薪金獎(jiǎng)金的管理

1、薪金獎(jiǎng)金的管理第一局部 薪 資一、薪資管理標(biāo)準(zhǔn)一總那么1、制定目的1將本公司員工的薪資待遇予以標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化；2促使公司與員工雙方達(dá)成互助互惠原那么。2、適用范圍本公司內(nèi)所屬單位從業(yè)人員的待遇，依本標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)準(zhǔn)的體制管理。3、權(quán)責(zé)單位1綜合人事部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的起草工作；2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。4、名詞定義1底薪根本薪資項(xiàng)，依公司所定的職等底薪而給付的根本薪資；2津貼貼補(bǔ)薪資項(xiàng)，依本公司所定的津貼給付工程而給付的貼補(bǔ)薪資；3獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)薪資項(xiàng)，依本公司所定的獎(jiǎng)金給付工程而給付的獎(jiǎng)勵(lì)薪資；4技術(shù)職位薪技術(shù)職位薪，依本公司所定的等階數(shù)而歸等的技術(shù)體系職位核發(fā)；5管理

2、職位薪管理職位薪，依本公司所定的底薪等階數(shù)而歸等的管理體系職位核發(fā)；6破月職工在薪資結(jié)算的月份，任職未滿整個(gè)月的職工，即路途到職或離職者；7額定金額是指結(jié)付職工月份本薪及津貼合計(jì)金額，依本規(guī)定核發(fā)。二薪資發(fā)放1、發(fā)放日期1每月10日發(fā)放上月份底薪、津貼、獎(jiǎng)金及職位薪；2遇節(jié)假日提前1日發(fā)放；2、發(fā)放作業(yè)1綜合人事單位應(yīng)于每月5日前結(jié)算出上月份的員工底薪及津貼；2相關(guān)單位應(yīng)于5日前結(jié)算出上月份的員工獎(jiǎng)金，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)；3財(cái)務(wù)單位應(yīng)于每月10日前將薪資投入指定職工的銀行儲(chǔ)蓄戶(hù)頭，未開(kāi)戶(hù)者以現(xiàn)金發(fā)放；4綜合人事部應(yīng)于每月10將薪資單發(fā)給員工。3、底薪本公司員工底薪屬根本薪資，區(qū)分五個(gè)職等，每職等下再

3、分兩個(gè)職階，苦讀區(qū)分十個(gè)職階，每職階下再區(qū)分18個(gè)本級(jí)。每職階給付本級(jí)系由本一開(kāi)始，增加一個(gè)年限，相應(yīng)增加新進(jìn)人員給付底薪為本級(jí)本一本級(jí)差的金額，苦讀區(qū)分為180個(gè)本級(jí)給付金額。每職階均有其底薪支付的技術(shù)或管理本職位稱(chēng)呼。1一職等一階1技術(shù)本職位稱(chēng)呼：作業(yè)員；管理本職位稱(chēng)呼：臨時(shí)雇員；文化程度：初中畢業(yè)；2本職位最高主管為：副班長(zhǎng)；3底薪金額：自300元起至810元止；本級(jí)差額：30元。2一職等二階1技術(shù)本職位稱(chēng)呼：高級(jí)作業(yè)員；管理本職位稱(chēng)呼：正雇員；文化程度：初中畢業(yè)；2本職位最高主管為：正班長(zhǎng)；底薪金額：自500元起至1010元止；本級(jí)差額：30元。3二職等一階1技術(shù)本職位稱(chēng)呼：助理技術(shù)員

4、；管理本職位稱(chēng)呼：助理辦事員；文化程度：高中畢業(yè)；2本職位最高主管為：副組長(zhǎng)；3本薪金額：自800元起至1650元止；本級(jí)差額：50元。4二職等二階1技術(shù)本職位稱(chēng)呼：正技術(shù)員；管理本職位稱(chēng)呼：正辦事員；文化程度：高中畢業(yè)；2本職位最高主管為：正組長(zhǎng)；3本薪金額：自1000元起至1850元止；本級(jí)差額：50元。5三職等一階1技術(shù)本職位稱(chēng)呼：助理工程師；管理本職位稱(chēng)呼：助理管理師；文化程度：大專(zhuān)；2本職位最高主管為：副部長(zhǎng)；3本薪金額：自1500元起至3200元止；本級(jí)差額100元。6三職等二階1技術(shù)本職位稱(chēng)呼：正工程師；管理本職位稱(chēng)呼：管理師；文化程度：大專(zhuān)；2本職位最高主管為：正部長(zhǎng)；3本薪金

5、額：自2000元起至3700元止；本級(jí)差額：100元。7四職等一階1技術(shù)本職位稱(chēng)呼：高級(jí)工程師；管理本職位稱(chēng)呼：高級(jí)管理師；文化程度：大專(zhuān)；2本職位最高主管為：副經(jīng)理；3本薪金額：自3000元起至5500元止；本級(jí)差額：200元。8四職等二價(jià)1技術(shù)本職位稱(chēng)呼：總工程師；管理本職位稱(chēng)呼：總管理師；文化程度：大學(xué)以上；2本職位最高主管為：正經(jīng)理；3本薪金額：自5000元起至8500元止；本級(jí)差額：500元。9五職等一價(jià)1技術(shù)本職位稱(chēng)呼：副監(jiān)督；管理本職位稱(chēng)呼：副監(jiān)督；文化程度：大學(xué)以上；2本職位最高主管為：副總經(jīng)理；3本薪金額：自6000元起至10000元止；本級(jí)差額：1000元。10五職等二階1

6、技術(shù)本職位稱(chēng)呼：總監(jiān)；管理本職位稱(chēng)呼：總監(jiān)；文化程度：大學(xué)以上；2本職位最高主管為：總經(jīng)理；3本薪金額：自8000元起至15000元止；本級(jí)差額：2000元。4、津貼本公司津貼給付屬貼補(bǔ)薪資，區(qū)分為固定津貼與臨時(shí)津貼兩種。固定津貼系指職能類(lèi)津貼，可依人事命令由人事單位依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整；臨時(shí)津貼系指專(zhuān)案津貼，須由當(dāng)事人經(jīng)層呈簽報(bào)核準(zhǔn)后發(fā)給。1固定津貼1主管津貼擔(dān)任主管職務(wù)者給付，調(diào)任無(wú)主管職務(wù)者取消。A.副班長(zhǎng)100元；B.正班長(zhǎng)200元；C.副組長(zhǎng)300元；D.正組長(zhǎng)400元；E.副部長(zhǎng)500元；F.正部長(zhǎng)600元；G.副經(jīng)理700元；H.正經(jīng)理800元；I.副總經(jīng)理900元；J.總經(jīng)理1000

7、元。2特殊津貼三職等以下員工，擔(dān)任以下特殊勤務(wù)者給付的：A.駕駛員津貼500元指專(zhuān)職駕駛員；B.技術(shù)津貼200元指生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)技術(shù)人員；C.管理津貼200元指生產(chǎn)線上管理人員；D.報(bào)關(guān)津貼200元指進(jìn)出口專(zhuān)門(mén)報(bào)關(guān)人員。三核計(jì)原那么本公司員工薪資核計(jì)，區(qū)分為免打卡人員與打卡人員兩種。說(shuō)明如下：1免打卡人員：1本公司三職等以上人員免打卡；2免打卡人員屬月計(jì)固定薪資制，除請(qǐng)假不扣薪水外，亦不支領(lǐng)加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)金。2打卡人員1本公司三職等到以下人員須依規(guī)定在上下班時(shí)打卡進(jìn)入工傷場(chǎng)所；2打卡人員屬月計(jì)薪金制，除請(qǐng)假扣薪外，可另支領(lǐng)加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)金；3打卡人員假設(shè)未打卡也未請(qǐng)假，當(dāng)日不但不計(jì)薪水不要以曠工

