管理人員績(jī)效考核表VIP

1、山東鶴園集團(tuán)管理人員績(jī)效考核匯編（試用期半年）二0一六年三月本匯編最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有行政部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0工作成效顯著，管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，尢死角；來訪接待工作周密細(xì)

2、致，與職能部門工作關(guān)系良好；后勤保障服務(wù)到位，管理細(xì)致認(rèn)真，無(wú)工作失誤；辦公物品、勞保用品、禮品倉(cāng)庫(kù)以及資產(chǎn)管理得當(dāng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)/A 通報(bào)表?yè)P(yáng)口嘉獎(jiǎng)口記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）口不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng)口建議調(diào)崗口建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：年 月 日行政部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門人員評(píng)定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定督察小組評(píng)定其他部門評(píng)定自我工作評(píng)定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工

3、，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交質(zhì)往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。（15分）管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對(duì)部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無(wú)違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待卜屬員工一視同仁力正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤（20分）執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作力工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員（20分）忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工后勤保障服務(wù)到位，管理細(xì)致認(rèn)真，尢較大

4、工作失誤作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來訪接待工作周密細(xì)致，與職能部門工作關(guān)系良好業(yè)管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔；所轄人員精神飽滿，工作積極性高績(jī)辦公物品、勞保用品、禮品倉(cāng)庫(kù)以及資產(chǎn)管理得當(dāng)（30分）黨團(tuán)建設(shè)完整，集團(tuán)資料管理得當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作（15分）積極主動(dòng)的協(xié)助具他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁(yè)）備注：1 .衛(wèi)生不合格每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .后勤招待不周到每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .車輛管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .食堂管理不到位每次扣除1-

5、5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .宿舍管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .內(nèi)招管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7 .禮品管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8 .公共關(guān)系處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .勞保、辦公用品管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；10 .桌椅固定資產(chǎn)管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；11 .資料管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；12 .黨團(tuán)建設(shè)不健全每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；13 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣

6、除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下14 0%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并發(fā)放?？己藭r(shí)間規(guī)

7、定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注人資部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)

8、行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無(wú)較大工作失誤；空缺崗位員工招聘及時(shí)，招聘質(zhì)量高，各類人事工作后條不紊開展；堅(jiān)持原則，監(jiān)督考核及獎(jiǎng)罰處理得當(dāng)；集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)有進(jìn)步，娛樂活動(dòng)豐富多彩。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)/A 通報(bào)表?yè)P(yáng)口嘉獎(jiǎng)口記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）口不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng)口建議調(diào)崗口建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：年 月 日人資部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年

9、月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門人員評(píng)定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定督察小組評(píng)定自我工作評(píng)定其他部門評(píng)定平均得分能力素質(zhì)（15分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力（20分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無(wú)違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待卜屬員工一視同仁正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)行力（20分）正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作

10、任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度工作業(yè)績(jī)職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無(wú)較大工作失誤對(duì)于新入職員工培訓(xùn)到位，使新員工迅速適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展節(jié)奏空缺崗位招聘及時(shí)，招聘質(zhì)量高，各類工作有條不紊開展堅(jiān)持原則，監(jiān)督考核及獎(jiǎng)罰處理得當(dāng)，考勤管理細(xì)致準(zhǔn)確（30分）規(guī)章制度完善；通知、通報(bào)等材料撰寫準(zhǔn)確，下發(fā)及時(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)有進(jìn)步，娛樂活動(dòng)豐富多彩團(tuán)積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁(yè)）備注：1

11、 .薪資管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .人員招聘不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .制度制定不及時(shí)，不完善每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .考勤情況不詳每次扣除1-5分，考勤情況不實(shí)弄虛作假等情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .檔案管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .勞動(dòng)合同處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7 .績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)不完整每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8 .會(huì)議記錄不明確每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .相關(guān)保險(xiǎn)情況處理不恰當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；10

12、.人員培訓(xùn)不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；11 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下12 0%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于8

13、0分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并發(fā)放?？己藭r(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注物業(yè)部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值(100)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提局部門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提

14、高工作效率；獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無(wú)較大工作失誤；集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，公共物品調(diào)配合理及時(shí)；門衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到位；苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護(hù)工作到位；集團(tuán)消防、安全、環(huán)保等工作到位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)/A 通報(bào)表?yè)P(yáng)口嘉獎(jiǎng)口記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）口不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng)

15、口建議調(diào)崗口建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)年 月 日物業(yè)部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門人員評(píng)定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定督察小組評(píng)定自我工作評(píng)定其他部門評(píng)定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對(duì)部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無(wú)違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)

16、指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無(wú)較大工作失誤作集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，公共物品調(diào)配合理及時(shí)業(yè)門衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到位，集團(tuán)財(cái)產(chǎn)無(wú)損失績(jī)苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護(hù)工作到位，成活率較高（30分）集團(tuán)消防、安全、環(huán)保等工作到位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行及時(shí)配合集團(tuán)項(xiàng)目籌建工作，確?；I建工作順利進(jìn)行團(tuán)積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共

