作業(yè)細(xì)則技術(shù)員工程師生產(chǎn)專員品質(zhì)專員儲(chǔ)運(yùn)專員

1、5S作業(yè)細(xì)則一 目的確保恒波5S行為落實(shí)到位讓員工在日常工作中養(yǎng)成良好習(xí)慣端正員工行為提升員工素養(yǎng)提高工作效率。二 適用范圍恒波公司所有員工和所有工作場(chǎng)所均屬之。三 參考文件無四 5S管理定義4.1 整理將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的.除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉目的a.騰出空間空間活用b.防止誤用誤送c.塑造清爽的工作場(chǎng)所。注意要有決心不必要的物品就應(yīng)斷然地加以處置這是5S的第一步。4.2 整頓把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。a.工作場(chǎng)所一目了然b.消除尋找物品的時(shí)間c.整整齊齊的工作環(huán)境d.消除過多的積壓物品。4.3清掃將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與

2、看不見地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈,亮麗。a.穩(wěn)定質(zhì)量b.減少工業(yè)傷害4.4清潔維持上面3S的成果。4.5 素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的a.培養(yǎng)好習(xí)慣遵守規(guī)則的員工b.營造團(tuán)隊(duì)精神。五 作業(yè)內(nèi)容5.1落實(shí)責(zé)任公司成立5S委員會(huì)主任委員由公司總監(jiān)級(jí)主管擔(dān)當(dāng)主任委員指定一名主管級(jí)人員作為公司5S總干事,每個(gè)單位指定專人負(fù)責(zé)本單位5S;5.2推行細(xì)則執(zhí)行干事負(fù)責(zé)對(duì)5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)解釋.各部門5S負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)5S作業(yè)內(nèi)容作業(yè)時(shí)間的排配.總務(wù)人員負(fù)責(zé)主導(dǎo)各區(qū)域5S完成情況的稽查工作.5.3日常巡查5S推行干事組織人員對(duì)各單位5S責(zé)任區(qū)域定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行稽查發(fā)現(xiàn)問題填

3、寫5S異常整改單交至責(zé)任單位主管確認(rèn)并落實(shí)整改責(zé)任單位須在2H內(nèi)作整改并于三個(gè)工作日內(nèi)將整改單回復(fù)至總務(wù)人員. (5S異常整改單見附件四)5.4聯(lián)合稽查稽查小組(5S總干事負(fù)責(zé)召集)負(fù)責(zé)5S推行標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)/辦公區(qū)及公共區(qū)域之5S進(jìn)行聯(lián)合稽查.稽查的頻率和深度由稽查人員視具體情況進(jìn)行適當(dāng)掌控,公平公正公開地對(duì)各區(qū)域進(jìn)行稽查,對(duì)稽查缺失比較多的區(qū)域,稽查的頻率和深度可適當(dāng)加大.稽查時(shí)間與頻率.1稽查小組隨時(shí)都有權(quán)對(duì)各部門5S完成狀況進(jìn)行稽查.2稽查頻率: 辦公區(qū)不得少于1次/月,門店不得少于1次/月,公共區(qū)域不得少于1次/2個(gè)月,以作為月度各區(qū)域排名之依據(jù). 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).1評(píng)分細(xì)則依據(jù)辦公

4、區(qū)域/現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域/公共區(qū)域5S稽查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分記錄表的具體規(guī)定執(zhí)行,以所見事實(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判. (各區(qū)域5S稽查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分記錄表見附件一附件二附件三).2評(píng)分原則為全部符合的給滿分,不符合的項(xiàng)目依相應(yīng)配分進(jìn)行扣減.3稽查時(shí),各區(qū)域5S責(zé)任窗口單位主管及責(zé)任區(qū)域內(nèi)每一位員工都有義務(wù)對(duì)稽查到的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn).如責(zé)任區(qū)域內(nèi)無人確認(rèn),則該責(zé)任部門不得對(duì)稽查結(jié)果有異議. 稽查結(jié)果.1稽查小組將稽查結(jié)果記錄在各辦公/現(xiàn)場(chǎng)/公共區(qū)域5S稽查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分記錄表上,進(jìn)行評(píng)分排名,以便于追蹤改善5S作業(yè)及月度的排名.2每次稽查評(píng)分由各委員簽字確認(rèn).稽查結(jié)果匯總后,由總務(wù)人員在KOA系統(tǒng)發(fā)布公告.5.5 月度5S排

5、名排名種類:辦公室排名門店排名公共區(qū)域排名.成績計(jì)算方式.1 每次稽查成績計(jì)算方式a.辦公室/門店每次5S稽查成績計(jì)算公式:每次稽查成績= 100(滿分) - 稽查出不達(dá)標(biāo)之扣分?jǐn)?shù) b.公共區(qū)域每次5S稽查成績計(jì)算公式:每次稽查成績= (100*部門公共區(qū)域數(shù)量 - 稽查出不達(dá)標(biāo)之扣分?jǐn)?shù)總和)/區(qū)域數(shù)量.2 每月成績計(jì)算方式辦公室/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/公共區(qū)域每月5S稽查成績計(jì)算公式:每月稽查成績 = (該月各次稽查成績累加/稽查次數(shù))-平時(shí)總務(wù)人員稽查之扣分?jǐn)?shù)月度5S名次排序?qū)⒏鲉挝?S成績得分由高到低統(tǒng)計(jì)結(jié)果,填寫,呈推行委員會(huì)主任委員核準(zhǔn)后向全事業(yè)處發(fā)布. 分別評(píng)出: 前三名 “優(yōu)秀5S單位” 二個(gè)后三名 “臟亂差5S單位” 二個(gè)5.6 5S獎(jiǎng)懲作業(yè) 每發(fā)出一份,扣發(fā)相應(yīng)部門之費(fèi)用RMB 5