萬華管理模式與組織結(jié)構(gòu)方案（課堂PPT）

1、 20032003年年1010月月煙臺萬華管理模式與組織結(jié)構(gòu)煙臺萬華管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案匯報設(shè)計(jì)方案匯報煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第1頁保密文件、版權(quán)所有一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃五、下一步工作計(jì)劃目錄目錄煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第2頁保密文件、版權(quán)所有項(xiàng)目的第二階段的主要工作是集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)及總部組織項(xiàng)

2、目的第二階段的主要工作是集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)周 1 2 3 4 5 6 7 8項(xiàng)目啟動前期管理診斷組織設(shè)計(jì)績效考核體系設(shè)計(jì)煙煙臺臺萬萬華華集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式咨咨詢詢項(xiàng)項(xiàng)目目中期匯報終期匯報建立集團(tuán)管理框架制定部門職責(zé)及崗位說明書前期匯報關(guān)鍵制度及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第3頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自萬華集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績評估三身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合，并充分

3、利用信息技術(shù)的配合與支持，建立個元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團(tuán)管理模式新的集團(tuán)管理模式煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第4頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，萬華集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控監(jiān)控考核考核激勵激勵組織定位組織定位組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)部門設(shè)置部門設(shè)置崗位編制崗位編制流程流程管理管理控制控制系統(tǒng)系統(tǒng)組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分權(quán)限劃分制度制度管管 理理 模模 式

4、式企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第5頁保密文件、版權(quán)所有管理模式設(shè)計(jì)總體思路管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計(jì)集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責(zé)與崗位職責(zé)部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)制度及流程設(shè)計(jì)績效管理績效管理煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第6頁保密文件、版權(quán)所有一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集

5、團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃五、下一步工作計(jì)劃目錄目錄煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第7頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃萬華集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃公公司司價價值值精干主業(yè)，剝離輔助精干主業(yè)，剝離輔助做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)成為大型多元化跨國集團(tuán)成為大型多元化跨國集團(tuán)時間安排時間安排明確主業(yè)并重點(diǎn)發(fā)展剝離競爭力弱的業(yè)務(wù)剝離社會服務(wù)性產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)規(guī)模加強(qiáng)研發(fā)提高核心能力建立國內(nèi)市場領(lǐng)導(dǎo)地位精干主業(yè)精干主業(yè)做大做強(qiáng)做大做強(qiáng)國際化、多元化國際化、多元化集團(tuán)發(fā)集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景展遠(yuǎn)景積極參與國際產(chǎn)業(yè)競爭開創(chuàng)未來戰(zhàn)

6、略成長領(lǐng)域維護(hù)核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)作把萬華建設(shè)成為大而強(qiáng)，高而新，擁有自主知把萬華建設(shè)成為大而強(qiáng)，高而新，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突出，核心能力強(qiáng)，具有國際競識產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突出，核心能力強(qiáng)，具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。萬華目前發(fā)展階段2000200320062010煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第8頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)發(fā)展業(yè)務(wù)組合萬華集團(tuán)發(fā)展業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)定位業(yè)務(wù)定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)劃新業(yè)務(wù)規(guī)劃新業(yè)務(wù)萬華集團(tuán)萬華集團(tuán)業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)人工制革人工制革異氰酸脂異氰酸脂氯堿化工氯堿化工CFC組合料組合料聚氨酯樹脂聚氨酯樹脂H

7、DI/IPDI/TDI等等技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品粘合劑粘合劑/涂料涂料/建材建材/汽車內(nèi)飾汽車內(nèi)飾等終端產(chǎn)品等終端產(chǎn)品聚氯乙稀聚氯乙稀精細(xì)化工精細(xì)化工水電汽水電汽多聚甲醛多聚甲醛/聚碳酸酯聚碳酸酯/TPU等等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)品配套業(yè)務(wù)配套業(yè)務(wù)合成革系列合成革系列高技術(shù)產(chǎn)品高技術(shù)產(chǎn)品新興材料新興材料資本運(yùn)營資本運(yùn)營煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第9頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展策略萬華集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略MDI及相關(guān)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品人工制革及相關(guān)產(chǎn)品人工制革及相關(guān)產(chǎn)品聚氨酯樹脂聚氨酯樹脂水電汽配套水電汽配套氯堿化

