倉(cāng)庫(kù)改善工作計(jì)劃

1、德誠(chéng)工具有限公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃執(zhí)行人：李枝平2014-6-13倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃1、計(jì)劃目標(biāo)：通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。2、計(jì)劃周期：2014年06月14日2014年12月31日3、計(jì)劃內(nèi)容：序號(hào)內(nèi) 容完成日期1五金倉(cāng)庫(kù)：1、進(jìn)行現(xiàn)有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 2、進(jìn)行物料分類(lèi)； 3、進(jìn)行物料區(qū)域劃分 4、人員定位，物料標(biāo)識(shí) 5、建立帳卡物管理 6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程 7、建立倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管制 8、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)6/147/12倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)界定，部門(mén)崗位職能、職責(zé)界定7/27/203倉(cāng)

2、儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂7/218/14原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類(lèi)規(guī)劃整理及區(qū)域搬移，標(biāo)識(shí)、及倉(cāng)管員自我盤(pán)點(diǎn)并標(biāo)識(shí)8/210/15庫(kù)區(qū)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行10/410/206倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)持續(xù)性7倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、消防知識(shí)培訓(xùn)持續(xù)性8各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行10/2111/209其它與部門(mén)相關(guān)工作的整改持續(xù)性10庫(kù)存物料大盤(pán)點(diǎn)，及賬目調(diào)整11/2112/3111協(xié)助建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則持續(xù)性12后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理持續(xù)

3、性13制定2015年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理2015/01/014、工作計(jì)劃展開(kāi)本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從2014年06月12日至2014年12月31日共約6個(gè)月。第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段（2014/6/132014/07/01）（1） 工作目的：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。（2）工作內(nèi)容： 1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間； 2）倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、

4、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。 3）倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。4）倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。5） 制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。（3）工作方式

5、：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。（4）工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作形成倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定形成安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟 實(shí)現(xiàn)五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)第二階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段（2014/7/12014/08/01）（1）工作目的：通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的

6、調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。（2）工作內(nèi)容： 1）制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé)；2）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案；3）編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。（4）工作目標(biāo)： 形成倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟 形成倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定 形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定形成半成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)

7、及帳務(wù)管理規(guī)定制定先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段（2014/8/22014/10/20）（1）工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。（2）工作內(nèi)容： 1） 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間； 2）倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。 3）倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，

8、將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。4）倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。5）并開(kāi)始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。（3）工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。（4）工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建

9、立、完善工作形成消耗品輔助材料管理規(guī)定形成各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定形成物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定形成半成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定制定先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（2014/10/212014/11/20）（1）工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容：1）完善部門(mén)組織

10、架構(gòu)圖/人員編制圖；2）修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；3）建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖；4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；5）其它未盡事宜的改善。（3）工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。（4）工作目標(biāo)：完成部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制形成倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（2014/10/212014/11/20）（1）工作目的：通過(guò)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料大盤(pán)點(diǎn),將2014年度

11、年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。（2）工作內(nèi)容：1）年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排2）制定年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃3）對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。 4）以盤(pán)存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類(lèi)報(bào)表。5）制定盤(pán)點(diǎn)人員名單（3）工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。（4）工作目標(biāo)：2014年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定2015年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理六、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持；2、希行政部門(mén)能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)；4、采購(gòu)部門(mén)完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購(gòu)周期，來(lái)料分批。5、生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí)；6、品管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有物料入