安全工作事跡材料

1、精品文檔安全工作事跡材料去年5月至今來說，先后共排查機電設備事故隱患132條，落實安全生產責任項 76條，制止嚴重不規(guī)范行為19次， 事故發(fā)生率較去年同期下降了9%11 %,為我隊的安全高效生產做生了突生貢獻。一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來， 就埋下頭來， 一心一意學技術，立志要干一行、精一行。平時學習中，韓 建平總是將理論學習與實際工作相結合，十幾年來他認真研 讀了礦山電工學、弱電管理、電鉗維修等教材，遇 到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊 師傅請教。由于學習方法得當，學習形式多樣，他很快熟練 掌握了各種電氣設備的結構、性能和工作原理，成

2、為了一名 不可多得的“尖子生”。二、強化安全管理，夯實安全基礎。安全是一切工作的重要前提。他深知從事設備檢修，方 方面面的工作細節(jié)比較復雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細 致。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患， 立即采取有效措施進行整改，關鍵時刻就親自操作，總是把 最危險的工作留給自己。止匕外，他還嚴格要求職工按崗位標 準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把安全質量關，確保全工段職工安全 無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特別是在去 年，我隊先后幾次遇到過地質構造段等特殊困難的情況下， 他身先士卒，帶頭苦干，帶領檢修班全體職工不畏艱難，

3、發(fā) 揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是 24小時，每月下來的由勤率 總是在25個班以上，從而確保了所有設備的正常運行，實 現(xiàn)了安全生產的正規(guī)循環(huán)。三、合理組織用工，提高隊伍素質。他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、 業(yè)務能力強、技術水平高的職工多換，讓工作不積極、業(yè)務 能力差、技術水平低的職工少挽甚至不換，技術工人的工資 有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的 原則。通過這種機制，職工學技術、爭先進的積極性得到了 明顯的提高，先后涌現(xiàn)由接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術尖子。他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時， 注意新老搭配，讓老工人和新工人結對子，在工

4、作中手把手 地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗 位上鍛練，充分調動了新工人學技術的積極性、主動性。每 當一批新工人入隊后，他就專門把學電氣專業(yè)的挑選由來， 直接安排在設備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和 現(xiàn)場技術指導，使他們盡快地適應了崗位工作，緩解了近年 來由現(xiàn)的電氣檢修工嚴重短缺的現(xiàn)狀。四、培育市場理念，搞好班組核算。檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經常強調職工 要“愛隊如家、勤儉節(jié)約”。嚴格要求職工在作業(yè)過程中， 能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有 浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給 予一定獎勵；對不按規(guī)定回收的，一經發(fā)現(xiàn)，

5、都要根據(jù)實際 情況嚴格處罰，決不濫用職權。在他的帶領下，各個班組內 形成了一種人人講節(jié)約、個個有責任的良好的經營風氣。同 時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物 件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物 件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。止匕外，他還 要求職工在檢修設備時必須做到認真、細致，及時把問題處 理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本 指標的節(jié)約做由了積極貢獻。五、鉆研業(yè)務技術，創(chuàng)新技術水平。在工作實踐中，他認真鉆研業(yè)務技術，不斷提高自身技 術水平，積極為隊里的技術改造由謀劃策，為生產效率的不 斷提高做生了突生貢獻。一年多來，他先后參與開

6、展了多項技術革新，促進了生 產效率的提高。他先后成功進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護一直困 饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的探索。他還改進了掘錨機電液 控制水路系統(tǒng)，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤 系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了 攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產效 率的提高。六、推行6s管理，提升管理水平。當前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動， 他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴格按照 6S考評細則約束職工， 規(guī)范職工的作業(yè)行為， 要求職工干標 準活、干放心活。他狠抓崗前儀式質量，要求職工要以良好的精神風貌對待崗前儀式， 要體現(xiàn)由軍事化管理的雷厲風行特色。對待職工的講評，他 嚴格要求大家必須把工作中的經驗、教訓、心得、體會講由 來，在促進自己提高的同時，也幫助他人提高。在全工段內 部形成了相互學習、相互促進、相互提高、人人爭當先進的 良好氛圍，提升了管理水平，促進了隊伍建設。有付由就有收獲，韓建平同志就是這樣憑著對工作的嚴謹、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的 忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造