產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度

1、技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度1目的為了加大公司新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)動員工進行新產(chǎn)品開發(fā)的積 極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的 分配原則，保質(zhì)保量的完成公司下達的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特制定本激勵制度。2適用范圍適用于技術(shù)中心正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目。3職責(zé)3.1 技術(shù)中心副總負責(zé)項目開發(fā)初期確定項目激勵金額；負責(zé)審批項目目標、項目獎金分配方案、上市后 獎金發(fā)放；負責(zé)項目驗收的最終確認。3.2 項目負責(zé)人確定項目組成員，制定項目獎勵考核目標；提出項目獎勵申請和分配方案；項目驗收過 程中，評審項目完成情況；參與項目組成員考核績效。3.3

2、 部門負責(zé)人項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與本部門人員的考核績效。3.4 項目組項目執(zhí)行的組織，進行整個設(shè)計開發(fā)過程。4術(shù)語4.1 項目目標項目目標是產(chǎn)品立項后，公司指定的項目指標，包含第一目標、第二目標和第三目標。4.2 第一目標項目立項后，設(shè)立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的150%4.3 第二目標項目立項后，設(shè)立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的100%4.4 第三目標項目立項后，設(shè)立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的50%。4.5 項目獎金項目獎金包含第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。4.6 第一部分獎金項目完成后，

3、達到某一設(shè)定的目標，發(fā)放的獎金為達成目標金額的50% o4.7 第二部分獎金產(chǎn)品正式上市后3個月，市場未出現(xiàn)由于設(shè)計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的30% o4.8 第三部分獎金產(chǎn)品正式上市后1年后，市場未出現(xiàn)由于設(shè)計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的20%。5流程不符合不符合產(chǎn)品上市1年 不符合后獎金發(fā)放4產(chǎn)品上市1年 后項目完成后 獎金發(fā)放十產(chǎn)品上市3個月后獎金發(fā)放+ 符合*產(chǎn)品上市3個 月后6規(guī)定6.1 項目獎金的確定產(chǎn)品開發(fā)初期，技術(shù)中心副總根據(jù)項目的難易程度、重要性等多方面評估，確認最終獎金額度。項目負責(zé)人在獎

4、金分配表中登記備案。6.2 項目目標的確定6.2.1 項目負責(zé)人、部門負責(zé)人、技術(shù)中心副總等人員，根據(jù)項目情況制定項目目標，并由技 術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到獎金分配表。6.2.2 項目目標分為第一目標、第二目標和第三目標，每個目標的項目獎金發(fā)放比例參考下表。項目目標獎金發(fā)放比例第三目標50%第二目標100%第一目標150%6.2.3 項目目標不僅包括時間目標，同時包含質(zhì)量目標，項目的目標情況可以參考設(shè)計開發(fā)計 劃中設(shè)定的目標。6.3 項目獎金分配6.3.1 項目啟動初期，項目負責(zé)人、部門負責(zé)人與技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，根據(jù)項目的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原則，設(shè)

5、計項目組成員獎金分配比例， 并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到獎金分配表。6.3.2 項目組成員獎金分配比例不是一成不變的，項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總會根據(jù)項目執(zhí)行過程中人員的貢獻做調(diào)整。6.3.3 在項目獎金分配計劃中項目獎金的 90%按比例分配給項目組成員，剩余的10%在項目 結(jié)束后由項目負責(zé)人和部門負責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準，根據(jù)項目組成員的貢獻可做 1%5%的調(diào)整。6.4 項目驗收6.4.1 項目驗收是項目獎金發(fā)放的最重要依據(jù)。 項目驗收的參考依據(jù)是項目目標，主要包括完 成時間、完成質(zhì)量、上市后廠品質(zhì)量等方面。6.4.2 產(chǎn)品完成后的驗收，主要包括項目完成的時間、試生產(chǎn)

6、總結(jié)報告。試生產(chǎn)總結(jié)報告評估 內(nèi)容包含設(shè)計的可靠性、文件下發(fā)情況、工藝指導(dǎo)的可執(zhí)行性、產(chǎn)品的合格率等情況。6.4.3 試生產(chǎn)完成后，項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，評審試生產(chǎn)總結(jié)報告，評審確定是否完成了項目目標，確定是否可以發(fā)放第一部分獎金6.4.4 項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，將被判定為項目目標未達成：產(chǎn)品沒有達到項目目標設(shè)定的第三目標的時間節(jié)點；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)文件、工藝文件、檢驗文件等未100%下發(fā)；產(chǎn)品設(shè)計可靠性差，由于設(shè)計原因造成產(chǎn)品不良問題；產(chǎn)品的工藝執(zhí)行性差，無法指導(dǎo)員工進行生產(chǎn)組裝；6.4.5 項目驗收后，整體項目未達到最低項目目標，將取消第一部分的獎金發(fā)放。 對于