8、工氯堿化工CFC組合料組合料大力投入技改與新建項(xiàng)目，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模大力投入技改與新建項(xiàng)目，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模積極投入技術(shù)研發(fā)，開發(fā)系列產(chǎn)品，發(fā)展下游產(chǎn)品積極投入技術(shù)研發(fā)，開發(fā)系列產(chǎn)品，發(fā)展下游產(chǎn)品制定科學(xué)市場策略，積極開拓市場，提高市場份額制定科學(xué)市場策略，積極開拓市場，提高市場份額根據(jù)核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃增擴(kuò)生產(chǎn)能力根據(jù)核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃增擴(kuò)生產(chǎn)能力深化管理改革，提高運(yùn)營效率深化管理改革，提高運(yùn)營效率搞好綜合利用，優(yōu)化資源配置搞好綜合利用，優(yōu)化資源配置通過研發(fā)核心技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)多元化通過研發(fā)核心技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)多元化利用原料資源優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)品深加工利用原料資源優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)品深加工核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)配套

9、業(yè)務(wù)配套業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)其他其他煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第10頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系萬華集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)指標(biāo)萬華集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系萬華集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系財務(wù)財務(wù)指標(biāo)指標(biāo)中期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)總體發(fā)展總體發(fā)展指標(biāo)指標(biāo)將萬華集團(tuán)總部初步發(fā)展將萬華集團(tuán)總部初步發(fā)展成為具有國際競爭能力的成為具有國際競爭能力的跨國公司跨國公司將萬華集團(tuán)發(fā)展成為在國將萬華集團(tuán)發(fā)展成為在國內(nèi)同行業(yè)處于龍頭地位，內(nèi)同行業(yè)處于龍頭地位，在亞洲處于領(lǐng)先地位在亞洲處于領(lǐng)先地位2010年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模：年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模： MDI: 40萬噸萬噸合成革：合成

10、革： 1600萬平米萬平米2006年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模：年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模：MDI： 30萬噸萬噸TPU： 1萬噸萬噸合成革：合成革： 1000萬平米萬平米樹脂樹脂 8萬噸萬噸燒堿燒堿 12萬噸萬噸2006年，實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)：年，實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)：銷售收入：銷售收入： 35億元億元利稅總額：利稅總額： 4.8億元億元利潤總額：利潤總額： 2.4億元億元出口創(chuàng)匯：出口創(chuàng)匯： 4000萬美元萬美元遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo)：遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo)：2008年：年： 50億元億元2010年：年： 80億元億元2013年：年： 130億元億元煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第11頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)

11、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃萬華集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃1 1、科研：在北京建立科研基地、科研：在北京建立科研基地2 2、貿(mào)易：在上海建立貿(mào)易中心、貿(mào)易：在上海建立貿(mào)易中心3 3、MDI MDI 生產(chǎn)：在寧波建立生產(chǎn)基地生產(chǎn)：在寧波建立生產(chǎn)基地4 4、合成革生產(chǎn)：在鹽城、東莞建立生產(chǎn)基地、合成革生產(chǎn)：在鹽城、東莞建立生產(chǎn)基地5 5、在印度建立制革基地、在印度建立制革基地6 6、在俄羅斯建立、在俄羅斯建立MDIMDI生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地7 7、在美國建立以、在美國建立以MDIMDI為主的化工生產(chǎn)基地為主的化工生產(chǎn)基地8 8、在意大利建立化工、制革生產(chǎn)基地、在意大利建立化工、制革生產(chǎn)基地近期近期措施措施規(guī)劃規(guī)劃遠(yuǎn)期遠(yuǎn)

12、期措施措施規(guī)劃規(guī)劃在中國大陸實(shí)現(xiàn)在中國大陸實(shí)現(xiàn)包括科研、貿(mào)易、包括科研、貿(mào)易、生產(chǎn)的南北布局生產(chǎn)的南北布局通過國際投資實(shí)通過國際投資實(shí)現(xiàn)跨國生產(chǎn)能力現(xiàn)跨國生產(chǎn)能力煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第12頁保密文件、版權(quán)所有要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，萬華集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，萬華集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力資源能力平臺資源能力平臺運(yùn)營能力運(yùn)營能力重要資源重要資源技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造市場運(yùn)作市場運(yùn)作成長能力成長能力無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營能力資本運(yùn)營能力資本運(yùn)營效率資本運(yùn)營效率技術(shù)專利技術(shù)專利品牌品牌政府關(guān)系政府關(guān)系戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴集

