監(jiān)理大綱新編

1、工程簡(jiǎn)況1·工程簡(jiǎn)況1·1 工程名稱： *1·2 建設(shè)地點(diǎn)： *1·3 建設(shè)單位： *2·工程規(guī)模內(nèi)容及特點(diǎn)2·1 工程規(guī)模和內(nèi)容：總建筑面積約 7000m2。2·2 工程特點(diǎn)：框架結(jié)構(gòu)。3·監(jiān)理工程的范圍及監(jiān)理依據(jù)3·2 監(jiān)理依據(jù)：（1）中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)。（2）業(yè)主和提交的與承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議<包括附件）。（3）業(yè)主提交的本工程工程施工圖紙及說(shuō)明。<4）國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。<5）有關(guān)的預(yù)算定額，取

2、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。<6）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。<7）以建設(shè)部和拉薩市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定中關(guān)于招標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容按本合同之規(guī)定執(zhí)行。<8）建安監(jiān)理公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證程序文件。<9）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件。<10）業(yè)主提供的工程施工說(shuō)明。工程目標(biāo)1·工程目標(biāo)1·1 投資目標(biāo)本工程以業(yè)主與各施工單位承包商所簽訂合同的合同價(jià)款為準(zhǔn)。本次監(jiān)理工作的投資控制目標(biāo)是通過(guò)控制各階段工程款的支付和現(xiàn)場(chǎng)變更的發(fā)生，特別是如實(shí)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)隱蔽，嚴(yán)格控制工程實(shí)際投資額在約定的范圍內(nèi)。1·2 工期目標(biāo)本工程工期控

3、制目標(biāo)依照合同工期執(zhí)行。本次監(jiān)理工作進(jìn)度控制目標(biāo)是通過(guò)制定工期控制計(jì)劃并對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的隱患，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的及時(shí)調(diào)整，保證工程實(shí)際進(jìn)度在約定的范圍內(nèi)。1·3 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良工程。本次監(jiān)理工作的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、 <子分部）、單位、 <子單位）工程的事前、事中、和事后控制，確保所有分部工程質(zhì)量合格，質(zhì)量保證資料得分率達(dá)80%以上；觀感質(zhì)量得分率達(dá)90%以上。讓業(yè)主的投資物有所值。最后達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。2·實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的主要措施針對(duì)該工程的實(shí)際情況，我們對(duì)目標(biāo)控制的主要措施進(jìn)行了認(rèn)真

4、的研究，除了完善一些基本措施外，根據(jù)我們已監(jiān)理過(guò)相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該工程特點(diǎn)提出以下監(jiān)理措施：組織措施：完善的組織機(jī)構(gòu)和人員的保證是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的基礎(chǔ)，該工程組人員力量雄厚、技術(shù)水平高、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套，同時(shí)明確了各級(jí)工程目標(biāo)控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任。公司機(jī)關(guān)強(qiáng)有力的支持，更為工程組和各項(xiàng)工作提供了保障。技術(shù)措施：選派既有理論水平，又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程師，通過(guò)對(duì)各種技術(shù)措施的可行性、經(jīng)濟(jì)性比較，選擇最佳技術(shù)方案進(jìn)行目標(biāo)控制、糾偏，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)措施：工程組從全局觀考慮，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施達(dá)到對(duì)目標(biāo)控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施的主要手段。合同措施：認(rèn)真研究工程有關(guān)合同，熟悉合同條

5、款的內(nèi)容及含義，分析不同合同間的相互影響和聯(lián)系，嚴(yán)格進(jìn)行合同管理是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)控制的重要的法律依據(jù)。2·建設(shè)單位 <業(yè)主）組織結(jié)構(gòu)圖 <略）3·施工單位組織結(jié)構(gòu)圖<略）四、 監(jiān)理班子的組織及職責(zé)范圍1·監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成<詳見(jiàn)商務(wù)部分）2·總監(jiān)理工程師 <工程負(fù)責(zé)人）職責(zé)承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理工程的工程總監(jiān)理工程師<工程負(fù)責(zé)人）應(yīng)對(duì)本工程的綜合質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：2·1 組織領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。2·2 協(xié)助公司

