yè)根據(jù)客戶詢價(jià)信息進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)2. 簽訂銷售訂單3. 組織貨源 ,進(jìn)行銷售發(fā)貨4. 實(shí)現(xiàn)銷售退貨業(yè)務(wù)5. 開銷售發(fā)票 ,向客戶催收銷售貨款 ,進(jìn)行銷售貨款結(jié)算直運(yùn)銷售業(yè)務(wù) 委托代銷業(yè)務(wù) 零售業(yè)務(wù) 銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)第六章、庫存管理企業(yè)庫存管理的職能庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)過程的重要組成部分，是企業(yè)物料管理的核心， 是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān) 物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等 一系列的管理活動(dòng)。庫存管理的 對(duì)象是企業(yè)中的所有物料，包括原材 料、零部件

18、、在制品、 半成品及產(chǎn)品，以及其他輔助物料。 庫存管理業(yè)務(wù)流程：到貨、入庫：采購直接入庫、銷售退回直接入庫、采購到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫、銷 售退回到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫、產(chǎn)成品入庫、盤盈入庫、其它入庫。 出庫：銷售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、盤虧出庫、其他出庫。 以及調(diào)撥或轉(zhuǎn)庫、形態(tài)轉(zhuǎn)換、倒沖領(lǐng)料、盤點(diǎn) 庫存的作用：快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求分離運(yùn)作過程防止發(fā)生缺貨利用訂貨周期防止價(jià)格上漲或爭取數(shù)量折扣庫存的弊端 ：占用大量資金增加費(fèi)用支出發(fā)生損失費(fèi)用麻痹管理人員的思想庫存的分類？： 按庫存價(jià)值劃分，可分為貴重物品與普通物資，如庫存分類法就屬于按價(jià)值 分類的方法。按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分為原材料

19、庫存、半成品庫存和產(chǎn)品 庫存。按庫存物品的形成原因劃分，可分為安全庫存、儲(chǔ)備庫存、批量庫存、在途庫存、囤積庫存和正常周轉(zhuǎn)庫存。庫存的費(fèi)用：物料價(jià)值、訂貨費(fèi)用、保管費(fèi)用、短缺損失庫存管理子系統(tǒng)的功能：倉庫管理：到貨管理：入庫管理：在系統(tǒng)中，入庫單應(yīng)該支持以下幾種處理方式：根據(jù)采購訂單生成入庫單；根據(jù)銷售退貨訂單生成入庫單；根據(jù)采購到貨檢驗(yàn)單生成入庫單;根據(jù)銷售退貨檢驗(yàn)單生成入庫單;根據(jù)生產(chǎn)訂單生成入庫單；手工輸入入庫單。在系統(tǒng)中，出庫單應(yīng)該支持以下幾種處理方式：根據(jù)銷售訂單生成出庫單；根據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料定額生成出庫單 手工輸入出庫單。在系統(tǒng)中，盤點(diǎn)的作業(yè)處理流程為：（3）統(tǒng)一制定公司的盤點(diǎn)制

20、度（4）區(qū)域劃分及責(zé)任落實(shí)（3）盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備及培訓(xùn)(4) 盤點(diǎn)作業(yè)(5) 差異因素追查(6) 盤盈、盤虧的處理調(diào)撥管理 在系統(tǒng)中，調(diào)撥管理應(yīng)該具有以下功能：調(diào)撥單生成：調(diào)撥單可以手工填寫，也可以參照生產(chǎn)訂單、委外訂單或調(diào)撥申請單填制；調(diào)撥單可以修改、刪除、審核、棄審；調(diào)撥單審核后生成出庫單、入庫單。倒沖管理在系統(tǒng)中，倒沖領(lǐng)料的主要方法有兩種：一種是在生產(chǎn)訂單或委外訂單完工入庫時(shí)，自動(dòng)生成“倒沖領(lǐng)料單”；一種是以批處理的方式選定生 產(chǎn)完工入庫單，選定“倒沖倉庫 或庫位”的“倒沖領(lǐng)料單”。第七章、生產(chǎn)管理計(jì)劃層次：ERP中計(jì)劃的層次層層層層層 高二三四五 最第第第第:企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃:生產(chǎn)計(jì)劃大綱:主

21、生產(chǎn)計(jì)劃:物料需求計(jì)劃:車間作業(yè)及采購作業(yè)計(jì)引確定主生產(chǎn)計(jì)劃的需求數(shù)據(jù)：1. 未交付的訂單及客戶訂單2. 最終項(xiàng)目預(yù)測3. 企業(yè)內(nèi)部的需求4. 客戶備料5. 客戶選樣件及附加件時(shí)區(qū)的劃分需求時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期起點(diǎn)至需求時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間,一般應(yīng)略大于產(chǎn)品裝配提前期，計(jì)劃時(shí)區(qū)需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間，一般應(yīng) 略人于產(chǎn)茄累計(jì)提前期.口預(yù)測H扌R計(jì)劃展望崩內(nèi)需求時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)以外的時(shí)間跨度°荼產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在甘間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系ii m 汕；區(qū)2）“射醫(yī)r1LUIE5 I主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算:I時(shí)區(qū)對(duì)制定主計(jì)劃方案的屢響時(shí)區(qū)對(duì)主計(jì)劃的影響雷或時(shí)嚴(yán)格按需求生產(chǎn)：毛需求量二訂單量口備器珂 嚴(yán)格

22、限制計(jì)劃調(diào)整暑計(jì)劃改變代價(jià)級(jí)大，需由組織決策者決定是否調(diào)齡、乂碌凍結(jié)時(shí)LC計(jì)劃時(shí)區(qū) 按綜合需求生產(chǎn)；毛需求量=MAX（訂嘏量，預(yù)測量）. 般限制計(jì)劃調(diào)整：訐劃變動(dòng)代協(xié)較大，必須由主計(jì)劃員上報(bào) 并經(jīng)組織決策托批準(zhǔn)、乂稱穩(wěn)心時(shí)區(qū)：預(yù)測時(shí)區(qū) 按預(yù)測生產(chǎn)：毛需求鼠二預(yù)測量或MAX（訂單量.預(yù)測量）。 不限制計(jì)劃調(diào)幣：計(jì)劃尚未確認(rèn).變動(dòng)無任何代價(jià)宙計(jì)劃員 亡搖決定更改£稱”啟時(shí)|主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系指正在執(zhí)行的計(jì)劃將在計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)計(jì)完成 的產(chǎn)品數(shù)氐汁劃接收雖=十劃產(chǎn)出量指安排新計(jì)劃前現(xiàn)仃庫存滿足需求后剩余的產(chǎn) 可用庫存品數(shù)星。（POH）對(duì)用庫存二前期預(yù)計(jì)可用庫存量卡計(jì)劃接收量-毛需求星(NR?說指為彌補(bǔ)需求或計(jì)劃的缺i i必須安排計(jì)劃生產(chǎn) 的產(chǎn)品藪昌掙需求帛=丈全廂存-可用煉存屋上生產(chǎn)汁劃方案的指標(biāo)休系計(jì)劃產(chǎn)出最（PORC）根1W凈需求量和批