8、論處；法定月工作天數(shù)：365天-104休息日-11天節(jié)假日÷12月20.83天。即：全年周六、日為104天；國(guó)定假日：元旦1天、春節(jié)3天、清明1天、五一3天、國(guó)慶3天共計(jì)為11天4、其他津貼1房租津貼；2伙食津貼；3交通津貼；4其他。詳見(jiàn)?各種津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?四薪資結(jié)構(gòu)1、薪資支付本公司的員工工資分為底薪、津貼、獎(jiǎng)金等，各依其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核算支付；本公司的員工薪資支付為人民幣核算。2、底薪及津貼核算1全朋員工核算：實(shí)領(lǐng)金額=額定月薪資金額2年薪員工核算：實(shí)領(lǐng)金額=額定月薪資金額÷20.83×工作日數(shù)。五打卡員工薪資計(jì)算1、底薪及津貼核算1全月員工核算：實(shí)領(lǐng)金額=額定月薪

9、資金額÷20.83×8×20.83×8-扣薪時(shí)數(shù)；扣薪時(shí)數(shù)說(shuō)明：病假時(shí)數(shù)÷2+事假時(shí)數(shù)+曠工時(shí)數(shù)。2年薪員工核算：實(shí)領(lǐng)金額=額定月薪資金額÷20.83×8×工作日數(shù)×8-扣薪時(shí)數(shù)；說(shuō)明：年薪員工工作日數(shù)的核算同免打卡員工。3請(qǐng)事假、病假或曠工未滿1小時(shí)以1小時(shí)計(jì)算。2、全勤獎(jiǎng)金：見(jiàn)?全勤獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?。3、加班費(fèi)：加班費(fèi)核算分平日加班與假日加班兩種，其核算方式依照有關(guān)法律法規(guī)。第二局部 獎(jiǎng) 金一、員工出勤獎(jiǎng)金一本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)10元，每月

10、計(jì)分30點(diǎn)300元凡本公司員工在公司工作每出勤1天給予1點(diǎn)。三員工于當(dāng)月內(nèi)請(qǐng)假者，不管事假、病假均按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金：1、請(qǐng)假1天扣7點(diǎn)70元；2、請(qǐng)假2天扣14點(diǎn)140元；3、請(qǐng)假3天扣21點(diǎn)210元；4、請(qǐng)假4天以上扣3031點(diǎn)300310元。四全月不請(qǐng)假并且輪休不超過(guò)2天者，另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)80元，凡請(qǐng)假、曠工包括1小時(shí)或輪休超過(guò)2天逢有法定假日的月份增加為3日及星期日固定休息的人員均不加給。五兵役公假，婚、喪、生育假：1、調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給；2、發(fā)動(dòng)召集、教育召集及公派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)；3、婚、喪、生育、工傷假所請(qǐng)假日不給點(diǎn)如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣

11、一次。六因公負(fù)傷和出公差出勤獎(jiǎng)金照給。七曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)4小時(shí)以?xún)?nèi)扣5點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。八當(dāng)月請(qǐng)事假、病假累計(jì)4小時(shí)以?xún)?nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。九為顧念員工患重病必須住院治療的情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者予以從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)其余門(mén)診仍按本方法第一條第三款的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。十星期周假及輪休、特休：1、白班員工星期六、日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到崗或出工不出力者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)；2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假，否那么視為曠工處理；3、特別休假必須于前一天下午4點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)者出勤獎(jiǎng)金照給，事后包括當(dāng)日申請(qǐng)者不準(zhǔn)，

12、視為事假論處；4、應(yīng)休而未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。十一本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜將隨時(shí)修改。二、全勤獎(jiǎng)金核發(fā)管理一總那么1、制定目的：1為鼓勵(lì)本公司員工嚴(yán)格遵守出勤規(guī)定，維護(hù)團(tuán)體紀(jì)律以提高工作效率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；2使本公司員工的出勤管理更趨完善；2、實(shí)用范圍：凡本公司的三職等以下須打卡的員工，其全勤獎(jiǎng)金的核發(fā)，均依照本標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)準(zhǔn)的體制管理。3、權(quán)責(zé)單位：1綜合人事部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、廢止和起草工作；2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。4、管理單位：綜合人事部為本標(biāo)準(zhǔn)的管理單位。5、名詞定義：1請(qǐng)假基數(shù)：事假或病假1小時(shí)為一

13、個(gè)請(qǐng)假基數(shù)，每次請(qǐng)假的時(shí)數(shù)未滿一個(gè)基數(shù)或超出一個(gè)以上請(qǐng)假基數(shù)的超出局部以一個(gè)基數(shù)計(jì)算；2遲到：在規(guī)定的上班時(shí)間之后進(jìn)入公司登記者，視為遲到1次；3早退：?jiǎn)T工于規(guī)定出勤下班時(shí)間前，無(wú)故提前下班15分鐘以?xún)?nèi)者，視為早退1次；4曠工：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)同意休“霸王假以及假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不致崗才者，視為曠工；5破月員工：在薪資結(jié)算的該月份，任職未滿整個(gè)月的員工，即中途到職或離職者。二核發(fā)規(guī)定：1、全額核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：本公司月份全勤獎(jiǎng)金的核發(fā)，按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：1全月遲到4次以?xún)?nèi)，且無(wú)早退、曠工、事假、病假記錄者，核發(fā)全額全勤獎(jiǎng)金；2全月遲到兩次以?xún)?nèi)，無(wú)早退、曠工記錄，其請(qǐng)假僅記錄1次，而且該次請(qǐng)假未超過(guò)一個(gè)

14、請(qǐng)假基數(shù)者，核發(fā)全額全勤獎(jiǎng)金；2、局部核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：本公司月份全勤獎(jiǎng)金的核扣，按以下規(guī)定辦理：1全月遲到2次以?xún)?nèi)，如第一次請(qǐng)假即超過(guò)一個(gè)基數(shù)以上時(shí)，那么自超出的基數(shù)起計(jì)算，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一；第二次請(qǐng)假時(shí)，那么依每次請(qǐng)假的請(qǐng)假基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一，直至全額扣完為止；2全月遲到2次以?xún)?nèi)，假設(shè)請(qǐng)假為2次以上，而且第一次請(qǐng)假合于一個(gè)基數(shù)規(guī)定者，可至第二次請(qǐng)假起，依第次請(qǐng)假的請(qǐng)假基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一，直至全額扣完為止；3全月遲到到達(dá)3次，以后每遲到1次核扣全勤獎(jiǎng)金的三分之一；但全月遲到6次，那么以曠工半日論處，全勤獎(jiǎng)金全額扣除；4全月遲到3次以上，那么每次請(qǐng)假

