BP商業(yè)實施計劃書模板

1、word 格式創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書公司名稱：所屬院校：【主聯(lián)系人 】【職務】【電話號碼 】【傳真號碼 】.word 格式【電子郵件 】【地址】【郵政編碼 】日期保密須知本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書 內容屬商業(yè)機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。 請貴公司收到本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書 后，在7 個工作日內予以回復，確認立項與否 。 貴公司如接收本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書 ，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本 創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書 所述項目 ，請按上述地址盡快將本 創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書 完整退回 ；2. 未經本公司許可 ，貴公司不得將本 創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書

2、 的內容全部或部分地透露給他人 ；3. 貴公司應該將本 創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書 作為機密資料保存 。.word 格式【其他事項說明 】本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書 所涉及的內容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書 系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據。.word 格式目錄1.0執(zhí)行摘要 .51.1公司概況 .51.2注冊資金 .61.3商業(yè)模式 .61.4投資收益評價 .72.0市場分析 .72.1市場定位與目標客戶 .82.2市場預測 （市場占有率 ） .82.3競爭分析 .82.4項目 SWOT 分析 .83.0營銷策略 .93.1產品特征 .

3、93.2產品定價 .103.3銷售渠道 .103.4宣傳推廣 .104.0人員與組織結構 .114.1組織結構 .114.2 團隊成員 .114.3 部門 / 崗位職責 .125.0財務分析報告 .125.1固定資產 ：生產經營所需設備 、工具和辦公家具.125.2原材料 /商品采購成本 .135.3銷售與管理費用預測 .135.4啟動資金需求 .145.5啟動資金來源 .156.0利潤預測.157.0風險分析與對策 .168.0企業(yè)的愿景 .179.0附錄 .179.1附表：經營第一年利潤表 .189.2附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 .20.word 格式9.3 創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書 評估

4、表 .錯誤！未定義書簽。1.0 執(zhí)行摘要1.1公司概況公司名稱模擬公司有限責任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè)公司類型其他 _（打 選擇 ）注冊地址（注：所有斜體字部分，只是說明，填寫時請都刪除。 下同）經營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產和經營的商品類別、品種及服務項目 ，反映企業(yè)法人業(yè)務活動的內容和生產經營方向，是企業(yè)法人業(yè)務活動范圍的法律界主要經營范圍限，體現(xiàn)企業(yè)法人民事權利能力和行為能力的核心內容。需核實經營項目符合工商部門規(guī)范 。（與營業(yè)執(zhí)照一致 ）一段概述的文字描述經營項目的創(chuàng)意來源與可行性，突出產品與服務的新穎性 、產品 / 服務概況獨特性和可行性.word 格式指已經出現(xiàn)或

5、即將出現(xiàn)在市場上，但未得到實現(xiàn)或完全實現(xiàn)的市場需求。市場機會1.2 注冊資金2006 年新公司法規(guī)定，有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣3 萬元 新公司法第 26 條；一人有限責任公司注冊資本最低限額為 10 萬元，且股東應當一次繳足出資額 新公司法第 59 64 條 ；股份有限公司注冊資本的最低限額為 500 萬元 新公司法第 81 條（與營業(yè)執(zhí)照一致 ）1.3 商業(yè)模式 （贏利模式 ）客戶是誰？賣什么產品服務給客戶 ？為客戶帶來什么價值 ？競爭壁壘是什么 ？此部分也可以談談企業(yè)的盈利渠道，即企業(yè)從哪里獲得收入 ，獲得收入的形式有哪幾種 。.word 格式1.4 投資收益評價總投資額投資

6、收益率 （第一年）%（元）第二年第三年預期凈利潤第一年%（稅后利潤 ）年增長率年增長率投資收益率 凈利潤 ÷總投資額 ×100%備注預期凈利潤 第一年 ：見經營第一年利潤表；此表中 “總投資額 ”項的金額等于資金需求合計2.0 市場分析.word 格式2.1 市場定位與目標客戶市場定位1 產品定位 ：側重于產品實體定位質量 /成本/ 特征/性能 / 可靠性 / 用性 /款式2 競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置3 消費者定位 ：確定企業(yè)的目標顧客群 ，指你究竟想要把產品賣給誰 ？目標客戶可以按照客戶年齡 、地域、收入、偏好、消費習慣等2.2市場預測 （市場占有率）在已

7、簡述 “市場機會 ”的基礎上 ，著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢；2.3競爭分析列出在本公司目標市場當中的1-3 個主要競爭者 ；分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢 ；2.4項目 SWOT分析.word 格式針對本公司創(chuàng)業(yè)項目 ，從產品 / 服務特色、技術、價格、銷售渠道、營銷手優(yōu)勢段、資金、團隊、無形資產等方面闡述（Strengths）針對本公司創(chuàng)業(yè)項目 ，從產品 / 服務特色、技術、價格、銷售渠道、營銷手劣勢段、資金、團隊、無形資產等方面闡述（ Weaknesses）機 遇針對本公司創(chuàng)業(yè)項目 ，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經濟環(huán)境五個方(Opportunities)面闡述？威 脅針對

