崗位績效工資規(guī)章制度

1、實(shí)用文檔崗位績效工資制度第一章總則第一條 為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公 平統(tǒng)一的薪酬分配制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)取心，加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持 續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。第二條崗位績效工資制度的基本原則（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員 工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)， 必須與集團(tuán)的整體效益的提 高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人

2、才，激活人力資源，提高集團(tuán) 的核心競爭力。（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新 的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度 和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗 變新變，合理拉開工資差距。（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益， 又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力， 在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào) 整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密 聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績

3、貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。（七）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承 受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。第三條本制度適用于某總部及各分公司。第四條 本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短 期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。第二章薪酬制度框架第五條集團(tuán)根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位員工實(shí)行崗位績效工資制。 高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營性單 位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理實(shí)行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人 才實(shí)行協(xié)議工資制；一些新聘的簡單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場價(jià)位工資制。第六條 崗位

4、績效工資制是集團(tuán)主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場 價(jià)位工資制是輔助工資制度。第三章崗位績效工資結(jié)構(gòu)第七條 集團(tuán)崗位績效工資由三個(gè)單元（崗位工資、績效工資、各種津貼）組 成。成圖）崗位工資50%績效工資44%各種津貼6%集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績效工資和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績效工資 的比例原則上保持在5: 5,主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能 部門經(jīng)理比例保持在7:3 ,其它員工比例保持在9: 1。各種津貼包括：工齡津 貼、生產(chǎn)性津貼（夜班津貼）、其他津貼等。第八條 崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)

5、度合理確定崗位勞動(dòng)報(bào) 酬的工資單元。績效工資是根據(jù)集團(tuán)績效、單位績效和個(gè)人績效分配的工資單元。第九條 集團(tuán)員工的崗位績效工資根據(jù)以下公式計(jì)算：崗位績效工資=崗位工資+績效工資+各種津貼生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為 500元，管理及技術(shù)崗位的崗位工 資基數(shù)為800元。第四章崗位工資第十條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：崗位工資=崗位績效工資X相應(yīng)的比例X崗位工資系數(shù)其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位工資系數(shù)是反映各個(gè)崗位 之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。第十一條崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗 位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位

6、工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表（見附表1、附表2、附表3、附表4、 附表7、附表8）第十二條 根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗， 管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別；生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。第十三條根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個(gè)崗位崗檔又分為 不同級別。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)2-5個(gè)級別，其中，一級人數(shù)比例為20%-70% ,二級人數(shù)比例為30%-40% ,三級人數(shù)比例為 20%-30% ,四級人數(shù)比例為15%,五級人數(shù)比例為5%;管理

7、及技術(shù)人員的各崗 位崗檔分別設(shè)4個(gè)級別，其中，一級人數(shù)比例為 25%,二級人數(shù)比例為40%, 三級人數(shù)比例為30%,四級人數(shù)比例為5%。主管、班組長（不含副職）定為本崗 檔最高級。如本單位主管、班組長總?cè)藬?shù)超過最高級的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定 級，以保證最高級別人數(shù)比例不能突破。 其他員工均按照得分高低定為四級及四 級以下。管理及技術(shù)崗位共分四個(gè)技能級別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少從 高到低依次確定崗位等級。具體比例分配如下：一級占 25%,二級占40%,三 級占30%,四級占5%。（詳見附表10、附表11）第五章績效工資第十四條 崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：績效工資=崗位績效工資X

8、相應(yīng)的比例集團(tuán)績效工資的確定和發(fā)放嚴(yán)格按照集團(tuán)業(yè)績考核制度進(jìn)行。考核必須公 正、公平、公開，注重工作實(shí)效和業(yè)績貢獻(xiàn)。第十五條集團(tuán)對分公司績效工資的確定和發(fā)放實(shí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、 效益優(yōu)先的原則。第十六條 集團(tuán)建立三級業(yè)績考核體系。第一級由集團(tuán)對分公司進(jìn)行考核；第二級由分公司對分公司各單位進(jìn)行考核；第三級由分公司各單位對班組及員工 個(gè)人進(jìn)行考核。業(yè)績考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。第六章各種津貼第十七條各種津貼根據(jù)以下公式計(jì)算：各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。集團(tuán)各公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有工齡津貼、 生產(chǎn)性津貼、其他津貼。 第十八條工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷（按虛年

9、計(jì)算的工齡）確定。工齡分為四 個(gè)檔次：1年以下、1-5年、6-10年、10年以上，按表5規(guī)定的四個(gè)檔次標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動(dòng)調(diào)整， 工齡達(dá)到相應(yīng)的檔次，所有工齡 均實(shí)行本檔次標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況（所在的崗位工彳位置、時(shí)間）確定。 主要有中夜班津貼，按表6規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。生產(chǎn)性津貼實(shí)行崗變貼變的原則， 員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。 生產(chǎn)性津貼的實(shí)施范圍是在 上述崗位情況之一下工作的員工。第七章崗位績效工資制度的動(dòng)態(tài)管理第二十條 集團(tuán)嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則調(diào)整員工的崗位工資。員 工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（一）在

10、生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦 法調(diào)整：員工調(diào)整崗位，造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實(shí)行 最長不超過三個(gè)月的試崗期，試崗期間實(shí)行所試崗位第一級別70%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資（二）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位 調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第一級別的崗位工資標(biāo) 準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級別。（三）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位 調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位相同級別的崗位工資標(biāo) 準(zhǔn)。（