13、團(tuán)總部資源能力定位集團(tuán)總部資源能力定位專業(yè)性的營運(yùn)能力營運(yùn)相關(guān)特殊資產(chǎn)營運(yùn)相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作伙伴權(quán)屬公司資源能力定位權(quán)屬公司資源能力定位實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長能力關(guān)鍵核心資產(chǎn)關(guān)鍵政府關(guān)系煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第13頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)總部可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力萬華集團(tuán)總部可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力總部能總部能力發(fā)展力發(fā)展重點(diǎn)重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展能力戰(zhàn)略發(fā)展能力融資關(guān)系培養(yǎng)分析和把握投資機(jī)會資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)資本運(yùn)作能力資本運(yùn)作能力權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)完善權(quán)屬公司審計(jì)制度完善權(quán)屬公司高層人事控制權(quán)屬公司相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略性資源管理控制監(jiān)管能力控制監(jiān)管能力現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏

14、觀規(guī)劃發(fā)展機(jī)會的系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力高層公關(guān)關(guān)系建立地方政府關(guān)系維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系規(guī)劃煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第14頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)權(quán)屬公司可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力萬華集團(tuán)權(quán)屬公司可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力權(quán)屬公權(quán)屬公司核心司核心能力發(fā)能力發(fā)展重點(diǎn)展重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)研發(fā)能力與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)布局安排合理化全面的生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)運(yùn)作能力生產(chǎn)運(yùn)作能力戰(zhàn)略性市場環(huán)境培育健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)出色的品牌推廣能力快速的市場反應(yīng)機(jī)制市場競爭能力市場競爭能力先進(jìn)的研發(fā)條件優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍高效的研發(fā)機(jī)制高的

15、研發(fā)投入企業(yè)管理能力企業(yè)管理能力完善的管理制度全面的流程控制優(yōu)秀的管理人才完備的培訓(xùn)體系煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第15頁保密文件、版權(quán)所有根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)煙臺萬華的戰(zhàn)略目標(biāo)，集根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)煙臺萬華的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù)團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù)提升權(quán)屬公司業(yè)績提升權(quán)屬公司業(yè)績制定制定集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略高效利用集團(tuán)資源高效利用集團(tuán)資源核心任務(wù)核心任務(wù)1核心任務(wù)核心任務(wù)2核心任務(wù)核心任務(wù)3煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第16頁保密文件、版權(quán)所有根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為煙臺萬華的集團(tuán)總部根

16、據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為煙臺萬華的集團(tuán)總部的定位為五大中心的定位為五大中心集團(tuán)總部定位集團(tuán)總部定位戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心資本運(yùn)營中心資本運(yùn)營中心資源管理中心資源管理中心經(jīng)營協(xié)調(diào)中心經(jīng)營協(xié)調(diào)中心財務(wù)監(jiān)控中心財務(wù)監(jiān)控中心核心職能：核心職能： 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 過程監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)果評價與 戰(zhàn) 略目標(biāo)調(diào)整核心職能：核心職能： 重大投資管理 債權(quán)、股權(quán)融資 管理 融資擔(dān)保管理核心職能：核心職能： 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財務(wù)分析 經(jīng)營目標(biāo)考核 審計(jì)監(jiān)察核心職能：核心職能： 高層人力資源 開發(fā)與管理 IT管理與服務(wù) 核心技術(shù)管理 企業(yè)文化建設(shè) 集團(tuán)品牌管理 公共關(guān)系管理核心職能

17、：核心職能： 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易價格協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第17頁保密文件、版權(quán)所有根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為煙臺萬華的權(quán)屬公根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為煙臺萬華的權(quán)屬公司的定位為三個中心司的定位為三個中心權(quán)屬公司定位權(quán)屬公司定位經(jīng)營中心經(jīng)營中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心研發(fā)中心研發(fā)中心核心職能：核心職能： 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實(shí)施 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 管理核心職能：核心職能： 全面生產(chǎn)管理 物流倉儲管理 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 生產(chǎn)環(huán)保管理核心職能：核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造

18、與創(chuàng)新煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第18頁保密文件、版權(quán)所有一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃五、下一步工作計(jì)劃目錄目錄煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第19頁保密文件、版權(quán)所有要實(shí)現(xiàn)萬華總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公要實(shí)現(xiàn)萬華總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分司之間的責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分母

