三名工程實施方案

1、“三名”工程實施方案孟津縣橫水鎮(zhèn)第一初級中學(xué)橫水一中“三名”工程實施方案為促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和教師專業(yè)化成長，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦好讓人民滿意的教育，在全校推行規(guī)范化管理及實施“名師、名班主任、名師”工程（以下簡稱“三名”工程），貫徹落實縣教育局有關(guān)在全縣“三名”工程的文件精神，現(xiàn)制定實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化教育改革，堅持教育創(chuàng)新，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)， 著力建設(shè)“辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、 學(xué)校管理科學(xué)化、 教學(xué)手段現(xiàn)代化、辦學(xué)特色多樣化、學(xué)生素質(zhì)優(yōu)良化”的名校，積極探索優(yōu)秀校長、教師的成長規(guī)律， 提高校長、 教師的整體素質(zhì)， 努力提高中小學(xué)的整體辦學(xué)水平。二、目標(biāo)任務(wù)

2、爭取用 3 3 年時間，積極開展創(chuàng)“名校”活動，美化亮化校園，科學(xué)人文管理，不斷提升辦學(xué)水平，彰顯辦學(xué)特色，提高辦學(xué)質(zhì)量，將我校創(chuàng)建成南充市校風(fēng)示范校，辦成讓社會滿意、家長稱贊的縣內(nèi)名學(xué)校。在學(xué)校開展“名師工程”，通過專題培訓(xùn)、自主研修、集中展示等途徑，打造一批在教育思想、教學(xué)方法、教學(xué)研究等方面有自己獨特的風(fēng)格的教師， 在 3 3 年時間內(nèi)努力實現(xiàn) 90%90%以上的教師勝任本學(xué)科教學(xué)、 30%30%以上教師為優(yōu)質(zhì)課教師、20%20%為縣骨干教師、10%10%為縣學(xué)科帶頭人、5%5%為市學(xué)科帶頭人（名教師）。通過高層次、高水平的研究培訓(xùn)、實踐鍛煉和自主研修，更新校長的辦學(xué)思想和觀念，改善校長

3、的知識結(jié)構(gòu)和心智模式，開發(fā)校長的潛能，激發(fā)校長的開拓創(chuàng)新精神， 為他們逐步形成自己的辦學(xué)思想、 創(chuàng)造辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)校和校長個人的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過努力，力爭使 1 1 至 2 2 名校長具備名校長應(yīng)具有的能力素質(zhì)，使優(yōu)秀校長成為市、縣有一定影響的教育專家、學(xué)者。三、組織機(jī)構(gòu)成立橫水一中創(chuàng)建“三名”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長：劉景虎副組長：韓富銀成員：周永安韓友杰韓俊杰王建德王江玉四、基本原則1 1、堅持“總體規(guī)劃、分步實施”的原則。“三名”工程是一項綜合工程，不僅要做好整體規(guī)劃，更要做好單項規(guī)劃，有序推進(jìn)。2 2、堅持“認(rèn)真選拔、精心培育”的原則。面向全體、面向教學(xué)一線、嚴(yán)格程序

4、、嚴(yán)格把關(guān)，努力建立健全一套“好中選優(yōu)、優(yōu)中更優(yōu)”的選拔機(jī)制和人才激勵機(jī)制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，充分利用教育培訓(xùn)資源，做好優(yōu)秀人才的教育和培訓(xùn)工作，不斷提高我校教師隊伍整體素質(zhì)。3 3、堅持“加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核”的原則。“三名”工程實行陽光操作、動態(tài)管理、年度考核，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，整體推進(jìn)。五、基本內(nèi)容實施“三名”工程是加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)、提高辦學(xué)品位的具體措施，是辦好人民滿意教育的具體實踐。1 1、通過開展創(chuàng)建特色學(xué)校、校風(fēng)示范學(xué)校等活動，使我校成為辦學(xué)方向端正、辦學(xué)特色鮮明、辦學(xué)效益顯著，有較強(qiáng)影響力、較高群眾滿意率的名校，充分發(fā)揮名校的示范引領(lǐng)作用，以名校創(chuàng)建加快革命老區(qū)教育強(qiáng)縣創(chuàng)建進(jìn)程

