西部民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究

1、西部民營企業(yè)管理創(chuàng)新研究【摘要】我國西部地區(qū)幅員遼闊，民族眾多，是一個美麗而又富饒的地方，不僅如此西部地區(qū)的絕大多數(shù)公民都具有自己信仰的宗教，而西部地區(qū)的這些特點極大地影響了西部民營企業(yè)管理創(chuàng)新，因此，我們應當在充分了解西部地區(qū)社會環(huán)境的基礎上，創(chuàng)新西部民營企業(yè)管理模式，實現(xiàn)西部地區(qū)民營企業(yè)又好又快發(fā)展?！娟P鍵詞】西部地區(qū)；社會環(huán)境；創(chuàng)新管理作者簡介：劉煜（1969），女，寧夏銀川人，碩士研究生學歷，經濟師職稱，現(xiàn)在寧夏職業(yè)技術學院從事教學工作，研究方向：應用管理學眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所處的社會環(huán)境聯(lián)系非常緊密，因此，想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展就必須深入的了解企業(yè)所處的社會環(huán)境。西部地區(qū)由于特殊

2、的地理環(huán)境以及復雜的民族關系給西部地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，這些影響可以說是一把雙刃劍，也就是既有好的一面也有壞的一面，好的一面在于民營企業(yè)能夠充分挖掘地方的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)自身獨特的競爭力，而壞的方面就是西部地區(qū)購買力的偏低等等。所以，西部地區(qū)民營企業(yè)應當不斷的創(chuàng)新管理理念，將西部地區(qū)的社會環(huán)境優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)西部地區(qū)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、西部地區(qū)的社會環(huán)境自新中國成立，我國西部地區(qū)雖然經濟得到了極大的發(fā)展，但是仍然跟不上時代前進的步伐，糾其主要原因為西部地區(qū)自然環(huán)境比較惡劣，還有歷史社會的原因，在諸多因素的影響下，我國西部地區(qū)的經濟與其他地區(qū)相比比較落后，在這種情況下，

3、實現(xiàn)西部地區(qū)經濟發(fā)展以及現(xiàn)代化建設勢在必行。改革開放以后，在國家政策的大力支持下，我國西部地區(qū)經濟突飛猛進，發(fā)展速度十分迅猛，但是由于受到自然環(huán)境等因素的限制，依然趕不上東部地區(qū)的發(fā)展速度，且東西部的差距越來越明顯。東西部之間的差距越來越大引發(fā)了一系列的社會問題，這些問題的存在，導致社會動蕩不安，以20世紀90年代發(fā)生的一些問題為例，在這一時期，我國西部地區(qū)經濟發(fā)展速度緩慢，緩慢的經濟難以為社會提供大量的工作崗位，不僅如此，我國個企、國企職工紛紛下崗，下崗職工的安置問題成為我國西部地區(qū)首要解決的問題。不僅如此，由于我國西部地區(qū)社會環(huán)境問題，導致我國西部地區(qū)公民的購買力極低，在這種情況下，大量的

4、商品由于無人購買而變成了積壓貨，導致民營企業(yè)紛紛解體。正因如此，西部民營企業(yè)若想得到快速的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理模式，提升民營企業(yè)自身的競爭力，為西部地區(qū)提供更多、更好的服務。西部地區(qū)的絕大多數(shù)公民都有其自身的信仰，如果機械地將現(xiàn)代性移植到西部地區(qū)，無疑這會極大地沖擊西部社會固有的社會環(huán)境，因此，在西部地區(qū)開展民營企業(yè)，對西部地區(qū)來說是一把雙刃劍，一方面民營企業(yè)的開展會給西部地區(qū)帶來先進的技術、科學的管理模式以及新的思想觀念，另一方面民營企業(yè)的發(fā)展也會給西部地區(qū)的生態(tài)環(huán)境以及宗教信仰帶來巨大的影響。我們不能否認，西部地區(qū)開展民企能夠帶動西部的經濟發(fā)展，但同時也會給西部帶地區(qū)帶來一定的負面影響，例

5、如環(huán)境的污染與破壞等。由于西部地區(qū)人們具有不同的宗教信仰，因此，在西部地區(qū)開展民營企業(yè)必須考慮人們宗教信仰的多元化。不僅如此，西部地區(qū)的民營企業(yè)還應當以宗教精神為切入點，要深入地了解當?shù)厝藗兊纳?，從而為自己制定科學的管理規(guī)劃。眾所周知，生活在不同區(qū)域的人們有著不同的信仰，有著不同的文化追求，所以，西部地區(qū)民營企業(yè)應當在充分調查的基礎上，實現(xiàn)自身的發(fā)展，管理模式的創(chuàng)新。二、西部民營企業(yè)的發(fā)展與西部社會環(huán)境之間的沖突和挑戰(zhàn)首先，西部地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的市場環(huán)境，隨著我國改革開放水平的不斷提高，我國已經由原來的計劃經濟體制逐步向市場經濟體制邁進！在這一過程中，市場充分地發(fā)揮著其對資源的配

