農村飲水安全工程進度計劃及措施.docx

1、農村飲水安全工程工程進度計劃及措施一、業(yè)主的控制性工期要求據(jù)業(yè)主方安排和招標文件的要求，施工時抓住施工的重點難點，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，確保在120天內（擬計劃于2015年2月12日開工，2015年6月11日完工）。二、施工進度計劃編制的原則根據(jù)本工程的施工特點，結合我公司在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下：1、嚴格按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。2、采用配套的大型機械化施工作業(yè)，提高施工生產效率，加快工程施工進度。3、

2、根據(jù)合同規(guī)定的控制性工期要求，確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保關鍵項目施工進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好非關鍵項目的施工進度，使本工程整體協(xié)調推進。4、采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素適當留有回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產，文明施工。三、工期保證措施1、組織保證措施：本工程在施工過程中將嚴格按項目管理法來組織施工。施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經理部，派遣有豐富施工經驗的項目經理、技術負責人及技術管理人員和技術工人組織施工，保證施工高峰時段的勞動用工。2、加強計劃管理：1）工程開工前，編制嚴謹?shù)墓て谶M度計劃。在確保質量及工程安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，進

3、度計劃做到連續(xù)、經濟合理、抓住關鍵線路，認真仔細排查，考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補救措施。2）根據(jù)總網絡計劃編制月、旬作業(yè)計劃，并根據(jù)實際施工過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后應及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保計劃的實現(xiàn)。3）嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天召開一次調度會，落實每周由項目經理部組織召開的進度計劃會的內容。重大問題及時提出，并組織協(xié)調實施解決。4）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經驗，提前預測有可能

4、發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點、優(yōu)化資源配置，合理調配勞動力及機械設備。5）加強現(xiàn)場協(xié)調，對關鍵項目的銜接，要加強協(xié)調，確保施工過程環(huán)環(huán)相扣，如混凝土生產系統(tǒng)的安裝都要與現(xiàn)場的開挖相配合，不能出現(xiàn)讓佐工作面去等混凝土生產或運輸設備，也不能出現(xiàn)混凝土生產或運輸設備閑置現(xiàn)象，要協(xié)調好各個環(huán)節(jié)之間的關系。3、技術保證措施：1）技術是影響工程進度和工程質量的重要因素之一，我公司將派出高水準具有豐富施工經驗的技術人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴密性、可預見性、經濟合理、安全可靠的施工技術方案。2）成立技術攻關小組。現(xiàn)場建立以技術負責人為領導，工程部、質檢部為指導

5、，班組技術員為主體的三級管理體系。組織、監(jiān)督、檢查、指導現(xiàn)場施工技術。針對本工程特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，并積極組織科研攻關,及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。3）設咨詢專家和技術顧問組對工程的重大技術問題進行研究和指導。4）在工程施工中，加強不同工種、不同項目間的銜接。4、設備、材料保證措施：1）為保證工程的按期順利完成，我公司對本工程將投入足夠的精良的施工機械設備。施工臨時工廠都配置了性能良好的足夠的設備，在設備運行期間安排的專業(yè)隊伍經常進行檢查、維護、保養(yǎng)，以提高設備的完好率、出勤率，保障各種設備的正常運行和安全運行。如施工高峰期出現(xiàn)設備緊張或出現(xiàn)損壞，可從我公司總部或其它工地調入。2）加強材料管理，調集得力的人員成立供應部，提前保質保量組織材料的采購、運輸、保管，避免因材料原因造成窩工、停工及工期延誤。5、加強對外聯(lián)系與協(xié)作加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調，謀求工程施工良好的外