ESB綜合績效考評(píng)表主管財(cái)務(wù)部賀

1、Date of last appraisal:上次業(yè)績評(píng)估的日期yy/mm/ddDate of this appraisal:此次業(yè)績評(píng)估的日期yy/mm/dd綜合績效考評(píng)（總評(píng)頁）Employee:Hire Date:職員姓名受聘日期Job Title:Dept.:Location:職務(wù)部門工作城市Length of Time in Current Position:在現(xiàn)在職位上的工作時(shí)間Supervisor Name:Supervisor Title:主管姓名主管的職務(wù)目標(biāo)績效績效總評(píng)等級(jí) (得分 )項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目總得總得總得分分分12345總評(píng)等級(jí)(自評(píng))得分12345簽字：總評(píng)等級(jí)(經(jīng)理

2、評(píng))得分12345簽字：備注：12345工作表現(xiàn)及業(yè)績工作表現(xiàn)及業(yè)績工作表現(xiàn)及業(yè)績工作表現(xiàn)及業(yè)績工作表現(xiàn)及業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于所從事的在某些方面低于所達(dá)到所從事的職位不僅達(dá)到所從事的超出所從事的職職位要求從事的職位要求要求職位要求， 而且在位標(biāo)準(zhǔn)，并各方某些方面超出標(biāo)準(zhǔn)面有杰出表現(xiàn)ESB（公司戰(zhàn)略預(yù)算）綜合績效考評(píng)表( 目標(biāo)頁 )部門名稱：財(cái)務(wù)部目標(biāo)設(shè)定時(shí)間：目標(biāo)設(shè)定定人：目標(biāo)實(shí)施周期：目標(biāo)考核對象：公司戰(zhàn)略目標(biāo) （由公司董事會(huì)確定）1.2.3.4.5.部門目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成情況權(quán)重分1.進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度123452.各種帳薄、報(bào)表的準(zhǔn)確率達(dá)到100%123453.與有關(guān)部門協(xié)調(diào)使應(yīng)收帳款

3、的回款率達(dá)到90%以上123454.每年對本部門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)123455.每年對他公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次檢查123456.協(xié)調(diào)好與工商、稅務(wù)部門的關(guān)系123457.爭取實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化123458.成本核算12345部門目標(biāo)完成狀況得分崗位職責(zé)與績效考評(píng)要項(xiàng)績效考評(píng)要項(xiàng)負(fù)責(zé)本公司的現(xiàn)金收入（出納）負(fù)責(zé)公司銀行往來的管理（會(huì)計(jì)）1執(zhí)行制度（原則性把握）2業(yè)務(wù)能力 （證書）、學(xué)習(xí)水平負(fù)責(zé)本公司往來帳項(xiàng)的管理（會(huì)計(jì)）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案和銷貨發(fā)票的管理（會(huì)計(jì)及主管）負(fù)責(zé)所有帳薄登記、匯總、報(bào)表等工作（會(huì)計(jì)及主管）負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、財(cái)政等部門的年檢工作（會(huì)計(jì)及主管）3綜合能力（帳目的合理性）4員工的滿意

4、程度/年檢是否合格5出錯(cuò)率負(fù)責(zé)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息（會(huì)計(jì)及主管）6追蹤信息反饋備注權(quán)重：反映該考評(píng)項(xiàng)目在總評(píng)估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分?jǐn)?shù)表示ESB：企業(yè)互動(dòng)戰(zhàn)略（E nterpriseS trategic B udgeting ），注重企業(yè)內(nèi)外的綜合平衡考核ESB（公司戰(zhàn)略預(yù)算）綜合績效考評(píng)表( 績效頁 )執(zhí)行制度12345權(quán)重分：了解部分財(cái)務(wù)制了解財(cái)務(wù)規(guī)定了 解 財(cái) 務(wù) 制裝 了解財(cái)務(wù)制度了解公司所權(quán)重得分：度, 但執(zhí)行的制度 度，認(rèn)為度，并基本能度，能按規(guī)定執(zhí)行有的財(cái)務(wù)制度 ,不好執(zhí)行是具具體工執(zhí)行行，但不督促他他以身作 作則 ,作人員的事事人并督促他人嚴(yán)格

5、執(zhí)行業(yè)務(wù)能力123權(quán)重分：業(yè)務(wù)能力一業(yè)務(wù)能力一般 ,業(yè)務(wù)能力較權(quán)重得分：般，能虛心學(xué)習(xí)，好，能虛心學(xué)不能虛心學(xué)但知識(shí)掌握不習(xí)，但不能很習(xí)夠全面好地指導(dǎo)他人綜合能力123權(quán)重分：只掌握本職工掌握本職工作能較好完成權(quán)重得分：作應(yīng)具備的知須具備的知本職工作，業(yè)識(shí)，工作協(xié)調(diào)識(shí)，能完成本務(wù)知識(shí)較豐性不強(qiáng)職工作，判斷富，處理問題問題的能力差不夠果斷45業(yè)務(wù)較熟練，業(yè)務(wù)能力較知識(shí)掌握全好，知識(shí)掌面，能解答他握全面，并人提出的部具備指導(dǎo)他分問題人的能力45業(yè)務(wù)知識(shí)掌業(yè)務(wù)能力握全面，完成強(qiáng)，知識(shí)掌本職工作較握全面，判好，能處理發(fā)斷能力強(qiáng)，生的各種問且能對突發(fā)題事件做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)工作完成情況1權(quán)重分：工作完成