17、關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁(yè)）備注：1 .安全保衛(wèi)工作出現(xiàn)批漏每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .安全環(huán)保、消防設(shè)施不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .設(shè)施維護(hù)不及時(shí)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .集團(tuán)新上林木養(yǎng)護(hù)管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .綠化養(yǎng)護(hù)苗木不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .項(xiàng)目籌建配合不積極每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7 .對(duì)集團(tuán)新建項(xiàng)目籌建及施工管理不積極每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10

18、分；8 .集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)目的手續(xù)申報(bào)、辦理不及時(shí)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不詳細(xì)，公用物品調(diào)配不及時(shí)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；10 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%連

19、續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并發(fā)放?？己藭r(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，

20、調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0能否協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、內(nèi)勤等部門，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；按時(shí)報(bào)稅、交稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的工作；及時(shí)做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理，歸檔工作；認(rèn)真嚴(yán)格審核各類單據(jù)，應(yīng)付款項(xiàng)付款及時(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性

21、較高。總分考勤記錄獎(jiǎng)/A 通報(bào)表?yè)P(yáng)口嘉獎(jiǎng)口記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）口不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng)口建議調(diào)崗口建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副區(qū)經(jīng)理意見：部門職務(wù)姓名年 月 日財(cái)務(wù)部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門人員評(píng)定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定督察小組評(píng)定其他部門評(píng)定自我工作評(píng)定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對(duì)部卜嚴(yán)格

22、監(jiān)督管理，部門員工無(wú)違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無(wú)較大工作失誤作協(xié)調(diào)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)勤等部門，及時(shí)匯總完成業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤并及時(shí)上報(bào)績(jī)按時(shí)報(bào)稅、交稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的工作（30分）及時(shí)做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理歸檔工作認(rèn)真審

23、查集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，并進(jìn)行管控團(tuán)積極主動(dòng)的協(xié)助具他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁(yè)）備注：1 .未按時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)所需各種報(bào)表每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;2 .未按集團(tuán)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、制度及集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求進(jìn)行核算，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .未能及時(shí)申報(bào)和繳納稅款受到稅務(wù)處罰每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .未按要求完成發(fā)票及收據(jù)的領(lǐng)購(gòu)及繳銷工作，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用現(xiàn)金或支付款項(xiàng)

24、，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .各類報(bào)銷票據(jù)把關(guān)不嚴(yán)，審核不細(xì)，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;7 .未按財(cái)務(wù)部工作要求及時(shí)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、各部門進(jìn)行盤點(diǎn)清算，每次扣除1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8 .因工作疏忽，個(gè)人失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金支付、打款不及時(shí)，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .未按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表，出現(xiàn)一次扣除5-10分；10 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000

25、元，上述考核績(jī)效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并發(fā)放。考核時(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣

26、分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注融資部管理人員考核匯總表工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0對(duì)銀行授信、融資情況編制臺(tái)賬，確保貸款的及時(shí)發(fā)放；建立、維護(hù)與銀行等單位良好關(guān)系；

27、提前通知財(cái)務(wù)做好本金、利息的償付；配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去；集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等，作是否及時(shí)到位。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高。總分考勤記錄獎(jiǎng)/A 通報(bào)表?yè)P(yáng)口嘉獎(jiǎng)口記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）口不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng)口建議調(diào)崗口建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)部門職務(wù)姓名年 月 日融資部管理人員考核明細(xì)表分?jǐn)?shù)評(píng)定考核項(xiàng)目考核內(nèi)容部門人員評(píng)定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定督察小組評(píng)定自我工作評(píng)定其他部門評(píng)定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的

28、工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對(duì)部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無(wú)違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無(wú)較大工作失誤作對(duì)銀行授信、融資

29、情況編制臺(tái)賬，掌握已批款的相關(guān)情況，業(yè)確保貸款的及時(shí)發(fā)放，建立、維護(hù)與銀行等單位良好關(guān)系部門:考核期間：年月日至年月日績(jī)（30分）對(duì)已批款做好臺(tái)賬，掌握該款項(xiàng)的金額、利息、期限，提前通知財(cái)務(wù)做好本金、利息的償付配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去，保證資金的對(duì)沖順利、對(duì)接順利、盈收順利集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作是否及時(shí)到位團(tuán)結(jié)協(xié)作（15分）積極主動(dòng)的協(xié)助具他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁(yè)）備注：1 .未能夠按照集團(tuán)融資業(yè)務(wù)辦理貸后相關(guān)管理工作，每次扣除1-5分，情節(jié)

30、嚴(yán)重扣除5-10分；2 .對(duì)各項(xiàng)資金的集中調(diào)配統(tǒng)籌安排不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .未能合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度而導(dǎo)致信貸資金不能及時(shí)到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .不能及時(shí)配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；