19、子公司責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)劃劃分分投投融融資資及及審審計(jì)計(jì)責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)劃劃分分人人力力資資源源管管理理責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)劃劃分分品品牌牌管管理理責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)劃劃分分技技術(shù)術(shù)管管理理責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)劃劃分分信信息息化化管管理理責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)劃劃分分經(jīng)經(jīng)營營協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)劃劃分分企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)劃劃分分煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第20頁保密文件、版權(quán)所有職權(quán)劃分的原則職權(quán)劃分的原則原則二：依據(jù)管理流程原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則四：控制風(fēng)險因素原則四：控制風(fēng)險因素原則五：提高管理效率原則五：提高管理效率原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)

20、責(zé)匹配母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險，保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第21頁保密文件、版權(quán)所有集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義建議權(quán)建議權(quán)對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力審核權(quán)審核權(quán)對管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán)審批權(quán)批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力考核權(quán)考核權(quán)對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力審計(jì)權(quán)審計(jì)權(quán)對管理方

21、案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力知情權(quán)知情權(quán)對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán)申訴權(quán)對考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán)執(zhí)行權(quán)組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力獎懲權(quán)獎懲權(quán)對考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán)監(jiān)控權(quán)對管理方案（制度）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán)提案權(quán)提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第22頁保密文件、版權(quán)所有戰(zhàn)略目標(biāo)制定責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略目標(biāo)制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)職責(zé)為總部制定和調(diào)整集團(tuán)總體目標(biāo)提供建議集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主

22、導(dǎo)總部在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)識要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽取權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)集團(tuán)總體總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司目標(biāo)不偏離集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)總部總體目標(biāo)的細(xì)化和充實(shí)，由各權(quán)屬公司制定并組織實(shí)施總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略目標(biāo)權(quán)屬權(quán)屬公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)職權(quán)職權(quán)審核權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月

23、第23頁保密文件、版權(quán)所有年度經(jīng)營計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分年度經(jīng)營計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃提供建議集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃時，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)年集團(tuán)年度經(jīng)營度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃不偏離集團(tuán)總體經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施職責(zé)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃組織實(shí)施權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃是集團(tuán)總

24、體經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃，并可以隨時了解實(shí)施進(jìn)展情況權(quán)屬公權(quán)屬公司年度司年度經(jīng)營計(jì)經(jīng)營計(jì)劃劃職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第24頁保密文件、版權(quán)所有經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)組織考核集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎懲職責(zé)職責(zé)配合集團(tuán)考核，提供相關(guān)信息集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果考核不是權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的簡單疊加，而是基于集團(tuán)總體年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)考核由總部組織對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核總

25、部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營成果營成果考核考核職權(quán)職權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)職責(zé)職責(zé)組織考核各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎懲職責(zé)職責(zé)按照總部要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績只有總部才能對各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核并采取相應(yīng)的獎懲措施總部通過對權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行審計(jì)來保證其經(jīng)營成果的真實(shí)性權(quán)屬公司可以通過申訴以保證考核結(jié)果的客觀性和真實(shí)性權(quán)屬公權(quán)屬公司經(jīng)營司經(jīng)營成果考成果考核核職權(quán)職權(quán)考核權(quán)審計(jì)權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)知情權(quán)申訴權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第25頁保密文件、版權(quán)所有投資管

26、理責(zé)權(quán)劃分投資管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)權(quán)屬公司的投資項(xiàng)目必須符合集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求集團(tuán)總部對權(quán)屬公司的投資管理采取相對集權(quán)管理的方式，具體操作時應(yīng)遵循公司治理結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行投資投資規(guī)劃規(guī)劃職責(zé)職責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)整體投資規(guī)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定和調(diào)整集團(tuán)投資規(guī)劃提供建議職權(quán)職權(quán)建議權(quán)審核權(quán)審批權(quán) 職權(quán)職權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）投資投資管理管理職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目論證項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目審計(jì)和考核職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)職權(quán)審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán)考核權(quán)、 獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年

27、10月第26頁保密文件、版權(quán)所有集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)對權(quán)屬公司的融資需求，集團(tuán)總部通過權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)影響其融資決策，使之符合集團(tuán)總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略融資融資規(guī)劃規(guī)劃職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)整體融資規(guī)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)融資規(guī)劃提供建議職權(quán)職權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第27頁保密文件、版權(quán)所有權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)擔(dān)保

