東莞家樂物流中心倉儲設計

1、東莞家樂物流公司配送中心配送方案設計（一）、倉儲管理1、物動量ABC分析ABC分類法又稱巴雷特分析法.此法的要點是把企業(yè)的物資按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據重要性分別對待。 貨物的ABC分類如下表所示：序號貨品名稱單價（元）數量ABC分類1美的電水壺598.0010C2松下吹風機496.0020B3西門子微波爐699.006C4美的電飯煲719.0020B5戴爾顯示器1588.0015A6金龍魚芝麻油459.007C7純凈水24.0030C8方便面24.0020C9筍干老鴨煲面36.005C10金鑼火腿腸38.0024CA類貨物是戴爾顯示器。A類的貨物指品種少、實物量少而價值高的物

2、資，其成本金額約占70%，而實物量不超過20%。 B類貨物是松下吹風機、美的電飯煲。B類貨物是指成本金額約占20，而實物量不超過30。C類貨物是美的電水壺、西門子微波爐、金龍魚芝麻油、純凈水、方便面、筍干老鴨煲面、金鑼火腿腸。C類貨物是指品種多、實物量多而價值低的物資，其成本金額約占10，而實物量不低于50。 使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點、區(qū)別對待。通常情況下僅對A類物資進行最優(yōu)批量控制。從而可以提高配送中心的工作效率，又可以減少倉儲工作人員的勞動量，配送貨物的速度提高，提升客戶對配送中心的滿意度。2、儲存策略首先要對貨位進行劃分，再根據ABC分類法對貨物的分類，進行儲存。A類，B類

3、，C類貨物分別放在不同貨架。而對于東莞家樂物流公司配送中心，貨物種類較多且周轉率或出庫頻率差別較大，所以在ABC分類法對貨物進行分類的基礎上，根據貨物的屬性采取定位儲存的策略。這樣能夠在最短時間找到所需貨品，縮短運輸設備的運行時間，但這種儲存策略缺點是存儲空間的利用率較低。雖然定位儲存策略對存儲空間的利用率較低，但是，這種儲存策略可以有效的提高工作效率，減少工作人員的勞動量，從而降低設備故障率。3、貨位儲存示意圖根據配送中心的貨物年周轉量以及貨物的類別，貨位儲存示意圖如下圖所示：通道A貨物貨位03B貨物貨位04C貨物貨位 01C貨物貨位 02金鑼火腿腸K001 西門子微波爐W002純凈水S00

4、2美的電水壺A001方便面F00301純凈水S0020102030405金龍魚芝麻油S00102方便面F00303筍干老鴨煲面F00404金鑼火腿腸K00105松下吹風機D00105美的電飯煲A00204戴爾顯示器B003014貨物標簽編碼管理貨物標簽編碼管理，主要是對貨物的儲位進行編碼，提高工作效率，減少勞動量。東莞家樂物流公司配送中心，采取品項群別方式進行儲位編碼，主要是把一些相關性的貨品經過集合后，區(qū)分成好幾個品項群，再對每個品項群進行編碼。該物流中心貨物主要有電器和食品兩大類，首先把電器類和食品類的貨物集合后，在對每一種電器和每一種食品進行編碼，最后添加電子標簽。（二）、儲存作業(yè)1、入

5、庫作業(yè)入庫作業(yè)是指倉儲部門按照存貨方的要求合理組織人力、物力等資源，按照入庫作業(yè)程序，認真履行入庫作業(yè)各環(huán)節(jié)的職責，及時完成入庫任務的工作過程。入庫作業(yè)包括：預收貨作業(yè)、卸貨作業(yè)、驗收作業(yè)、入庫上架。2、盤點作業(yè)盤點是為了避免帳、物不符的情況，對庫存貨品進行定期、不定期盤點或清查，從中發(fā)現問題、分析問題，進而查明帳、物差異的原因并調整賬面數量，最終獲得正確的庫存情況，真正實現系統貨品數量和狀態(tài)與實物數量和狀態(tài)相符的過程。常見的幾種盤點方法：動態(tài)盤點、循環(huán)盤點、期末盤點、缺料盤點、重點盤點、全面盤點、臨時盤點。東莞家樂物流公司新的配送中心采用RF盤點方法和動態(tài)盤點法。3、出庫作業(yè)出貨作業(yè)是貨品在

