堅(jiān)持“三三三”工作法打造安全型班組

1、堅(jiān)持 “三三三 ”工作法打造安全型班組XXXX是該礦主要的采煤班組之一。 該班組現(xiàn)有職工30 人，文化程度均達(dá)到高中以上， 35 歲以下的青工21 人，占到全隊(duì)職工的70%,是一支年輕化，知識化，作風(fēng)優(yōu)良，富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。近年來，該班組始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建 三基九力 班組為重點(diǎn)，深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，取得連續(xù)兩年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)(累計(jì)生產(chǎn)原煤 70 萬噸，超產(chǎn) 18.19 萬噸 )，連續(xù) 1080 天安全生產(chǎn)無事故的好成績。 2013 年度先后被海石灣煤礦和窯街煤電集團(tuán)評為 優(yōu)秀班組 。一、強(qiáng)化三種教育，切實(shí)提高職工安全意識XXXX始終把安全教育工作作為創(chuàng)建三基九力

2、 班組的重要抓手，切實(shí)提高了職工的安全意識。一是強(qiáng)化班前教育防事故。生產(chǎn)二班把開好班前會作為班組日常安全管理的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí) XX222024班前會模式 五步驟 （即： 2 分鐘點(diǎn)名時(shí)間與職工互動； 2 分鐘時(shí)間掌握職工思想動態(tài)利用； 20 分鐘時(shí)間交待安全注意事項(xiàng)；利用 2 分鐘時(shí)間進(jìn)行全員安全宣誓；利用 4 分鐘時(shí)間，全員記寫 每日一題 ），較好實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防的目標(biāo)。 2013 年至今，生產(chǎn)二班杜絕了輕傷以上人身事故。二是強(qiáng)化班中動態(tài)教育防事故。為消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，教育職工牢記安全事項(xiàng)、 注意自身薄弱環(huán)節(jié)， XXX堅(jiān)持開展安全狀況抽查和安全生產(chǎn) 六不放過 ，全力守護(hù)班組安

3、全生產(chǎn)底線。 通過強(qiáng)化安全動態(tài)教育， 職工安全意識和設(shè)備 開機(jī)率 顯著提升，各類安全隱患明顯降低。三是抓實(shí)日常素質(zhì)教育防事故。XXX 積極開展 四個(gè)一（每日一題，每周一課，每月一考，每季一評、 一崗三述 （崗位描述、手指口述、危險(xiǎn)源辨識防控?cái)⑹觯┌踩枷虢逃蛵徫痪毐?、?dǎo)師帶徒等安全技能提升活動，切實(shí)提高全班組職工安全技能。今年以來，該班組累計(jì)開展崗位練兵 10 余次，各類安全知識問答 20 余次，每月一考班組成員考試通過率達(dá) 100%。持有 1 個(gè)工種以上操作證的職工有 6 人，持有 3 個(gè)工種操作證的職工有 5 人，持有 4 個(gè)工種操作證的職工有 2 人，持有 5 個(gè)工種操作證的職工有 1

4、 人。二、突出三項(xiàng)重點(diǎn)，確保安全高效三基九力班組建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于有效促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，提升班組管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。一是勞動競賽增活力。作為海礦的主力采煤班組，綜采一隊(duì)二班注重發(fā)揮優(yōu)秀班組的先鋒模范作用，扎實(shí)推進(jìn) 比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比塊煤 的五比 競賽活動，按照安全情況、勞動紀(jì)律、產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)七個(gè)方面進(jìn)行打分考核，并和工資考核掛鉤，在全班形成了人人身上有指標(biāo)、人人肩上挑重?fù)?dān)的良好局面。 特別是面對煤炭行業(yè)和集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，綜采一隊(duì)二班積極采取措施，正面引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、修舊利廢、