6、經(jīng)營(yíng)部組建工程監(jiān)理部，提出用人計(jì)劃，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，組織人事處負(fù)責(zé)人員的派遣。對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。2·3 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。2·4 負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方<設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）。2·5 負(fù)責(zé)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師按照公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本工程的具體情況 ,編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。編寫(xiě)完成的監(jiān)理規(guī)劃,由工程總監(jiān)理工程師報(bào)送公司總工室主任審核,總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施 ,并報(bào)業(yè)主。2·6 組織審查施工承包商提出的施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措

7、施。對(duì)承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查時(shí)，監(jiān)理工程師要依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度和承包商的施工管理機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要等情況，對(duì)其做出審查和審定結(jié)論。若同意，由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包商報(bào)來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；若不同意，將修改意見(jiàn)以工程監(jiān)理通知書(shū)的形式發(fā)至承包商，并明確提出要求完成時(shí)間，直至合格后簽發(fā)報(bào)審表，同意承包商進(jìn)度計(jì)劃為止。2·7 審查和確認(rèn)承包商提出的分包商。承包商需要將工程的某部分委托分承包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分承包商進(jìn)行資格審查，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和承包商申報(bào)的資質(zhì)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，提出“建議分包”，由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包商填寫(xiě)的工

8、程分包申請(qǐng)表。在經(jīng)過(guò)施工之后應(yīng)及時(shí)對(duì)分承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)資料轉(zhuǎn)入工程監(jiān)理紀(jì)錄中。2·8 在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，并做出相關(guān)決定，對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)。2·9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程工程總體功能的先進(jìn)、合理、協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格。2·10 審查并簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工令/復(fù)工令。2·11 主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。2·12 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)。2·13 主持審核工程結(jié)算書(shū)。2·14 組織處理

9、索賠事宜。2·15 審核并簽署工程工程竣工資料。2·16 組織工程竣工初驗(yàn)。2·17 簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)。2·18 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全性負(fù)責(zé)。2·19 主持編寫(xiě)工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。3· 監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師是取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)的人員擔(dān)任。3·1 協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可。3·2 發(fā)現(xiàn)施工中是否出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令。3·3 核對(duì)建筑物在定位軸線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)

10、圖紙和合同的要求。3·4 必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)。3·5 計(jì)量已完成的工作量，作為付款和計(jì)算款額的憑證。3·6 保存所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)記錄并使計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行的施工相一致。3·7 提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況。3·8 檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能。3·9 查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。3·10 按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況。3·11 正確詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。4·監(jiān)理員職責(zé)4·1 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任

11、務(wù)。4·2 對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行。4·3 審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)、質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書(shū)和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。4·4 完成規(guī)定的抽驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，并跟蹤監(jiān)督施工單位的實(shí)驗(yàn)過(guò)程。4·5 負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書(shū)報(bào)監(jiān)理工程師。4·6 準(zhǔn)備工地會(huì)議資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。4·7 正確，詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。5·信息管理員5·1 負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)算，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定。5·2 負(fù)責(zé)每天

12、9:00AM 收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理周報(bào)，并在每周一發(fā)出監(jiān)理周報(bào)。5·3 及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件，如轉(zhuǎn)交資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。5·4 定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。5·5 信息管理員配備一臺(tái)電腦并負(fù)責(zé)其保管和使用，借助電腦按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或工程負(fù)責(zé)人。5·6 負(fù)責(zé)每周二打印本周監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)

13、責(zé)每月二次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司。5·7 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議紀(jì)要<系由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理人員參加的會(huì)議），整理后交工程負(fù)責(zé)人審查，會(huì)后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員及業(yè)主和總包單位。5·8 信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。6·檔案管理員職責(zé)6·1 檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程參建各方相互往來(lái)的一切書(shū)面資料<包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。6·2 對(duì)技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。6·3 對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，

14、按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi)整理歸類(lèi)。6·4 負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。6·5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品 <包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品 <包括安全帽、電風(fēng)扇等）的保管和領(lǐng)用。6·6 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作。6·7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作。6·8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。6·9 收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。7·施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)7·1 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。7·2 協(xié)助業(yè)主與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審批開(kāi)工報(bào)告

15、，審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。7·3 審查承包單位編制的施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。7·4 審查承包單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合要求的不得使用在建設(shè)過(guò)程中，并提出更換要求。7·5 督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)，檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承包單位負(fù)

