績效考核表套

1、為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：1、普通員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資；2、一般管理人員每月應發(fā)工資總額的20%作為績效考核工資；3、中層管理人員每月應發(fā)工資總額的30%作為績效考核工資；4、年薪制管理人員考核工資標準為：年薪+12X80%X10%；根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：

2、實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門；3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定；4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表2）:A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，

3、工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級95分以上A80-94分B61-79分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60

4、%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。考核中過程中，當月考核等級為D的，安排培訓留任原職查看或調(diào)崗考核；累計達到兩次的，提前三十天通知員工解聘。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次時，根據(jù)其實際工作情況，亦可視為不勝任安排調(diào)崗或培訓。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導力（5%）、工作失誤和安全事故（5%）、自律力（5%）、團隊精神（5%）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評

5、定為準。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表（詳見附件1）,交部門負責人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月部門月度工作計劃表（詳見附件2）,交分管領導審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核

6、表（詳見附件3）,交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負責人填寫部門月度互評表（詳見附件4）,對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負責人填寫部門月度自評表（詳見附件5）,交分管領導評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件6）,交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評定。（三）結(jié)果反饋（1）每

7、月8日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表（詳見附件7）,并于每月10日前交公司領導審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表（詳見附件8）和部門年度考核匯總表（詳見附件9）,經(jīng)公司領導審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任

8、人進行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2014年1月起執(zhí)行，辦法由人力資源部負責解釋。附件1:員工月度工作計劃表年月部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預計資金（萬元）備注1234567891011121314151617181920小計部門負責人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表月高管人員月度考核表姓名：崗位：填報時間：年月日序號評價項目評分標準定義評分范圍實際得分備注1執(zhí)行(30%：力根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及

9、部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行(部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求)A級90-100B級60-89C多攵：0-592下屬督導力(20%)能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保證公司目標的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標A級:90-100B級60-89C多攵：0-593計劃(30%：力具全局意識，計劃全面后系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調(diào)整工作計劃，并適當分權，以達成部門目標；A級:90-100B級60-89C多攵：0-594團隊協(xié)作(10%)參與和支持團隊工作，積

10、極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系A級:90-100B級60-89C多攵：0-595自律力(10%)能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng)制度及其它管理制度，為人止直，以公司利益為重A級:90-100B級60-89C多攵：0-596其他其他加/減分項目1-10分最終評定分數(shù)及等級:備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報公司總經(jīng)理審批。附件7:員工月度考核匯總表員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門姓名考核等級被考核人簽字備注ABCD12345678910111213141516171

11、819202122小計1、獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;B級：100%發(fā)放；C級：60%發(fā)放；D級:不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應欄目位置打即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準；4、本表在每月10日前上交公司領導審批。審批:填報人:附件3:員工月度工作考核表年月部工作計劃表填報人：年月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預計資金（萬元）責任人備注123456小計分管領導審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月28日前交分管領導審批。月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分數(shù)備注自評分部門評分評定分數(shù)

12、1月度工作完成情況2月度表現(xiàn)96以上月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強8095月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件6079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶后不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計4員工自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部門考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作j:月末考評得分（加、減分，土3分）：公司領導意見：最終評定分數(shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）：最終評定等級（簽名）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“

13、部門評分”欄，公司領導填寫“評定分數(shù)”欄。每月5日前，由部門負責人將部門考核結(jié)果交公司領導審批。2、員工考評得分=月度工作考評得分X70%+月度綜合表現(xiàn)得分X30%,以公司領導最終評定為準。部門負責人審核：公司領導核準：附件4:部門月度互評表7部互評調(diào)查表部門負責人簽字：填報時間：年月日序號考核內(nèi)容分值級別及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準評議部門及分值備注1團隊精神A90100部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協(xié)作較差2自律力A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律

14、及財經(jīng)紀律并能帶領卜屬共同遵守B6089自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律C059自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律3工作失誤A90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）附件5:部門月度考核表和安全事故B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報部門對公司其他部門當月工作的評價，作為公司領導在部門考核時相關項目的評分參考。2、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。7部考核表部門負責人簽字：填報時間：年月日考核人簽字:序號考核內(nèi)容權重績效級別及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準自評分

15、考評分備注1部門計劃工作目標70%0-100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數(shù)）2執(zhí)行力滿意度10%A90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排B6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督導力滿意度5%A90100能及時有效地對下屬進行督導，關注下屬工作結(jié)果，及時提供相應資源或協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應有幫助C059對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤

16、和安全事5%A90-100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B60-89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）故5自律力滿意度5%A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領下屬共同遵守B6089自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律C059自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律6團隊精神5%A90100部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考。2、考評分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件8:員工年度考核匯總表年度員工考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門姓名月度考核等級年度評定等級被考核人簽字備注123456789101112123456附件9 :部門年度考核匯總表7891011121314