8、本公司創(chuàng)業(yè)項目 ，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經濟環(huán)境五個方（ Threats ）面闡述？3.0營銷策略3.1產品特征產品或服務種類功能特色例如：管家婆軟件進貨管理 銷售管理 存貨管理 商品帳 資實用 將錢流帳與物流帳結合在一起，金帳 往來帳 收入帳 查詢與分析等功即時反映企業(yè)的財務狀況和進銷存狀況。能。易用 傻瓜化操作更符合企業(yè)日常業(yè)務處理習慣 ，實現(xiàn)全面查詢和分析庫存、資金、往來、費用、收入、成本等。 每筆業(yè)務后，都能夠自動生成當前的盈虧表、資產負債表 ，清晰明了 。產品一產品二產品三.word 格式產品四3.2 產品定價產品或服務單位單位成本同類產品市場零售單價產品單價 *產品一產

9、品二產品三產品四注 1 ：產品單價一欄，如果一年當中產品售價有變化或者多種產品屬于同類產品，可按照產品均價計算 ；3.3銷售渠道單位：元1. 經營地址面積費用或成本 （元 / 月）選擇該地址的主要原因2. 銷售渠道 面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商（打 選擇 ）選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā) / 零售商合作方式3.4 宣傳推廣.word 格式推廣方式主要內容推廣費用廣告媒體選擇媒體：報紙、雜志、電臺、電視、直郵、網絡等會展推廣選擇適合推廣產品服務的會議和展覽會公關活動引起客戶注意的文章 、被電臺電視臺采訪的機會 、研討會、媒體新聞稿網絡推廣指網站推廣、網絡品牌、信息發(fā)布、在線調研、顧客關

10、系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進促銷活動指降價、打折、試用、贈送、展銷等活動方式數據庫營銷企業(yè)通過收集和積累會員 （用戶或消費者）信息，經過分析篩選后針對性的使用電子郵件 、短信、電話、共 計4.0 人員與組織結構4.1 組織結構人員與組織架構圖4.2 團隊成員最高學歷及優(yōu)勢專長姓名年齡職務主要工作經歷請說明與經營項目相關的經驗專業(yè)與專長.word 格式4.3 部門 / 崗位職責部門 / 崗位負責人職責總經理總經理助理_部_部_部_部5.0財務分析報告5.1 固定資產 ：生產經營所需設備、工具和辦公家具單位 ：元.word 格式月折舊率項 目原值月折舊金額備 注（）生產工具和設備辦公家具電子設

11、備電腦、打印機 、復印機、傳真機 、電話機等交通工具汽車店鋪廠房租房 ，此項空白合 計-備注折舊率標準參看根據2009-06-23 頒布的 企業(yè)所得稅法實施條例；月折舊率 =1/ 折舊年數 /125.2 原材料 / 商品采購成本（月）單位 ：元名稱數量單價金額一二三四合計5.3 銷售與管理費用預測（月）類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用.word 格式場地租金員工薪酬管理費用辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他財務費用利息5.4啟動資金需求備注（對主要費用及其他重類別 / 項目金額（元）要事項說明 ）固定資產購置合計開工商注冊 、稅務登記費辦市場調查費 、差旅費 、咨詢費費各種許可證審批費用.w

12、ord 格式支付連鎖加盟費用例如：培訓費 、資料費 、買無形其他費用資產費用合計流原材料 / 商品采購動場地租金資員工薪酬金辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他費用合計啟動資金總計5.5 啟動資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關部門%總計-%6.0利潤預測 （月）單位：元項目本期金額一、主營業(yè)務收入加：其他收入.word 格式減：主營業(yè)務成本生產 / 采購成本營業(yè)稅金及附加(按 5.5% 計算 )變動銷售費用銷售提成邊際貢獻率 (%)= （主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本- 營業(yè)稅金 -銷售提成 ） / 主營業(yè)務收

13、入固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產折舊其他管理費用財務費用利息支出二、利潤總額減：所得稅費用 （按 25計算）三、凈利潤備注 ：員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0風險分析與對策創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險指行業(yè)的生命周期 、行業(yè)的波動性 、行業(yè).word 格式的集中程度 。政策風險指因國家宏觀政策 （如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等 ）發(fā)生變化，導致市場價格波動而產生風險市場風險市場風險涉及的因素有 ：市場需求量 、市場接受時間 、市場價格、市場戰(zhàn)略等技術風險指企業(yè)產品創(chuàng)新過程中 ，技術

14、成功的不確定性、技術前景的不確定性 、技術效果的不確定性、技術壽命的不確定性 。資金風險資金風險主要有兩類 ，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風險，二是融資成本風險 。管理風險企業(yè)經營過程中的風險 ，如管理者素質風險、決策風險、組織風險、人才風險等。環(huán)境風險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風險注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風險。8.0企業(yè)的愿景企業(yè)及其內部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長遠目標的情景式描述，對企業(yè)發(fā)展具有導功能，對員工具有激勵與凝聚作用 。9.0附錄.word 格式9.1 附表 ： 經營第一年利潤表單位: 元項 目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7

15、月8 月1011129 月合計月月月平均售價產品一銷售數量月銷售額平均售價產品二銷售數量月銷售額平均售價產品三銷售數量月銷售額平均售價產品四銷售數量月銷售額一、主營業(yè)務收入加：其他收入減：主營業(yè)務成本生產 / 采購成本營業(yè)稅金及附加(按 5.5% 計算 )變動銷售費用銷售提成.word 格式固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產折舊其他費用財務費用利息支出二、利潤總額減：所得稅費用 （按 25計算）三、凈利潤.word 格式9.2附表 2 ：第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月總計月初現(xiàn)金-現(xiàn)金銷售收入應收款收入現(xiàn)金流入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計生產 /采購銷售提成銷售推廣稅金場地租金現(xiàn)金流出員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費.word 格式固定資產借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量-月底現(xiàn)金余額-凈現(xiàn)金流量