20XX年質(zhì)檢部工作總結(jié)[工作范文]

1、20XX 年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇一： 20XX年度質(zhì)檢部工作總結(jié)20XX年公司質(zhì)檢部年度工作總結(jié)質(zhì)檢部：職務(wù)：質(zhì)檢工程師20XX年 1 月 4 日一、 20XX年工作任務(wù)及目標(biāo)的完成情況、取得的成績(jī)作為質(zhì)檢部生產(chǎn)基地小組的組長(zhǎng)，其主要工作是將生產(chǎn)基地的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司生產(chǎn)基地任務(wù)保質(zhì)、保量的完成。20XX年轉(zhuǎn)眼即逝，既有付出又有收獲，既有成績(jī)又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，質(zhì)檢部較好地完成了20XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將 20XX年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。一、

2、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。1、原材料外購(gòu)件進(jìn)貨檢驗(yàn)工作：20XX年加強(qiáng)對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入 ISO 質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，對(duì)所有檢測(cè)批次進(jìn)行了每月采購(gòu)合格質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，并以圖表形式到月質(zhì)量報(bào)告中。在公司降低成本不降質(zhì)量的要求下，加強(qiáng)對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。并制定了供應(yīng)商質(zhì)量確認(rèn)函，通過(guò)有效的管理；有針對(duì)性的措施，提高了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量， 2105 年進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率保持在98%以上， 20XX年 進(jìn)貨檢驗(yàn)要前移，在采購(gòu)樣品檢驗(yàn)上加大力度，進(jìn)一步提升供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，為后續(xù)的批量訂貨打下良好的基礎(chǔ)和有效準(zhǔn)確的支持。從而提高質(zhì)檢的權(quán)威性。進(jìn)貨、原材料交檢合格率統(tǒng)

3、計(jì)20XX年廠家累計(jì)到貨合格率2、過(guò)程檢驗(yàn)工作：20XX年生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，檢驗(yàn)任務(wù)也大大增加，公司以往產(chǎn)品或者說(shuō)我們較為熟悉的產(chǎn)品，過(guò)程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在 以上，穩(wěn)中有提高，已超過(guò)年初預(yù)定目標(biāo)，這說(shuō)明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。但這并不能代表我司的產(chǎn)品質(zhì)量真正達(dá)到客戶(hù)要求，因?yàn)槊吭挛宜径加惺酆蠓答伒目蛻?hù)投訴，這就要求 我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，做好自檢、互檢、專(zhuān)檢。 我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”，只要生產(chǎn)部的每 一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。 按照質(zhì)量要求自檢、

4、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序，力爭(zhēng)把好每一道關(guān)。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問(wèn)題，才能把工作做的更好、更全面，提高自身的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。注： GFB2 GCK、 MNS生產(chǎn)部自產(chǎn)1 組、 KYN28其中生產(chǎn)部自產(chǎn) 34臺(tái)，其余都是外協(xié)生產(chǎn)，合格率較低主要原因是在計(jì)算一次交檢合格率時(shí)將所有的問(wèn)題都計(jì)算在內(nèi)，比較籠統(tǒng)，不容易解決。20XX年質(zhì)檢部將從人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)節(jié)等五個(gè)方面細(xì)致分析，用于指導(dǎo)下一步的工作。3、成品檢驗(yàn)工作：成品檢驗(yàn)崗

5、位上實(shí)行定職定崗、專(zhuān)人檢驗(yàn)；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常跟蹤處理；在實(shí)際的檢驗(yàn)過(guò)程所起的作用是明顯的；在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！4、計(jì)量器具管理：計(jì)量器具檢定工作：20XX年對(duì)所有檢測(cè)設(shè)備制定了詳細(xì)的檢測(cè)設(shè)備檢定計(jì)劃表，對(duì)外校的計(jì)量器具按計(jì)劃拿給第三方校驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外校，所有外校工作均已完成，并有合格證書(shū)可查；所有設(shè)備集中校準(zhǔn)有效降低了成本。5、質(zhì)量控制方面：20XX年生產(chǎn)基地的核心是“質(zhì)量”，公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)檢部的工作量和涉及面也隨之加大。按照公司對(duì)質(zhì)量工作的要求，提升質(zhì)檢人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新

