3A合眾資源(寧波分公司)知名工廠管理專家

1、劉承元 博士清華特聘教授現(xiàn)任：3A企管 顧問師 歷任：1978-1982年：哈爾濱工業(yè)大學(xué)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；1983-1989年：國家公派出國留學(xué)，在日本大阪大學(xué)獲工學(xué)碩士、博士學(xué)位；1991-2000年：理光深圳公司人事經(jīng)理、人事部長、生管部長、 管理部長、TPM改善推進(jìn)委員會會長，理光國際上海公司副總經(jīng)理。專著及研究成果：1、新TPM活動（國內(nèi)第一部TPM活動的專著）2、專家博士的5S經(jīng)3、企業(yè)卓越經(jīng)營品質(zhì)4、JIT和柔性制造 編著中5、工業(yè)工程的生產(chǎn)效率提升 編著中 職業(yè)經(jīng)驗：在理光工作期間，他把日本的優(yōu)秀管理方法與中國的國情相結(jié)合，通過持續(xù)有效地推進(jìn)方針管理、精益管理和TPM改善活動，創(chuàng)

2、造了一個環(huán)境整潔優(yōu)美、員工積極向上、管理高效嚴(yán)謹(jǐn)、文化溫馨明快的有特色的外資企業(yè)。理光在深圳的成功主要得益于他和他的團(tuán)隊所做的四件事，一是中日文化的融合，二是優(yōu)秀管理團(tuán)隊的建設(shè)，三是創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，四是促成改善活動的持續(xù)推進(jìn)和員工積極廣泛的參與。在長期的實踐中，他積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。 作為3A企管顧問，他在企業(yè)經(jīng)營力構(gòu)建、全面改善等方面經(jīng)驗豐富，成果顯著。肖智軍 教授、工學(xué)碩士現(xiàn)任：3A企管 顧問師歷任：利華電器廠（港資）生產(chǎn)部主管；理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司TPM推進(jìn)室室長、制造部副部長、理光人才育成會會長。專著及研究成果：5S活動推行實務(wù)（國內(nèi)第一部5S管理專著）現(xiàn)場管理實務(wù)（

3、國內(nèi)工廠管理暢銷書）品質(zhì)管理實務(wù)（揭示世界500強(qiáng)品質(zhì)管理秘密）精益生產(chǎn)方式JIT （國內(nèi)第一部詳細(xì)、深入、全面的JIT專著）6S活動實戰(zhàn)（3A企管6S研究精華）卓越班組長系列（3A企管班組長研究精華） 職業(yè)經(jīng)驗：在理光公司工作期間，歷任理光公司TPM推進(jìn)室室長、制造部副部長、理光人才育成會會長等六個部門的負(fù)責(zé)人。肖智軍先生從事企業(yè)管理實務(wù)工作十余年，多次赴日本研修TPM（全面生產(chǎn)管理），全面、充分地了解并掌握了日本企業(yè)現(xiàn)場管理的精髓。在理光推進(jìn)5S管理、精益生產(chǎn)和TPM改善活動過程中，成績卓著，積累了豐富的管理和改善經(jīng)驗。 著有國內(nèi)第一本5S專著，被國內(nèi)企業(yè)界譽于5S（6S）管理第一人。他在

4、實際工作中總結(jié)出一套既有理論底蘊，又有可操作性的現(xiàn)場管理方法，尤其是在推進(jìn)全面生產(chǎn)管理TPM方面取得了巨大的成績。肖智軍先生在國內(nèi)企業(yè)管理界以務(wù)實的風(fēng)格著稱，有實用性和互動性，深受企業(yè)歡迎。黨新民 清華外聘專家50佳現(xiàn)任：合眾資源（3A顧問）副總經(jīng)理，中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心生產(chǎn)運作與管理特聘專家歷任：世界500強(qiáng)跨國企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司TPM（全面生產(chǎn)管理）推進(jìn)室室長及制造部部長專著及研究成果： 現(xiàn)場管理實務(wù)、品質(zhì)管理實務(wù)、精益生產(chǎn)方式JIT制造業(yè)效率提升技法-工廠IE運用手冊 職業(yè)經(jīng)驗： 黨新民先生先在世界一流企業(yè)任職十年，這十年來一直從事企業(yè)管理咨