16、責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理的情況。7·6 對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位<并指定檢驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再次化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。7·7 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為有必要時(shí)，在承包單位定貨時(shí)，可商請(qǐng)業(yè)主同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由定貨單位負(fù)擔(dān)。7·8 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度，核查承包單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。7

17、3;9 對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。7·10 根據(jù)建筑安裝工承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算單”，報(bào)開(kāi)戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。7·11 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。7·12 根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。7·13 督促檢查承包單位完

18、成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。7·14 協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。7·15 監(jiān)理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)換班，全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每周一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把整個(gè)工程管理好。7·16 監(jiān)督承包單位與業(yè)主簽訂的合同履行，主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠

19、事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向業(yè)主及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。保修回訪階段的監(jiān)理8·1 保修期的規(guī)定工程的保修期一般為一年，起算日期，為正式竣工的日期。不同的分項(xiàng)工程規(guī)定了不同的保修期。具體的保修期，以該工程施工承包合同中規(guī)定的期限為準(zhǔn)。8·2 保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理，可概括為檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督保修工作的實(shí)施三個(gè)方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù)：（）有關(guān)建設(shè)法規(guī)。（）有關(guān)合同條件 <施工承包合同或保修書(shū)）。（）歸整后的竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料。8·3 保修期前的準(zhǔn)備工作（）落實(shí)監(jiān)理組織人員工程交工驗(yàn)收完成之后，該工程的監(jiān)理班子即行解體

20、或轉(zhuǎn)承其他工程的監(jiān)理工作，對(duì)已完工程在保修期內(nèi)的監(jiān)理工作將由各對(duì)口專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)接待，應(yīng)事先明確，并將組織名稱、地址、聯(lián)絡(luò)方式等正式通知業(yè)主單位。（）匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書(shū)監(jiān)理工程師為做好保修階段的監(jiān)理工作，他應(yīng)該將總分包、廠商供貨單位名單，連同相關(guān)的合同及保修書(shū)匯集保留，并把今后保修工作的聯(lián)絡(luò)方式及有關(guān)要求與有關(guān)單位商定成文，分發(fā)業(yè)主，各施工單位或廠商。（）準(zhǔn)備必要的表格工程狀況觀察檢查記錄表，質(zhì)量事故調(diào)查分析表，質(zhì)量責(zé)任裁定單，保修工程維修通知書(shū)，為保修期內(nèi)常用表格，需于事前準(zhǔn)備。（）保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)

21、理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。在工程保修期內(nèi)監(jiān)理做二次工程回訪 ,若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、和承包商簽訂指令問(wèn)題的責(zé)任，審查承包商的工程保修方案，對(duì)工程保修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程保修后質(zhì)量進(jìn)行檢查。工程監(jiān)理部對(duì)所有確認(rèn)文件均應(yīng)及時(shí)分類(lèi)歸檔，進(jìn)入質(zhì)量紀(jì)錄控制狀態(tài)。 <附表）8·4 保修期間保修費(fèi)的控制<1）對(duì)保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，屬于保修范圍的工程，通知承包商日內(nèi)到場(chǎng)維修。<2）如承包商不能保修，另雇用他人，維修費(fèi)用從保留金中扣除，監(jiān)理工程師做好工程量審核。<3）對(duì)于保修期間承包商不配合保修影響業(yè)主的正常營(yíng)業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)通知業(yè)主單位扣留保修金。9&#

22、183;監(jiān)理工作制度9·1 會(huì)議制度（1） 監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，參加人由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。（2） 工程負(fù)責(zé)人和信息管理員參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會(huì)。（3） 監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開(kāi)一次，全體監(jiān)理人員參加，由工程負(fù)責(zé)人主持。9·2 監(jiān)理日記（）監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記。當(dāng)日發(fā)生的事情應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（）監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫(xiě)，次日工作前將寫(xiě)好的監(jiān)理日記放在桌上，供工程負(fù)責(zé)人和信息管理員收查。9·3 監(jiān)理周報(bào)<1

