2020年5S管理整改計劃

1、5S 管理整改計劃5S是指、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“ 5S”。5S定義整 理： SEIRI要/ 不要整 頓： SEITON定位清 掃： SEISO沒有垃圾和臟亂清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生習 慣： SHITSUKE 養(yǎng)成紀律的習慣根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在 1950 年推行的口號是：安全始于、整頓，而終于、整頓。可見日本早期只推行 5S 中的、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間， 后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高， 另增清掃、清潔、習慣，而成為現(xiàn)在的 5S，著眼點不限于安全，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和

2、人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S運動。所以推行 5S 的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實地去做?，F(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個組織要發(fā)展，設備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而 5S 就更加重要。因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。如果未 _ 推行 5S，則經(jīng)常臨時抱佛腳來，即費時又耗人力。反之實施 5S 的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，因此

3、可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。 因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。第二章為什么要推行5S？根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟成長的經(jīng)驗，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。 于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、 產(chǎn)業(yè)考察團或建立品質(zhì)活動月、 品質(zhì)激勵獎等等， 不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標推進。在此，我們可以提出充分的證明， 推行 5S 運動也能為組織帶來許多效用，請看為什么要推行 5S 的最大理由。1.5S是無聲但

4、最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊 _ 的提高，生產(chǎn)力也會提高；5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為5S 的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；6.推展 5S 后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；7. 建立 5S 的組織是明亮的、視野良好的工作場所， 走道、堆積區(qū)域都標示明顯， 不會違反通道原則。 工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；8. 5S 也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務， 并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點目標邁進；9. 不管任何行業(yè)展開 5S 管理法則推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所； 也能帶動全組織進行改善的氣氛； 員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；10.實施 5S 活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能