設(shè)備管理制度

1、制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁碼6-1××公司設(shè)備管理制度第一章 總則第一條 工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和工具，是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機(jī)器設(shè)備和工具，使機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。第二條 設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列工作。

2、設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運動的全過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第三條 為了保證有效地實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。第二章 設(shè)備技術(shù)狀況第四條 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：1.設(shè)備完好率 表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計算公式為：設(shè)備完好率=完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備

3、，包括在用、停簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁碼6-2用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺數(shù)。2.設(shè)備故障率 它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：故障率=設(shè)備故障停機(jī)時間/設(shè)備運轉(zhuǎn)時間×100%3.維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費用4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用 計算公式為：單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)

4、5.平均單臺設(shè)備年維修費用 計算公式為：平均單臺設(shè)備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設(shè)備總臺數(shù)第五條 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體參合標(biāo)準(zhǔn)。第六條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。第七條 設(shè)備管理部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解落實到崗。第三章 設(shè)備運行動態(tài)管理第七條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。第八條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLW

5、A126頁碼6-3各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第九條 巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。第十條 信息傳遞與反饋。1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一

6、般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2.專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。4.有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。第十一條 動態(tài)資料的應(yīng)用。1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3.重要

7、設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁碼6-4第十二條 薄弱環(huán)節(jié)的立項。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3.運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；4.存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第十三條 薄弱環(huán)節(jié)處理。1.有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案；2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃；3

8、.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。第四章 使用設(shè)備管理第十四條 各類設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織使用人員接受操作培訓(xùn)，工程部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第十五條 使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，由工程部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第十六條 機(jī)器開動和停車時，必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員，停車后不準(zhǔn)亂開馬達(dá)；在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車，并通知有關(guān)人員檢修。第十七條 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障，或嚴(yán)重事故時，應(yīng)堅持三不放過，保護(hù)現(xiàn)場，并報告班組長和有關(guān)人員處理。第十八條 所有動力設(shè)備，不

9、經(jīng)車間、設(shè)備科、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁碼6-5紗類物品。第十九條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第二十條 不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。第二十一條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第二十二條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第五章 新增設(shè)備管理第二十三條 各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)

10、購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二十四條 經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第二十五條 保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十六條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第二十七條 施工安裝，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。第二十八條 對新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。第六章 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理第二十九條 設(shè)備陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁碼6-6第三十條 有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第三十一條 使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟５谌l 申請批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報損、報廢。第三十三條 報廢、報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。第七章 設(shè)備缺陷處理