15、依其請(qǐng)假基數(shù)核扣；每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一，直至全額扣完為止；3、全額扣除標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工有以下情形之一者，當(dāng)月份不予核發(fā)全勤獎(jiǎng)金：1員工早退；2員工曠工；4、考前須知：1破月新進(jìn)人員依比例核算，并且依上述規(guī)定核發(fā)本獎(jiǎng)金；2破月離職人員，不予計(jì)算本獎(jiǎng)金；3本標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎(jiǎng)金系按月一次核算發(fā)放；4本全勤獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)金額每年度依薪資規(guī)定另行公告。三、公司全勤獎(jiǎng)金發(fā)給管理一本公司以“獎(jiǎng)勤罰懶為出發(fā)點(diǎn)，為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)以資鼓勵(lì)；二凡本公司生產(chǎn)一線作業(yè)人員領(lǐng)班除外，守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性工作人員均適用本標(biāo)準(zhǔn)；三本獎(jiǎng)金每季度發(fā)給一次，具體發(fā)給日期為：1月、4月、7月10月的20日如遇節(jié)

16、假日提前或順延；四凡當(dāng)季度內(nèi)未請(qǐng)假、遲到及早退者，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：1、月薪：按當(dāng)季度最后一個(gè)月的月薪÷30×6天；2、日薪：近當(dāng)季度最后一個(gè)月的日薪×6天。五每請(qǐng)假1天扣全勤獎(jiǎng)金1天，遲到或早退扣全勤獎(jiǎng)金半天；六新進(jìn)人員如到職日正是當(dāng)季度第一日者，獎(jiǎng)金應(yīng)自該月份起計(jì)算，否那么于次季度第一日起計(jì)算；七當(dāng)季度效勞未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金；八本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后施行，修改亦同。四、出勤獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一為了鼓勵(lì)員工努力工作，保證出勤率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；二適用資格：1、進(jìn)入本公司至少6個(gè)月以上者；2、在獎(jiǎng)金計(jì)算期間沒(méi)有因工作問(wèn)題被處分者。三適用時(shí)期及適用日：出勤獎(jiǎng)的適用

17、資格評(píng)定及取消，一年共分2次6月和12月；評(píng)估、發(fā)布時(shí)間為6月和12月的20日，并于發(fā)布日的下一個(gè)支薪日起實(shí)施；四出勤率的計(jì)算：出勤率的計(jì)算應(yīng)于每年5月20日和11月20日實(shí)施；五出勤率的扣除：出勤諧振計(jì)算以規(guī)定的年度勤務(wù)日數(shù)除以缺勤日，并依以下的規(guī)定扣除：1、以下的缺勤原那么上不予以扣除薪資及出勤率：1員工有年度帶薪休假者；2員工有特別休假者；3員工工傷事故休假者按工傷保險(xiǎn)規(guī)定辦理；4員工業(yè)務(wù)上疾病的缺勤未滿1個(gè)月者。2、以下的缺勤，那么依缺勤日數(shù)予以扣除：1員工業(yè)務(wù)外負(fù)傷、生病的缺勤者；2員工因私人事由的缺勤以曠工的缺勤論處；3員工未事先請(qǐng)假的缺勤以曠工的缺勤論處；4遲到、早退、私自外出的

18、缺勤，以30分鐘為計(jì)算單位，超過(guò)30分鐘以上者，扣除一月的出勤率。3、薪資計(jì)算期間的停職者，其未執(zhí)行勤務(wù)日數(shù)，那么不予計(jì)算；六本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理閱批后，自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。五、從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)第一條 依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本公司人事管理規(guī)那么有關(guān)條文制定。第二條 適用范圍1、本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定辦理。2、本標(biāo)準(zhǔn)所稱(chēng)從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。參謀、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。第三條 獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定如附表一及附表二。第四條 從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者，年終獎(jiǎng)按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算效勞未滿

19、半個(gè)月者以半個(gè)朋計(jì)算，半個(gè)月以上者以1個(gè)月計(jì)算。1、準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)而致傷害，經(jīng)專(zhuān)案簽準(zhǔn)間予以發(fā)給的公傷假除外。2、非受處分的停薪留職者。3、中途到職者。第五條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員效勞已滿該年度者不受此限。第六條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日前發(fā)放。第七條 獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度肋受獎(jiǎng)懲者，年終獎(jiǎng)依以下標(biāo)準(zhǔn)加減發(fā)放：1、嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)相當(dāng)于1天薪水的獎(jiǎng)金；2、記小功1次：加發(fā)相當(dāng)于3天薪水的獎(jiǎng)金；3、記大功1次：加發(fā)相當(dāng)于10天薪水的獎(jiǎng)金；4、警告1次：扣減相當(dāng)于1天薪水的獎(jiǎng)

20、金；5、記小過(guò)1次：扣減相當(dāng)于3天薪水的獎(jiǎng)金；6、記大過(guò)1次：扣減相當(dāng)于10天薪水的獎(jiǎng)金；第八條 請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠工者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)依以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的以元為單位；1、病假1天扣減半天薪酬的獎(jiǎng)金；2、事假1天扣減1天薪酬的獎(jiǎng)金；3、婚假1天扣減1/4天薪酬的獎(jiǎng)金；4、喪假一天扣減1天的薪醉獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假5天以?xún)?nèi)才，每天扣減1/4薪酬的獎(jiǎng)金；5、產(chǎn)假1天扣減半天薪酬的獎(jiǎng)金；6、曠工1天扣3天薪酬獎(jiǎng)金，曠工半天扣1.5天薪酬獎(jiǎng)金。第九條 獎(jiǎng)金提拔凡符合本標(biāo)準(zhǔn)第四條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提拔；第十條 扣款處理依本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣除

21、的款額應(yīng)交回公司。第十一條 實(shí)施及修訂本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂亦同。六、年終獎(jiǎng)核發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)一總那么1、制定目的：為將本公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放作業(yè)予以制度化，并到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的原那么，以獎(jiǎng)勵(lì)職工對(duì)公司的奉獻(xiàn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、適用范圍：1凡隸屬于本公司編制內(nèi)的人員的年終獎(jiǎng)金核發(fā)，均依照本標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)準(zhǔn)的體制管理；2約聘人員、參謀、臨時(shí)人員的年終獎(jiǎng)金核發(fā)另行制定；3、權(quán)責(zé)單位：1綜合人事部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、廢止的起草工作；2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的核準(zhǔn)；。4、管理單位：綜合人事部為本標(biāo)準(zhǔn)的管理單位。5、名詞定義：本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)名詞定義如下：1標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)：以45天計(jì)薪為年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)基

22、數(shù)，但董事會(huì)另有決議時(shí)依其決議；2日計(jì)薪：日計(jì)薪的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為月計(jì)根本薪資+月計(jì)津貼÷30；注：不含獎(jiǎng)金工程；二獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)范例1、計(jì)算公式：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)金=日計(jì)薪×標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×考核系數(shù)×年資系數(shù)；2、考核系數(shù)：1考核系數(shù)列為A等的人員，考核系數(shù)=1.5；2考核系數(shù)列為B等的人員，考核系數(shù)=1.2；3考核系數(shù)列為C等的人員，考核系數(shù)=1.0；4考核系數(shù)列為D等的人員，考核系數(shù)=0.8；5考核系數(shù)列為E等的人員，考核系數(shù)=0.5；6考核系數(shù)列為F等的人員，考核系數(shù)=0.0，即無(wú)的考核人員。3、年資系數(shù)1任職滿1年的人員，年資系數(shù)=1；2任職滿9個(gè)月未滿1年的人員，年