28、額度審批擔(dān)保審查論證權(quán)屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督對權(quán)屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行職責(zé)職責(zé)提出融資計(jì)劃及方案提出擔(dān)保申請借款情況報集團(tuán)備案合理運(yùn)用借款資金權(quán)屬權(quán)屬公司公司融資融資項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理職權(quán)職權(quán)審批權(quán)（擔(dān)保）審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)（非擔(dān)保）執(zhí)行權(quán)集團(tuán)總部對權(quán)屬公司提供擔(dān)保相對風(fēng)險較大，總部需監(jiān)督權(quán)屬公司的借款狀況、資金運(yùn)用和還款能力為降低風(fēng)險，對權(quán)屬公司其他的融資方式，集團(tuán)總部也需要有效監(jiān)控?zé)熍_萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第28頁保密文件、版權(quán)所有審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分通過實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的透明度，從而

29、保證出資者的合法權(quán)益總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)審計(jì)審計(jì)管理管理職責(zé)職責(zé)組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)等）負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見的落實(shí)監(jiān)督職責(zé)職責(zé)權(quán)屬公司按規(guī)定提供必要的信息職權(quán)職權(quán)審計(jì)權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán) 申訴權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第29頁保密文件、版權(quán)所有人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃提供建議人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的人力資源規(guī)劃總部在制定整體人力資源規(guī)劃時要聽取各權(quán)

30、屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)集團(tuán)人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略職責(zé)職責(zé)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃總部應(yīng)確保各權(quán)屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要各權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃和實(shí)施權(quán)屬權(quán)屬公司公司人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第30頁保密文件、版權(quán)所有總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）

31、總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）管理責(zé)權(quán)劃分管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)選派合格稱職的外派高管人員職責(zé)職責(zé)為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議外派高管人員代表大股東行使基本權(quán)力，所以外派人員應(yīng)該由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)選派總部在對外派高管人員進(jìn)行人事調(diào)整時，應(yīng)該聽取權(quán)屬公司的建議提名提名任免任免職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)（基于權(quán)屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)）職責(zé)職責(zé)對外派高管人員的績效進(jìn)行客觀評價有效激勵外派高管人員職責(zé)職責(zé)如實(shí)提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績對外派人員進(jìn)行考核和獎懲是充分發(fā)揮其工作積極性

32、和能動性的有效措施，由總部負(fù)責(zé)實(shí)施各權(quán)屬公司應(yīng)該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎懲考核考核獎懲獎懲職權(quán)職權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第31頁保密文件、版權(quán)所有總部對權(quán)屬公司經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、總部對權(quán)屬公司經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人）管理責(zé)權(quán)劃分副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人）管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)確保經(jīng)營班子成員有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)職責(zé)選派合格稱職的經(jīng)營班子成員總部通過權(quán)屬公司董事會提出總經(jīng)理候選人，并對其他經(jīng)營班子的任職資格進(jìn)行審查權(quán)屬公司根據(jù)總部

33、審查和推薦意見具體負(fù)責(zé)經(jīng)營班子成員的選拔和任免提名提名任免任免職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)職責(zé)職責(zé)確保對權(quán)屬公司總經(jīng)理的考核和獎懲制度有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)職責(zé)對總經(jīng)理的績效進(jìn)行客觀評價有效激勵總經(jīng)理權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的考核結(jié)果是對其總經(jīng)理進(jìn)行考核和獎懲的主要依據(jù)權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對總經(jīng)理的考核和獎懲制度考核考核獎懲獎懲職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第32頁保密文件、版權(quán)所有信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)

34、 擬定集團(tuán)整體（總部和各權(quán)屬公司）信息化解決方案和行動規(guī)劃 總部和權(quán)屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、實(shí)施咨詢商選擇集團(tuán)信息化實(shí)施過程整體協(xié)調(diào)職責(zé)職責(zé) 信息化戰(zhàn)略是集團(tuán)的一項(xiàng)核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃職權(quán)職權(quán)職權(quán)職權(quán) 提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán)（集團(tuán)實(shí)施）建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司）執(zhí)行權(quán)（權(quán)屬公司）權(quán)屬公司信息化解決方案和行動規(guī)劃權(quán)屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施信息信息化建化建設(shè)設(shè)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第33頁保密文件、版權(quán)所有品牌管理責(zé)權(quán)劃分品牌管理責(zé)權(quán)劃分品牌作為集團(tuán)核心資產(chǎn)，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和管理品牌評估是是集團(tuán)總部作為資產(chǎn)