5、。2 2、“名校長”培養(yǎng)工程：培養(yǎng)和建設(shè) 1 12 2 名有獨特的辦學(xué)理念、業(yè)務(wù)精通、善于管理、實績顯著、勇于改革創(chuàng)新、創(chuàng)造具有辦學(xué)特色的知名校長。3 3、“名教師”培養(yǎng)工程：培養(yǎng)和建設(shè)一支師德高尚、理念先進(jìn)、知識淵博、業(yè)務(wù)精湛、實績卓著、有較高知名度的創(chuàng)新型、研究型、專家型教師。4 4 “名班主任”培養(yǎng)工程：培養(yǎng)和建設(shè)一支師德高尚、理念先進(jìn)、知識淵博、業(yè)務(wù)精湛、實績卓著、有較“高知名度的創(chuàng)新型、研究型、專家型班主任5 5”名生”培養(yǎng)工程，培養(yǎng)一批成績優(yōu)秀，能力強(qiáng)的優(yōu)秀學(xué)生。六、選拔范圍現(xiàn)任職校長、在崗教師、班主任，在校學(xué)生七、基本條件1 1、政治素質(zhì)：具有較高的思想政治素質(zhì)，事業(yè)心強(qiáng)，有奉獻(xiàn)

6、精神，教書育人，為人師表。2 2、能力素質(zhì)：具有發(fā)展?jié)摿?，勇于開拓，在教育管理或在教育教學(xué)實踐中有創(chuàng)新精神。3 3、專業(yè)素質(zhì)（側(cè)重教師）：專業(yè)理論基礎(chǔ)較扎實，了解本學(xué)科發(fā)展動態(tài)， 積極開展教育教學(xué)研究并有成果， 在本學(xué)科建設(shè)中能發(fā)揮重要作用。4 4、管理素質(zhì)（側(cè)重校長）：重視理論學(xué)習(xí)和科學(xué)研究，積極開展現(xiàn)代學(xué)校教育管理和教育研究并有成果； 重視德育工作， 積極開展課程改革，推動課堂教學(xué)創(chuàng)新；重視學(xué)校文化建設(shè)，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，辦學(xué)規(guī)范、有特色，能在同類學(xué)校中起示范輻射作用。5 5、身心素質(zhì)：身心健康，能堅持正常的教育管理或教育教學(xué)工八、工作步驟：第一階段（20122012 年 2 2 月 1515

7、 日-2012-2012 年 4 4 月 6 6 日）結(jié)合學(xué)校實際，制定出臺“名學(xué)校、名校長、名教師”工程實施方案，明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，依照“三名”評選標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)校和教師進(jìn)行全面的摸底、篩選和盤點，確定第一批培養(yǎng)對象，采取有效措施，召開動員大會，營造濃郁的輿論氛圍，形成爭創(chuàng)的熱潮。第二階段（20122012 年 4 4 月 9 9 日-2012-2012 年 5 5 月 1616 日）1 1、完善培養(yǎng)對象近、中、遠(yuǎn)期培養(yǎng)目標(biāo)，落實培養(yǎng)措施，為每位培養(yǎng)對象創(chuàng)造各種可供選擇的進(jìn)修渠道。2 2、為名校長、名教師培養(yǎng)對象舉辦教育教學(xué)研討會，通過研討、交流，提升名校長、名教師的教育管理理念、教學(xué)思想

8、、方法和經(jīng)驗,進(jìn)一步提高教育教學(xué)管理水平。3 3、通過開展學(xué)校特色項目建設(shè)、常規(guī)教學(xué)展評、課堂教學(xué)展示、校長說校說教、教研沙龍等活動，推動教育改革和教育創(chuàng)新，促進(jìn)教育工作的全面深化，提升整體辦學(xué)水平。4 4、結(jié)集出版“三名”工程資料文集。收集名學(xué)校、名校長、名教師教育管理和教育教學(xué)著作， 宣傳推廣突出的教育管理經(jīng)驗和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。第三階段（20122012 年 5 5 月 1919 日-2014-2014 年 1010 月 1717 日）采用自主申報、公開擇優(yōu)、初選、復(fù)評、專家評議、社會評議等方法進(jìn)行遴選，確定對象。堅持學(xué)生尊重、家長贊譽(yù)、同行認(rèn)同、社會滿意的原則，通過層層選拔，確定培養(yǎng)

