倉儲(chǔ)部績效考核制度

1、第一條 目的1.為營造更好工作氛圍，打造高效作業(yè)團(tuán)隊(duì)；提高職員的工作積極性，做到專心、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)，防止浪費(fèi)及損害公司利益之行為。第二條 適用范圍 本方案適用于倉儲(chǔ)部全體職員第三條 考核原則1.客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。2.公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。3.溝通原則：在考核過程中，評(píng)估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。第四條 工作職責(zé)1.總經(jīng)理及廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推

2、進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。2.人事行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣傳工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。3.部門主管：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之間的工作績效，對(duì)部門下屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。4.被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真提升自身工作能力及績效。第五條 倉儲(chǔ)部薪資結(jié)構(gòu)和說明崗位底薪崗位工資技能工資加班工資績效工資其他補(bǔ)助合計(jì)備注欄倉庫組長151015008004809305220CE倉151012008004807304720IF倉151012006004807304520叉車司機(jī)15101200800480

3、7304720說明：1、工資結(jié)構(gòu)=底薪+崗位工資+技能工資+加班費(fèi)+高溫補(bǔ)助+其他2、高溫補(bǔ)助為每年5月至10月份，共計(jì)6個(gè)月3、底薪、崗位工資為固定，技能工資以個(gè)人能力而定，績效工資參見倉儲(chǔ)部績效考核方案4、作息時(shí)間原則上為24天10小時(shí)制，各崗位以當(dāng)天實(shí)際工作需求為準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)加班如有超出部分可做調(diào)休申請(qǐng)，不另計(jì)加班費(fèi)用5、高溫補(bǔ)助為期五個(gè)月，其他補(bǔ)助包含夜宵補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、嘉獎(jiǎng)等6、績效工資包含日常工作完成狀況、數(shù)據(jù)管控、月度盤點(diǎn)差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等7、月累計(jì)請(qǐng)假超3次者、無故曠工者、扣發(fā)當(dāng)月全額績效第六條 考核項(xiàng)目、周期及內(nèi)容說明考核周期考核內(nèi)容及指標(biāo)月度考核安全意識(shí)服從意識(shí)服務(wù)意識(shí)

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)數(shù)據(jù)意識(shí)5S現(xiàn)場意識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案年度考核取月度考核總成績，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放、加薪、晉升標(biāo)準(zhǔn)，說明：考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表一倉庫月度考核方案第七條 考核流程1.月度考核流程： a、部門負(fù)責(zé)人將每次出現(xiàn)的異常單倉儲(chǔ)部考核單于次日提交給人事部b、每月 5 日前，人事文員匯總制作 倉儲(chǔ)部績效考核結(jié)果匯總表 ，由部門負(fù)責(zé)人與被考核對(duì)象核實(shí)，c、每月 6日前，直接上級(jí)向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核績效較差，則需要進(jìn)行績效面談，幫助下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由部門安排專人保管。d、每月10日前，匯總表簽字版復(fù)印件上交財(cái)務(wù)部，作為工資結(jié)算憑證；原件及附件人事部留

5、底2.年度考核流程： 參照月度考核的流程。第八條 員工參加考核說明1.所有在崗的各級(jí)員工均應(yīng)參加考核，包括新入職員工。2.考核周期內(nèi)未出勤的不參加當(dāng)期考核。3.考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)提前考核，評(píng)出考核得分交員工新職位直接上級(jí)，在正常考核時(shí)，新職位直接上級(jí)參照原職位直接上級(jí)評(píng)估意見，對(duì)員工進(jìn)行考核?？己酥芷诮Y(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準(zhǔn)。4.考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具考核結(jié)果。第九條 本方案相關(guān)表單附表一倉庫月度考核方案附表二倉儲(chǔ)部考核單附表三倉儲(chǔ)部績效考核匯總表附表四盈虧管控編制： 審核： 批準(zhǔn)：

