2022年部隊(duì)機(jī)關(guān)干部工作體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年部隊(duì)機(jī)關(guān)干部工作體會(huì) 機(jī)關(guān)干部是黨委、首長的參謀助手，地位重要、責(zé)任重大。其參謀助手作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到黨委、首長決策的貫徹落實(shí)和部隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量水平。因此，機(jī)關(guān)干部只有成為幫助決策的高手、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的好手、發(fā)覺和決策問題的強(qiáng)手、開拓創(chuàng)新的能手，才能真正值好黨委、首長的參謀助手。 一、成為幫助決策的高手，就是要擅長出謀劃策，能夠提出有價(jià)值的意見和建議。 一名合格的機(jī)關(guān)干部，不僅要能夠圍繞黨委、首長的意圖開展工作、抓好落實(shí)，還要能夠常常性地提出一些有價(jià)值、有份量的意見和建議，進(jìn)入黨委、首長的決策。這就要求機(jī)關(guān)干部必需具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會(huì)謀。正確理解和領(lǐng)悟

2、黨委、首長的意圖。正確理解和領(lǐng)悟黨委、首長的意圖是出謀劃策的前提和基礎(chǔ)。只有緊緊圍繞黨委、首長的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長的思路產(chǎn)生共鳴，才能有助于黨委、首長決策的完善和實(shí)現(xiàn)。正確理解和領(lǐng)悟黨委、首長的意圖，基本途徑是要學(xué)習(xí)好文電、規(guī)定和各種場合的指示精神，關(guān)鍵是要吃透精神實(shí)質(zhì)，真正做到想黨委、首長之所想，提黨委、首長之所需。詳細(xì)地講，就是要弄清“三個(gè)是什么”：一個(gè)時(shí)期內(nèi)黨委、首長關(guān)注的工作重點(diǎn)是什么、考慮實(shí)行的方法途徑是什么、要求達(dá)到的效果是什么。弄清了這“三個(gè)是什么”，給黨委、首長出謀劃策，才有針對(duì)性、時(shí)效性。 機(jī)關(guān)干部不論自己處于什么級(jí)別，都應(yīng)站在黨委、首長的高度來熟悉、分析和思索問

3、題。只有這樣，才能站得高、看得遠(yuǎn)、謀得準(zhǔn)。否則，不行能有統(tǒng)攬全局的真知灼見。必需正確處理分管工作與全局工作的關(guān)系，立足全局出妙計(jì)、獻(xiàn)良策，努力使領(lǐng)導(dǎo)的決策更具有全局性、整體性。當(dāng)然，不行能完全拋開個(gè)人的分工出謀劃策，關(guān)鍵是要切實(shí)站在黨委、首長的高度來端詳本職工作的地位作用，以及存在的沖突和問題，當(dāng)本職工作的進(jìn)展特殊是存在沖突和問題影響到部隊(duì)全面建設(shè)，足以引起黨委、首長關(guān)注時(shí)，圍繞本職工作提出的意見和建議也就有了全局性。敢于和擅長提出自己的意見和建議。敢于和擅長提出自己的意見和建議是出謀劃策的基本要求。機(jī)關(guān)干部為黨委、首長出謀劃策，還有一個(gè)態(tài)度和方法問題。一是要敢于直言。了解了真實(shí)狀況，獲得了獨(dú)

4、到見解，應(yīng)當(dāng)照實(shí)反映，直陳己見，不能患得患失，更不能人云亦云當(dāng)和事佬，需要有一種為部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于直言自己的觀點(diǎn)。二是要擅長表達(dá)。向黨委、首長提建議，不外乎口頭表達(dá)和文字表達(dá)兩種方式。不管是哪種方式，首先都需要表述精煉，使首長一目了然，一聽明白。其次要表述精確，提方案、拿建議，要有根有據(jù)，恰如其分。 二、成為團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的好手，就是要親密上下左右的關(guān)系，樂觀主動(dòng)地調(diào)整沖突、協(xié)調(diào)行動(dòng)。 團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是機(jī)關(guān)干部基本的思想和力量素養(yǎng)。實(shí)際工作中，難免遇到這樣那樣的一些沖突和問題，處理得好，就有利于營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的氛圍，處理得不好，就會(huì)影響上下左右的關(guān)系，影響正常工作的開展。機(jī)關(guān)是黨委、首長與部隊(duì)聯(lián)

5、系的紐帶，起著承上啟下的重要作用。作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)當(dāng)把上承下達(dá)作為機(jī)關(guān)一項(xiàng)常常性的工作，樂觀主動(dòng)地做好。黨委、首長的決策和指示精神，需要機(jī)關(guān)對(duì)部隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)，部隊(duì)工作的閱歷做法、取得的成效以及存在的困難和問題，需要機(jī)關(guān)向黨委、首長匯報(bào)。機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)適時(shí)做好向上匯報(bào)和向下傳達(dá)工作，使黨委、首長準(zhǔn)時(shí)、全面了解部隊(duì)，把握部隊(duì)，使部隊(duì)更好地貫徹落實(shí)好黨委、首長的決策和指示。機(jī)關(guān)內(nèi)部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，直接影響著能否形成合力，也直接影響著機(jī)關(guān)的形象。左右協(xié)調(diào)很重要的一個(gè)方面，就是要正確處理個(gè)人與整體、局部與全局的關(guān)系，樂觀主動(dòng)地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。機(jī)關(guān)工作比較繁重，不同程