6、情況權(quán)重得分：一般，沒有發(fā)揮主管會(huì)計(jì)的作用員工的綜合評(píng)1價(jià)權(quán)重分：工作能力較權(quán)重得分：差，且不精通業(yè)務(wù)23能完成種項(xiàng)工能完成各項(xiàng)作，能處理部工作，能處理分臨時(shí)發(fā)生的一般問題問題23工作可以，看業(yè)務(wù)能力可問題深度不以，能解答員夠，處理問題工提出的一不夠果斷般問題45能較好地完 能較好完成成各項(xiàng)工作， 各項(xiàng)工作，能對下屬工能勝任主管作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)這一職業(yè)務(wù)指導(dǎo)位45業(yè)務(wù)能力較 普遍反映較強(qiáng)，知識(shí)面較 好寬，處理問題果斷，員工較滿意信息反饋質(zhì)量12345權(quán)重分：權(quán)重得分：附加平衡分?jǐn)?shù)（ -3 -2-1 0+1 +2+3 分）：績效權(quán)重總分：理由：績效權(quán)重得分：績效綜合得分評(píng) 估 表A責(zé)任心12工作責(zé)

7、任心不強(qiáng)，工作疏忽，經(jīng)常出可避免的錯(cuò)誤頻繁錯(cuò)，屢次提醒未有出現(xiàn)改進(jìn)B 團(tuán)隊(duì)精神12與同事或客戶無法在團(tuán)隊(duì)決定與個(gè)人合作，并不支持及意識(shí)相抵觸時(shí)不能維護(hù)團(tuán)隊(duì)的決定服從大局C 工作熱情與積極主動(dòng)性12被動(dòng)工作，照章辦以領(lǐng)導(dǎo)檢查為工作事，偷懶，需不斷導(dǎo)向，不能積極主監(jiān)督與檢查動(dòng)地承擔(dān)工作任務(wù)，需經(jīng)常監(jiān)督與檢查D 工作量與工作效率12工作慢，很少能按時(shí)完成任務(wù)，工作質(zhì)量差E自我管理能力與匯報(bào)反饋能力。成績1 - 5345工 作 失 誤 情 況 較責(zé)任感強(qiáng)，工作完具有強(qiáng)烈的責(zé)任少，能夠維護(hù)公司成狀況超出公司期感，隨時(shí)注意維護(hù)利益望值公司利益與形象成績1 - 5345參 與 / 接受 并 支持與同事及客戶

8、合作與同事及客戶有團(tuán)隊(duì)的決定，與同熱忱，參與 / 接受并效合作以達(dá)共同事相處和睦支持團(tuán)隊(duì)的決定目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)決策獻(xiàn)技獻(xiàn)策成績1 - 5345能夠主動(dòng)承擔(dān)工作積極主動(dòng)地承擔(dān)工積極主動(dòng)地承擔(dān)任務(wù)并認(rèn)真完成，作任務(wù)，能夠提出工作任務(wù)，能夠提具有工作熱情新方法以促進(jìn)工作出有創(chuàng)新的工作的有效進(jìn)行方法，勇于從正面角度反映不同意見成績1 5345有始有終地完成工有效地管理時(shí)間，高效、高質(zhì)完成工作任務(wù)及計(jì)劃并如期完成工作作，超出公司及客戶期望值成績1 512345不遵守公司的規(guī)章自我管理能力不制度及工作程序，強(qiáng)，但能基本遵守個(gè)人沒有發(fā)展目公司的規(guī)章制度及標(biāo)，工作中遇到的工作程序；隨欲而問題從不匯報(bào)與反安，個(gè)人發(fā)

9、展目標(biāo)饋相關(guān)信息不明確自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；個(gè)人發(fā)展目標(biāo)明確善于自我管理，并善于自我管理， 并遵守公司的管理規(guī)遵守公司的管理范，將個(gè)人的發(fā)展性規(guī)范，尋找具有與公司的長短期目挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)， 追求標(biāo)結(jié)合自我發(fā)展F 學(xué)習(xí)能力成績1 512345學(xué)習(xí)緩慢，但通常學(xué)習(xí)速度尚可，能學(xué)習(xí)快速，記憶良領(lǐng)悟力強(qiáng)，擁有最能記住，但不一定經(jīng)常向主管請教好新專業(yè)知識(shí)， 善于理解，在工作中學(xué)習(xí)G 溝通能力成績1 - 512345不能與同事及客戶經(jīng)常出現(xiàn)與同事或進(jìn)行交流與溝通，客戶不能溝通的現(xiàn)不具備口頭及書面象；具備口頭表達(dá)表達(dá)能力能力，但書面表達(dá)能力較差注意與同事及客戶溝通的方式方法，具備口頭及書面表達(dá)能力坦誠 /主動(dòng) /正面地及時(shí)/坦誠/主動(dòng)/與公司同仁交流信正面與公司同仁息，并能主動(dòng)反饋分享信息；能主動(dòng)與匯報(bào)；具備很好