31、部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并發(fā)放?？己藭r(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂

32、捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注采購(gòu)部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0保證各種原料、半成品等的合理庫(kù)存，保證生產(chǎn)止

33、常進(jìn)行；編制、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃合理，供應(yīng)商相關(guān)材料歸檔、保存良好；采購(gòu)成本較低；采購(gòu)物品或原材料質(zhì)量合格率達(dá)到100%團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)/A 通報(bào)表?yè)P(yáng)口嘉獎(jiǎng)口記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）口不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng)口建議調(diào)崗口建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：年 月 日采購(gòu)部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門人員評(píng)定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定督察小組評(píng)定其他部門評(píng)定自我工作評(píng)定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為

34、部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對(duì)部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無(wú)違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無(wú)較大工作失誤作保

35、證各種原料、半成品等的合理庫(kù)存，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行業(yè)編制、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃合理；供應(yīng)商各項(xiàng)資質(zhì)等材料歸檔、?？?jī)存良好（30分）嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，米購(gòu)成本較低采購(gòu)物品或原材料質(zhì)量合格率達(dá)到100%團(tuán)積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁(yè)）備注：1 .對(duì)于各種生產(chǎn)原料、半成品等的合理庫(kù)存不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行或者延期，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .未能及時(shí)采購(gòu)辦公用品以及后勤所需物品，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .采

36、購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量的管控不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4 .未能合理處理與協(xié)調(diào)分供方之間的關(guān)系，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .采購(gòu)賬目核對(duì)出現(xiàn)誤差，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下7 20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理

37、；第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并發(fā)放考核時(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值

38、（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物品擺放做到規(guī)范、整潔，空間充分利用，貨不壓貨；所保管物品賬目清晰，做到賬實(shí)相符；嚴(yán)格各項(xiàng)出、入庫(kù)手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn)確無(wú)誤；做好裝卸工的管理與監(jiān)督，合理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高，能按時(shí)發(fā)貨。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主

39、動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)/A 通報(bào)表?yè)P(yáng)口嘉獎(jiǎng)口記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）口不獎(jiǎng)不懲 通報(bào)批評(píng)口建議調(diào)崗口建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見:年 月 日倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理人員考核明細(xì)表部門：考核期間：年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門人員評(píng)定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定督察小組評(píng)定自我工作評(píng)定其他部門評(píng)定平均得分能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍素質(zhì)（15分）善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中

40、以身作則。管積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)理對(duì)部卜嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無(wú)違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象能獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待卜屬員工一視同仁力（20分）正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)行力（20分）工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度工職責(zé)內(nèi)，作開展情況較好，無(wú)較大工作失誤作倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物品擺放做到規(guī)范整潔，空間充分利用，貨不壓貨業(yè)所保管物品賬目清晰，做到賬實(shí)相符績(jī)嚴(yán)格各項(xiàng)出、入庫(kù)手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn)確無(wú)誤（30分

41、）與運(yùn)輸公司或車輛溝通通暢，做好裝卸工的管理與監(jiān)督，合理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高，能按時(shí)發(fā)貨團(tuán)積極主動(dòng)的協(xié)助具他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高結(jié)能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)協(xié)作為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息（15分）綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁(yè)）備注：1 .所屬倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生狀況較差每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2 .未能完備各種收、發(fā)、存憑證，導(dǎo)致物資與賬目不匹配，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3 .物品發(fā)放不及時(shí)、貨物出庫(kù)安排不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;4 .負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)安全隱患，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5 .倉(cāng)

42、庫(kù)各項(xiàng)物品擺放不整齊，雜亂無(wú)章，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-106 ；6.未能及時(shí)做好裝卸工的管理與監(jiān)督，而導(dǎo)致的未能及時(shí)發(fā)貨，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7 .庫(kù)存產(chǎn)品不足，未能及時(shí)上報(bào)，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8 .倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品出現(xiàn)不明丟失，造成集團(tuán)財(cái)產(chǎn)損失每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9 .未按時(shí)提報(bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，出現(xiàn)一次扣除5-10分；10 .部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)

43、理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80分,工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末同工資一并發(fā)放?？己藭r(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%本部門職工違反規(guī)定者，每次樂捐50

44、元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá)本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注生產(chǎn)部管理人員考核匯總表部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育卜.屬提高工作效率；獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待卜屬員工一視同仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0負(fù)責(zé)所轄車間生產(chǎn)的安全、正常運(yùn)營(yíng)，配合業(yè)務(wù)訂單的及時(shí)完成，確保生產(chǎn)的每款產(chǎn)品從外觀顏色、內(nèi)在質(zhì)量、保存期等合格，達(dá)到%勺產(chǎn)品合格率；做好所轄車間管理，監(jiān)督檢查績(jī)效考核制度的執(zhí)行及落實(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及