23、）監(jiān)理周報(bào)每周一份，每周一上午發(fā)出，按業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫(xiě)。<2）監(jiān)理周報(bào)一式五份，業(yè)主兩份、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。監(jiān)理重點(diǎn)部位1·重點(diǎn)部位質(zhì)量控制措施：一條原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段1·1 一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。1·2 兩個(gè)重點(diǎn)·重點(diǎn)的分部、分項(xiàng)工程重點(diǎn)的分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程重點(diǎn)的分項(xiàng)工程：鋼筋綁扎、焊接，混凝土澆筑、屋面樓地面防水工程2·重點(diǎn)部位監(jiān)理技

24、術(shù)措施2·1 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控2·1·1 檢查鋼筋標(biāo)準(zhǔn)、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)，每月5 日前施工單位按<A-3 ）<建筑材料報(bào)驗(yàn)單）填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表。2·1·2 有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析實(shí)驗(yàn)：無(wú)出廠證明書(shū)或鋼筋號(hào)不對(duì)的；有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。2·1·3 實(shí)驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。2·1·4 鋼筋加

25、工制作：承包商應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換。加強(qiáng)鋼筋成品翻樣的控制。2·1·5 鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗；批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ1884 第四章質(zhì)量驗(yàn)收第節(jié)執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YJY008 91 執(zhí)行。2

26、3;1·2 鋼筋的幫扎與安裝鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門(mén)、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB502042002 砼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋幫扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。2·2 砼工程的質(zhì)量預(yù)控2·2·1 砼工程的質(zhì)量控制<1）砼開(kāi)盤(pán)前的質(zhì)量控制a.檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查；b.砼澆注前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和使用報(bào)告， <包括商品砼），水泥應(yīng)有出廠

27、日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性實(shí)驗(yàn)報(bào)告，砂石的實(shí)驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)試配的砼配比單；c.砼開(kāi)盤(pán)前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開(kāi)始澆注。<2）監(jiān)理工程師在澆注過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。<3）外加劑的質(zhì)量必須符合砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范<GBJ119 的規(guī)定，凡無(wú)出廠證明或鑒定書(shū)的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，每 5T 為一批 <不夠亦按一批計(jì)）使用前進(jìn)行驗(yàn)收。<4）配合比的質(zhì)量控制a.砼配合比的計(jì)算和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)

28、人簽發(fā)配比通知單；b.本工程以下部分為抗?jié)B砼，必須做好試配。2·3 各重點(diǎn)分項(xiàng)工程監(jiān)理要點(diǎn)2·3·1 砌體工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理要點(diǎn)說(shuō)明?磚?供應(yīng)部門(mén)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)買(mǎi)磚，進(jìn)場(chǎng)后要檢驗(yàn)采用?砂漿?砂子、水泥合格證測(cè)?和易性不好?采用混合砂漿，摻微沫劑量、?配合比控制不準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行重量比實(shí)驗(yàn)?試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓不符合要求專人負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)等手?水灰比控制不好?按規(guī)定加水段進(jìn)墻身位移?拉線找正墻的軸線及邊線，保證墻面垂直行控墻面不平?一磚半厚必須雙面掛線制2·3·2 混凝土工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：養(yǎng)護(hù)：夏季無(wú)覆蓋，冬季無(wú)保溫措施；則夏天用草袋覆蓋，冬天

29、用白灰鋸沫保溫，專人負(fù)責(zé)，澆水養(yǎng)護(hù)不及時(shí)；拆摸：拆摸碰壞棱角、拆摸過(guò)早，則打混凝土前濕潤(rùn)木摸，拆摸室要小心強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定，方準(zhǔn)拆摸；澆灌：接搓處理不當(dāng)、未分層下灰、底部未清理干凈，則接搓處理必須符合規(guī)范規(guī)定，控制下灰厚度，一定要分層，澆筑混凝土前，要清掃底摸，清掃雜物；不設(shè)溜槽，自由傾落過(guò)高，振搗不實(shí)或漏振，則按規(guī)定超過(guò) 2M 要設(shè)溜槽拌制：不認(rèn)真執(zhí)行配合比、攪拌時(shí)間不準(zhǔn)、水灰比過(guò)大、后臺(tái)上料有稱不用，需按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行“緊插慢拔 30 秒，分層搗固質(zhì)量好”，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)配合比，有效的控制攪拌時(shí)間，施工時(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整配合比，說(shuō)服教育，輔之經(jīng)濟(jì)制裁，經(jīng)檢驗(yàn)合格后再用；材料：水泥無(wú)合格證砂、石含

