BS-02-003訂單(合約)審查管理程序-B0

1、訂單（合約）審查管理程序文件編號(hào)： BS-02-003版本： B0受控號(hào)：受控狀態(tài)：編 寫： _審 核： _批 準(zhǔn)： _中山天碩電子有限公司管理體系文件2008年 8月 8日發(fā)行2008年 8月 18日實(shí)施程序文件版本修改控制表日期版本修改內(nèi)容修改人審批人08-06-0201新制定取消 6.2.1 項(xiàng)，更改 5.2.2.2項(xiàng)裡的08-08-0402臨時(shí)訂單管制表為訂單（合約）孫錫瓊審查記錄表中山天碩電子有限公司訂單（合約）審查管理程序文件編號(hào)BS-02-003發(fā)行日期2008 年 8月 8日版本B/0頁(yè)碼第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)1.0目的迅速處理客戶訂單( 合約 ) ，以確保客戶與本公司之最大權(quán)益

2、。2.0範(fàn)圍本公司與客戶間之銷售訂單( 合約 ) 均屬之。3.0權(quán)責(zé)3.1訂單 ( 合約 )審查：業(yè)務(wù)單位。3.2交期確認(rèn)：生管單位。3.3製造技術(shù)能力：工程或製造單位。3.4品質(zhì)確認(rèn)：工程或品管單位。4.0 定義無5.0 作業(yè)內(nèi)容5.1合約審查程序：合約之提出：合約之內(nèi)容由業(yè)務(wù)部門會(huì)同客戶共同擬定。合約之審查：擬定後之合約草案由業(yè)務(wù)部門依據(jù)<< 訂單 ( 合約 ) 審查記錄表>>知會(huì)相關(guān)單位確認(rèn)交期、製造能力與品質(zhì)等要求。合約之修改或取消 ：合約內(nèi)容若有部份爭(zhēng)議之處，則由業(yè)務(wù)部門商請(qǐng)客戶修改後，再重新送審。若合約有損公司之利益並無法執(zhí)行時(shí)，則退還給客戶及予以取消。合約

3、之簽署：合約審查後，各項(xiàng)內(nèi)容本公司均能執(zhí)行時(shí)，由業(yè)務(wù)將合約呈總經(jīng)理( 或職務(wù)代理人 ) 簽署後實(shí)施，如未核準(zhǔn)時(shí)，則依項(xiàng)執(zhí)行。合約履行過程中 ，若因客戶要求或本公司之建議而需變更合約內(nèi)容時(shí)。則由業(yè)務(wù)依項(xiàng)執(zhí)行。合約之保存：由客戶及業(yè)務(wù)部門各執(zhí)一份，當(dāng)合約完約後，則自動(dòng)失效，不予回收。5.2訂單審查程序：訂單之提出：由客戶提出。訂單之審查、修改、取消：訂單為規(guī)格品且為客戶續(xù)訂之產(chǎn)品，即送交生管單位確認(rèn)交期, 業(yè)務(wù)確認(rèn)價(jià)格，需經(jīng)初審、會(huì)審、核準(zhǔn)人簽名後將交期及價(jià)格確認(rèn)之資料予以保存 ( 包括 Mail 、傳真手稿 ) 。若為第一次之量產(chǎn)品，由業(yè)務(wù)單位以 <<訂單 ( 合約 ) 審查記錄表&

4、gt;>知會(huì)相關(guān)單位以確認(rèn)價(jià)格、交期、製造技術(shù)能力與品質(zhì)要求，并記錄于 <<訂單管制表 >>。審查中發(fā)現(xiàn)部份條件無法達(dá)到時(shí)，則由業(yè)務(wù)單位會(huì)同相關(guān)單位或客戶確認(rèn)。若訂單內(nèi)容無法接受則退回客戶並參照?qǐng)?zhí)行?？蛻舻目陬^或電話訂單，需業(yè)務(wù)填寫 <<訂單管制表 >>注明此訂單為口頭訂單並要求客戶補(bǔ)回正式訂單，當(dāng)客戶補(bǔ)回正式訂單，依正常訂單審查流程執(zhí)行，同時(shí)在 <<訂單 ( 合約 ) 審查記錄表 >>上備注已轉(zhuǎn)正式訂單。中山天碩電子有限公司文件編號(hào)BS-02-003訂單（合約）審查管理程序發(fā)行日期2008 年 8月 8日版本B/0

5、頁(yè)碼第2頁(yè)共2頁(yè)訂單為特殊規(guī)格之產(chǎn)品，需向工程單位或製造單位確認(rèn)其製造能力後依執(zhí)行審查。若此特殊規(guī)格產(chǎn)品之訂單要求有損本公司利益並無法執(zhí)行時(shí)， 即退回客戶及予取消。訂單之簽署：訂單審核後，由業(yè)務(wù)單位經(jīng)單位主管簽署後執(zhí)行。訂單之變更：審核後之訂單，若客戶或本公司需作規(guī)格變更時(shí)，依 <<工程變更管理程序 >>處理。若為數(shù)量變更，則由生管修改排程及變更制令通知相關(guān)單位。訂單之保存：依記錄管制程序執(zhí)行。6.0相關(guān)文件及記錄6.1相關(guān)文件工程變更管理程序<<EN-02-002>>6.2相關(guān)記錄訂單（合約）審查記錄表<<BS-04-004-01

6、（080602） >>訂單管制表 <<BS-04-005-01 （ 080602） >>7.0 訂單 ( 合約 )審查流程訂單(合約)提出部分爭(zhēng)議訂單(合約 )審查接受訂單 (合約 )修改訂單(合約)簽署無法接受訂單(合約)執(zhí)行訂單(合約)取消訂單(合約)變更完約出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者

7、，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