6、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，使每個(gè)質(zhì)檢員檢驗(yàn)時(shí)有法可依，有章可循。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制。我們主要采取了以下措施：a . 利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及品質(zhì)異常及時(shí)進(jìn)行反饋，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，并統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表、完善質(zhì)量記錄。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。b. 在檢驗(yàn)檢測(cè)手段方面完善并制定了詳細(xì)的檢驗(yàn)規(guī)程，從原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、到過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程直至各種產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)規(guī)程以及各種試驗(yàn)檢測(cè)的操作規(guī)程。

7、6、 3 標(biāo)、 3C 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面：為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，適應(yīng)客戶(hù)要求，根據(jù)公司要求，20XX年完成了3 標(biāo)外審， 3C 外部審核工作，并對(duì)質(zhì)檢部使用的程序文件，檢驗(yàn)規(guī)程、管理制度、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行重新整理、修訂。7、人員管理：隨著公司的不斷壯大，公司質(zhì)量管理體系的不斷完善，公司新產(chǎn)品的不斷擴(kuò)大，質(zhì)檢部人員的不斷增加，為了發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，提高工作效率，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)人員進(jìn)行分工，推動(dòng)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，具體分工如下：二、工作中的不足及改進(jìn)措施總結(jié)一年的來(lái)的工作，盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一

8、段路要走，主要體現(xiàn)在：1. 過(guò)程中細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線(xiàn)卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以及員工工藝培訓(xùn)和組裝技能還有待提高。2. 員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。3. 生產(chǎn)隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多困難，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。4. 質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)設(shè)備無(wú)法在出廠前準(zhǔn)確、快速的輔助完成檢驗(yàn)任務(wù)。需要進(jìn)一步改進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備。5. 部門(mén)工作質(zhì)量和效率還

9、有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到精細(xì)化的要求。6. 有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差 錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作 效率不高。 7. 有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的 事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。8. 沒(méi)有給員工足夠的信任，束縛了員工的手腳，也使員工對(duì)安排的工作有抵觸心理，員工思想波動(dòng)較大。三、工作提升及合理化建議回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，基本實(shí)現(xiàn)了：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文

10、件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1.加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)控制，除了必要的過(guò)程檢驗(yàn)外，重新制定了巡檢記錄表巡檢的具體時(shí)間，通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤記錄，便于進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判定異常情況，預(yù)防不合格品流入下道工序。篇二：質(zhì)檢部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃質(zhì)檢部20XX年工作總結(jié)及20XX工作計(jì)劃時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20XX年已在緊張和忙碌中過(guò)去了，在過(guò)去一年里，質(zhì)檢部全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各兄弟部門(mén)的配合下，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排

11、的各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但仍有一些不足之處?，F(xiàn)將本部門(mén)的 20XX年工作情況總結(jié)如下：一、質(zhì)檢工作：1、 在日常的質(zhì)檢工作中，質(zhì)檢部門(mén)所有檢測(cè)活動(dòng)均按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，化驗(yàn)人員嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行檢測(cè)分析。本部門(mén)配合噁草酮一、二車(chē)間，煙嘧磺隆三車(chē)間，丙炔噁草酮車(chē)間、乳劑車(chē)間完成了噁草酮原藥、煙嘧磺隆原藥、丙炔噁草酮原藥、及各種乳油、制劑等一系列的生產(chǎn)檢測(cè)任務(wù)?，F(xiàn)在質(zhì)檢部平均每天要完成100 多個(gè)樣品，甚至更多，工作量很大，全年總共完成了約30000 個(gè)樣品的檢測(cè)任務(wù)。具體的檢測(cè)任務(wù)包括各種原材料、車(chē)間中控跟蹤分析、車(chē)間中間體、成品、乳油、制劑等。在人員缺少、儀器不足的情