6、物流中心處理的最后環(huán)節(jié)，其包含復核、合流和點貨上車作業(yè)三個過程。復核和合流是點貨上車作業(yè)的準備過程，點貨上車作業(yè)直接影響著出貨作業(yè)。通過規(guī)范出貨作業(yè)的三個過程，能有效的控制貨品破損率，提高物流服務水平，增加客戶的滿意度。復核作業(yè)是配送中心的揀貨員根據訂單揀貨結束后，揀貨員將揀選好的貨品搬運至待出貨區(qū)，交由復核員。復核員根據揀貨員提供的復核單據，對萬江店、南城店、東城店、莞城店的貨品進行復核，確認數量、包裝、名稱等信息與復核單據上的數量一致。作業(yè)流程：1、復核員領取復合單據2、 復核員檢查單據與貨物的信息3、復核員清點萬江店、南城店、東城店、莞城店的貨品1、客戶優(yōu)先權分析根據需求量、授信額度、訂

7、單緊急程度以及客戶類型等指標，現在對客戶的優(yōu)先權進行一下分析：客戶萬江店南城店東城店菀城店交貨時間（小時）10122416授信額度5萬元4.5萬元4萬元4.2萬元客戶類型關鍵次關鍵一般一般據調查分析，改配送中心客戶優(yōu)先權評價指標的權重分別是：評價指標需求量訂單緊急程度授信額度客戶類型權重0.20.50.10.2各分店的排行分別為：萬江店、南城店、莞城店、東城店根據上述分析，得出萬江店為最高優(yōu)先權客戶，南城店為較高優(yōu)先權客戶，莞城店和東城店為一般優(yōu)先權客戶，其中莞城店較東城店優(yōu)先。2、揀選方式揀選作業(yè)是物流中心作業(yè)的核心環(huán)節(jié)。東莞家樂物流公司配送中心的揀貨員獲得揀貨信息后，依照揀貨信息揀取相應貨

8、物，并按一定方式將貨物分類集中。因此，揀貨作業(yè)主要包括生成揀貨作業(yè)、行走搬運、揀選貨物和分類集中等環(huán)節(jié)。揀選方式分為：DPS（摘取式揀貨）和DAS（播種式揀貨）。我們的設計方案，選的是DAS揀貨方式。因為DAS揀貨是匯總了所有訂單，統一揀完貨以后再逐一進行分類，該種揀貨方式適合可以提高分揀效率，滿足大批量訂單貨物的分揀。東莞家樂物流公司配送中心要遵循揀選的原則：a)先進先出。即先進的貨物先出庫b)就近揀選。即先揀選靠近出口的貨物，就近揀選節(jié)省時間c)整托先揀選。即先揀選需要整托揀選的貨物，騰出托盤，方便下次揀選時利用托盤d)揀選路線最短揀選，避免迂回e)體積大重量大的先揀選。即先揀選體積大重量

9、大的貨物，堅持重不壓輕，大不壓小的原則3、訂單有效性分析根據萬江店、南城店、東城店、莞城店向東莞家樂物流公司配送中心的訂單要求，我們匯總成下表：訂單分析表客戶名稱符合訂單有效條件家樂連鎖超市萬江店家樂連鎖超市南城店家樂連鎖超市東城店家樂連鎖超市莞城店授信額度5萬元4.5萬元4萬元4.2萬元應收賬款12509.00元18757.00元11725.00元20294.00元要貨金額12509.00元18757.00元11725.00元20294.00元授信額度大于要貨金額+應賬款是是是是 客戶類型關鍵次關鍵一般一般訂單有效性有效有效有效有效問題訂單處理意見：1、問題：訂單所需貨物配送中心沒有處理：通