35、所有者的一項(xiàng)必要工作界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)品牌品牌管理管理注：為了表述方便，此處的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識與徽記統(tǒng)稱為“品牌”。職責(zé)職責(zé)制定品牌發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行品牌資產(chǎn)評估負(fù)責(zé)注冊、維權(quán)、對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)管理職責(zé)職責(zé)為總部規(guī)劃提供所需信息和建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)知情權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第34頁保密文件、版權(quán)所有品牌推廣責(zé)權(quán)劃分品牌推廣責(zé)權(quán)劃分注：為了表述方便，此處的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識與徽記統(tǒng)稱為“品牌”。職責(zé)職責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃制定品牌宣傳規(guī)范職責(zé)職責(zé)為總部規(guī)劃提供所需信息和建議品牌

36、形象宣傳與集團(tuán)全體成員的營銷工作密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)直接負(fù)責(zé)，并由所有品牌使用者按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)企業(yè)企業(yè)品牌品牌推廣推廣職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)審核宣傳方案的規(guī)范性監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當(dāng)由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)推廣計(jì)劃的制定和具體實(shí)施，總部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督產(chǎn)品產(chǎn)品品牌品牌推廣推廣職權(quán)職權(quán)審核權(quán)審計(jì)權(quán)監(jiān)控權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第35頁保密文件、版權(quán)所有生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)

37、調(diào)責(zé)權(quán)劃分生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)對權(quán)屬公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)對權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對糾紛進(jìn)行仲裁對權(quán)屬公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)職責(zé)制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并上報總部如實(shí)提供關(guān)聯(lián)交易有關(guān)內(nèi)容和信息制定公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，并實(shí)施審核權(quán)監(jiān)控權(quán)獎懲權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)經(jīng)營經(jīng)營協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團(tuán)總部全面掌握各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)整體利益出發(fā)，對公共資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易的平衡協(xié)調(diào)權(quán)屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、國家有關(guān)法律法規(guī)制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)

38、量、計(jì)量規(guī)范，集團(tuán)總部只需在宏觀上給予指導(dǎo)和監(jiān)督職權(quán)職權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第36頁保密文件、版權(quán)所有技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)職責(zé) 權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)技術(shù)技術(shù)研發(fā)研發(fā)規(guī)劃規(guī)劃職權(quán)職權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán)職權(quán)職權(quán) 提案權(quán) 執(zhí)行權(quán)職責(zé)職責(zé) 對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證 職責(zé)職責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目選擇、投資、實(shí)施 權(quán)屬公司研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施職權(quán)職權(quán) 審核權(quán)職權(quán)職權(quán) 提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán)煙臺萬華

39、集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第37頁保密文件、版權(quán)所有企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案，指導(dǎo)并檢查權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作職責(zé)職責(zé)在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃權(quán)屬公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)企業(yè)文企業(yè)文化建設(shè)化建設(shè)職權(quán)職權(quán)審核權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)執(zhí)行權(quán)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第38頁保密文件、版權(quán)所有一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思

40、路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃五、下一步工作計(jì)劃目錄目錄煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第39頁保密文件、版權(quán)所有實(shí)現(xiàn)的目的實(shí)現(xiàn)的目的解決的問題解決的問題充分保障總部職能定位的實(shí)現(xiàn)解決原來總部部門定位不清的問題優(yōu)化部門設(shè)計(jì)，明晰部門職責(zé)、職能解決目前機(jī)構(gòu)過多、職能不清的問題重新定崗定編，提高員工工作效率解決目前冗員過多，效率低下 的問題實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)解決管理業(yè)務(wù)流程

41、不清、執(zhí)行監(jiān)督不力的問題組織體系優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷，萬華集團(tuán)需要對組織管理體系優(yōu)化，根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷，萬華集團(tuán)需要對組織管理體系優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的才能實(shí)現(xiàn)以下目的煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第40頁保密文件、版權(quán)所有針對集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)針對集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則原則體現(xiàn)舉例原則體現(xiàn)舉例戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)戰(zhàn)略并組織實(shí)施其他部門職能和崗位設(shè)置以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn)扁平化原則扁平化原