12、況下，特別是為了配合乳油、制劑車(chē)間的生產(chǎn)，安排部分分析檢測(cè)人員加班，保證了分析任務(wù)的按時(shí)完成。2、質(zhì)檢部在日常的工作中嚴(yán)把兩頭，在確保各種產(chǎn)、成品合格出廠的同時(shí)，多次拒絕硫磺，氨水、鋁粉等不合格的原料的入廠。3、質(zhì)檢部門(mén)所有的分析檢測(cè)儀器全經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢單位的質(zhì)檢認(rèn)證。保證所有的分析檢測(cè)儀器均在檢定合格日期內(nèi)。同時(shí)還經(jīng)常與各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)聯(lián)系，在相互交流過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的檢測(cè)水平。4、配合技術(shù)部門(mén)，不斷更新、完善現(xiàn)有的分析檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，目前這項(xiàng)工作已接近尾聲。二、 人員情況：1、 質(zhì)檢工作完成的好壞離不開(kāi)分析人員素質(zhì)的提高及穩(wěn)定。在日常的工作中，分析檢測(cè)人員積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、

13、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)等相關(guān)的理論知識(shí)，并提高自身的的分析操作技能。為檢測(cè)質(zhì)量的不斷提高奠定良好的基礎(chǔ)。2、 目前質(zhì)檢部在職工作人員有10 人，有 3 人請(qǐng)假。隨著檢驗(yàn)任務(wù)的加重，望盡快招聘人員，安排上崗。三、 儀器設(shè)備及環(huán)境：1、 分析儀器是影響質(zhì)檢工作的一個(gè)重要因素。質(zhì)檢部現(xiàn)有分析檢測(cè)儀器雖然品種齊全，但是由于樣品數(shù)量、品種的多樣性。使得每一臺(tái)儀器承擔(dān)多種檢測(cè)任務(wù)，而且頻繁改變分析儀器的使用條件，使樣品的分析結(jié)果有時(shí)不穩(wěn)定。天平、烘箱、氣相色譜、液相色譜、水分測(cè)定儀等儀器和計(jì)量器具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足分析任務(wù)的要求，而且只有噁草酮的成品分析，具有專(zhuān)門(mén)備用的氣相色譜柱。2、 目前液譜色譜儀只有兩臺(tái)

14、，丙炔噁草酮車(chē)間、煙嘧車(chē)間、乳油、制劑車(chē)間同時(shí)生產(chǎn)的情況下，不能夠滿(mǎn)足使用。出現(xiàn)了不能及時(shí)分析樣品的現(xiàn)象。3、環(huán)境場(chǎng)所也是影響質(zhì)檢分析工作必不可少的因素。為了保證質(zhì)檢工作有一個(gè)干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，本部門(mén)做到每日一小掃，每周一大掃。對(duì)桌、椅、地面、儀器進(jìn)行打掃，并整理相關(guān)的試劑和藥品。但是質(zhì)檢部工作環(huán)境靠近車(chē)間、烘房，有時(shí)烘房打料震動(dòng)較大不利于天平稱(chēng)量，同時(shí)還存在由于通風(fēng)不暢，導(dǎo)致環(huán)境氣味比較重。有些地方還存在著一些安全隱患。希望公司在下一步擴(kuò)建規(guī)劃時(shí)，能夠使質(zhì)檢部的布置和劃分的更加合理。四、安全環(huán)保隨著企業(yè)的發(fā)展，本部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在不斷的推進(jìn)。在安環(huán)科的指導(dǎo)下，

15、質(zhì)檢部在安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及日常安全檢查方面不斷完善，部門(mén)管理、安全教育及班組安全活動(dòng)正常開(kāi)展，較好的完成了安全、環(huán)保、質(zhì)檢任務(wù)。質(zhì)檢工作永無(wú)止境，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是還有很多不足之處，隨著公司的全面改革，質(zhì)檢部會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，以安全為前提，以質(zhì)量為生命，把IS09000質(zhì)量管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系深入到日常的實(shí)際工作中，針對(duì)公司的下一步規(guī)劃和目前質(zhì)檢分析中存在的問(wèn)題，質(zhì)檢部 20XX年工作任務(wù)及計(jì)劃如下。1、人員素質(zhì)一直是困擾質(zhì)檢部門(mén)發(fā)展的一大難題。隨著質(zhì)檢任務(wù)的不斷增加，希望能夠引進(jìn)業(yè)務(wù)能力和管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。而現(xiàn)有的分析檢測(cè)人員要不斷的學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，提高