23、資系數(shù)=0.75；3任職滿6個(gè)月未滿9個(gè)月的人員，年資系數(shù)=0.5；4任職未滿6個(gè)月的人員，年資系數(shù)=0.25；5任職未滿3個(gè)月的人員，年資考核系數(shù)=0.0。4、核發(fā)限制如有以下情形之一者，年終獎(jiǎng)金不予計(jì)發(fā)：1中途辭職或遭解雇者；2留職停薪者；3遣資辭退者。5、發(fā)放日期：本公司每年度的年終獎(jiǎng)金，于農(nóng)歷春節(jié)前一周發(fā)放。七、年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一為建立有系統(tǒng)的合理化的公平年終獎(jiǎng)金發(fā)給方式，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方式1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)系按資歷年限對(duì)當(dāng)年度考績(jī)兩者綜合就不會(huì)得出的；2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)的規(guī)定：每點(diǎn)獎(jiǎng)金金額，以其全部工資的25%作為計(jì)算基準(zhǔn)注：全部工資包括根本工資、津貼、全勤及相

24、關(guān)名目金額等的合計(jì)；三考績(jī)規(guī)定：1、各部門(mén)人員考績(jī)總分?jǐn)?shù)的平均數(shù)不得超過(guò)85分；2、各部門(mén)一級(jí)的主管人員假設(shè)認(rèn)為該部門(mén)本年度的績(jī)效卓著，可報(bào)呈總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分的限制；但其最高平均數(shù)仍不得超過(guò)88分含88分；3、各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下者含5人，其特優(yōu)等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特優(yōu)等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名；特優(yōu)等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算之中；4、各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該項(xiàng)部門(mén)最高主管人員評(píng)定分?jǐn)?shù)，統(tǒng)一報(bào)呈總經(jīng)理復(fù)核后確定。四資歷年限的規(guī)定1、資歷年限的計(jì)算，從員工到公司開(kāi)始上班之日開(kāi)始，含試用期間；2、員工中途離職后，再回公司任職者，其資歷年限接過(guò)去資歷的1/5計(jì)算；3、員工中途

25、調(diào)任本公司其他相關(guān)協(xié)作企業(yè)時(shí)，其過(guò)去的資歷仍得到成認(rèn)。八、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)本公司為鼓勵(lì)同仁，提高員工士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善待遇，特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并制定“經(jīng)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。二獎(jiǎng)金的來(lái)源系依依照各直線單位每月所填寫(xiě)的“直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表中的“本期損益總合計(jì)金額的25%發(fā)放。三獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式員工的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對(duì)象。四獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月的“基點(diǎn)獎(jiǎng)金額計(jì)算，其計(jì)算方式如下：1、當(dāng)月提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式員工的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額；2、基點(diǎn)的換算如表1；3、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的職等比照效勞負(fù)責(zé)人的平均

26、職等六等，營(yíng)銷(xiāo)人員的職等比照行政人員的平均職等四等換算。五行政人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算，一律依當(dāng)月 的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額下個(gè)人的基點(diǎn)成績(jī)計(jì)算。六營(yíng)銷(xiāo)單位人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算，一律依當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最低的發(fā)放比例原那么上為3:1，視經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距，換算的比例如表2。七發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算，一律以“元為單位，元以下四舍五入。八獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月10日。九本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修訂亦同。九、效益獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)第一條 目的為使各公司績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所遵循，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 對(duì)象效益獎(jiǎng)金以利益中心尚未建立利益中心部門(mén)，暫以本錢(qián)中心為核發(fā)部門(mén)，其對(duì)象為

27、二級(jí)主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按計(jì)件薪水及臨時(shí)人員除外。第三條 方式各部門(mén)績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，定為每月一次，各月的績(jī)效不得互抵。第四條 固定基數(shù)1、獎(jiǎng)金額的擬定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)；2、固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，那么以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。第五條 獎(jiǎng)金計(jì)算歸類(lèi)1、獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)：指該項(xiàng)部門(mén)的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核工程獨(dú)立計(jì)算的部門(mén)；2、比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)：指提供效勞于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供效勞的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的比例計(jì)算。3、平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)：指該部門(mén)提供的效勞或奉獻(xiàn)，其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)計(jì)算，其

28、獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司全部獨(dú)立部門(mén)的平均計(jì)算。第六條 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的評(píng)核工程1、生產(chǎn)部門(mén)1按部門(mén)目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未到達(dá)80%的，本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金；2按利益中心目標(biāo)先進(jìn)單位達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)立利益中心或達(dá)成率未到達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金；3按各利益中心特定評(píng)核工程核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱(chēng)特定評(píng)核工程應(yīng)包括以下各項(xiàng)：1產(chǎn)量：A、因不可抗力原因如辭舊迎新災(zāi)害、長(zhǎng)期限電或其它不可抗力的斷料的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門(mén)呈報(bào)總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；B、試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，按比例計(jì)入績(jī)效獎(jiǎng)金中的人工、

29、費(fèi)用扣除。2主要材料耔用量或收率；3工繳以可控制工程為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消消耗、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)等；4品質(zhì)；5可歸責(zé)于生產(chǎn)部門(mén)的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷(xiāo)貨退回的折價(jià)差額，一律自利益項(xiàng)下扣除；6其他特定評(píng)核工程；以上1至6項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自行訂立。2、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接銷(xiāo)售人員1按部門(mén)目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自定；2按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自定，未設(shè)定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金；3按各部門(mén)特定評(píng)核工程核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱(chēng)特定評(píng)核工程應(yīng)包括如下：1營(yíng)業(yè)額或銷(xiāo)售量；2推銷(xiāo)費(fèi)用以可控制工程為主

30、，包括薪資、運(yùn)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、書(shū)報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)等。3應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)；4其他特定評(píng)核工程。以上營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)1至3項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，尚須受以下條件的限制：1最近3個(gè)月實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)額達(dá)成率未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì)未達(dá)80%，不計(jì)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獎(jiǎng)金；2以合作外銷(xiāo)產(chǎn)品，外銷(xiāo)證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上，不計(jì)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獎(jiǎng)金；3最近3個(gè)月的平均賬款回收率分內(nèi)、外銷(xiāo)低于90%，不計(jì)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獎(jiǎng)金，其計(jì)算公式如下：應(yīng)收賬款回收率=最近3個(gè)月收現(xiàn)金總額÷最近3個(gè)月銷(xiāo)貨凈額合計(jì)。上列計(jì)算式中收現(xiàn)金總額應(yīng)扣除合作外銷(xiāo)的退稅證件未按規(guī)定期限

31、取回時(shí)的內(nèi)外銷(xiāo)貨差價(jià)，假設(shè)當(dāng)月銷(xiāo)貨額超過(guò)前2個(gè)月平均額總分，準(zhǔn)予延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶(hù)申訴，致無(wú)法收清者，得按特殊案件呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算。第七條 獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1、獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)外，各核發(fā)部門(mén)平均每人最高不得超過(guò)固定基數(shù)的60%；2、比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)，按該部門(mén)提供各獨(dú)立計(jì)算部門(mén)的效勞程度，比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)計(jì)發(fā)；3、平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)效率獎(jiǎng)金的計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的總平均計(jì)發(fā)。第八條 目標(biāo)的設(shè)定1、本標(biāo)準(zhǔn)所稱(chēng)目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會(huì)通過(guò)的年度預(yù)算而言；2、寄庫(kù)品未事先經(jīng)呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷(xiāo)售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實(shí)績(jī)。第九條 罰扣除特別