42、則減少管理層級，實(shí)現(xiàn)管理層部門經(jīng)理部門職員三級組織管理體系專業(yè)化分工原則專業(yè)化分工原則將品牌管理職能集中到戰(zhàn)略發(fā)展部將黨務(wù)和工會等社團(tuán)職能集中到黨群工作部增設(shè)“外派人員管理專員”統(tǒng)一對外派董事和監(jiān)事進(jìn)行管理統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一指揮原則總裁不直接管理部門副總裁進(jìn)行明確分工，避免部門歸屬交叉精簡高效原則精簡高效原則人員編制大幅度精簡一崗多責(zé)管理幅度合理的原則管理幅度合理的原則部門職員68人之上設(shè)副職煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第41頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)總部原結(jié)構(gòu)設(shè)置，共萬華集團(tuán)總部原結(jié)構(gòu)設(shè)置，共11個部門個部門187人（含司機(jī)和消防人（含司機(jī)和消防隊(duì)）隊(duì)）董事會董事會

43、監(jiān)事會監(jiān)事會經(jīng)營層經(jīng)營層公司辦公室公司辦公室生產(chǎn)設(shè)備部生產(chǎn)設(shè)備部財務(wù)資產(chǎn)部財務(wù)資產(chǎn)部企管部企管部人力資源部人力資源部質(zhì)管部質(zhì)管部監(jiān)察審計(jì)處監(jiān)察審計(jì)處公安處公安處政工部政工部工會工會市場發(fā)展部市場發(fā)展部煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第42頁保密文件、版權(quán)所有萬華集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案萬華集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案董事會董事會總裁總裁戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部人力資源部人力資源部行政管理部行政管理部經(jīng)營協(xié)調(diào)部經(jīng)營協(xié)調(diào)部審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)事會監(jiān)事會黨群工作部黨群工作部副總裁副總裁安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10

44、月第43頁保密文件、版權(quán)所有調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)為調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)為8個部門，共設(shè)個部門，共設(shè)60個管理崗位，個管理崗位，75個編制個編制部門 編制職位名稱編制 部門 編制職位名稱編制 部門 編制職位名稱編制總裁1經(jīng)理1主任1戰(zhàn)略副總裁1副經(jīng)理1黨務(wù)事務(wù)1人事副總裁1經(jīng)營計(jì)劃1工會事務(wù)2行政副總裁1經(jīng)營考核1宣傳2財務(wù)副總裁1投資管理2企業(yè)文化1經(jīng)理1財務(wù)分析1副經(jīng)理1融資管理1行業(yè)分析2會計(jì)2戰(zhàn)略規(guī)劃1出納1經(jīng)理1技術(shù)管理1經(jīng)理1副經(jīng)理1品牌管理1副經(jīng)理1生產(chǎn)協(xié)調(diào)6信息化項(xiàng)目管理1審計(jì)3質(zhì)量管理1信息系統(tǒng)管理1監(jiān)察紀(jì)檢1計(jì)量管理1信息技術(shù)支持1法律2設(shè)備管理1經(jīng)理1經(jīng)理1經(jīng)理1副經(jīng)理1副經(jīng)理1副

45、經(jīng)理1招聘培訓(xùn)1文秘3消防管理1員工考核1檔案管理2保衛(wèi)管理1薪資管理1采購庫管1環(huán)保管理1福利管理1公關(guān)關(guān)系1安全管理1勞動人事1車隊(duì)隊(duì)長1外派人員管理1711610889安全保衛(wèi)部經(jīng)營協(xié)調(diào)部黨群工作部115戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部審計(jì)監(jiān)察部行政管理部資產(chǎn)管理部高管人員煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第44頁保密文件、版權(quán)所有部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行化工行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究進(jìn)行化工行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃對權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致對權(quán)屬

46、公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究和前期策劃工作尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究和前期策劃工作負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理和新公司籌建負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理和新公司籌建參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評估與管理負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評估與管理負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評估負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評估負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)煙臺萬華集團(tuán)管理模式

47、與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第45頁保密文件、版權(quán)所有部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部(續(xù)）續(xù)）制訂、完善集團(tuán)中長期制訂、完善集團(tuán)中長期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施規(guī)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部IT投資項(xiàng)目立項(xiàng)工作投資項(xiàng)目立項(xiàng)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部信息系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部信息系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)工作為集團(tuán)總部各職能部門提供為集團(tuán)總部各職能部門提供IT技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)總部的建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)總部的IT安全環(huán)境安全環(huán)境負(fù)責(zé)集團(tuán)總部軟硬件、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部軟硬件、IT服務(wù)的采購和服務(wù)的采購和IT供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理制訂集團(tuán)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂集團(tuán)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)