6、度地存在著人少事多的沖突，這就打算了一名機(jī)關(guān)干部不行能只干自己分管的那份工作，平常，有大量邊緣性、綜合性工作任務(wù)需要有人完成。一名機(jī)關(guān)干部在這個(gè)問題上，假如沒有一個(gè)正確的態(tài)度，就會(huì)對(duì)工作分工斤斤計(jì)較，接受任務(wù)不開心，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低，甚至推推托托，使機(jī)關(guān)內(nèi)部消失不和諧的音符。機(jī)關(guān)干部無論是處理上下關(guān)系、還是左右關(guān)系，都有一個(gè)如何對(duì)待個(gè)人名利得失，也就是如何對(duì)待個(gè)人功過的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名機(jī)關(guān)干部思想品德修養(yǎng)的試金石，也是直接影響上下左右關(guān)系的重要方面。作為機(jī)關(guān)干部，肯定要擺正自己的位置，評(píng)價(jià)部隊(duì)取得的成果，做到客觀公正不攬功；講評(píng)部 隊(duì)存在的問題，做到實(shí)事求是不諉過。處理上

7、下關(guān)系應(yīng)當(dāng)如此，對(duì)待左右關(guān)系也不例外。共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)，要多擺別人的貢獻(xiàn)，少講自己的作用，消失了紕漏，該自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不能一味推卸。 三、成為發(fā)覺和解決問題的強(qiáng)手，就是要深化調(diào)查討論，不斷加強(qiáng)部隊(duì)的全面建設(shè)。 深化進(jìn)行調(diào)查討論，發(fā)覺和解決部隊(duì)存在的問題，是機(jī)關(guān)干部必需具備的力量素養(yǎng)，也是機(jī)關(guān)指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)的方法途徑，更是機(jī)關(guān)干部的謀事之道，成事之基。調(diào)查討論要能夠發(fā)覺傾向性問題。能否發(fā)覺部隊(duì)存在的傾向性問題，是衡量調(diào)查討論成效的基本尺度。發(fā)覺部隊(duì)存在的傾向性問題，首先要留意了解和把握大量的第一手資料，任何傾向性問題都隱藏在相關(guān)的現(xiàn)象之中，只有把握了大量第一手資料，才能有所發(fā)覺。再

8、就是要思想敏銳。思想敏銳，則見微知著，思想不敏銳，則熟視無睹。另外，還要留意把握重點(diǎn)，或者說是主要沖突，不能眉毛胡子一把抓，要高度重視那些切實(shí)對(duì)部隊(duì)建設(shè)利害相關(guān)的傾向性問題，深挖細(xì)究，摸清底數(shù)。調(diào)查討論要能夠拿出解決問題的有效對(duì)策。發(fā)覺問題是前提，解決問題才是目的。機(jī)關(guān)干部不能只把問題擺出來，讓黨委、首長和部隊(duì)想方法，自己應(yīng)當(dāng)首先拿出切實(shí)可行的有效對(duì)策。特殊是對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出的對(duì)策更要有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、可行性、有效性。一是應(yīng)當(dāng)方法明確。用什么方法解決什么問題，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明白，不能籠而統(tǒng)之，大而化之。二是應(yīng)當(dāng)目標(biāo)明確。對(duì)解決問題的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)區(qū)分階段，合理支配，逐步推動(dòng)，使部隊(duì)易于

9、把握，機(jī)關(guān)便于督導(dǎo)。三是應(yīng)當(dāng)責(zé)任明確。詳細(xì)明確各級(jí)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，一級(jí)督導(dǎo)一級(jí)抓落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，共同做好“下篇文章”。 四、成為開拓創(chuàng)新的能手，就是要立足本職，銳意改革，制造性地開展工作。 新形勢下，部隊(duì)建設(shè)面臨的新狀況、新問題越來越多，新狀況需要新視角來看待，新問題需要新方法來解決。機(jī)關(guān)干部只有銳意改革，大膽創(chuàng)新，制造性地開展工作，才能跟上時(shí)代進(jìn)展的步伐。要富有創(chuàng)新精神。機(jī)關(guān)干部大都既有部隊(duì)工作的閱歷，又有肯定的理論水平，信息來源廣，接受新事物多，具備改革創(chuàng)新的良好條件。能否制造性地開展工作，首先取決于是否敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清開拓創(chuàng)新的重要意義，認(rèn)清墨守成規(guī)對(duì)部隊(duì)建設(shè)造成的不良影響，自覺在實(shí)際工作中加大改革創(chuàng)新的力度。要更新思想觀念。任何改革創(chuàng)新都首先是思想觀念的更新。觀念一變天地寬，只有思想觀念更新了，才能進(jìn)入改革創(chuàng)新的新天地。要針對(duì)部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際特殊是存在的沖突和問題，大膽借鑒和汲取外軍進(jìn)展的有益閱歷、我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的有益閱歷以及部隊(duì)在實(shí)際工作中的創(chuàng)新成果，進(jìn)行深化地鑒別、對(duì)比、分析、提煉，大膽地?cái)P棄常規(guī)，形成指導(dǎo)部隊(duì)工作的新思想、新熟悉、新觀念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能對(duì)工作實(shí)踐起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，才能真正制造性地開展工作，逐步形成比較科學(xué)、合理的工作方法。新思路