32、休假及公假免予罰扣除外，請(qǐng)假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)那么中明定，罰扣的獎(jiǎng)金額可充做各部門(mén)自行保管運(yùn)用。第十條 特殊奉獻(xiàn)凡對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)者，專(zhuān)案呈送總經(jīng)理審批核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制。第十一條 準(zhǔn)那么的制定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)那么由會(huì)計(jì)部門(mén)擬定，經(jīng)財(cái)務(wù)部和綜合部同意后，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。第十二條 附那么1、獎(jiǎng)金最高限額，視實(shí)際需要每年修訂一次；2、本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)決策會(huì)通過(guò)總經(jīng)理簽字同意后實(shí)施，修改時(shí)亦同；十、質(zhì)量效率獎(jiǎng)金支給標(biāo)準(zhǔn)一本公司為突破產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良比率，以及提高生產(chǎn)效率，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。二本標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，一律兼顧產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率兩個(gè)方面。三各單位、機(jī)器、工作臺(tái)、個(gè)

33、人承包或各小組都應(yīng)訂立產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)每月、每日及每工時(shí)的根本標(biāo)準(zhǔn)以及津貼標(biāo)準(zhǔn)。四各單位的產(chǎn)品攝影師優(yōu)良率以質(zhì)量管理部門(mén)按月統(tǒng)計(jì)的報(bào)表資料為準(zhǔn)，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)在每月三日前將上個(gè)月的產(chǎn)品質(zhì)量效率統(tǒng)計(jì)表送上級(jí)審閱，并將有關(guān)資料送達(dá)綜合部門(mén)，以便核算工資。五各單位、機(jī)器工作臺(tái)、個(gè)人或小組應(yīng)自行填寫(xiě)每日產(chǎn)量、不良產(chǎn)品數(shù)量，以便在月底核計(jì)效率獎(jiǎng)金。填寫(xiě)時(shí)一律要求用圓珠筆，且數(shù)量不得更改，否那么不予核計(jì)，作業(yè)月報(bào)表不得遺失，否那么不予核計(jì)效率獎(jiǎng)金。六填寫(xiě)作業(yè)月報(bào)表時(shí)，產(chǎn)量及不良產(chǎn)品數(shù)量必須正確，否那么不予核計(jì)效率獎(jiǎng)金。七各小組組長(zhǎng)應(yīng)在每月對(duì)所屬員工的作業(yè)月報(bào)表予以核對(duì)，完全正確后予以簽章，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)每天對(duì)作業(yè)

34、月報(bào)表的產(chǎn)品質(zhì)量不良率進(jìn)行核算，并對(duì)異常工程填寫(xiě)月份產(chǎn)品質(zhì)量異常報(bào)告表匯報(bào)上報(bào)。八各單位、機(jī)器工作臺(tái)、個(gè)人或各小組的津貼標(biāo)準(zhǔn)按照不同的機(jī)型、工作的難易程度、技術(shù)要求上下、場(chǎng)地的性質(zhì)等分別加以制訂。為了獎(jiǎng)勵(lì)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于增進(jìn)效率者特予以加乘10%。九效率獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1、以根底工資作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)公式1。其計(jì)算公式為：根本獎(jiǎng)金×工作效率-100%×110%×優(yōu)良品率×正班工時(shí)+加班工時(shí)-扣除工時(shí)÷當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=獎(jiǎng)金；2、以原有效率獎(jiǎng)金作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)公式2。其計(jì)算公式為：根本獎(jiǎng)金×工作效率×100%×優(yōu)良品率

35、5;正班工時(shí)+加班工時(shí)-扣除工時(shí)÷當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=獎(jiǎng)金；3、以原有效率及每片單價(jià)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)公式3。其計(jì)算公式為：根本獎(jiǎng)金×每片單價(jià)×超出片數(shù)×優(yōu)良品率=獎(jiǎng)金。十填寫(xiě)作業(yè)日?qǐng)?bào)表時(shí)，須特別注明機(jī)型是大臺(tái)機(jī)還是小臺(tái)機(jī)，否那么所有數(shù)量一律以大臺(tái)機(jī)為換算基準(zhǔn)，大臺(tái)機(jī)數(shù)量須除以2換算為小臺(tái)機(jī)數(shù)量。十一所有廠外退貨，一律列為成品檢驗(yàn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)的不良率。十二組副長(zhǎng)的獎(jiǎng)金為該項(xiàng)組平均獎(jiǎng)金的1.4倍，班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金為該組平均獎(jiǎng)金的1.2倍。十三凡產(chǎn)量未到達(dá)每月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的八成時(shí)，不得適用本方法第十條的規(guī)定，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：1、先決條件：優(yōu)良品率必須到達(dá)90%以上；2、根本獎(jiǎng)金

36、×工作效率×優(yōu)良品率×正班工時(shí)+加班工時(shí)-扣除工時(shí)÷當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。十四但凡因人力不可抗拒的原因而導(dǎo)致的停電、停水、待料、機(jī)器故障等造成的停工，其停止工作時(shí)數(shù)準(zhǔn)予扣除，但計(jì)算效率獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)用實(shí)際工時(shí)除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行核算。十五綜合部門(mén)應(yīng)在每月5日前將上月的產(chǎn)品質(zhì)量效率金計(jì)算表統(tǒng)計(jì)完畢后予以呈報(bào)。十六支援其他單位工作時(shí)，其產(chǎn)品質(zhì)量效率獎(jiǎng)金計(jì)算如下：1、原單位工時(shí)準(zhǔn)予扣除；2、支援其他單位的效率，列入其他單位的計(jì)算。十七沒(méi)有質(zhì)量效率獎(jiǎng)金的單位生產(chǎn)管理、設(shè)備保養(yǎng)其獎(jiǎng)金計(jì)算如下公式4：根本獎(jiǎng)金×目標(biāo)達(dá)成率×100%-退貨率。十八質(zhì)量管理單位的質(zhì)量

37、效率獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下公式5：根本獎(jiǎng)金×100%-退貨率×3倍 ×目標(biāo)達(dá)成率。十九本標(biāo)準(zhǔn)適用期間為 年 月 日至 年 月 日。二十本標(biāo)準(zhǔn)如有不完善事宜或有關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)行修訂。二十一本標(biāo)準(zhǔn)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。十一、制造部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)那么一制造部門(mén)考績(jī)的評(píng)定制造部門(mén)的考績(jī)獎(jiǎng)金，其評(píng)定范圍共分為以下五項(xiàng)：1、生產(chǎn)量評(píng)估；2、毛利率；3、生產(chǎn)金額達(dá)成率；4、附加值成長(zhǎng)率；5、存貨目標(biāo)達(dá)成率。二生產(chǎn)量評(píng)估制造部門(mén)當(dāng)期實(shí)際生活量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由該項(xiàng)計(jì)算期間的生產(chǎn)量達(dá)成率與產(chǎn)量成長(zhǎng)率所構(gòu)成，其評(píng)定如下：1、產(chǎn)量達(dá)成率：1計(jì)算公式見(jiàn)附