30、泥量過(guò)高砂、石級(jí)配不符合要求監(jiān)理要點(diǎn)：砂子不超過(guò)35%，石子不超過(guò) 12%，如使用，須實(shí)驗(yàn)部門(mén)調(diào)整配合比。說(shuō)明：采用旁站、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行控制。2·3·3 鋼筋工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：箍筋間距不準(zhǔn)、操作不認(rèn)真、施工人員亂踩、鋼筋綁扎不牢、鋼筋銹蝕嚴(yán)重、除銹后未核對(duì)鋼筋截面積、未清除老銹、堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、鋼筋根數(shù)規(guī)格不符合要求、胡亂代用、圖紙不熟悉、不注意規(guī)格亂綁、無(wú)合格證、主筋保護(hù)層不準(zhǔn)、墊塊規(guī)格不準(zhǔn)、沒(méi)墊墊塊、受力筋排距不準(zhǔn)、預(yù)先未劃排筋位置線等，需嚴(yán)格按照操作規(guī)程，進(jìn)行供需交接，層層負(fù)責(zé)，特別是施工時(shí)要綁牢，需經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)核算同意后再使用；認(rèn)真清除片狀和顆粒狀老銹，設(shè)棚

31、子，防止雨淋，需經(jīng)技術(shù)部門(mén)審批，重要部位經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)審批，認(rèn)真看圖，按圖和下料表綁扎。操作不認(rèn)真、鋼筋搭接不合要求、施工馬虎、技術(shù)交底不清等等問(wèn)題，則對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”教育，教育職工按操作規(guī)程施工，詳細(xì)、具體、認(rèn)真地進(jìn)行書(shū)面交底。說(shuō)明：采用旁站、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行控制。2·3·4 屋面工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：面找平層? 找平層裂縫、不平、厚薄不均，沒(méi)有排水坡度，保溫隔熱施工層厚薄不均保溫隔熱施工操作坡度不準(zhǔn)，保溫隔熱材料滿足不了設(shè)計(jì)要求，卷材防水層，材料不良，滲漏、積水、起鼓、粘結(jié)不好、卷材起鼓，搭接不夠，墻邊、墻角卷材細(xì)部處理不認(rèn)真等監(jiān)理要點(diǎn)：控制保溫層含水率，執(zhí)行設(shè)計(jì)

32、配合比，控制保溫層標(biāo)高，按時(shí)養(yǎng)護(hù)? 按要求施工，不允許倒流水，控制厚度，按水流向找坡，不允許倒坡，按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)，檢查出廠合格證并送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，順流水、順風(fēng)向鋪設(shè)卷材，保證塔接部位油滿，保證卷材搭接寬度，保證基層平整，無(wú)明顯凸凹不平，保證基層含水率，冷底子油應(yīng)刷均勻，適量，噴燈時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，壓緊，保證搭接寬度，認(rèn)真處理，防止漏水。說(shuō)明：采用旁站、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行控制；采用旁站、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行控制。2·3·5 排水工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：排水管甩口高度不夠，大便器出口插入排水管的深度不夠監(jiān)理要點(diǎn)：安裝前，應(yīng)對(duì)衛(wèi)生器具詳細(xì)檢查核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有砂眼、裂紋等缺陷不得使用，凡發(fā)

33、現(xiàn)型號(hào)與設(shè)計(jì)不符者，安裝前經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意后方可安裝，及檢查有出廠合格證明的衛(wèi)生器具?安裝大便器排水管時(shí)，甩口高度必須合適，并高出地面 10mm；安裝蹲坑時(shí)，排水管甩口要選擇內(nèi)徑較大、內(nèi)口平整的承口，以保證蹲坑出口插入足夠的深度；蹲坑出口與排水管連接處沒(méi)有認(rèn)真填抹嚴(yán)密監(jiān)理要點(diǎn)：蹲坑出口與排水管連接處的縫隙，要用油灰或用 1：5 白灰水泥混合填實(shí)抹平，以防污水外漏；蹲坑上水進(jìn)口連接膠皮碗或蹲坑上水連接處破裂監(jiān)理要點(diǎn)：綁扎膠皮碗前應(yīng)檢查皮碗和蹲坑上水連接處是否完好? 衛(wèi)生器具與墻面接觸不夠嚴(yán)密；監(jiān)理要點(diǎn)：用 14 號(hào)銅絲將衛(wèi)生器具與管架固定，使其與墻嚴(yán)密接觸；? 穩(wěn)裝衛(wèi)生器具的螺栓規(guī)格不合適或擰栽不