16、自身的素質(zhì)和工作能力，并與同行業(yè)繼續(xù)交流合作，與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，努力提高分析檢測(cè)水平。2、分析檢測(cè)儀器的完好率達(dá)到95 測(cè)上、確保各種分析設(shè)備的正常使用。天平、烘箱、氣相色譜、液相色譜、水分測(cè)定儀等儀器的檢定工作要嚴(yán)格按照使用周期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，做到樣品的檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確、可靠。為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，特別是在丙炔車(chē)間、煙嘧磺隆車(chē)間、乳油、制劑車(chē)間同時(shí)生產(chǎn)的情況下，避免出現(xiàn)分析中等樣的現(xiàn)象，而且還存在著和技術(shù)部共同使用分析儀器的現(xiàn)象。為了解決這些問(wèn)題，建議明年新增氣相色譜儀一臺(tái)并配備相關(guān)的儀器設(shè)施。再購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)液相色譜儀并配備相關(guān)的儀器設(shè)施。同時(shí)再添置一臺(tái)水份測(cè)定儀。3、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)處理生

17、產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)與客戶(hù)交流、溝通，保證產(chǎn)品的質(zhì)量被客戶(hù)認(rèn)可。4、實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃和布置更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化。5、嚴(yán)格執(zhí)行留樣制度，加強(qiáng)對(duì)樣品的留樣管理。6、在日常的工作中，做好原始質(zhì)量記錄、文件檔案、培訓(xùn)記錄等材料的記錄和存放工作。并優(yōu)化現(xiàn)有的分析檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，使分析標(biāo)準(zhǔn)更加完善。7、牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，力爭(zhēng)全年無(wú)安全事故，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。并配合有關(guān)部門(mén)推行SHE的相關(guān)要素。新的一年里，質(zhì)檢部全體員工希望在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部門(mén)的協(xié)助下，刻苦鉆研，扎扎實(shí)實(shí)把質(zhì)檢與安全工作提高到一個(gè)新的水平。安徽科立華化工有限公司質(zhì)檢部20XX年 12 月 20 日篇三： 2

18、0XX質(zhì)檢員年終工作總結(jié)范文時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間XX年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧在進(jìn)人公司的這五個(gè)月來(lái)，我從一名倉(cāng)庫(kù)主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗(yàn)員，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的五個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就五個(gè)月的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)一，工作收獲1、在倉(cāng)管任職期間，向劉師傅學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí)，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響，以此來(lái)提高自已的業(yè)

19、務(wù)水平。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的希望更無(wú)發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)放在車(chē)間所分配的主材料區(qū)域。在倉(cāng)庫(kù)主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識(shí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多

20、的工作經(jīng)驗(yàn)。2、在具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么 干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么， 這樣才能夠真正去管理， 才 容 易讓人接受你的管理。3、首件檢驗(yàn)，我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。細(xì)節(jié)決定成敗，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下 道工

21、序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)4、異常反饋，在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問(wèn)題。二、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。1、工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開(kāi)始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無(wú)成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話(huà)就放過(guò)了問(wèn)題

22、?；蛘邔?duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問(wèn)題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法，不在于爭(zhēng)吵，以解決問(wèn)題為目的。2、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開(kāi)展工作離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開(kāi)展工作，陷自己于被動(dòng)的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。系決不能三、 感想及體會(huì)1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效

23、率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。四、 XX年的工作

24、規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。XX年的結(jié)束， XX年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培。篇四： 20XX年質(zhì)量部工作總結(jié)和20XX年工作計(jì)劃20XX年質(zhì)量部工作總結(jié)和20XX年工作計(jì)劃針

25、對(duì) 20XX年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下：A,目標(biāo)要求：維護(hù)和監(jiān)控ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作完善公司現(xiàn)場(chǎng)的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過(guò)TS/16949 換證復(fù)審。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：1,20XX 年 5 月 30 日我司通過(guò)了體系的復(fù)審并及時(shí)回復(fù)了改進(jìn)項(xiàng)目的整改措施，為20XX年繼續(xù)貫徹體系各項(xiàng)工作作出了基礎(chǔ)，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。 2，修編完善了各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)的ODS編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書(shū)。3, 采用了1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量