38、錄；2計(jì)算期間內(nèi)達(dá)成100%的目標(biāo)生產(chǎn)量時(shí)，那么給予其考績(jī)分?jǐn)?shù)為20分，但最多不得超過(guò)25分；3計(jì)算期間內(nèi)僅達(dá)成80%的目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，那么給予其考績(jī)分?jǐn)?shù)15分。2、產(chǎn)量成長(zhǎng)率：1計(jì)算公式見(jiàn)附錄；2產(chǎn)量成長(zhǎng)率達(dá)成100%以上時(shí)，那么給予其考績(jī)分?jǐn)?shù)為10分，但最多不得超過(guò)15分。三毛利率制造部門(mén)毛利率的評(píng)估包括以下三項(xiàng)：1、預(yù)算毛利率：1計(jì)算公式見(jiàn)附錄；2計(jì)算期間內(nèi)的預(yù)算毛利率達(dá)成100%以上時(shí)，那么給予考績(jī)分?jǐn)?shù)為10分，但最多不得超過(guò)12分。2、平均毛利率：1計(jì)算公式見(jiàn)附錄；2計(jì)算期間內(nèi)的預(yù)算毛利超過(guò)原訂目標(biāo)100%以上時(shí)，那么給予考績(jī)分?jǐn)?shù)為5分，但最多不得超過(guò)7分。3、毛利成長(zhǎng)率：1計(jì)算公式見(jiàn)附

39、錄；2計(jì)算期間內(nèi)的平均毛利超過(guò)原訂目標(biāo)100%以上時(shí)，那么給予考績(jī)分?jǐn)?shù)為15分，但最多不得超過(guò)17分。四生產(chǎn)金額達(dá)成率每一計(jì)算期間內(nèi)的生產(chǎn)總金額超過(guò)預(yù)定生產(chǎn)金額100%以上時(shí)，那么給予其考績(jī)分?jǐn)?shù)為15分，但最多以17分為上限。五附加價(jià)值達(dá)成率產(chǎn)品的廢料或生產(chǎn)副產(chǎn)品所得的附加價(jià)值超過(guò)預(yù)定目標(biāo)價(jià)值的100%以上時(shí)，那么給予考績(jī)分?jǐn)?shù)為10分，但最多以15分為上限。六存貨目標(biāo)達(dá)成率每一計(jì)算期間內(nèi)的存興旺成率低于100%以下時(shí)，那么給予考績(jī)分?jǐn)?shù)為15分，但最多以17分為上限。七獎(jiǎng)金比率上列第六條至第十一條所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)總分值為100分，但最多 可以125分為上限。獎(jiǎng)金比率的換算，那么依下表所列的考績(jī)分

40、數(shù)加以確定：考勤分?jǐn)?shù)61-7071-8081-100101-110111-125獎(jiǎng)金比率%6781012八獎(jiǎng)金計(jì)算制造部門(mén)獎(jiǎng)金的計(jì)算依以下公式進(jìn)行：生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金=部門(mén)人數(shù)×平均根本工資×獎(jiǎng)金比率；生產(chǎn)部門(mén)考績(jī)計(jì)算公式：1、生產(chǎn)達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量÷預(yù)算產(chǎn)量生產(chǎn)達(dá)成率得分=生產(chǎn)達(dá)成率×20分。2、實(shí)際生產(chǎn)量金額=生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)量×單價(jià)-材料本錢(qián)+人工本錢(qián)+制造費(fèi)用3、實(shí)際消耗材料本錢(qián)=標(biāo)準(zhǔn)材料本錢(qián)-材料量差；4、生產(chǎn)成長(zhǎng)率=實(shí)際產(chǎn)量÷去年同期產(chǎn)量-1；生產(chǎn)成長(zhǎng)率得分=成長(zhǎng)率×60分+10分注：成長(zhǎng)率每增加1%，那么考績(jī)分?jǐn)?shù)增加0.6分

41、。5、預(yù)算毛利率=實(shí)際毛利率÷預(yù)算毛利率×100%預(yù)算毛利率得分=預(yù)算毛利率×10分。6、平均毛利率=平均毛利率÷去年同期平均毛利率-1平均毛利率得分=平均毛利率×50分+5分7、毛利成長(zhǎng)率=當(dāng)期實(shí)際毛利率÷最近6個(gè)平均毛利率-1毛利成長(zhǎng)率得分=毛利成長(zhǎng)率×100分+5分8、生產(chǎn)金額達(dá)成率=實(shí)際生產(chǎn)總金額÷預(yù)算生產(chǎn)總金額生產(chǎn)金額達(dá)成率得分=達(dá)成率×15分9、存貨目標(biāo)達(dá)成率=平均存貨目標(biāo)÷實(shí)際存貨存貨目標(biāo)達(dá)成率得分=達(dá)成率×10分注：1存貨包括材料、在途材料、在制品等三種。 2假設(shè)實(shí)際存

42、貨超過(guò)彈性存貨時(shí)，該項(xiàng)不予以計(jì)分。十二、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放準(zhǔn)那么一獎(jiǎng)金評(píng)定結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)包括以下五項(xiàng)：1、銷(xiāo)貨目標(biāo)達(dá)成率2、銷(xiāo)貨成長(zhǎng)率3、營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)達(dá)成率5、存貨目標(biāo)達(dá)成率。二銷(xiāo)貨目標(biāo)達(dá)成率營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)貨目標(biāo)達(dá)成率的評(píng)定，是以每一計(jì)算內(nèi)銷(xiāo)貨總額是否超過(guò)預(yù)定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)的，假設(shè)于計(jì)算期間內(nèi)達(dá)成率超過(guò)100%以上，那么給予的考績(jī)分?jǐn)?shù)為25分，但最多不得超過(guò)30分。三銷(xiāo)貨成長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)部門(mén)于每一計(jì)算期間內(nèi)的銷(xiāo)貨成長(zhǎng)超過(guò)前6個(gè)月平均銷(xiāo)貨額的120%時(shí)，那么給予的考績(jī)分?jǐn)?shù)為20分，但該部門(mén)在表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)其加分最多亦不得超過(guò)25分。四營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)達(dá)成率營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)當(dāng)期銷(xiāo)貨總額在扣除銷(xiāo)貨本錢(qián)后的銷(xiāo)貨毛利超過(guò)預(yù)定目標(biāo)

43、的120%時(shí)，那么給予的考績(jī)分?jǐn)?shù)為25分，但該部門(mén)在表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，其加分最多亦不得超過(guò)30分。五營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)成長(zhǎng)率營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)當(dāng)期銷(xiāo)售毛利率超過(guò)前6個(gè)月平均營(yíng)業(yè)毛利的120%時(shí)，那么給予的考績(jī)分?jǐn)?shù)為20分，但該部門(mén)在表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，其加分最多亦不得超過(guò)25分。六存貨目標(biāo)達(dá)成率自生產(chǎn)出的成品進(jìn)入庫(kù)房日起，其實(shí)際存貨假設(shè)低于原定存貨額時(shí)，那么應(yīng)視其比例，給予其10分以上的考績(jī)分?jǐn)?shù)，假設(shè)表現(xiàn)特別優(yōu)異，那么亦應(yīng)以15分為加分上限。七獎(jiǎng)金比率上列看自第十四條至十五條為止所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)總分值為100分，但最多以125分為上限。其獎(jiǎng)金比率的換算依下表的規(guī)定辦理：考勤分?jǐn)?shù)61-7071-8081-9091-100101-