10、知客戶無此貨物，更換貨物或延遲配送，等待該貨物入庫后貨。 2、問題：訂單所需貨物數量大于庫存量 處理：通知客戶，客戶可以選擇本次作業(yè)不予配送該貨物，下次一并配送；或者先按庫存最大量配送，剩余數量下次配送補齊。 4、揀選單2010年5月7日周五11：00左右，該配送中心通過EDI接到了通過其萬江總店發(fā)來的匯總訂貨通知單。匯總訂單表頭格式如下：序號貨品編號貨品名稱規(guī)格型號訂貨量（箱）共需數量(箱)萬江店南城店東城店莞城店1521A001美的電水壺12S03CZ3053112D001松下吹風機EH-ND206750183W002西門子微波爐SDHC04121264A002美的電飯煲YJ407J056

11、9205B003戴爾顯示器D3304506156S001金龍魚芝麻油200ml042177S002純凈水500ml8686288F003方便面150g5645209F004筍干老鴨煲面115g2010310K001金鑼火腿腸50g*108601024（二）揀貨設計單揀貨單編號：01日期：201序號貨位商品名稱規(guī)格型號單位應揀數實揀數備注10105松下吹風機EH-ND20箱181820104美的電水壺12S03CZ箱1110缺一箱30103美的電飯煲YJ407J箱202040102西門子微波爐SDHC04箱6650101戴爾顯示器D330箱1515揀貨員簽名復揀員簽名揀貨單編號：02日期：序號貨

12、位商品名稱規(guī)格型號單位應揀數實揀數備注10201純凈水500ml箱282820203方便面150g箱202030204筍干老鴨煲面115g箱3340205金鑼火腿腸50g*10箱242450405金龍魚芝麻油200ml箱77揀貨員簽名復揀員簽名5、庫存分配計劃東莞家樂物流公司配送中心的庫存分配原則：1、當庫存量充足時，按照各個客戶的訂單量進行庫存的分配。2、如果多個客戶針對某一種貨物的要貨量大于庫存量時，按照客戶優(yōu)先權等級進行庫存的分配，依次滿足最高優(yōu)先權、較高優(yōu)先權、一般優(yōu)先權和較低優(yōu)先權的客戶。即東莞家樂物流公司配送中心應按照萬江店、南城店、東城店、莞城店的優(yōu)先順序配送。3、如果較低優(yōu)先權

13、的客戶的貨物不能滿足，就需要制定缺貨信息反饋表并與客戶做好溝通，獲得確切反饋時，根據客戶要求，繼續(xù)執(zhí)行訂單。6、應急方案：1、主要處理庫存與配送問題，倉庫內的貨物過多，貨物積壓，滯銷現象嚴重，或者倉庫內貨物不足，滿足不了客戶的訂單，影響貨物的配送，這些問題都會增加庫存成本，或延遲提交貨物，影響配送中心的效益，也會降低客戶的滿意度。 解決方案：完善配送中心的信息網絡系統，加強客戶的溝通聯絡，了解顧客的真實需求量；加強采購部門的聯系，采購部門與倉管員的配合，也是降低庫存的重要環(huán)節(jié)；計算好安全庫存，合理的庫存量是正確經營配送中心的關鍵。2、出現倉庫火災、貨物潮濕，偷盜、搶劫等災害，必將是對配送中心的

14、極大的破壞。 解決方案：加強防火災，貨物潮濕，偷盜、搶劫等安全意識，宣傳預防和正確處理的做法，是各個工作人員的基本素質。3、出現運輸事故，出現了財產的損失與人員傷亡。 解決方案：馬上派工作人員去現場處理，如果是大事故必須報警；聯系客戶，告知現況，請求推遲交貨，并重新補貨發(fā)貨；做好事故善后工作，恢復配送中心的運作。（五）、“5S”管理1、“5S”管理的內容：1）、整理配送中心應把要與不要的人、事、物分開和將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。整理的目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。2）、整頓通過前一步整理后，對留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整理的目的：配送中心一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。3）、清掃把配送中心打掃干凈，發(fā)現設備異常時馬上修理，使之恢復正常。清潔的目的：消除臟污，保持倉庫內干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質；減少工作傷害。4）、清潔清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的目的是維持上面“3S”的成果。5）、素養(yǎng)素養(yǎng)即努力提高工作人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。素養(yǎng)的目