5、詢與研究工作。對數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行成功咨詢，成效十分顯著；對數(shù)百家企業(yè)實施培訓(xùn)與指導(dǎo)。 撰寫的數(shù)本專著累計發(fā)行十萬余冊，更使國內(nèi)眾多管理人員受益，成為國內(nèi)聲譽極高的精益制造（JIT、IE、TPM）、降低制造成本與提高制造品質(zhì)水準(zhǔn)方面的著名專家。長期被國內(nèi)知名機(jī)構(gòu)聘為特邀講師，如清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心等。 黨新民先生的風(fēng)格務(wù)實，將多年世界一流企業(yè)的實踐、實際咨詢經(jīng)驗同理論有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出一套具有一定理論水準(zhǔn)、可操作性、實踐性極強(qiáng)的管理方法，深受企業(yè)人士歡迎。王忠良現(xiàn)任：3A企管 顧問師歷任：哈爾濱東安發(fā)動機(jī)制造公司助理工程師；富士康精密組件（深圳）有限公司生產(chǎn)部課長；

6、理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部副經(jīng)理。專著及研究成果：卓越班組長（實戰(zhàn)篇） 職業(yè)經(jīng)驗：王先生有十余年制造業(yè)工作經(jīng)歷，有豐富的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，對國有大型企業(yè)、外資企業(yè)等管理模式均有較深刻的認(rèn)識。王先生在500強(qiáng)企業(yè)任職期間對精益生產(chǎn)方式有深入的研究，并利用精益管理思想對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了卓有成效的改造，建立了一個高品質(zhì)、高效率、低成本的生產(chǎn)部門。王先生長期工作在現(xiàn)場第一線，對全面提升現(xiàn)場基層管理人員管理能力和組建積極向上現(xiàn)場管理團(tuán)隊有著十分豐富的經(jīng)驗。 進(jìn)入合眾資源（3A企管）以來，他咨詢輔導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)，取得了十分矚目的成效。他的工廠卓越班組建設(shè)和班組長能力提升課程頗受歡迎，被中國企業(yè)管理培

7、訓(xùn)中心等多家機(jī)構(gòu)聘請為特聘講師。王老師風(fēng)格務(wù)實，做事干練，能將多年世界一流企業(yè)的管理實踐、實際咨詢經(jīng)驗同理論相結(jié)合，他的課程和輔導(dǎo)都很受企業(yè)管理者歡迎。 藍(lán)旭日現(xiàn)任：3A企管 顧問師歷任：德英（香港）電子技術(shù)有限公司技術(shù)主管；理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部首席主管。12年世界500強(qiáng)工廠管理經(jīng)驗 8年JIT/IE咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗專著及研究成果：1、卓越班組長(實戰(zhàn)篇)（3A企管班組長研究精華）2、制造業(yè)效率提升技法-工廠IE應(yīng)用手冊 職業(yè)簡介： 藍(lán)先生歷任港資、臺資企業(yè)核心工程技術(shù)人員。自九二年起即進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)工作，經(jīng)過十一年的磨練，由普通的制造技術(shù)人員到制造部首席主管，一步一個腳印，

8、潛心鉆研現(xiàn)場管理技術(shù)，多次去日本學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理與改善技術(shù)。藍(lán)先生主持5S和IE培訓(xùn)及現(xiàn)場效率提升有10年之久，有著深厚的理論和實踐基礎(chǔ)，長期在理光主持制造部現(xiàn)場全面改善工作，創(chuàng)造過一條流水線240人減少50人的工作業(yè)績。 進(jìn)入3A企管以來，輔導(dǎo)過多家企業(yè)JIT/IE項目，在1年內(nèi)取得了將生產(chǎn)效率提高30%-80%以上的優(yōu)秀業(yè)績。藍(lán)先生從事現(xiàn)場管理和咨詢輔導(dǎo)多年，以解決實際問題著稱，被某客戶評價為“真槍實干，刀刀見血”，使被指導(dǎo)企業(yè)不僅在現(xiàn)場管理方面有極大的提高，同時更能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理和改善人才。藍(lán)先生一直從事制造業(yè)生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)改善、虛擬生產(chǎn)線計劃與執(zhí)行系統(tǒng)、員工教育訓(xùn)練體系建立與運

9、行等項目的研究和輔導(dǎo)工作。王國興現(xiàn)任：3A企管 顧問師歷任：理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部主任品質(zhì)保證室供應(yīng)商支援改善部主管專著及研究成果：1、卓越班組長（實戰(zhàn)篇）2、TPM專門保全案例集 職業(yè)經(jīng)驗：王先生曾就職于著名世界500強(qiáng)跨國企業(yè)-理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司，從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)工作；因為其卓越的改善技能與技巧，被調(diào)往供應(yīng)商支援改善部門，同日本專家一起, 推行JIT、IE、6S、TPM、VSM等改善管理工具，對理光集團(tuán)主要供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)管理體系的改革。幫助供應(yīng)商快速提升生產(chǎn)管理水平、降低生產(chǎn)成本和縮短整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)周期。在實際工作過程中，王先生學(xué)習(xí)和積累了豐富的改善經(jīng)驗，他能夠