44、110111-125獎(jiǎng)金比率%7810121315八獎(jiǎng)金計(jì)算方式營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的獎(jiǎng)金計(jì)算方式如下：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獎(jiǎng)金=部門(mén)人數(shù)×平均根本工資×獎(jiǎng)金比率附：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)考績(jī)計(jì)算公式：1、銷(xiāo)貨目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際銷(xiāo)貨額÷預(yù)定銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨目標(biāo)達(dá)成率得分=達(dá)成率×25分2、銷(xiāo)貨成長(zhǎng)率=實(shí)際銷(xiāo)貨額÷最近平均6個(gè)月內(nèi)的銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨成長(zhǎng)率得分=成長(zhǎng)率×20分3、營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)達(dá)成率=實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)毛利÷預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)毛利營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)達(dá)成率得分=達(dá)成率×25分4、營(yíng)銷(xiāo)總利潤(rùn)成長(zhǎng)率=實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)毛利÷最近6個(gè)月平均營(yíng)銷(xiāo)毛利營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)達(dá)成率得分=成長(zhǎng)率×20分5、存

45、貨目標(biāo)達(dá)成率與制造部門(mén)相同。十三、生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一、總那么第一條 本公司為激發(fā)所屬各機(jī)構(gòu)員工的工作積極性，挖掘工作潛力，鼓勵(lì)放大員工進(jìn)行工作研究與開(kāi)發(fā)、改良，以提高經(jīng)營(yíng)效率，增加盈余，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 生產(chǎn)獎(jiǎng)金的提拔，應(yīng)以各個(gè)獎(jiǎng)金工程實(shí)際所能帶來(lái)的預(yù)期收益為基準(zhǔn)，并根據(jù)各個(gè)獎(jiǎng)金工程發(fā)放數(shù)額比例的調(diào)整增加其盈余或減少其虧損，但自然災(zāi)害及非單位所能控制的因素所造成的損失不在考慮之列。二、獎(jiǎng)金適用的范圍第三條 本標(biāo)準(zhǔn)所說(shuō)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金，是指各機(jī)構(gòu)員工個(gè)人或團(tuán)體對(duì)公司有以下奉獻(xiàn)之一者，所獲得的本公司頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)基金。1、其研究或創(chuàng)造對(duì)本機(jī)構(gòu)有重大奉獻(xiàn)者；2、增加營(yíng)銷(xiāo)數(shù)量者；3、節(jié)省原輔材料、降低產(chǎn)品本

46、錢(qián)和用工費(fèi)用者。第四條 本標(biāo)準(zhǔn)第三條第一款所說(shuō)的研究創(chuàng)造，是指工作人員個(gè)人或團(tuán)體對(duì)本機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)設(shè)備以及操作方法等，提供具體可行的改良意見(jiàn)或具體實(shí)用的新創(chuàng)造，經(jīng)過(guò)本公司選擇試行確實(shí)具有實(shí)效，并且給本公司帶來(lái)收益者。第五條 本標(biāo)準(zhǔn)第三條第二款所說(shuō)的增加營(yíng)銷(xiāo)數(shù)量，是指工作人員個(gè)人或團(tuán)體運(yùn)用原有的生產(chǎn)工具、設(shè)備和人力，增加新的業(yè)務(wù)工程或數(shù)量，或改良生產(chǎn)方式，或作業(yè)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，或努力推廣業(yè)務(wù)，因而工作結(jié)果超過(guò)原來(lái)預(yù)定的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)量，增加了收益或減少了虧損者。第六條 本標(biāo)準(zhǔn)第三條第三款所說(shuō)的節(jié)省用工原輔材料、降低產(chǎn)品本錢(qián)和用工費(fèi)，是指工作人員個(gè)人以及團(tuán)體具有以下之一者：1、在作業(yè)過(guò)程中特別注意工料

47、費(fèi)用的節(jié)省，并有實(shí)際的工作績(jī)效者；2、積極改良工作技術(shù)或方法，簡(jiǎn)化工作程序，使本錢(qián)費(fèi)用降低，取得實(shí)際效果者；3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，采取預(yù)防措施減少設(shè)備故障和停工的次數(shù)，或者對(duì)臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害防范有力，減少損失，或辦理緊急搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有突出奉獻(xiàn)者；4、努力趕工，使生產(chǎn)擴(kuò)建方案或工具設(shè)備大修特檢方案得以提前完成，投入營(yíng)運(yùn)從而增加收益者；5、使生產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)量增加，而生產(chǎn)費(fèi)用未出現(xiàn)正比例增加，具有突出成績(jī)者。三、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定第七條 各單位實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)第三條至第六條的各項(xiàng)規(guī)定時(shí)，應(yīng)參考現(xiàn)有的人力、設(shè)備、歷年工作實(shí)績(jī)等因素制訂各自的獎(jiǎng)勵(lì)工程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以工作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。但凡超過(guò)預(yù)定作業(yè)標(biāo)

48、準(zhǔn)，產(chǎn)生預(yù)計(jì)外的利益者，要支給生產(chǎn)獎(jiǎng)金，如果人力和設(shè)備有所增加，或設(shè)備有所更新，應(yīng)重新訂立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第八條 各單位應(yīng)把當(dāng)年度一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際績(jī)效同預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互比擬，分析因果關(guān)系，以作為核發(fā)獎(jiǎng)金或予以處分的依據(jù)。第九條 各單位對(duì)工作人員個(gè)人或團(tuán)體所擔(dān)任的工作及其所擔(dān)負(fù)的控制生產(chǎn)或達(dá)成目標(biāo)的職責(zé)，應(yīng)有具體工作的規(guī)定，并作嚴(yán)密、詳細(xì)記錄。第十條 各單位對(duì)于工作人員個(gè)人或團(tuán)體中未能到達(dá)本錢(qián)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一定程度者，應(yīng)訂立處分方法進(jìn)行懲辦。四、獎(jiǎng)金的提拔與核發(fā)第十一條 生產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)給，應(yīng)根據(jù)核定的獎(jiǎng)勵(lì)工程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在其實(shí)際產(chǎn)生的預(yù)訂外超額收益的30%至50%的范圍內(nèi)，由各單位評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)工程清清爽爽程度的

49、影響及發(fā)給獎(jiǎng)金對(duì)象的多少之后分別加以確定。第十二條 但凡符合本標(biāo)準(zhǔn)第三條第一款所列獎(jiǎng)勵(lì)工程者，應(yīng)由各單位說(shuō)明原因，并確定獲獎(jiǎng)人數(shù)及發(fā)給獎(jiǎng)金的數(shù)額等級(jí)等，專(zhuān)門(mén)報(bào)請(qǐng)公司核定后發(fā)給。第十三條 各單位因?qū)嵤┍緲?biāo)準(zhǔn)所發(fā)給的獎(jiǎng)金，準(zhǔn)予作為正常開(kāi)支，并在有關(guān)營(yíng)運(yùn)本錢(qián)、業(yè)務(wù)及總務(wù)管理費(fèi)用員工獎(jiǎng)金科目?jī)?nèi)列支。第十四條 生產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)給的對(duì)象，以從事該項(xiàng)工作有奉獻(xiàn)的人員為限。由團(tuán)體共同努力而獲得的績(jī)效，應(yīng)就其各自的奉獻(xiàn)與努力程度分別按等次發(fā)給獎(jiǎng)金。第十五條 各單位對(duì)于獎(jiǎng)金的核發(fā)，要以團(tuán)體中各職位職責(zé)的輕重，預(yù)定累積點(diǎn)數(shù)，作為分等支給生產(chǎn)獎(jiǎng)金的依據(jù)。五、本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施第十六條 各單位應(yīng)遵照本標(biāo)準(zhǔn)第三條所定生產(chǎn)管理的范圍，