5、節(jié)支降耗、嚴(yán)細(xì)管控。該班組 2014 年、2015 年累計(jì)超額生產(chǎn)原煤18.19 萬噸，為全礦完成原煤生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。今年以來，該班組修舊利廢節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值約 3.6 萬元，比去年同期多節(jié)余約 1.4 萬元。二是現(xiàn)場管理對標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)二班嚴(yán)格落實(shí)窯煤集團(tuán)公司十二項(xiàng)一步到位法 的同時(shí)，建立健全了井下各崗位工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，對每道工序、每個(gè)工藝的安全操作步驟進(jìn)行細(xì)化、量化，杜絕了 自選動作 ，有效控制了職工的盲干、蠻干行為。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，按照 誰施工誰負(fù)責(zé) 的原則，組織職工按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，施工過程中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，班長和專職驗(yàn)收員總會第一時(shí)間在現(xiàn)場督促整改，直到完全符合質(zhì)量標(biāo)

6、準(zhǔn)為止。 生產(chǎn)二班回采的 6113 工作面被礦評為精品工作面。三是評比表彰鼓斗志。為進(jìn)一步提升職工安全技能素質(zhì)，打造安全高效團(tuán)隊(duì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)二班將 星級優(yōu)秀員工 評選與勞動競賽活動結(jié)合起來，對照每位職工的出勤、工序操作熟練程度、工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)評選 星級優(yōu)秀員工 ，參評職工如能月出勤 24 個(gè)以上、無 三違 并在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成規(guī)定工序，則推薦為區(qū)隊(duì)當(dāng)月 星級優(yōu)秀員工 ，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一上報(bào)礦上審批，然后給予一定獎勵。同時(shí)，獲得星級優(yōu)秀員工 稱號的職工推薦參加年底全隊(duì)勞動競賽評比表彰活動，進(jìn)一步激發(fā)職工的榮譽(yù)感。調(diào)動了職工比、爭、趕、幫、超學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能的熱情，全班工作質(zhì)效和工程質(zhì)量

7、明顯提升。三、落實(shí)三項(xiàng)舉措，鞏固安全成果在創(chuàng)建鞏固活動中，生產(chǎn)二班結(jié)合實(shí)際，注重強(qiáng)化安全文化建設(shè)，不斷凝聚發(fā)展合力，調(diào)動了職工搞好安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，進(jìn)一步鞏固了安全成果。一是安全理念引導(dǎo)人。班組安全文化建設(shè)對提高職工安全意識、增強(qiáng)安全技能具有非常重要的作用。生產(chǎn)二班將班組文化理念以生動、具體的方式展現(xiàn)出來，從內(nèi)容篩選到整體規(guī)劃，班組成員全體參與。通過在班組活動室開辟安全宣傳專欄、懸掛安全決心書、張貼安全警句等方式時(shí)刻警示職工要牢記安全 ,努力營造濃郁的安全文化氛圍。二是民主管理凝聚人。 生產(chǎn)二班堅(jiān)持把班務(wù)公開與加強(qiáng)班組內(nèi)部管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等結(jié)合起來，把班組管理

8、工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，作為搞好安全生產(chǎn)和班務(wù)公開的重點(diǎn)和突破口，不留 空檔 和死角 ，形成 任務(wù)公開大家干、成本公開大家管、考核公開大家看、工資獎金公開大家算、評先公開大家選 的良性機(jī)制，營造了班組民主管理的良好氛圍。三是團(tuán)結(jié)友愛感化人。生產(chǎn)二班把安全管理變?yōu)榘踩?wù)，把 柔性 關(guān)懷、 剛性 管理引入安全管理之中， 采取結(jié)對幫教入人心、 親情幫教入家庭等親情化教育方式，班組長與困難職工 點(diǎn)對點(diǎn) 聯(lián)系， 一對一 幫教，著力解決職工的思想認(rèn)識問題和特困職工的實(shí)際困難。通過開展安全競賽、生日祝福、逢年過節(jié)集體慶賀等活動，使每個(gè)職工都感受到了組織的關(guān)懷和同志間的深情。 今年，該班組累計(jì)開展家訪 4 次，幫助解決困職工困難 2 件。通過人文關(guān)懷，凝聚了人心，職工出勤率始終保持在 95%以上。長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班通過扎實(shí)開展創(chuàng)建 三基九力 班組活