績效評估工具8會計部VIP

1、精品資料推薦會計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實際費用與部門預(yù)算比較會計部10%內(nèi)部流程55%會計報表的及時性<2工作日實際提交準(zhǔn)確會計報表的時間-要求提交準(zhǔn)確會計報表的時間會計部10%公司會計制度的完善%監(jiān)事會評估、管理層評估及滿意度監(jiān)事會和管理層15%8.1指導(dǎo)監(jiān)督項目公司和子公司會計工作%主管副總和各項目經(jīng)理的反饋評估主管副總、各項目經(jīng)理15%8.1稅務(wù)籌劃的合理性%主管副總的評估主管副總10%8.1公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司卡1客戶25%拜訪稅務(wù)部門的次數(shù)&g

2、t;4次/月拜訪稅務(wù)次數(shù)的記錄部門記錄15%公司卡3內(nèi)部客戶滿怠度>80%客戶調(diào)查問卷人力資源部10%公司卡1創(chuàng)新學(xué)習(xí)10%部門員工參加培訓(xùn)時間40小時/年參加專業(yè)培訓(xùn)的時間人力資源部10%公司卡3合計得分超出標(biāo)準(zhǔn)（5分）達標(biāo)（4分）監(jiān)事會評估、管理層評估及滿意度主管副總和各項目經(jīng)理的反饋評估主管副總的評估8.1標(biāo)準(zhǔn)的80%（3分）低于標(biāo)準(zhǔn)的80% （2分）公司會計制度的完善指導(dǎo)監(jiān)督項目公司和子公司會計工作稅務(wù)籌劃的合理性被評估人：評估時間:A非常滿思（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿思（1分）評估人1公司會計制度的完善、監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)事會/管理層制度的完善性制度的靈活性制度監(jiān)督執(zhí)行的有效性平均得分2稅務(wù)籌劃的合理性主管副總3指導(dǎo)監(jiān)督項目公司和子公司會計工作主管副總/各項目經(jīng)理內(nèi)部客戶調(diào)查問卷（公司卡1）內(nèi)部客戶對本部門服務(wù)態(tài)度的滿意度（公司各部門）對公司各項制度的執(zhí)行情況（公司各部門）被評部門：評估部門：評估時間：一、內(nèi)部客戶對本部門的服務(wù)態(tài)度滿意度A非常滿思（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿思（1分）1工作范圍內(nèi)與合作者相處程度2解決問題的積極性、主動性、工作靈活性3工作的紀(jì)律性平均得分工作改進建議二、對本部門各項制度的執(zhí)行情況工作改進建議拜訪稅務(wù)部門的次數(shù)部門：記錄者:事件（培訓(xùn)、交流、外訪）