6、置作用，這也為西部地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展提供了一個更公平、更公正的市場環(huán)境。但是，我國西部地區(qū)人們的購買力明顯不足，供大于求是西部市場的主要特點，在這種環(huán)境下，民營企業(yè)只有不斷的提高自身的競爭力，才能夠爭取更多的市場，才能夠實現(xiàn)自己的發(fā)展與壯大。不僅如此，隨著國際化水平的越來越高，大量外資以及外資企業(yè)進入我國，加劇了我方市場的競爭力，與我國民營企業(yè)相比，外資企業(yè)擁有強大的資金優(yōu)勢，擁有先進的管理模式以及創(chuàng)新能力，這對我國民營企業(yè)來說是一個極大的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)在這種環(huán)境下的生存空間變得越來越小。其次，產業(yè)不協(xié)調是我國西部地區(qū)必須要面臨的問題?，F(xiàn)階段西部地區(qū)經濟已經逐步向再生長方式轉變，西部地區(qū)的高新

7、技術產業(yè)競爭力再逐步增強。但是由于受到技術條件以及資源等方面的限制，我國西部地區(qū)要想成功完成產業(yè)轉型還需要很長路要走。在這種經濟轉型期，西部地區(qū)民營企業(yè)如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的產業(yè)結構升級與優(yōu)化，是廣大西部民營企業(yè)家必須要考慮的問題。再次，西部地區(qū)的資源非常豐富，這對于西部地區(qū)來說是一個無與倫比的優(yōu)勢。但是隨著我國統(tǒng)一大市場的形成，這種優(yōu)勢的作用逐步弱化。也正是由于西部民營企業(yè)主要依靠西部地區(qū)的資源為依托發(fā)展自身，所以西部地區(qū)地產業(yè)鏈加工層次較低，難以帶動周邊其他企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，西部民營企業(yè)應當做到創(chuàng)新管理模式、提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，轉變以往以資源為依托的發(fā)展模式。最后，西部

8、地區(qū)民營企業(yè)還面臨著知識經濟的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國已經從傳統(tǒng)的經濟逐步向新型知識經濟方向發(fā)展，所謂的知識經濟信息化、知識化、全球化水平較高的一種經濟，不僅如此，這種知識經濟也是以高科技產業(yè)為核心的高科技經濟。我國西部地區(qū)經濟比較落后，因此，絕大多數(shù)民營企業(yè)還不具備高水平的科技創(chuàng)新能力，沒有組建相應人員進行科研開發(fā)，極大地阻礙了我國西部地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展。所以，西部民營企業(yè)的企業(yè)家們應當充分認識西部地區(qū)知識經濟發(fā)展的方向，實現(xiàn)人力資源管理水平的進一步提高，培養(yǎng)創(chuàng)新型科研人才，實現(xiàn)民營企業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化與升級，實現(xiàn)民營企業(yè)的進一步發(fā)展。三、西部地區(qū)民營企業(yè)管理存在的問題首先，管理模式落后。現(xiàn)階段，我

9、國西部地區(qū)絕大多數(shù)民營企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式就是所謂的親情化管理模式。在該種模式下我國西部地區(qū)民營企業(yè)難以得到快速的發(fā)展。對于親情化管理模式我們也不能否認他在民營企業(yè)發(fā)展初期的作用，但是，隨著西部地區(qū)民營企業(yè)的進一步發(fā)展，親情化發(fā)展模式，顯露出所有權與經營權得混淆。很多民營企業(yè)的所有者知識水平較低，在決策的時候很難做到科學化和客觀化。西部地區(qū)民營企業(yè)，沒有形成科學的決策程序，也沒有形成對員工的規(guī)范化管理。在西部地區(qū)民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大的過程中，這種親情化管理模式將難以運作。其次，管理模式沒有實現(xiàn)制度化。從管理制度方面來說，我國民營企業(yè)的所有決策都是以領導的決定為依據(jù)的，領導的

10、依據(jù)主要來源于其個人經驗，而個人經驗由于主觀性極強，缺乏對事物的客觀判斷，因此非常容易導致失誤?？梢哉f，企業(yè)管理制度簡單，人格化嚴重，是我國西部地區(qū)民營企業(yè)普遍存在的問題。民營企業(yè)沒有制定相應的管理制度，在實現(xiàn)管理的過程中缺乏必要的依據(jù)導致民營企業(yè)無法發(fā)展壯大的原因之一。不僅如此，這種一人說了算的管理模式，使得民營企業(yè)的制度隨時發(fā)生著變化，企業(yè)制度形同虛設。再次，西部地區(qū)民營企業(yè)人才素質，需要進一步提高。從管理層面上來說，我國西部地區(qū)民營企業(yè)的管理人員素質相對較低。眾所周知，民營企業(yè)的前身就是個體戶，個體戶之所以能夠得到發(fā)展，主要原因來源于資產的積累，因此，絕大多數(shù)民營企業(yè)家缺乏必要的管理知識