48、與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會同人力資源部組織各種會同人力資源部組織各種IT培訓(xùn)培訓(xùn)制訂和完善集團(tuán)制訂和完善集團(tuán)IT管理流程與制度管理流程與制度煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第46頁保密文件、版權(quán)所有部門職責(zé)資產(chǎn)管理部部門職責(zé)資產(chǎn)管理部制定集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃制定集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施對權(quán)屬公司資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施對權(quán)屬公司資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施對權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會決策提對權(quán)屬公司投融

49、資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會決策提供支持供支持負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核負(fù)責(zé)集團(tuán)對外擔(dān)保的審查論證負(fù)責(zé)集團(tuán)對外擔(dān)保的審查論證負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理資產(chǎn)管理部主要職責(zé)資產(chǎn)管理部主要職責(zé)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第47頁保密文件、版權(quán)所有部門職責(zé)資產(chǎn)管理部（續(xù)）部門職責(zé)資產(chǎn)管理部（續(xù)）組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財務(wù)政策、財務(wù)管理制度組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財務(wù)政策、財務(wù)管理制度對權(quán)屬公司財務(wù)政策、財務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施對權(quán)屬公司財務(wù)政策、財務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)

50、督實(shí)施負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)行考核負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)行考核負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會計(jì)核算、合并報表編制等工作負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會計(jì)核算、合并報表編制等工作資產(chǎn)管理部主要職責(zé)資產(chǎn)管理部主要職責(zé)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第48頁保密文件、版權(quán)所有部門職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部部門職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司的財務(wù)管理、重大投資等重負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司的

51、財務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)適時開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作負(fù)責(zé)適時開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作負(fù)責(zé)對集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)對集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)流失案件的查處工作負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)流失案件的查處工作研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，為集團(tuán)董事會決策提供支持談判，為集團(tuán)董事會決策提供支持參與起

52、草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件擬訂集團(tuán)合同管理制度，管理合同檔案，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)擬訂集團(tuán)合同管理制度，管理合同檔案，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過程，負(fù)責(zé)物資采購的比價監(jiān)督工作行、終止全過程，負(fù)責(zé)物資采購的比價監(jiān)督工作審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第49頁保密文件、版權(quán)所有部門職責(zé)人力資源部部門職責(zé)人力資源部組織制訂集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃組織制訂集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘、負(fù)責(zé)集團(tuán)

53、總部人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級別調(diào)整選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級別調(diào)整制訂集團(tuán)總部薪酬制度、績效考核體系、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施制訂集團(tuán)總部薪酬制度、績效考核體系、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人事檔案管理等有關(guān)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人事檔案管理等有關(guān)工作進(jìn)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作進(jìn)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度、績效考核體系，并組織實(shí)施制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度、績效考核體系，并組織實(shí)施審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子的招聘任免事宜審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子的招聘任免事宜審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績效考核體系，并監(jiān)督實(shí)施審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績效考核體系，并監(jiān)督實(shí)

54、施指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)改組、改制工作負(fù)責(zé)企業(yè)改組、改制工作人力資源部主要職責(zé)人力資源部主要職責(zé)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第50頁保密文件、版權(quán)所有部門職責(zé)行政管理部部門職責(zé)行政管理部綜合處理總部各部門、各權(quán)屬公司行政關(guān)系綜合處理總部各部門、各權(quán)屬公司行政關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)對外公共關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)對外公共關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各項(xiàng)接待活動負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各項(xiàng)接待活動負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會務(wù)組織工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會務(wù)組織工作負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動的組織與服務(wù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動的組織與服務(wù)工作 行政管理部主要職責(zé)行政管理部主要職責(zé)煙臺萬華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2003年10月第51頁保密文件、版權(quán)所有部門職責(zé)行政管理部（續(xù)）部門職責(zé)行政管理部（續(xù)）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部證照、印章、介紹信的管理和使用工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部證照、印章、介紹信的管理和使用工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部文秘工作，做好公文處理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部文秘工作，做好公文處理協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和并開展日常工作協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和