7、第二部 分的獎金和第三部分的獎金，項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總根據(jù)上市后3個月和1年后的反饋情況評審，未出現(xiàn)重大設(shè)計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象，將按照完 成第三目標比例發(fā)放剩余的50%的獎金。6.5 項目獎金發(fā)放6.5.1 項目獎金主要包含三部分，分別為第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。6.5.2 項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員根據(jù)項目組成員在設(shè)計開發(fā)過程中 的貢獻，在項目開發(fā)啟動時設(shè)定的項目獎金分配表的基礎(chǔ)上做1%5%的調(diào)整。6.5.3 對于非項目組成員，但是在設(shè)計開發(fā)的過程中，對項目的開發(fā)起卓越貢獻的人員， 經(jīng)項 目負責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準，將會

8、對此人員進行1%10%的獎勵。6.5.4 第一部分獎金的發(fā)放是在項目完成試生產(chǎn)后，經(jīng)評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的 50%。具體項目組成員的金額比例參考獎金發(fā)放表。6.5.5 第二部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市 3個月后，產(chǎn)品在市場上午重大設(shè)計問題造成 的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總評審，符合獎金 發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的30% o具體項目組成員的金額比例參考獎金發(fā)放表。6.5.6 第三部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市 1年后，產(chǎn)品在市場上午重大設(shè)計問題造成的 不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項目

9、負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總評審，符合獎金發(fā) 放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的20%。具體項目組成員的金額比例參考獎金發(fā)放表。6.5.7 第三部分獎金的比例可以根據(jù)產(chǎn)品上市后的銷量情況，由技術(shù)中心副總提議，調(diào)整獎金的額度。獎金發(fā)放階段項目完成后產(chǎn)品正式上市3個月后產(chǎn)品正式上市1年后獎金發(fā)放比例50%30%20%6.6 其他本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸屬技術(shù)中心。本制度自頒布之日起實施。7附件獎金分配表獎金發(fā)放表獎金分配表項目名稱項目代號項目負責(zé)人項目組成員項目獎金金額第三目標（獎勵50%）第二目標（獎勵100%）第一目標（獎勵150%）績效分配方案（獎勵額度的90%,剩余10

10、%項目完成后，技術(shù)中心副總根據(jù)項目負責(zé)人反饋 各個人員的工作情況進行1%5%的調(diào)整）崗位姓名主要職責(zé)獎金比例項目負責(zé)人協(xié)調(diào)項目進度10%軟件軟件設(shè)計10%硬件硬件設(shè)計10%結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計10%平向說明書、包裝等設(shè)計10%工藝工藝制定10%各部門負責(zé)人指導(dǎo)部門相關(guān)人員開發(fā)10%研發(fā)助理配合研發(fā)開發(fā)10%批準：簽字：日期:獎金發(fā)放表項目名稱項目代號項目負責(zé)人項目組成員項目狀態(tài)項目完成后口產(chǎn)品上市3個月后口產(chǎn)品上市1年后口目標達成情況第三目標50%獎金第二目標 100%獎金第一目標 150%獎金獎金金額：項目完成后獎金為總獎金的80%產(chǎn)品上市1年后的獎金原則為總獎金的20% ,技術(shù)中心副總可以根據(jù)產(chǎn)品

11、在市場的 反饋情況調(diào)整績效分配方案（獎勵額度的90%,剩余10%項目完成后，技術(shù)中心副總根據(jù)項目負責(zé)人反饋 各個人員的工作情況進行1%5%的調(diào)整）崗位姓名獎金比例調(diào)整情況最終獎金比例獎金額度項目負責(zé)人10%軟件10%硬件10%結(jié)構(gòu)10%平向10%工藝10%各部門負責(zé)人10%研發(fā)助理10%批準：簽字：日期：備注：表格中紅色字體內(nèi)容我示意說明，后續(xù)填表的時候需刪除沉香在喉，甜潤在心。那是心與心的交匯， 是相視的莞爾一笑， 是一杯飲了半盞的酒,紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)懊悔一生。時光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，