11、。在日常的管理活動當中，民營企業(yè)家主要采取傳統(tǒng)的管理模式，并憑借其積累的經驗對民營企業(yè)遇到的問題進行決策。不僅如此，一旦市場發(fā)生環(huán)境變化，民營企業(yè)家就難以迅速的隨著市場的變化做出決定。從人力資源方面來說，民營企業(yè)由于缺乏必要的人力資源管理模式，導致人才流失現(xiàn)象非常嚴重。在這種情況下，民營企業(yè)是很難得到快速的發(fā)展的。最后，民營企業(yè)沒有形成自身的企業(yè)文化。西部地區(qū)絕大多數(shù)民營企業(yè)對于自己未來的發(fā)展方向并不明朗，沒有樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，在對企業(yè)的重大問題進行決策的時候也沒有從企業(yè)的發(fā)展全局進行決策，使得我國西部地區(qū)的絕大多數(shù)民營企業(yè)難以形成與自身特色相吻合的企業(yè)文化。民營企業(yè)的企業(yè)文化不突出，也難

12、以吸引更多的高素質人才留在民營企業(yè)。四、西部地區(qū)民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新首先，西部地區(qū)民營企業(yè)應當實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。傳統(tǒng)的家族式管理模式已經難以滿足民營企業(yè)發(fā)展的需求，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式勢在必行。想要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，民營企業(yè)應當充分學習國內外成功企業(yè)在管理模式方面的經驗，并同自己的切身實際有機地結合在一起，只有這樣，西部地區(qū)民營企業(yè)，才能夠保持不斷創(chuàng)新。西部地區(qū)民營企業(yè)家，應當在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的過程中，樹立全新的管理理念，要深刻的認識到，民營企業(yè)是所有員工的企業(yè)，應當進一步提高民營企業(yè)員工的主人翁意識。鼓勵民營企業(yè)的員工積極參與到企業(yè)的決策當中去，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，充分發(fā)揮員工的積極性

13、，從而進一步提高民營企業(yè)經營管理效率。其次，民營企業(yè)，應當進一步加強制度建設。眾所周知，無規(guī)矩不成方圓，民營企業(yè)的，管理模式創(chuàng)新也必須做到加強制度建設，依照制度辦事?，F(xiàn)階段，西部地區(qū)民營企業(yè)家，應當著重注意企業(yè)內部的制度建設，實現(xiàn)企業(yè)內部制度的改革與創(chuàng)新。民營企業(yè)的企業(yè)家應當在創(chuàng)新管理模式同時，轉變管理理念，以市場為導向，促進企業(yè)發(fā)展，進一步提高民營企業(yè)的競爭力。再次，民營企業(yè)家，應當提高企業(yè)人才素質。眾所周知，現(xiàn)階段的企業(yè)競爭已經逐步從財力競爭、資源競爭逐步向人才競爭的方向發(fā)展，因此，西部地區(qū)民營企業(yè)在日常的管理過程中，應當著重注意人才的培養(yǎng)，打造高素質精英團隊！具體來說，提高企業(yè)人才素質，

14、應當做到以下幾個方面:（1）定期或不定期的對人才進行培訓，提高企業(yè)人才的素質。（2）民營企業(yè)應當為企業(yè)員工提供自我深造發(fā)展的機會。（3）建立健全公正的招聘模式，面向社會招聘高素質人才。最后，西部地區(qū)民營企業(yè)應當營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然不能直接推動民營企業(yè)的進一步發(fā)展，但是，其可以提高西部地區(qū)民營企業(yè)員工的凝聚力，有利于幫助民營企業(yè)營造良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，有利于降低西部地區(qū)民營企業(yè)人才的流動速度，使企業(yè)員工將公司作為自己的家，從而進一步提高民營企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力。民營企業(yè)還應當定期或不定期的對員工進行培訓，通過培訓這種模式向員工傳達一種企業(yè)文化，并組織員工進行討論，這樣有利于加深員工對企業(yè)的企業(yè)文化的了解。結語總而言之，西部的民營企業(yè)在西部地區(qū)社會環(huán)境的影響下，難以實現(xiàn)快速的發(fā)展，對西部的民營企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，可以進一步提高員工工作的積極性，提高民營企業(yè)決