11、四）員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式 到崗任職后的次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 集團(tuán)根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況， 選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長的情況下， 原則上每兩年上調(diào)一次崗位工資基數(shù)；在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位 工資基數(shù);在效益沒有增長的情況下或在集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整 崗位工資基數(shù)。集團(tuán)調(diào)整崗位工資時(shí)，視情況調(diào)整績效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。第八章工資總額管理第二十二條工資總額的管理是指集團(tuán)公司和各所屬公司工資總額的核定、 檢查、審計(jì)、監(jiān)察。第二十三條工資總額

12、管理遵循的原則（一）必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基 礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長。（二）工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工 資總額的增長控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長的適當(dāng)比例內(nèi)。（三）堅(jiān)持按勞分配，績效掛鉤的原則。建立績效分配機(jī)制，使員工的個(gè)人收 入與績效緊密結(jié)合起來。工資總額的核定標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔第二十四條集團(tuán)每年根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定當(dāng) 年的工資總額計(jì)劃。集團(tuán)公司職能部門工資總額由集團(tuán)公司根據(jù)其員工的崗位工 資總額、績效工資總額和各種津貼總額確定。第二十五條 集團(tuán)實(shí)行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營

13、單位由 集團(tuán)按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。管理性質(zhì) （包括籌建）的單位采取 工資總額核定的辦法，員工工資總額由崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼 總額構(gòu)成。第二十六條集團(tuán)人力資源部根據(jù)總裁辦公會的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬 公司、總部職能部室工資總額，并對所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況 進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第九章年薪制第二十七條第八條年薪制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé) 任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理業(yè)績確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理以上人員。第二十八條 年薪收入包括基本年薪和績效年薪。集團(tuán)公司副總裁、所屬公 司

14、總經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的50%為基本年薪，集團(tuán)公司部門經(jīng)理年薪的 70%為基本年薪，其余 部分為績效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和 所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場薪酬價(jià)位確定?？冃晷桨凑漳晷降?0% 50%確定, 根據(jù)管理業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā) 放。具體標(biāo)準(zhǔn)如見表9 標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔第二十九條 建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核制度，實(shí)行先考核經(jīng)營業(yè)績，后兌現(xiàn)績 效年薪收入的程序?；灸晷讲慌c業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤，相對固定，按月平均發(fā)放 ；績效年薪根據(jù) 業(yè)績考核結(jié)果計(jì)算并支付。第十章協(xié)議工資制第三十條 為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，集

15、團(tuán)對急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。 協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國家政府部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位為基礎(chǔ)， 根據(jù)所聘用的崗位需要和所 聘用人員的實(shí)際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、 福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。第三十一條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)隨勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位變動(dòng)情況和所聘人員工作 業(yè)績予以調(diào)整。第三十二條 實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一的崗位績效工資制度以 及其他形式的薪酬福利制度。第三十三條 協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法：一、執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在集團(tuán)內(nèi)無可替代的；必須是具有

16、三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的；必須是具有較強(qiáng)工作能力的。、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）的確定:聘用人員的全部月收入標(biāo)準(zhǔn)如下：1、高層管理人員8000-10000 元/月；2、部門經(jīng)理50007000元/月；3、技術(shù)、主管2500 4000 元/月；4、一般管理人員1500 2500元/月。5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長短和業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：協(xié)議工資采用5: 2: 3的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%;再根 據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%;根據(jù)全年考核結(jié)果兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn) 的 30%。第十一

17、章市場價(jià)位工資制第三十四條后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位確定其工資收 入。第三十五條 市場價(jià)位工資主要由崗位工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中， 崗位工資相對固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績效工資根據(jù)工作成績經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。第十二章新進(jìn)人員工資待遇第三十六條集團(tuán)新進(jìn)大中專畢業(yè)生實(shí)行不超過 6個(gè)月的試用期，試用期間 的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：人員類別試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)中專畢業(yè)生500元大學(xué)專科畢業(yè)生600元大學(xué)本科畢業(yè)生800元在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級別的崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條集團(tuán)對新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工原則上實(shí)行不 超過6個(gè)

18、月的試用期。試用期間實(shí)行所試崗位第一級別 80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十八條 集團(tuán)對關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實(shí)行試 用期，實(shí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。第十三章工資支付辦法第三十九條 集團(tuán)以月薪為主要支付方式，根據(jù)特殊情況下的工資支付需要， 員工日薪、小時(shí)薪及計(jì)件工資單價(jià)可按以下方式折算：（雙休）日薪=月薪+20.92天小時(shí)薪=日薪+8小時(shí)計(jì)件工資單價(jià)二月薪（日薪）+勞動(dòng)定額（單休）日薪=月薪+25.25天小時(shí)薪=日薪+8小時(shí)計(jì)件工資單價(jià)二月薪（日薪）+勞動(dòng)定額第四十條集團(tuán)對特殊情況下工資支付的計(jì)算方式如下：（一）曠工：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+ 20.92天X2）扣發(fā)。（二）事假：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+ 20.92天）扣發(fā)。（三）病假：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X 50%+20.92天）X國家及集團(tuán)有關(guān) 勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百分比發(fā)放。超過醫(yī)療期限按國家有關(guān)規(guī)定辦理。（四）工傷假：員工工傷在醫(yī)療期內(nèi)的工資待遇按國家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定實(shí)行。（五）探親、婚、喪、產(chǎn)假：員工在國家及集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)均按本人崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。（六）年休假：員工在集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。（七）員工自動(dòng)離