2022年沙盤模擬實訓心得體會

1、高品質文檔2022年沙盤模擬實訓心得體會 XX年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。其中要考慮許多的東西，特殊是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個方案沒做好就將面臨特別大的困難。在做每一個打算的時候，我們肯定要進行充分具體的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。 對于我們這些尚未完全走出校內的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔憂的事情。在剛開頭時，大家都是一樣，都在擔憂畢竟該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產。起初大家的確對實習程序支配的混亂有所埋怨,現在看來,這只是由于對規(guī)章的不了解造成的,假如在開頭的時候,能夠靜下

2、心來,認真閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解! erp實訓開頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，選購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔憂。作為一名ceo，不僅要對公司上下全部的事務擔當起責任，特殊是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也盼望我們的企業(yè)能經營好，還有著同學賜予的一份信任，于是就有了一點壓力。 在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些狀況都是我們在現在的生活中

3、所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的打算：未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。不過在消失問題后，我們都有好好的思索我們虧損的緣由：剛開頭的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。 分析這些問題，找出緣由后，我們馬上轉變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業(yè)的生產力量，加大交易量，盡量多地獵取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開頭轉變了這個企業(yè)的運營狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。?/p>

4、大家的共同努力下，我們開頭漸漸地上了軌道。 沙盤模擬結束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成果雖然不太抱負，但我不會因此而灰心，究竟這只是模擬經營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了特別多的東西。我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強許多的地方，許多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我肯定可以進展的更好。 通過本次的實訓我對erp企業(yè)資源方案系統有了一個更深刻的熟悉和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產，選購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。任何

5、一步都不能出差錯。熟識了各個模塊的過程。生產部分的方案依據市場訂單，與生產力量相平衡，主要還是搞有限生產力量平衡。主生產方案排定后進行物料需求方案的計算，接著選購原料。還要時刻計算資金的流淌。 從這整個過程中我吸取了許多閱歷，我將會連續(xù)仔細的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經營中立于不敗之地?？偟膩碚f,工作既是程序性非常強的,而又可以從中發(fā)覺許多樂趣的。通過這次實訓,不僅培育了我的實際動手力量,增加了實際的操作閱歷,縮短了抽象的課本學問與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更詳細更深刻的了解. 實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經受了六年的企業(yè)運行。實訓是每一個學生必需擁有的一段經受,它使我們在實