加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)措施

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)措施伴隨煤礦區(qū)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化也成為了企業(yè)重要的一種資源，并且逐漸成為企業(yè)內(nèi)部所有職工遵循的價(jià)值觀目標(biāo)及相應(yīng)的行為規(guī)范等。從某個(gè)角度來講，煤礦企業(yè)不但是以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的相關(guān)組織，更是由相關(guān)文化所決定的一種經(jīng)濟(jì)組織。煤礦企業(yè)的管理者需要認(rèn)識到，伴隨時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)不單純是幫助職工謀生的場所，更是影響職工發(fā)展的社會組織。對于小型的企業(yè)而言，需要利用資本進(jìn)行企業(yè)的具體驅(qū)動，而對于煤礦企業(yè)而言，就需要利用企業(yè)文化來推動企業(yè)的未來發(fā)展，這樣才能確保煤礦企業(yè)得到較好的運(yùn)行。這樣一來，對煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問題及相關(guān)的解決對策進(jìn)行分析就具有重要而深遠(yuǎn)意義

2、。一、企業(yè)文化簡述企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在其自身長期發(fā)展的過程中逐漸形成的帶有自身特色的價(jià)值觀、道德理念、職工自身素質(zhì)及與之相匹配的行為認(rèn)知方式、人文環(huán)境的總稱。根據(jù)企業(yè)文化的自身結(jié)構(gòu)，可以將其分為不同的層次。在企業(yè)文化中，物質(zhì)文化為最表層部分，是指企業(yè)內(nèi)部職工創(chuàng)造的各種產(chǎn)品及相應(yīng)的物質(zhì)設(shè)施文化等。物質(zhì)文化可以集中反映企業(yè)的經(jīng)營觀、價(jià)值觀等，也代表著企業(yè)的自身形象，是外界對企業(yè)認(rèn)知的重要基礎(chǔ)。行為文化是企業(yè)文化的淺層部分，主要指企業(yè)內(nèi)部職工在生產(chǎn)及交往中形成的活動文化等。行為文化主要反映的是企業(yè)內(nèi)部的精神面貌及文化環(huán)境，也是企業(yè)價(jià)值觀的動態(tài)展示。制度文化是企業(yè)文化的中層部分，具有中介性質(zhì)，是

3、企業(yè)與人的有機(jī)結(jié)合。制度文化主要指的是與企業(yè)自身運(yùn)營觀念相適應(yīng)的、可以對企業(yè)及職工產(chǎn)生規(guī)范化的約束效力的制度或紀(jì)律。在企業(yè)文化中，最深層部分為精神文化，這是企業(yè)的管理者及職工共同信奉的基本信念、價(jià)值觀、運(yùn)營哲學(xué)、道德規(guī)范等，是企業(yè)文化最為核心的組成部分。二、煤企文化建設(shè)方面的普遍不足（一）重視程度不夠目前，很多煤炭企業(yè)在自身發(fā)展各個(gè)階段中都開始認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)工作的必要性，但是對其重視程度仍然不夠，企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有能得到煤炭企業(yè)管理者的高度重視和普遍認(rèn)同。絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)仍然將煤炭資源的開采、經(jīng)濟(jì)效益的提高等作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，而企業(yè)文化建設(shè)工作則處于“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)

4、象。這樣一來，煤炭企業(yè)從思想觀念上就沒有重視內(nèi)部文化建設(shè)工作，就會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去應(yīng)有的支撐，也得不到相應(yīng)的資金輔助支持，這樣就會造成煤礦企業(yè)文化建設(shè)無法達(dá)到相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo)。（二）特色不夠明顯部分煤炭企業(yè)雖然開展了企業(yè)文化建設(shè)工作，但沒有突顯出自身特色和特點(diǎn)。很多煤炭企業(yè)在選擇企業(yè)文化內(nèi)容等的時(shí)候，單純照抄其它企業(yè)的企業(yè)文化，而未能與本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、職工的心理特點(diǎn)等相結(jié)合，造成企業(yè)文化的內(nèi)容與自身發(fā)展的實(shí)際不配套、不相符。這樣一來，缺少自身特色的企業(yè)文化就不具備生命力，造成不同煤礦企業(yè)的內(nèi)部文化出現(xiàn)明顯的相似之處，煤礦企業(yè)自身生命力也會出現(xiàn)明顯的削弱。（三）精神文化建設(shè)不到位在煤炭企

5、業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)工作中，最深層部分的精神文化存在的問題也較為突出，主要體現(xiàn)在精神文化建設(shè)不具備明顯的系統(tǒng)性。從煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的整體來看，是需要將精神文化作為基礎(chǔ)的，各項(xiàng)企業(yè)文化內(nèi)容之間存在明顯的整體性和一致性，且需要將責(zé)、權(quán)、利作為一項(xiàng)整體看待。但是，很多煤礦企業(yè)在具體的精神文化建設(shè)中缺少相應(yīng)的解決策略，導(dǎo)致精神文化的建設(shè)與執(zhí)行缺乏層次性，可操作性不夠明顯，最終造成精神文化建設(shè)流于形式。與此同時(shí)，在煤礦企業(yè)內(nèi)部精神文化的建設(shè)中，企業(yè)也沒有選擇市場化語言及表現(xiàn)形式對精神文化進(jìn)行更為準(zhǔn)確的表達(dá)。這樣就會造成煤礦企業(yè)的精神文化不具備當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的特色，造成文化建設(shè)工作較為模糊。三、如何做好煤炭