50、就每一實(shí)施獎(jiǎng)金工程制訂分標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)公司核定年加以實(shí)施。第十七條 各單位制訂的生產(chǎn)獎(jiǎng)金分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下工程：1、獎(jiǎng)金的名稱(chēng)、目的及其適用范圍的范圍；2、計(jì)算獎(jiǎng)金的公式；3、公式中計(jì)算績(jī)效數(shù)字的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)；4、獎(jiǎng)金提高的成數(shù)及發(fā)給的對(duì)象；5、獎(jiǎng)金發(fā)給的時(shí)間；6、獎(jiǎng)金預(yù)算的數(shù)額；7、獎(jiǎng)金列賬的科目；8、實(shí)際績(jī)效未能到達(dá)目的預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的一定程度時(shí)的處理標(biāo)準(zhǔn)；9、其他應(yīng)加以規(guī)定的事項(xiàng)。六、執(zhí)行與考核第十八條 本公司為審核所屬各機(jī)構(gòu)制訂的生產(chǎn)獎(jiǎng)金細(xì)那么及考核其執(zhí)行結(jié)果，要請(qǐng)有關(guān)人員共同組成審核委員會(huì)。審核委員會(huì)的組成另外制訂。第十九條 各單位生產(chǎn)獎(jiǎng)金的核發(fā)，應(yīng)由各個(gè)作業(yè)有關(guān)部門(mén)，根據(jù)核定的搔到癢處獎(jiǎng)金

51、分標(biāo)準(zhǔn)所確定生產(chǎn)生產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)給時(shí)間，將當(dāng)期或當(dāng)年內(nèi)的作業(yè)成果，確認(rèn)核實(shí)后計(jì)算應(yīng)發(fā)給的獎(jiǎng)金，報(bào)由本公司生產(chǎn)獎(jiǎng)金審核委員會(huì)核定辦理。第二十條 各單位各級(jí)主管人員對(duì)于生產(chǎn)交錯(cuò)制度的實(shí)施，分別負(fù)有監(jiān)督和考核的責(zé)任，如有捏造或違背本細(xì)那么規(guī)定的情況發(fā)生，除追回發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按情節(jié)輕重予以處分。七、附那么第二十一條 本標(biāo)準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。十四、銷(xiāo)售人員績(jī)效資金標(biāo)準(zhǔn)第一條 為鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)公司的正常開(kāi)展，特制定本方法。第二條 本方法的實(shí)施對(duì)象為公司營(yíng)銷(xiāo)部及其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，部長(zhǎng)及其以上人員。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。第四條 營(yíng)

52、銷(xiāo)部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方法，根據(jù)銷(xiāo)售達(dá)成率、收款達(dá)成率、客戶(hù)交易率三項(xiàng)指標(biāo)綜合平定。1、計(jì)算公式：1銷(xiāo)售達(dá)成率=銷(xiāo)售金額-退貨金額÷銷(xiāo)售目標(biāo)金額×100%；說(shuō)明事項(xiàng)：等式右方最高按150%計(jì)算之所以限定為最高上限，是因?yàn)槟繕?biāo)制訂過(guò)低或某些突發(fā)事件出現(xiàn)，而非銷(xiāo)售人員個(gè)人努力的結(jié)果。2收款達(dá)成率=貨款回收率×60%+天期率×40%=實(shí)際收款額×上月應(yīng)收款余額+本月實(shí)際銷(xiāo)售額×60%+90÷實(shí)際收款額×貨款到日期-收款基準(zhǔn)日 ÷實(shí)際收款額×40%。說(shuō)明事項(xiàng)：a.貨款回收率低于40%即等式右方的前項(xiàng)低于24%時(shí)，不

53、計(jì)資金；b.現(xiàn)金扣除5%的客戶(hù)，等式右方的后項(xiàng)貨款到期日期應(yīng)加75天；c.收款基準(zhǔn)日為次月10日；d.后項(xiàng)的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長(zhǎng)票期自進(jìn)貨后的次月1日起計(jì)算；3客戶(hù)交易率=每日交易客戶(hù)數(shù)÷250×50%+當(dāng)月交易客戶(hù)數(shù)÷總客戶(hù)數(shù)×a。說(shuō)明事項(xiàng)：a. 等式右方的前項(xiàng)最高按30%計(jì)算，即最高為150。250是指每月工作25天，每位銷(xiāo)售人員最起碼每天應(yīng)拜訪10位客戶(hù)。因前項(xiàng)的50%加后項(xiàng)的a的百分?jǐn)?shù)超過(guò)100%，所以限定30%為最高限額。b.當(dāng)月交易客戶(hù)數(shù)對(duì)客戶(hù)不可重復(fù)計(jì)算。c.總客戶(hù)數(shù)在100戶(hù)以上者，a定為90%；總客戶(hù)數(shù)為90至99戶(hù)者a定為

54、80%?？偪蛻?hù)數(shù)為80至89戶(hù)者a定為70%?？偪蛻?hù)數(shù)為70至79戶(hù)者a定為60%?？偪蛻?hù)數(shù)為60至69戶(hù)者a定為50%?？偪蛻?hù)數(shù)為59戶(hù)以下者a定為0?？偪蛻?hù)人數(shù)是銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的有往來(lái)的客戶(hù)總數(shù)2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第五條 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主管人員獎(jiǎng)勵(lì)方法：1計(jì)算公式產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)成率=×40%+×25%+×10%+×20%+×5%。2、獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)成率%獎(jiǎng)金元1211505000×達(dá)成率÷12010012050009099350080892000790第六條 獎(jiǎng)金的核算單位：由領(lǐng)取獎(jiǎng)金的單位負(fù)責(zé)計(jì)算獎(jiǎng)金金額，并于次月15日以前提呈，在工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)給。審核部門(mén)應(yīng)按時(shí)進(jìn)行抽查工作，以審查各單位獎(jiǎng)金核計(jì)的正確性。第七條 獎(jiǎng)金領(lǐng)取的限制條件：1、如有舞弊及不正當(dāng)?shù)奶搨武N(xiāo)售、收款及虛設(shè)客戶(hù)冒領(lǐng)獎(jiǎng)金的情況，一經(jīng)查覺(jué)，除收回獎(jiǎng)金外，還要停止該項(xiàng)員工和該部門(mén)主管人員半年內(nèi)獲取獎(jiǎng)金的資格，同時(shí)按公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。2、當(dāng)月該營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)代表如發(fā)生倒貼事件，除該員工及其所屬部門(mén)主管人員不得領(lǐng)取該月獎(jiǎng)金外，還要依照公司的相關(guān)賠款方法進(jìn)行處分。第八條 本標(biāo)準(zhǔn)自 年 月 日起實(shí)施。十五 營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)金發(fā)放準(zhǔn)那么第一條 為鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員工作熱情，提