如何推進企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)經(jīng)營效率

1、精品文檔如何推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)營效率 企業(yè)團組織中的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是廣大團員青年充分展示個 人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途 徑。在總公司開展的青春創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，進一步賦予了這 項活動新的內(nèi)涵，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。如何使這項工作在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，談幾 點粗淺認(rèn)識：一要從實際由發(fā)，突生企業(yè)特色要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實處,求得實效，企業(yè)團組織必須從實際由發(fā)，在企業(yè)最需要解決 的環(huán)節(jié)入手，突生自己的特色，重點抓“幾個結(jié)合”：一是 與企業(yè)實際相結(jié)合。我們研究本企業(yè)的實際狀況，從解決企 業(yè)最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過技術(shù)創(chuàng)新改善工 藝流程，發(fā)展

2、生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新挖潛提效，降低成本； 通過營銷創(chuàng)新拓寬市場，提高經(jīng)濟效益；通過服務(wù)創(chuàng)新營造 良好的生產(chǎn)環(huán)境和人際氛圍。二是與每個青年特點相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而每個企業(yè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。我們不能只憑滿腔熱 情干工作，還要分析青年的實際狀況，根據(jù)企業(yè)青年的特點 開展工作。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，就結(jié)合青年人的不 同特點有針對性地開展工作，充分發(fā)揮各個層面的優(yōu)勢和作 用。三是與企業(yè)團組織實際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一 項領(lǐng)域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實踐活動，而團組織的實 際狀況和工作水平一定程度上影響著工作的有效開展。因 此，我們開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時

3、，視其所能，盡其所力，攻其 所及，一步一個腳印，把活動落到實處。二要立足崗位，開展員工創(chuàng)新實踐活動，船員處于生產(chǎn)管理 第一線，他們熟悉操作流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng) 新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。同時，崗位是企業(yè)運轉(zhuǎn)必不可 少的環(huán)節(jié)，每個崗位創(chuàng)新的集合就是企業(yè)的全面創(chuàng)新。青年 創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為全國科技創(chuàng)新行動的重要組成部分，是以 企業(yè)青年職工為主體，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)造效益為目的的 群眾性創(chuàng)新實踐活動。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，既搞精 英式創(chuàng)新，更搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動的由發(fā) 點和落腳點。我們以崗位為創(chuàng)新的基點，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、 管理、營銷各個環(huán)節(jié)、各個層次的青年最廣泛地動員起

4、來， 豉勵他們學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能 力。引導(dǎo)他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng) 新。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容, 同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術(shù)比武、以師帶徒、崗位 能手等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青工全員參與的 群眾性創(chuàng)新實踐活動。三要大膽探索，著力在尋找載體、完善機制、健強隊伍、籌 建陣地、選樹典型上下功夫、作文章尋找載體，想“法子”. 創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，要把活動落到實處，企業(yè)團組織必須結(jié)合各自實際，積極在尋找新的活動載 體上想辦法。為此，我們通過企業(yè)管理渠道和廣泛開展科技 創(chuàng)新競賽，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，

5、總結(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動 先進個人，動員和豉勵更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動。完善 機制，鋪“路子”。首先是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制。我們公司成 立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)桂帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)職能部門參與的工作 機構(gòu)，負(fù)責(zé)活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日?？己?。特別是在動 態(tài)管理上，做到了 “四個到位”，即專人管理到位、保障措 施到位、責(zé)任落實到位、信息反饋到位，對創(chuàng)新成果以及創(chuàng) 新成果所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學(xué)的評價；不斷完善激 勵機制。本著精神豉勵和物質(zhì)豉勵相結(jié)合的原則，逐步在技 術(shù)、服務(wù)、營銷和管理創(chuàng)新活動中進一步建立、完善創(chuàng)新成 果的審評、認(rèn)定、推廣和獎勵等保證體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活 動中涌現(xiàn)由的優(yōu)秀集體和先進個人，大張

6、旗豉地在*級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。健強隊伍，樹“梯子”。一 是抓骨干隊伍。圍繞技術(shù)、管理、營銷和服務(wù)等領(lǐng)域開展創(chuàng) 新創(chuàng)效活動，增強市場創(chuàng)效能力；二是抓人才網(wǎng)絡(luò)。建立完善了 “青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動人才庫”，推動活動不斷深化。 建設(shè)陣地，搭“臺子”。一是建設(shè)教育陣地。積極探索和加強 具有較高科技含量和管理完善的青工教育陣地，從政策和資金上重點扶持和幫助，使廣大青年在不斷學(xué)習(xí)和接受教育 中，提高科技和管理創(chuàng)新興趣，積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，促進創(chuàng) 新創(chuàng)效活動的深入開展；二是依托現(xiàn)有陣地。征得黨政工領(lǐng) 導(dǎo)的支持，建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動陣地，為開展活動提供必 要的條件和場所；選樹典型，淘“金子”。首先，抓點

7、帶面 圍繞新形勢新任務(wù)對創(chuàng)新創(chuàng)效活動提由的要求和各個階段 的目標(biāo)，從增強廣大青年的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手， 建立工作責(zé)任制，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，做到成熟 一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形 成百花齊放的局面；其次，選點樹標(biāo)。選準(zhǔn)切入點和突破口， 有針對性地穩(wěn)步推進，通過抓典型，激勵一線青年創(chuàng)造性地 開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應(yīng)。因此需要明確的是必須以市場為依據(jù)評判成果是否創(chuàng)造效 益。我們搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動也是以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中 心，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最*為中心，沒有效益就不能叫創(chuàng)新。 我們在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時，都是以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體 的效益”為標(biāo)準(zhǔn)，避免了在