34、牢固；則應(yīng)采取擰栽合適的機(jī)螺絲；? 地漏安裝高度偏差較大；則應(yīng)低于設(shè)置處 5mm；地漏周?chē)孛娴蛊?；周?chē)泻侠淼钠露鹊夭鄣撞苛芽p未修補(bǔ)監(jiān)理要點(diǎn)：在地槽中安裝地漏時(shí)，地漏周?chē)目锥从脼r青油麻塞實(shí)再澆灌混凝土，并做水泥抹面；說(shuō)明：采用觀察、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行控制 2·3·6 電氣工程接地體安裝易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：接地體安裝：接地體 <線）連接不合格；監(jiān)理要點(diǎn)：應(yīng)采用焊接，焊縫飽滿、平整，無(wú)明顯氣孔、咬肉等缺陷。接至電氣設(shè)備上的接地線應(yīng)用螺栓連接應(yīng)緊密、牢固，有防松措施。接地體 <線）搭接焊長(zhǎng)度不合格：監(jiān)理要點(diǎn)：搭接焊長(zhǎng)度：扁鋼寬度的 2 倍<至少三個(gè)棱邊焊接

35、）；接地體 <線）埋深不合格監(jiān)理要點(diǎn)：圓鋼直徑的 6 倍；圓鋼與扁鋼連接的，長(zhǎng)度為圓鋼直徑的 6 倍 ? 接地體敷設(shè)位置正確，連接牢固，埋深距地不小于 0.6M接地裝置無(wú)合格證監(jiān)理要點(diǎn)：無(wú)合格證者不準(zhǔn)安裝說(shuō)明：采用觀察、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行控制電纜沒(méi)有測(cè)定絕緣電阻，按規(guī)定必須測(cè)定電纜封端不嚴(yán)密監(jiān)理要點(diǎn)：要封閉嚴(yán)密，填料灌注飽滿，無(wú)氣泡、無(wú)滲漏現(xiàn)象電纜平行敷設(shè)在管道的上面或下面監(jiān)理要點(diǎn)：嚴(yán)格禁止，避免檢修管道時(shí)損壞電纜支架安裝不牢固、電纜支架；按規(guī)定應(yīng)安裝牢固，橫平豎直支架防腐質(zhì)量差監(jiān)理要點(diǎn)：必須先涂防腐底漆。油漆工作稠度適宜，涂刷應(yīng)均勻完整電纜溝及隧道內(nèi)雜物沒(méi)清除監(jiān)理要點(diǎn)：應(yīng)清除干凈再蓋

36、蓋板金屬管道安裝管口有毛刺；用銼刀光口穿過(guò)變形縫處無(wú)補(bǔ)償裝置監(jiān)理要點(diǎn)：應(yīng)有補(bǔ)償裝置，穿過(guò)建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加套保護(hù)管彎曲半徑太小，有扁、凹、裂現(xiàn)象監(jiān)理要點(diǎn)：煨彎時(shí)，用定型煨管器。暗配管時(shí)，最小彎曲半徑應(yīng)是管徑的6 倍管口插入箱、盒內(nèi)的長(zhǎng)度不一致監(jiān)理要點(diǎn)：在箱、盒內(nèi)外用鎖母鎖住?？稍O(shè)置平檔板，使管口頂在板上，鎖母固定后拆去此板金屬線管保護(hù)接地和防腐；按規(guī)定直埋混凝土層內(nèi)的可免刷，其它部位均應(yīng)涂刷敷設(shè)焊接地線時(shí)，未考慮與管內(nèi)所穿導(dǎo)線截面積的關(guān)系監(jiān)理要點(diǎn)：金屬線管連接地線在管接頭兩端應(yīng)用F4 鍍鋅鐵 <鉛）絲或 F6以上的鋼筋焊接。干線管焊接地線的截面積應(yīng)達(dá)到管內(nèi)所穿相線截面的1/2，支線時(shí)為