9、對象，并建立培養(yǎng)資料庫，對被確定對象實行動態(tài)管理。第四階段（20142014 年 1010 月 1818 日-2014-2014 年 1212 月 3131 日）對確定的縣級表彰對象和市級表彰對象進(jìn)行大力宣講，頒發(fā)獎九、考核與管理1 1、“三名”活動實行專項考核，對完不成年度目標(biāo)任務(wù)的實行黃牌警示。2 2、學(xué)校負(fù)責(zé)對名教師培養(yǎng)對象的管理與考核，并擇優(yōu)上報縣教育局，在此基礎(chǔ)上每年組織專家對培養(yǎng)對象定期進(jìn)行選拔性考核與評估。3 3、對考核為優(yōu)秀的培養(yǎng)對象進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和上報工作。4 4、對名學(xué)校、名校長、名教師培養(yǎng)對象實行動態(tài)管理，對年度考核不合格的，撤消其相應(yīng)稱號。十、保障措施1 1、組織保障

10、“三名”工程是提升學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵， 提高我校教育發(fā)展水平和社會知名度的重要舉措，為加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)實施規(guī)范化管理及“三名”工程的方案制定、日常管理、指導(dǎo)監(jiān)督與組織實施。2 2、制度保障制定和完善學(xué)校的各種制度， 為實施規(guī)范化管理及“三名”工程提供制度保障。3 3、經(jīng)費(fèi)保障學(xué)校每年提供一定的專項經(jīng)費(fèi)用于“三名”工程的實施，主要用于培養(yǎng)對象研修、專家指導(dǎo)、辦學(xué)思想研討等。同時，想方設(shè)法籌措獎勵基金，對獲得表彰的名學(xué)校、名校長、名教師分別予以適當(dāng)?shù)莫剟睢? 4、活動保障一是加強(qiáng)校本培訓(xùn)。積極開展集體備課和小組學(xué)研活動，通過集體備課、集體觀摩、集體評課等活動，提高教學(xué)水平。

11、進(jìn)一步開展校本教研活動。建立和完善校本教研制度。課題實驗工作實行“一人一課題制”，形成“問題”就是“課題”的教研教改工作局面，立足于教研直接為提高課堂教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的方向上。降低研究重心，促進(jìn)教科研與教育教學(xué)實踐的緊密聯(lián)系，樹立科研興校的科研思想。注重教師基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)語言文字規(guī)范化培訓(xùn)工作。組織現(xiàn)代教育技術(shù)能力應(yīng)用培訓(xùn)，提高教師整合現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行課堂教學(xué)的能力。二是開展結(jié)隊幫扶，形成梯隊式幫扶體系，名教師帶骨干教師、骨干教師帶成熟教師、成熟教師帶成長教師、成長教師帶新入校教師。最大限度挖掘教師潛能，互相學(xué)習(xí)、共同提高，在最短時間內(nèi)，使年輕教師吃透教材，掌握正確的教學(xué)方法，勝任本學(xué)科教學(xué)，使成熟教師上成精品課，達(dá)到教學(xué)質(zhì)量的整體提高。三是提供學(xué)習(xí)、研修機(jī)會。組織培養(yǎng)對象參加專題交流和研修活動，聘請專家開設(shè)專題講座、舉辦學(xué)術(shù)報告會。積極參與國家、省、市、縣級組織的各類培訓(xùn)活動，有計劃地選派主要培養(yǎng)對象參加市級、省級、國家級研討會。四是搭建活動平臺。每年組織 2-32-3 次教學(xué)技能展示、才藝展示活動和常規(guī)教學(xué)展評活動，