收藏丨互聯(lián)網(wǎng)公司績效考核管理辦法

1、某公司績效考核管理辦法編號： SBSqa170415-Av0-A第一條 目的1 建立公正、合理的績效考核制度，有利于促使企業(yè)達成階段性發(fā)展目標，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整提供重要依據(jù)；2 同時，可以對各崗位的工作表現(xiàn)、利益分配、調(diào)薪調(diào)崗、培訓發(fā)展等提供評估、決策重要依據(jù)；3 可持續(xù)發(fā)展：通過考核，發(fā)現(xiàn)并改善企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)管理PDCA 循環(huán)。同時便于員工建立不斷自我激勵的心理模式，促進企業(yè)與員工共同成長。第二條 薪資構成4 職能型崗位的薪資由底薪、績效薪資及創(chuàng)新激勵構成。5所得月薪=崗位底薪+績效薪資+創(chuàng)新激勵+其他。6 人員績效工資按管理中心薪酬體系表內(nèi)各等級績效工資為計算基數(shù)，績效

2、薪資占總薪資的20% 。第三條 考核依據(jù)7 職能型運營部門的績效考核主要依據(jù)于企業(yè)階段性運營目標計劃達成情況，部門目標計劃須根據(jù)企業(yè)階段性運營目標計劃分解到每個月（可適時調(diào)整），部門協(xié)同分工共同達成運營目標。8 實際情況寓四條考核流程9 .考核流程1）自評:被考核人自我評定;級評正;3)互評:相關部門主管/經(jīng)理層級互評;4)核實:由人事部門（或總經(jīng)辦）與被考核人無異議確認核實;5)核定:由總經(jīng)理最終簽字核定。塔五條考核標準10 .閑咽匍建峙位伽，士要收江停屈現(xiàn)、DBU力件工作寸皮岬1心方面進行考核權重分值分別為:80分、10分80分?？冃Х謹?shù)考評項目工作表現(xiàn)團隊協(xié)作工作態(tài)度創(chuàng)新激勵考評權重80

3、分10分10分020分考評分數(shù)評定等級機密等級：內(nèi)部使用1工作表現(xiàn)PART 1此項考評人目評僅作參考，最終分數(shù)以宜接上級復評分數(shù)為準;1)H美巖坪壩口由人事部門（或總經(jīng)辦）根據(jù)實際情況核實2T-權重分數(shù):80夕考核項目考核內(nèi)容考核標準內(nèi)容分類1內(nèi)容分類 1的評估維度量化程度工作模塊11內(nèi)容分類2內(nèi)容分類 2的評估維度量化程度工作模塊12工作模塊33工作模塊44總分考評人意見i .績效考核標準樣式:機密等級：內(nèi)部使用PART 2 團隊協(xié)作j 1）此項分數(shù)通人事部門（或d經(jīng)辦）根據(jù)某去司項目團隊協(xié)作滿意度調(diào)查表八記;卜互評收集所得。權重分數(shù)：104評分項互評項1 互評項2 互評項3 互評項4 平均

4、分評分值備注互評項可根據(jù)實際情況增減1）此項分數(shù)由直屬上級評價所得雙重分數(shù)：10夕序號考核項目考核標準分值工作認知1、對自己工作職責清晰明了;10分2、敢于承擔責任，不推諉、不馬虎。工作情感10分1 .是否主動接受學習，自我提升；2 .是否主動接受他人建議或意見；3 .與人溝通是否恰當?shù)皿w，尊重并理解他 人。工作意向1、是否積極接受上級要求或建議;10分2、是否樂意接受非職責內(nèi)的工作安排。蔣六條等級核定12.評定等級規(guī)則1）被考核者月度績效分數(shù)達到95<N <100分為A,按績效薪資的100%及并可加上激勵所得，可計入優(yōu)秀員工評比O2）被考核者月度績效分數(shù)達到90<N <

5、;95分為A-,按績效薪資的100%及可計入優(yōu)秀員工評比。3)被考核者月度績效分數(shù)達到85<N < 90 分為B,按績效薪資的90%發(fā)放。牧。牧。4)5)6)7)8)9)被考核者月度績效分數(shù)達到被考核者月度績效分數(shù)達到被考核者月度績效分數(shù)達到被考核者月度績效分數(shù)達到被考核者月度績效分數(shù)達到被考核者月度績效分數(shù)達到80<N < 85 分為75<N < 80 分為B-,按績效薪資的C,按績效薪資的80%70%發(fā)放。發(fā)放。70<N <75分為C-,按績效薪資的60%因65<N <70分為D ,按績效薪資的50%發(fā)放。60<N <

6、65分為D-,按績效薪資的40%因0<N<60分為不及格，不發(fā)放績效薪資10）被考核者月度創(chuàng)新激勵可視情況酌情加020分,按薪資的為激勵。13.績效評定按月度考核，年度內(nèi) 90分（含）以上者達到 1012次，可計人優(yōu)秀員工評比，第 2年薪資晉升一個等級。14.績效評定按月度考核，年度內(nèi) 60分（含）以下者連續(xù)達到3次，第44 次，第個月進入觀察期，進入辭退計劃名單；年度內(nèi)60 分（含）以下者總共達到2 年合同解除，或薪資降一個等級。第七條 異議申訴處理15 考核分數(shù)出來后，該評分應由考核人與被考核人進行面對面溝通確認。主要目的是讓被考核人明確自身的優(yōu)勢與不足，提出改進措施，共同制定下一階段的績效目標。16 如對考核無異議，考核表由被考核人簽字確認。如有異議，可填寫績效申訴表（附件3）進入申訴流程。17 異議申訴流程詳見績效申訴表。第八條 創(chuàng)新激勵機制18 為充分挖掘員工潛能，吸引并留住人才，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造。對于在工作創(chuàng)新中表現(xiàn)卓越的員工，可酌情增加當月績效考核分數(shù)（020