2019年建設(shè)工程項(xiàng)目管理測試題

1、2006 建設(shè)工程項(xiàng)目管理測試試題 （一 ）一、單項(xiàng)選擇題（共 30題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意）1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A. 環(huán)境管理B. 信息管理C. 目標(biāo)管理D. 組織協(xié)調(diào)2. 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A. 政府主管部門B. 質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)C. 項(xiàng)目法人D .項(xiàng)目總承包方3. 我國建筑法規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A. 全國人大常委會B. 國務(wù)院C .各級地方政府D .縣級以上建設(shè)行政主管部門4施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A 團(tuán)隊(duì)建設(shè)B 信息發(fā)布C .變更控制D 溝通規(guī)劃5. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在

2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A. 施工安全B. 施工進(jìn)度C. 施工成本D. 施工質(zhì)量6、 建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）A . 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng) .單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C .人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D .建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)7、 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由 （ ） 提出。A .監(jiān)理工程師B .承包人C .發(fā)包人D .工程造價管理部門8. 由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計算。

3、A . 臺班費(fèi)B .臺班折舊費(fèi)C .折算租金D .折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)9. 確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（）A .工期與施工方法B. 施工方法與施工組織措施C .工期與合同價款D .合同價款與施工組織措施10. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 ，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天。A. 7 B. 14 C. 28 D. 3011. 就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋ǎ?。A. 編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃C. 目標(biāo)的分析和論證、

4、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整與調(diào)整計劃D. 目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃12. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。A. 組織措施B. 合同措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施13. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、 工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（ ）。A. 進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng).應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制C. 應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D. 應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù)14. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。A. 編制總進(jìn)度綱要，論證總

5、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D. 分析措施組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件15. 論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：( 1)編制總進(jìn)度計劃；( 2)項(xiàng)目的工作編碼；( 3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)?)。A. (3)-(2)-(1)B. (1)-(3)-(2)C. (2)-(1)-(3)D. (1)-(2)-(3)16. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是()所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A. 施工承包企業(yè)B. 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)C. 國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)1

6、7. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要解決和安排().A. 施工程序和工藝順序B. 施工工藝和施工方法C. 工藝順序和施工方法D. 施工流向和施工工藝18. 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作在()進(jìn)行。A. 單位工程竣工驗(yàn)收階段B. 項(xiàng)目施工全過程各階段C. 隱蔽工程驗(yàn)收階段D. 分部工程驗(yàn)收階段19. 施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因()而減輕責(zé)任。A. 設(shè)計圖紙錯誤B. 勘察資料失實(shí)C. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D .試樁檢測有誤20. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)()批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位B. 項(xiàng)目經(jīng)理審核

7、并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位C. 工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D. 工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)21. 按照我國企業(yè)傷亡事故分類 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工 12人的屬()事故。A. 死亡B. 重大傷亡C. 特大傷亡D. 一般傷亡22. 在職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T28DD1-2001 ）的一級要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于該體 系核心要素的是（ ）。A. 文件、運(yùn)行控制B. 結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制C. 培訓(xùn)、意識和能力D .應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)23. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用（）等表示。A. 管理規(guī)定、法規(guī)、手冊B造作規(guī)程、活動準(zhǔn)則C. 程序文件、法律條款

8、D. 文字、表格、流程圖24. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）A. 稱標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B. 應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)C. 應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及概算已獲批準(zhǔn)D. 施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成25 建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函。 投標(biāo)報價施工組織設(shè)計和 （ ）等內(nèi)容A、.資格預(yù)審文件B、政府法律文件C、商務(wù)和技術(shù)偏差表D 、稱標(biāo)辦法26、 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容A、合同適用的法律B、監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C、監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D、合同生效，變更與終止27、 為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由（）A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的

9、信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度28、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）A、服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B、收發(fā)電子郵件的專用軟件C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)A、計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B、編制投資使用計劃C、查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D、編制資源需求量計劃30、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）A、信息檢索和查詢B 、目標(biāo)控制C、人、財、物的管理D、信息收集和存儲二多選題（每題 4 分， 10道

10、。每道題 24個答案，多選不得分）1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）A、設(shè)計階段B、設(shè)計準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有 （）A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D 、供貨方E 、項(xiàng)目總承包方3、 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令D、只適用于大型工程項(xiàng)E 、允許越級指揮4、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工A、項(xiàng)目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D 、總包與專業(yè)分包E 、專業(yè)分包與

11、勞務(wù)分包5、 在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)6、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A 、總進(jìn)度綱要B 、二級進(jìn)度計劃C、進(jìn)度計劃審批程序D、進(jìn)度計劃實(shí)施效果分析E、工程實(shí)際進(jìn)度信息7、 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（）A 、材料采購方案B、技術(shù)方案C、人員培訓(xùn)方案D 、組織方案E、質(zhì)量管理認(rèn)證方案）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，8、建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織（ 并形成驗(yàn)收報告。A 、施工單位B、檢測單位C、設(shè)計單位D 、監(jiān)理單位E 、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)9、 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）A 、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B 、確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級C、監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D、認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E、檢查工程實(shí)體質(zhì)量10、 建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（）進(jìn)行分類A、項(xiàng)目管理工作的對象B、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C 、項(xiàng)目規(guī)模的大小D、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E、項(xiàng)