26、提升，尤其是1313 338 產(chǎn)品旋鉚開(kāi)裂，從20XX年初的每日40 件降到 12 月份的整月30 件，進(jìn)而使我們公司的產(chǎn)品形象在JCM方面大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。B 目標(biāo)要求：內(nèi)部產(chǎn)品不良率達(dá)到客戶(hù)要求300PP M全年的質(zhì)量索賠控制在 （銷(xiāo)售收入）以?xún)?nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時(shí)處理好客戶(hù)投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：1, 全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215 未達(dá)標(biāo)，下半年月平均2536 已達(dá)標(biāo)。全年質(zhì)量索賠元（全年銷(xiāo)售收入）2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2 起，均已按公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”處理。對(duì)應(yīng)措施：1，細(xì)化制管現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單

27、位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2, 對(duì)“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時(shí)隔離單獨(dú)處理，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶(hù)嚴(yán)重投訴。3，重新規(guī)劃?rùn)z驗(yàn)分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗(yàn)員重點(diǎn)把守。此措施見(jiàn)“更新檢驗(yàn)人員分工的通知” “分層檢查制管過(guò)程質(zhì)量規(guī)定”兩個(gè)文件。此措施在12月 15 日開(kāi)始貫徹目前正在執(zhí)行中。三，對(duì)于處理好客戶(hù)的投訴和抱怨，我們目前僅對(duì)上?？蛻?hù) JCM和江森康意路工廠進(jìn)行處理。上半年JCM投訴以1313 338 ，824，860 的問(wèn)題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開(kāi)裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo)，下半年批量的旋鉚開(kāi)裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035 壓窩過(guò)深， 1313,3

28、38 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但 12月 份出現(xiàn) 072 產(chǎn)品翻鉚開(kāi)裂，且反復(fù)多次。對(duì)于上述客戶(hù)投訴，我們盡一切力量，用客戶(hù)至上的理念指導(dǎo)工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門(mén)的配合支持下20XX年完成了1313338 072860 客戶(hù)總成的及時(shí)返工。挽回客戶(hù)總成報(bào)廢，避免我司發(fā)生216495 元的供應(yīng)商回收款。但我們20XX年內(nèi)在客戶(hù)端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如860 平面度不良， 902 定位孔位置不良。這些將是我們要在20XX年中要克服解決的。C 目標(biāo)要求：協(xié)助市場(chǎng)部，技術(shù)部，項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

29、和新產(chǎn)品試制工作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：20XX年我部門(mén)在市場(chǎng)，技術(shù)，項(xiàng)目三部門(mén)的合作配合下完成了IP31 的 3 個(gè)產(chǎn)品， W416的 2 個(gè)產(chǎn)品， AS22的 2 個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件編寫(xiě)并參與新產(chǎn)品的試制過(guò)程狀態(tài)確認(rèn)。為了 做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時(shí)全面告知客戶(hù)，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始 階段隱伏的缺陷在大批量供貨時(shí)才被重視而導(dǎo)致分供方十 分被動(dòng)，甚至無(wú)法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀 態(tài)記錄制度”對(duì)每次出廠樣品對(duì)照?qǐng)D標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測(cè)狀態(tài)，尤其是我司無(wú)手段測(cè)量的形狀位置要求，在OTS階段就明告客戶(hù)，希望借助客戶(hù)的資源支持我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使供可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻

30、煩。20XX年工作計(jì)劃20XX年工作計(jì)劃我們就20XX年工作目標(biāo)尚未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)需雙方均目作如下改進(jìn)計(jì)劃。（關(guān)于針對(duì)20XX年公司目標(biāo)作出質(zhì)量部的全年計(jì)劃，待續(xù)）A,1 ，ISO/TS16949 的 20XX年復(fù)審準(zhǔn)備工作計(jì)劃在20XX 年第一季度進(jìn)行， 3 月份要作內(nèi)審，列出問(wèn)題清單供各部門(mén)是 20XX年外審的問(wèn)題項(xiàng)。及時(shí)整改，尤其2,對(duì)整編后的檢驗(yàn)ODS操作與內(nèi)審平行展開(kāi)檢查。檢查方式采用 LPS模式。3，繼續(xù)提升產(chǎn)品形象，重點(diǎn)在整頓制管的焊縫質(zhì)量，計(jì)劃 20XX年客戶(hù)端發(fā)生批量缺陷是 20XX年的 50%同時(shí)要 大幅度地壓減低級(jí)錯(cuò)誤在客戶(hù)端出現(xiàn)，繼續(xù) 20XX年客戶(hù)端發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須追查到

31、責(zé)任人，必須執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲制 度。要求20XX年重推“關(guān)于加強(qiáng)公司內(nèi)部工序質(zhì)量責(zé)任制 的規(guī)定”將產(chǎn)品缺陷在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中得到遏制。B 繼續(xù)把握好20XX年下半年控制內(nèi)部不良品產(chǎn)出的勢(shì)頭，計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員與產(chǎn)品操作人合在一起考核提高產(chǎn)品過(guò)程控制質(zhì)量，以下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理來(lái)提高全體人員的質(zhì)量責(zé)任感。繼續(xù)壓減客戶(hù)的質(zhì)量索賠，堅(jiān)決貫徹公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”同時(shí)盡一切力量避免公司遭遇質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)可能要在客戶(hù)端發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不擅自冒險(xiǎn)。爭(zhēng)取與客戶(hù)保持良好的互信互助關(guān)系，有事先溝通后行動(dòng)。尤其是缺陷限于在間接客戶(hù)，國(guó)外客戶(hù)端才能被發(fā)現(xiàn)的。對(duì)于重復(fù)多次出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題，我們將列出清單專(zhuān)人負(fù)

32、責(zé)以防再發(fā)生。如850 377 376 860 902對(duì)于我們當(dāng)前檢具的使用狀況，我們計(jì)劃以檢具的使用人與管理這檢具的檢驗(yàn)人連在一起進(jìn)行考核，以改善檢具的日常維護(hù)和保養(yǎng)。C 配合市場(chǎng)，技術(shù)，項(xiàng)目各部門(mén)做好新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品試制。20XX年中我部計(jì)劃分工序安排檢驗(yàn)人早期加入，期了解新產(chǎn)品的質(zhì)量要求建立新產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄制度，將各個(gè)階段的試制，試驗(yàn)作實(shí)錄，由質(zhì)量部助理收集匯總為新產(chǎn)品檢驗(yàn) ODS的編寫(xiě)更新提供實(shí)際操作依據(jù)，防止兩者失聯(lián)，出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的錯(cuò)誤質(zhì)量部20XX-12-29篇五：XX年質(zhì)檢部工作總結(jié)XX年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得XX年上半年成

33、為了防盜門(mén)廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso 質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使

34、部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與XX年 6 月組織 2 位人員到金華培訓(xùn) iso9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)

35、量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。質(zhì)檢部 XX年下半年的目標(biāo)是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取

36、糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對(duì)客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。篇六： 20XX年技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)20XX年技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)20XX年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，技術(shù)質(zhì)檢部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)各工序的質(zhì)量監(jiān)管工作，現(xiàn)將20XX年質(zhì)檢部工作做如下匯報(bào)：一、產(chǎn)品質(zhì)量控制、原材料檢驗(yàn)：組

37、織質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)廠的每批次原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)嚴(yán)格按照技術(shù)文件編制的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，自20XX年 1 月至今，共報(bào)驗(yàn)各類(lèi)原輔材料 175 批次，實(shí)際檢驗(yàn) 175 批次，檢驗(yàn)率 100%檢驗(yàn)項(xiàng)目漏檢率為 0, 達(dá)到質(zhì)量管理要 求目標(biāo)值。其中， 低電位鎂錠 1 批次不合格；電纜1 批次不合格，已經(jīng)做退/ 換貨處理；對(duì)外購(gòu)的再加工產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)廠檢驗(yàn)，確保合格后方可進(jìn)行下道工序加工；、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)成品的質(zhì)量控制：訂單系統(tǒng)：對(duì)完成評(píng)審的合同及時(shí)下發(fā)訂單，確保訂單信息的準(zhǔn)確性，并及時(shí)將生產(chǎn)通知單下發(fā)至生產(chǎn)部門(mén)，本年度共計(jì)下發(fā)訂單（含樣品單）317 份；對(duì)于客戶(hù)資產(chǎn)（圖紙及外來(lái)文件等）及時(shí)分類(lèi)歸