37、 1/3，地線焊接長(zhǎng)度要求達(dá)到連接線直徑的 6 倍以上焊接頭時(shí)，焊料不飽滿；銅線連接時(shí)，表面要徹底清理，確保焊接飽滿接頭不牢固；接頭必須牢靠壓頭時(shí)不滿圈；必須滿圈，防止壓接點(diǎn)松動(dòng)不用彈簧墊圈；壓接螺絲必須加彈簧墊電氣照明器具及其配電箱<盤(pán)）安裝燈具無(wú)合格證；不準(zhǔn)安裝開(kāi)關(guān)插座鐵制暗盒未做防銹處理；有銹跡，補(bǔ)刷一次防銹漆抹灰時(shí)，忽視開(kāi)關(guān)插座周?chē)秸蛔詈糜盟嗌皾{抹口距地在 2.5M 以下的日光燈金屬外殼不接地；必須做接地保護(hù)或接零保護(hù)工作零線分支在盤(pán)后，用并頭連接封死；工作零線分接各支路時(shí)，必須在盤(pán)面加裝接線端子板。質(zhì)量控制1·質(zhì)量控制的原則<1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作

38、的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；<2）堅(jiān)持“鐵面無(wú)私、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（）充分運(yùn)用“趨前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。2·工程質(zhì)量控制流程<一）單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底<二）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序<不能進(jìn)行下一道工<可以進(jìn)行下一道工序）隱蔽、施分工部單、位分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”<A4）報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師質(zhì)量保證資料齊全，檢查隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程質(zhì)合格量評(píng)定完成自評(píng)部、分項(xiàng)工程是否不合格：簽

39、認(rèn)“監(jiān)理工程師通知（三）原材料、構(gòu)單配”件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表 <A9）后交予監(jiān)理工程師審批，確認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量或者對(duì)影響施工功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，監(jiān)理工程師若同意，則下發(fā)”監(jiān)理工程師通知單“ <B1）；若不同意則確認(rèn)”工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審表<A9），然后監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量，由施工單位在制定部位使用。（四）工程質(zhì)量事故處理程序檢查質(zhì)量保證資料檢查分部分項(xiàng)工程施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止是其否符繼合續(xù)要施求工，責(zé)令其施工質(zhì)單量位是分否析合格原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出解決辦法，

40、并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”辦法：按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300<A4）-2001 第條執(zhí)行。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；B.當(dāng)不符合驗(yàn)收要求，須經(jīng)檢測(cè)鑒定時(shí)，應(yīng)有資格的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；C.經(jīng)有資格檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，由設(shè)計(jì)單位出正式核驗(yàn)證明書(shū)，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任，可予以驗(yàn)收；D.不符合驗(yàn)收要求，經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)

41、鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意加固或返修處理，事前提出加固返修處理方案，按照方案經(jīng)過(guò)加固補(bǔ)強(qiáng)或返修處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外形尺寸，但仍能滿足安全和使用功能，可按技術(shù)處理方案或協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。E.經(jīng)過(guò)返修或加固處理仍不能達(dá)到滿足安全和使用要求的分部工程、單位工程 <子單位工程），不能驗(yàn)收。注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。<五）工程停、復(fù)工程序由監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停令”<B02），執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量施工處理程序或者對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，然后由施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”<A-01 ），監(jiān)理工程師審查事故處理情況，若工程總監(jiān)認(rèn)

42、可，則簽認(rèn)“復(fù)工指令”<A-01 ）；若工程總監(jiān)不認(rèn)可 ,則簽發(fā)“工程施工通知單”<A-01 ）。3·質(zhì)量控制三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查準(zhǔn)備階段：審查施工單位、分包單位資質(zhì)等級(jí)配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工設(shè)計(jì)方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4·質(zhì)量控制四個(gè)手段旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)

43、程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸、各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。5·原材料、設(shè)備的預(yù)控5·1 材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公

44、司會(huì)同業(yè)主及承包商檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。其控制圖如下：對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可進(jìn)場(chǎng)材料出廠材料督促供貨單位按按按5·2 材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制材樣樣品料品標(biāo)樣標(biāo)準(zhǔn)品準(zhǔn)檢標(biāo)檢查準(zhǔn)查監(jiān)理單位督促施工單位A.材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試 <檢）驗(yàn)報(bào)告；B.材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；C.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查；D.督促承包商建立工程工程質(zhì)量保證體系。在工程開(kāi)工前就要求承包商根據(jù)工程工程的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求 ,設(shè)置保證體系以