6、行業(yè)企業(yè)文化工作（一）提高具體認(rèn)識在某省一煤礦企業(yè)的工作開展中，該企業(yè)十分重視文化建設(shè)工作，企業(yè)內(nèi)部的各級干部高度重視該項(xiàng)工作的重要價(jià)值，始終將“預(yù)防為主、安全第一”作為具體的工作指導(dǎo)方針，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全知識等，在安全理念的規(guī)范化約束指導(dǎo)下對自身行為加強(qiáng)管理，也為下面的管理人員及基層職工等作出了較好的帶頭示范。該企業(yè)內(nèi)部的各級干部將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)著眼于構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、塑造企業(yè)的安全形象上，將文化建設(shè)的各項(xiàng)工作與本單位的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，并且運(yùn)用了多種不同的文化手段等解決企業(yè)內(nèi)部存在的相關(guān)問題。恰是因?yàn)樵撁旱V企業(yè)對文化建設(shè)工作形成了深刻的理解，才為企業(yè)文化建設(shè)工作的開展奠定了堅(jiān)

7、實(shí)的基礎(chǔ)，也營造了較好的文化建設(shè)環(huán)境。（二）加強(qiáng)行為文化建設(shè)在煤礦企業(yè)中，廣大職工是企業(yè)內(nèi)部文化的主體，企業(yè)需要將職工的精力與行為文化建設(shè)相結(jié)合。煤礦企業(yè)需要在職工內(nèi)部開展相應(yīng)的調(diào)查分析，了解職工對于企業(yè)文化的相關(guān)認(rèn)識情況。在相關(guān)調(diào)查中，企業(yè)需要掌握職工對于企業(yè)文化的重要性的認(rèn)識、對企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識情況、對企業(yè)目前文化建設(shè)的看法等。煤礦企業(yè)需要根據(jù)具體的調(diào)查結(jié)果，將文化建設(shè)的重點(diǎn)放在職工關(guān)心的方面，積極調(diào)動職工參與文化建設(shè)工作的積極性，確保職工可以融入企業(yè)文化發(fā)展中，并將企業(yè)文化不斷轉(zhuǎn)化為職工的具體行為等。煤礦企業(yè)還須要讓員工的言行舉止等充分體現(xiàn)內(nèi)部文化，增強(qiáng)職工對于企業(yè)的依賴感，讓職工對企

8、業(yè)未來的發(fā)展?jié)M懷信心，這樣不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的行為文化建設(shè)，也能提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。（三）創(chuàng)設(shè)文化氛圍煤礦企業(yè)在內(nèi)部文化建設(shè)工作中，需要積極創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的文化氛圍，這樣才能確保文化建設(shè)工作的整體質(zhì)量。某市一煤礦企業(yè)在日常工作中將文化建設(shè)工作與企業(yè)自身的整體發(fā)展相結(jié)合，并且積極投入專項(xiàng)發(fā)展資金，給予文化建設(shè)必要的支持。此外，該煤礦企業(yè)十分重視文化建設(shè)的輿論環(huán)境創(chuàng)設(shè)。該企業(yè)結(jié)合具體的發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部定期開展相應(yīng)的文化娛樂活動，開展職工文化節(jié)、企業(yè)周年慶及體育競賽等，邀請企業(yè)內(nèi)部的職工積極參與各項(xiàng)活動。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的職工文化生活會變得更為豐富多彩，職工在參與各項(xiàng)活動的過程中也會不斷陶冶個(gè)人

9、情操，這對于企業(yè)文化的建設(shè)存在積極影響，所營造的文化氛圍也能有效帶動內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展。（四）塑造特色文化除了上述幾點(diǎn)內(nèi)容之外，煤礦企業(yè)在文化建設(shè)工作中還需要不斷塑造帶有企業(yè)自身特色的文化。煤礦企業(yè)不能完全照搬其它企業(yè)的文化建設(shè)工作，但是可以參考其它企業(yè)文化建設(shè)中的積極之處，從中提煉相應(yīng)的精華內(nèi)容，如果有適合本企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容，就可以將其與本企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合。這樣就可以不斷形成本企業(yè)特色鮮明的文化資源，實(shí)現(xiàn)事半功倍的文化建設(shè)工作開展。此外，煤礦企業(yè)還需要對內(nèi)部文化建設(shè)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的宣傳與包裝，并且確保內(nèi)部職工對其有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。做到上述內(nèi)容，就能確保煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作帶有自身的鮮明特色，不會與其它企業(yè)文化建設(shè)混淆。伴隨時(shí)代的變遷及煤礦企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的未來發(fā)展需要相應(yīng)的戰(zhàn)略給予指引，煤礦企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，除了需要有相應(yīng)的資源、技術(shù)支持及工作環(huán)境等硬性條件。更為重要的是，煤礦企業(yè)還需要利用企業(yè)文化等