38、檔；各工序編制分發(fā)相關(guān)質(zhì)量控制文件，加強(qiáng)車(chē)間操作人員的自檢意識(shí)。每種產(chǎn)品從首件檢驗(yàn)、過(guò)程抽檢、電化學(xué)性能實(shí)驗(yàn)、成品驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)加以控制，確保各工序嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行；并做好各工序記錄的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有可追溯性。自 1 月份至今，光譜爐前分析 AZ31: 252 爐次、 AZ63: 268 爐次、 MgMn 363爐次、 Al 合金系列： 186 爐次（ AlZnInCd 共 135 爐次，AlZnSn 共 34 爐次， AlZnIn共 17 爐次）； Zn 合金系列： 87 爐次（外檢），保證產(chǎn)品成分合格后才可批量澆鑄。計(jì)量器具。按要求對(duì)光譜儀定期標(biāo)準(zhǔn)化校準(zhǔn)，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保了儀器的準(zhǔn)

39、確性和有效性；對(duì)于車(chē)間和化驗(yàn)室相關(guān)的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，并及時(shí)報(bào)檢計(jì)量部門(mén)檢定，并做到持續(xù)跟蹤，確保測(cè)量設(shè)備的有效性。、不合格品控制：在生產(chǎn)各區(qū)域劃分不合格區(qū)域，并做顯著顏色標(biāo)識(shí)，便于及時(shí)將生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品隔離存放；監(jiān)督質(zhì)檢員對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視測(cè)量，做好相應(yīng) 記錄及數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別，并以日?qǐng)?bào)表的形式報(bào)與相關(guān)部門(mén)，組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果。、客戶(hù)質(zhì)量反饋：客戶(hù)反饋包裝陽(yáng)極托盤(pán)破損、棉布袋扎口松散，棉布袋外覆蓋較多填料影響美觀。針對(duì)此反饋，技術(shù)質(zhì)檢部制定包裝陽(yáng)極技術(shù)要求，舉一反三，對(duì)公司所有包裝陽(yáng)極整個(gè)生產(chǎn)流程加以規(guī)范化，相關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)檢

40、人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落到實(shí)處；客戶(hù)反饋擠壓棒產(chǎn)品表面臟污、熔劑、鐵芯生銹，收到反饋后，質(zhì)檢及生產(chǎn)部門(mén)積極分析原因、積極整改，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工序，從鑄造坯料控制，到擠壓、鋸切、包裝及中間的周轉(zhuǎn)過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免此類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。、YGMY-026客戶(hù)反饋電纜脫落，要求對(duì)原有的銅焊工藝進(jìn)行改進(jìn)，增加玻璃絲布進(jìn)行加固防護(hù)；同時(shí)，嚴(yán)格控制焊接時(shí)工藝參數(shù)；客戶(hù)反饋包裝數(shù)量不足，積極溝通進(jìn)行補(bǔ)貨處理，對(duì)包裝人員進(jìn)行考核并規(guī)定正確的包裝方式；二、安全管理工作：積極參與 20XX年 6 月公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的策劃、實(shí)施；以及生產(chǎn)部門(mén)組織的相關(guān)安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、消防演練，通過(guò)學(xué)習(xí)更深的了解到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢的扎根于每個(gè)員工的心中，“最大的節(jié)約是安全，最大的浪費(fèi)是事故”O(jiān)對(duì)質(zhì)檢部門(mén)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)安全教育，提高防范意識(shí)，確保質(zhì)檢員工作區(qū)域安全性；做好化學(xué)藥品的領(lǐng)用、保管和安全使用等工作；三、體系運(yùn)行管理：做好各種體系文件及圖紙的發(fā)放、回收，并建立相應(yīng)完整