三人小組工作方案

1、XXX“項目三人小組”工作方案圍繞區(qū)委區(qū)政府確定的 XXX 的戰(zhàn)略部署和重大決策，為加快我區(qū)招商引資項目落地， 推進洽談項目早簽約、 簽約項目早落地、落地項目早開工、 開工項目早建成、 建成項目早投產，結合我區(qū)實際提出以下工作方案。一、組織架構領導： XXX成員單位： XXX辦公室設在XXX 。二、主要職責1、研究全區(qū)招商引資指標計劃，分解各項指標和年度考核實施辦法。2、宏觀指導全區(qū)的招商引資工作，督促全區(qū)外資和內資投資項目的招商、 洽談、跟蹤、落實，促進項目的簽約、履約。3、協(xié)調項目洽談過程中的項目評估、規(guī)劃選址、農轉用手續(xù)、項目環(huán)評、征地拆遷、企業(yè)工商注冊登記和稅務登記、財稅扶持政策制定等

2、事宜，確保區(qū)委、 區(qū)政府相關決策部署貫徹落實到位。4、協(xié)調解決在談、在建項目的各種問題，推進工業(yè)項目招拍掛工作和項目建設、投產。5、經(jīng)常性地開展工作調研，了解一線情況、收集基層信息，及時協(xié)調解決工作實施過程中的相關問題6、定期向區(qū)委、區(qū)政府報告相關工作進展情況、建議意見及需提請研究的重大事項。三、工作機制“項目三人小組” 原則上每個月召開一次工作會議， 以專題會議或現(xiàn)場調研為主要形式， 可視具體情況的緊急程度隨時召開。主要工作機制包括：1 、議題生成機制議題來源主要有四個渠道，由各成員單位負責報送，辦公室負責收集、整理。（ 1）區(qū)領導批示、指示精神（含會議紀要） ；（ 2）日常工作信息收集；（

3、 3）有關單位情況報告；（ 4）通過在談、在建項目庫的收集整理。2 、協(xié)調決策機制（ 1）項目專題例會制度。以“五大戰(zhàn)役”為抓手，由區(qū)投促局牽頭定期召開專題例會， 跟蹤在談、 在建項目及項目用地招拍掛進展情況， 第一時間掌握第一手資料， 發(fā)現(xiàn)存在問題及時先行協(xié)調處理， 并將無法解決的匯總整理上報需提交 “項目三人小組” 工作會議研究。 原則上每半個月召開一次， 相關成員單位參加。（ 2）“項目三人小組” 辦公室會議。 分解“項目三人小組”交辦的各項工作任務、 協(xié)調解決工作實施中的一般性問題， 初步研究相關政策措施、辦法，確定需提請“項目三人小組”工作會議研究的具體議題。原則上每個月召開一次，相關成員單位參加。（ 3 ）“項目三人小組”工作會議。聽取各成員單位及辦公室的工作情況匯報， 組織開展監(jiān)督檢查， 及時分析情況、 協(xié)調解決相關問題， 討論做出相關決策， 確定需提請區(qū)委、 區(qū)政府研究的重大事項原則上每個月召開一次， 由辦公室負責組織召開工作會議、相關成員單位參加。3 、責任落實機制“項目三人小組” 工作會議研究決定的事項， 以會議紀要的形式確定， 明確落實責任單位， 由區(qū)政府辦、 區(qū)監(jiān)察局及 “項目三人小組” 辦公室按照職責分工， 負責跟蹤落實及督查督辦。對工作措拖及時， 任務完成較好的