45、適應(yīng)工程工程的要求。工程責(zé)任人負(fù)責(zé)保證與控制 ,或設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人 ,即可形成質(zhì)量控制體系。在這個(gè)體系中，要有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理職責(zé)以及一套質(zhì)量管理程序和辦法，銜接好這個(gè)保證體系與監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的體系。（）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施工設(shè)計(jì)，認(rèn)真選擇施工方案，做好材料、機(jī)具的檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)工作。施工準(zhǔn)備階段要做好各工序、各工種的控制準(zhǔn)備工作。材料、半成品、機(jī)具的質(zhì)量控制。嚴(yán)格督促承包商按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織訂貨、采購(gòu)、包裝及運(yùn)輸；自身要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；材料等驗(yàn)收入場(chǎng)后，嚴(yán)格按要求堆放、儲(chǔ)存、保管和加工，并按計(jì)劃組織

46、配套供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。（）施工過(guò)程的質(zhì)量控制。按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，加強(qiáng)施工工藝管理，督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性。加強(qiáng)工序控制，實(shí)行檢查認(rèn)證制，將每道工序質(zhì)量嚴(yán)格控制，關(guān)鍵部位還要進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師還要注意做好記錄，認(rèn)真做好數(shù)字處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，向承包商發(fā)出通知，加以處理。每個(gè)階段，（）見(jiàn)。每個(gè)分部分項(xiàng)工程，甚至每道工序工程質(zhì)量的檢測(cè)與驗(yàn)收均要取得監(jiān)理工程師的簽證認(rèn)可，取得認(rèn)可證書(shū)后，方能進(jìn)行下一工序。施工過(guò)程中督促承包人服從政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，并為其工作提供方便。進(jìn)度控制1·進(jìn)度控制的原則（） 根據(jù)業(yè)主和施

47、工單位正式簽訂的工程總承包合同 <以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（）施工單位根據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工設(shè)計(jì)。（）經(jīng)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包商編制的月/周實(shí)施計(jì)劃。2·進(jìn)度控制的內(nèi)容審查施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意（） 運(yùn)用“工程管理系統(tǒng)”軟件，將施工設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。（） 審查業(yè)主、承包商提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（） 在工程進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

48、調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（）施工進(jìn)度的檢查每天日常檢查是否按原計(jì)劃執(zhí)行，檢查每日承包商的日?qǐng)?bào)是否完成。每周檢查原計(jì)劃完成情況，如有偏差，分析偏差原因，找出解決辦法。檢查承包商的勞動(dòng)力是否滿足工程進(jìn)度要求，每日各專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查施工人數(shù)，審查日?qǐng)?bào)表中勞動(dòng)力計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度違反合同規(guī)定，按合同約定，處以罰款。3·進(jìn)度控制的措施<1）審查承包商施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。<2）審核承包商提出的工程工程總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。<3）審查承包商每周的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。<4）要求承包商每周四報(bào)下兩周的進(jìn)度計(jì)劃和本

49、周的完成工程量報(bào)表。<5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師。對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案；對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使總體判定是否屬于正常狀態(tài)。各項(xiàng)因素的影響比例如下圖所示：資金氣候材料勞動(dòng)力組織機(jī)械50%5%20%10%10%5%影響工期因素的計(jì)算W<天數(shù)），作業(yè)天數(shù)B，影響度E。W=50%+20%*Y+10%*E+15%*L+5%*Qe=W/B*100% E 如在 5%以內(nèi)為正常，超過(guò)10%為非正常。對(duì)承包商提前完成計(jì)劃，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因承包商主觀原因造成工期拖后，

50、應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)?shù)牧P款。投資控制1·投資控制的原則（）根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總承包合同<以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。（）根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。（）根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2·投資控制的內(nèi)容<1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；<2）控制設(shè)計(jì)變更洽商，其中：A.建設(shè)單位決策性的改變。如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。B.設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤、圖紙與說(shuō)明不一致。C.承包商由于施工的需要而提出的變更。由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3·投資控制的措施3·1 投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間分割把投資總額切塊。按投資計(jì)劃做好投資控制。3·2 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開(kāi)資，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3·3 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。3·4 搞好