10、系統(tǒng)有效地對各種制造型企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)體系改革和現(xiàn)場管理改善指導(dǎo)，能協(xié)助企業(yè)建立一套完善高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場競爭力。 王先生進(jìn)入咨詢行業(yè)以來，主持多家企業(yè)的JIT、6S、全面改善等項目，成效顯著。如國內(nèi)最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆股份一年內(nèi)制造周期縮短25%，西安航天獲得航天科技集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)桿企業(yè)等等。蘇迎斌 現(xiàn)任：3A企管 顧問師歷任：東莞新科磁電制品廠制造主管、ME工程師聯(lián)想集團(tuán)有限公司惠陽廠制造主管；理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部首席主管。職業(yè)經(jīng)驗：蘇先生歷任民營、港資、日資500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理要職，在TPM推進(jìn)、JIT生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、IE工程、5S等方面能夠嫻熟地運用

11、理論解決實際問題，擅長運用統(tǒng)計手法（SPC）進(jìn)行課題推進(jìn)和品質(zhì)改善。同時具備深厚的人機(jī)工程技術(shù)理論和實踐經(jīng)歷，建立了目前國內(nèi)尚無先例的柔性生產(chǎn)線設(shè)計模塊、生產(chǎn)線人機(jī)評審標(biāo)準(zhǔn)。這些為曾任職過的企業(yè)在物流管理、效率改善、新產(chǎn)品工藝化改進(jìn)方面取得卓著成果。 蘇先生自進(jìn)入3A企管以來，為多家企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)及品質(zhì)管理指導(dǎo)。創(chuàng)造過80人*9條生產(chǎn)線的設(shè)備、人員、生產(chǎn)面積不變，產(chǎn)能提升60%；以及130人*2條生產(chǎn)線設(shè)備、人員、生產(chǎn)面積、產(chǎn)能不變，將兩班制生產(chǎn)改善為一班制生產(chǎn)、效率提高50%以上的非凡業(yè)績。再如在某家具企業(yè)，一年降低制造過程產(chǎn)品缺陷率40%80%。唐勇 現(xiàn)任：3A企管 顧問師歷任：現(xiàn)代電子

12、（深圳）實業(yè)有限公司管理部主管三星（深圳）公司經(jīng)營革新部著作及研究成果： 可視化管理手冊 （三星內(nèi)部資料） TPM各階段推進(jìn)手冊（三星內(nèi)部資料） SQM推進(jìn)手冊 （三星內(nèi)部資料） 品質(zhì)基礎(chǔ)（海信內(nèi)部資料） 電力行業(yè)TPM推進(jìn)實務(wù)（靖遠(yuǎn)二電內(nèi)部資料） 班組建設(shè)工作的幾個重點 （化工管理2009年第9期） 如何防止設(shè)備故障 （企業(yè)管理2010年第8期） 職業(yè)經(jīng)驗： 唐勇顧問有八年著名跨國企業(yè)（三星）工作經(jīng)驗（1996年開始學(xué)習(xí)并實踐TPM工作），去韓國進(jìn)修TPM、SQM二次，擅長現(xiàn)場管理和改善推行，主導(dǎo)并參與了大量改善課題，擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗；在從事管理咨詢工作后，先后支持及參與了多家知名企業(yè)

13、的咨詢項目輔導(dǎo)，有豐富的TPM、企業(yè)現(xiàn)場管理推行指導(dǎo)經(jīng)驗，尤其在裝置型企業(yè)的6S活動推行及現(xiàn)場改善、設(shè)備TPM等方面有較深的造詣。商勇 現(xiàn)任：3A企管 顧問師歷任：DELTA（東莞）電子有限公司生產(chǎn)技術(shù)部；理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)管理室、物流管理部、TPM推進(jìn)室首任主管；深圳實至咨詢公司資深顧問師。專著及研究成果：現(xiàn)場管理實務(wù)第一版 (國內(nèi)工廠管理暢銷書)推行5S的幾點感想 (企業(yè)管理雜志刊登)問題解決七步法 (企業(yè)管理雜志刊登)5S闖五關(guān)-推行人員推不動 (企業(yè)管理雜志刊登)5S闖五關(guān)-氛圍的鼻子也能牽 (企業(yè)管理雜志刊登)TPM的本土化實踐 (企業(yè)管理雜志刊登) 職業(yè)經(jīng)驗： 商勇先生畢業(yè)于西安交通大學(xué),從1995年開始在知名外企任職并深入6S-TPM的實踐和研究,曾任世界500強(qiáng)外企RICOH深圳公司TPM推進(jìn)室首任主管,并赴日本研修6S-TPM管理.2000年正式進(jìn)入管理咨詢行業(yè),長期致力于6S-TPM運作改善咨詢與研究,迄今已九年,顧問經(jīng)驗豐富,指導(dǎo)過數(shù)十家知名企業(yè)