6、 生效日期：2015年11月1日附表一：倉庫月度考核方案姓名職務(wù)評(píng)分項(xiàng)目績效金額占分比例月度得分金額考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核人備注安全意識(shí)100010%10 100 1、上班時(shí)間禁穿拖鞋，衣冠須整齊，不能光身作業(yè)2、上下班電源、門窗檢查（下班必須上鎖）3、工作區(qū)域禁帶危險(xiǎn)物品，如打火機(jī)，手機(jī)4、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全作業(yè)，時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一5、裝卸物料時(shí)發(fā)生泄漏，導(dǎo)致物料損失和安全隱患的每違返一次扣除當(dāng)月績效2分，同種問題月度出現(xiàn)3次則扣除該項(xiàng)總分直接上級(jí)服從意識(shí)10%0 、服從上級(jí)安排，按上級(jí)指令要求嚴(yán)格執(zhí)行！以實(shí)際情況判定，此項(xiàng)由1分至10分不等，情節(jié)嚴(yán)重且經(jīng)再三勸說仍不執(zhí)行者，將給予調(diào)崗或辭退直接上級(jí)

7、服務(wù)意識(shí)10%0 與業(yè)務(wù)窗口工作對(duì)接遭業(yè)務(wù)窗口投訴，經(jīng)部門長核實(shí)屬實(shí)，每次扣除該項(xiàng)2分，直接上級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%0 工作積極主動(dòng)，互幫、互助平時(shí)工作表現(xiàn)倉庫全員參與數(shù)據(jù)意識(shí)30%0 1、收發(fā)貨物單據(jù)簽收及時(shí)準(zhǔn)確率2、收發(fā)物料非整桶數(shù)量核實(shí)3、月度盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、每違返一次扣除當(dāng)月績效2分，同種問題月度出現(xiàn)3次則扣除該項(xiàng)總分，情節(jié)嚴(yán)重的將承擔(dān)公司損失費(fèi)用，第三項(xiàng)以當(dāng)月盤點(diǎn)差異作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)5S現(xiàn)場意識(shí)30%0 1、區(qū)域范圍內(nèi)整理、清理、清掃、節(jié)約、安全1、每天對(duì)物料進(jìn)行整理（當(dāng)天物料必須入倉）2、每周六對(duì)區(qū)域范圍進(jìn)行清掃3、每月對(duì)呆滯料清理直接上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案對(duì)公司發(fā)展提出好的建議與方案，經(jīng)公司管理

8、層研究決定后采納的，給予50至500的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理合計(jì)100%說明：1、月度考核不及格者，扣除當(dāng)月全額績效，連續(xù)三個(gè)月考核不及格者，采用調(diào)崗或勸退 2、凡有關(guān)聯(lián)考核項(xiàng)目，均有獎(jiǎng)罰通知單到個(gè)人并簽字確認(rèn)， 3、此考核方案作為加薪、晉升之依據(jù) 4、此方案于2015年11月份試實(shí)行制表審核 批準(zhǔn)附表二：嘉卓成倉儲(chǔ)部考核單年 月 日姓名職務(wù)獎(jiǎng)罰事由：部門長意見：職員意見：考核單（倉儲(chǔ)部）年 月 日姓名職務(wù)獎(jiǎng)罰事由：部門長意見：職員意見：附表三：倉儲(chǔ)部績效考核匯總表姓名崗位績效工資考核單1考核單2考核單3考核4考核單N合計(jì) 盈虧管控（附表四）盈虧管制項(xiàng)盈虧范圍說明獎(jiǎng)罰方案責(zé)任劃分備注欄1、 盈虧可追溯物料；1、因單據(jù)輸錯(cuò)、漏單等原因?qū)е碌挠澆徽撚?，每個(gè)物料盈虧項(xiàng)10元樂捐1、實(shí)物負(fù)責(zé)人承擔(dān)總金額的50%2、直接管理人承擔(dān)總金額的30%3、間接管理人承擔(dān)總金額的20%4、如