2020年HR年度工作總結(jié)報(bào)告

1、hr 年度工作總結(jié)報(bào)告每到年底， HR都要做公司人力資源方面的工作總結(jié)以及匯報(bào)，以下是公文的兩篇 hr 年度工作總結(jié)報(bào)告范文，歡迎收藏 XX 年是 * 有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難， 歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功， 充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向， 以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度， 充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面， 為公司全面完

2、成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一 . 建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。1 、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。 又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘， 聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。2 、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期

3、勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。 除管理人員外， 對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理， 按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3. 公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80人。其中：機(jī)關(guān) 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人( 其中：借調(diào)和單干 23 人) ，通過雙向選擇， 已有 5

4、07 人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65 人，中級(jí)職稱 15 人，技師 5 人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種 241 人。公司員工日趨年青化， 充滿了活力，年齡在 21-40之間的有 488 人，占總?cè)藬?shù)的84%。二. 推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、 人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6 個(gè)，下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通知 6

5、 個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2. 認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法， 保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。XX 年共發(fā)放工資 442.3 萬元 , 其中 : 機(jī)關(guān) 59.8 萬元 , 安裝分公司122.8 萬元，路橋分公司 34.5 萬元，防腐分公司 32.6 萬元，恒達(dá)分公司 70.6 萬元，運(yùn)輸分公司 45.1 萬元，建筑分公司 8.6 萬元，嘉勝分公司 8.3 萬元，租賃分公司 35.4 萬元，人力資源中心 24.6 萬元。XX 年共發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬元, 其中 : 機(jī)關(guān) 62

6、.4 萬元 , 安裝分公司195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達(dá)分公司 115.7 萬元，運(yùn)輸分公司 34.1 萬元，建筑分公司 13.2 萬元，嘉勝分公司 6.6 萬元，租賃分公司 49.4 萬元，人力資源中心 3.6 萬元。3. 認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求 ,XX 年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合 , 歷史原因多，工資套改難度大 , 問題多 , 我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資 7.1 萬元 , 第二次補(bǔ)發(fā)工資 39.5 萬元。三. 加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮 * 有限

7、公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口， 以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的， 突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲， 并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度， 從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性， 不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī)效考核掛鉤?？己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資 ( 費(fèi)用 ) 總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、 技能工資 ( 操作層 ) 、崗位工資 ( 管理層 ) 和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和 ( 部門為管理費(fèi)用 ) ，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值 1.5 億元 , 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

8、2550 萬元 , 工資總額 842 萬元，費(fèi)用總額 714.6 萬元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、 各部門的考核、 公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策 , 共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬元。四 . 認(rèn)真處理好人事關(guān)系 , 解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào) , 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。1. 加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，

9、并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念， 自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。 今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、 焊考辦等單位從事短期性工作。2 、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì) 88 名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3 、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了

10、續(xù)聘， 并解聘了 7 名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員 ; 對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底， 并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、 審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂， 另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。4 、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有 37 人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作， 現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變， 自覺形成了一種自我約束、 自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。五 . 認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司

11、員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了， 學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際 , 制定了 XX年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)

12、、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等， 培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行， 培訓(xùn)人員達(dá) 216 人，員工培訓(xùn)率達(dá)到 38.7%。六 . 建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。 根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際， 同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) , 公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。 公司專門成立了薪酬改革

13、領(lǐng)導(dǎo)小組， 對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。 經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作， 對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配， 定崗定薪 ; 堅(jiān)持了公平性， 激勵(lì)性 ; 堅(jiān)持了全面改革、 兼顧歷史 ; 堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。 目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。七 . 存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問題有：1. 在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)， 正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖 , 并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣， 避免各類矛盾的產(chǎn)生。2. 需要建立人力資源儲(chǔ)

14、備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。3. 愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1. 加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理， 特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2. 隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。3. 對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度， 全面提高員工的整體素質(zhì) ; 對(duì)外積極和外部單位合作， 建立適合

15、我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫， 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。4. 繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠(chéng)，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5. 加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一、 20XX年人力資源工作總述。20XX 年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) ; 加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) ; 不斷開拓人力資源視野，把握人力

16、資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念， 進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至 20XX年 12 月 31 日南粵物流 ( 含合資、控股公司 ) 員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實(shí)業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。南粵物流學(xué)歷情況： 截至 20XX年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、 高效的原

17、則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一) 通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2 、服務(wù)區(qū)按車流量、 營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(二) 廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。(三) 實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。(四) 威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