機(jī)電工程項目建設(shè)質(zhì)量控制管理

1、機(jī)電工程項目建設(shè)質(zhì)量控制管理摘要:機(jī)電工程項目已經(jīng)成為建筑施工當(dāng)中不可缺少的重要項目，受到的重視程度越來越高。機(jī)電工程項目的管理質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量。而在技術(shù)發(fā)展的背景下，新型機(jī)電設(shè)備廣泛的應(yīng)用開來，這給機(jī)電工程項目帶來了新的挑戰(zhàn)。機(jī)電工程項目也出現(xiàn)了許多問題。本文筆者就對機(jī)電工程項目的質(zhì)量問題做了具體的研究，提出了控制機(jī)電工程項目質(zhì)量的辦法。關(guān)鍵詞:項目管理;質(zhì)量控制機(jī)電工程項目包括電氣工程技術(shù)、給排水安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、容器安裝工程以及建筑智能化安裝工程。機(jī)點(diǎn)安裝工程廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，促進(jìn)了建筑行業(yè)自動化發(fā)展。機(jī)電工程項目是規(guī)模相對較大的工程，運(yùn)用知識技術(shù)比較復(fù)雜，一

2、般工程都會耗費(fèi)大量的時間。由于工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，機(jī)電工程安裝項目管理中經(jīng)常會出現(xiàn)問題，影響機(jī)電工程項目的施工質(zhì)量。一、影響機(jī)電工程項目質(zhì)量的因素(一)機(jī)電工程項目市場管理不規(guī)范。我國的機(jī)電工程項目發(fā)展相對較晚，機(jī)電工程項目各項制度體系都不完善，這也引發(fā)了市場管理不規(guī)范的現(xiàn)象1。機(jī)電工程項目的制度不規(guī)范首先體現(xiàn)在機(jī)電工程項目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，機(jī)電工程項目管理力度不足，機(jī)電工程項目市場混亂，從而影響了安裝工程的質(zhì)量。其次，沒有嚴(yán)格的機(jī)電安裝管理制度，機(jī)電安裝過程中，資金浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備管理不足，經(jīng)常發(fā)生損壞丟失現(xiàn)象。這讓機(jī)電工程安裝企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)工程成本

3、提升，影響機(jī)電工程企業(yè)發(fā)展。(二)機(jī)電工程項目隊伍缺乏專業(yè)性。機(jī)電工程是相對復(fù)雜的安裝工程，為了有效的管控施工質(zhì)量，需要機(jī)電工程項目施工者具備專業(yè)的機(jī)電安裝技術(shù)和管理手段。但是，目前看來，我國的機(jī)電工程項目管理者缺乏相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗(yàn)，而施工技術(shù)人員對先進(jìn)技術(shù)的掌握還不夠熟練，但是在機(jī)電工程項目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響機(jī)電工程項目的施工。二、機(jī)電工程項目施工中質(zhì)量控制的方法(一)項目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。機(jī)電工程項目時大型的施工項目，為了確保項目施工的質(zhì)量，要做好必要的準(zhǔn)備工作。機(jī)電項目施工前的準(zhǔn)備非常重要，一般包括成立項目部門、成立施工團(tuán)隊、采購設(shè)備等三個環(huán)節(jié)。首先，在進(jìn)行機(jī)電項目施

4、工前要成立專門的項目經(jīng)理部門。項目經(jīng)理部門要對施工地點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行必要的考察，然后制定合理的施工計劃。并按照施工流程將工程團(tuán)隊的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，使工程施工的每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。項目經(jīng)理部門還要對機(jī)電工程的施工技術(shù)問題加以有效的解決，做好前期的準(zhǔn)備工作。另外，當(dāng)項目施工的過程中出現(xiàn)問題時，機(jī)電工程經(jīng)理部門要隨機(jī)應(yīng)變，按照情況合理的改變施工計劃，避免工程延誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。其次，在機(jī)電項目施工前要成立專業(yè)的施工隊伍，保證工程順利實(shí)施。機(jī)電工程施工隊伍，是工程施工的直接參與者。所以機(jī)電工程施工中，施工項目經(jīng)理部門要組建綜合素質(zhì)強(qiáng)的施工團(tuán)隊，施工團(tuán)隊要具有專業(yè)的電工電子技術(shù)

5、、機(jī)電設(shè)備技術(shù)以及自動化技術(shù)等。在項目施工前，還要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提高員工的技術(shù)水平。最后，在材料采購環(huán)節(jié)項目管理團(tuán)隊要做好管理工作，對機(jī)電工程材料及機(jī)電設(shè)備市場做好調(diào)研，購買性價比最高的機(jī)電設(shè)備和材料，嚴(yán)格把控工程成本，保證項目工程效益。在進(jìn)行設(shè)備采購的過程中，要按照工程規(guī)模和難易程度的情況確定購買數(shù)量。在設(shè)備材料采購階段要嚴(yán)格把控質(zhì)量，保證機(jī)電項目材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備性能齊全，從而管控機(jī)電工程項目的施工質(zhì)量。例如，在捷普科技公司的廢液減量化BOT項目安裝工程中，由于建設(shè)單位對工期要求嚴(yán)格，希望施工單位快速交工。而廢液量化工程又是相對復(fù)雜的工作，需要多個施

6、工單位共同進(jìn)行，所以遇到這樣的機(jī)電工程項目，就必須做好準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作，成立廢液減量化項目經(jīng)理部門，結(jié)合各個工種的技術(shù)特點(diǎn)，制定合理的施工加護(hù)，并且組建專業(yè)的施工隊伍，對廢液減量化項目工程進(jìn)行技術(shù)研究，并合理的施工。(二)在項目施工中的質(zhì)量控制。機(jī)電項目施工環(huán)節(jié)非常重要，施工團(tuán)隊要想保證工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的檢測和監(jiān)督工作。在項目施工的過程中，要成立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測小組，保證項目施工的每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠按時完成工程。項目質(zhì)量監(jiān)督小組，要增強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識，重視起自身的工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查，任何細(xì)小的工程問題都不能夠疏忽大意。監(jiān)督小組要將工程施工階段細(xì)

7、化，將監(jiān)督工作責(zé)任細(xì)分到每一個監(jiān)督人員身上。監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照機(jī)電工程施工流程和操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)作業(yè)或者違規(guī)使用設(shè)備時應(yīng)該立即制止，并對員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。另外，機(jī)電工程檢測小組也要完成好自身的工作，在機(jī)電項目施工中，很多機(jī)電工程的施工不易觀察，給檢測工作帶來麻煩。如排水設(shè)備的安裝工程，排水設(shè)備在安裝過程中要注意地下光纜的檢測工作。檢測小組要對自身要求嚴(yán)格，杜絕不作為，影響工程施工質(zhì)量。例如，在瀘州市納溪水廠的設(shè)備安裝工程中，由于水廠是民生工程，所以施工質(zhì)量要有更高的要求。水廠工程的安裝設(shè)備較多，也比較復(fù)雜，在施工過程中一定要重視起現(xiàn)場檢測工作的作用，嚴(yán)格管控設(shè)備交貨時間以及設(shè)備安裝的質(zhì)量。(三)項目施工后的質(zhì)量控制。項目施工后的質(zhì)量控制，主要是做好機(jī)電項目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在客戶對工程驗(yàn)收之前，機(jī)電工程施工團(tuán)隊要自己對工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，如果發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。保證工程質(zhì)量。三、結(jié)語機(jī)電工程項目施工質(zhì)量直接影