綜合實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程措施(三)

1、綜合實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程措施綜合實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的措施(3)第5節(jié)創(chuàng)精品工程具體措施(1)加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。(2)施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者

2、互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)遂全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。(3)注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(4)做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促

3、使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。(5)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)在，我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標(biāo),細(xì)化分包合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全而嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。(6)嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、

4、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。(7)嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過:方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(8)堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開

5、工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板增、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)I,做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(9)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢：遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度：嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。(10)實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌：施工部位掛牌：操作

6、管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。(11)實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。(12)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措

7、施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。(13)獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)而進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不

8、認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。(14)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評(píng)“魯班獎(jiǎng)”推薦項(xiàng)目，枳極參加類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。第6節(jié)持續(xù)改進(jìn)(1)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，絕不讓同一問題出現(xiàn)第二次，作到持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)示意圖：(2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量

9、的持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能,全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)努力，精益求精。第7節(jié)聲像資料的制作及創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)的制作7.1 聲像資料的制作內(nèi)容包括：工程簡介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施：采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶和光盤要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況；樣板間的做法：關(guān)鍵行點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法等。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的先后順序和時(shí)間長短等要事先策劃好，比如：標(biāo)準(zhǔn)層頂板鋼筋綁扎的鏡頭何時(shí)出現(xiàn)，需要幾秒鐘。要求畫而與配音相吻合，

10、要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快，聲音洪亮。7.2 創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)的制作創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)資料內(nèi)容包括：工程簡介、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)介紹、四新技術(shù)應(yīng)用情況和工程所取得的榮譽(yù)等幾部分組成。創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)資料制作的要點(diǎn)在于用最持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量短的時(shí)間、最多的內(nèi)容反映出工程創(chuàng)優(yōu)的理出，從而打動(dòng)評(píng)委。匯報(bào)的重點(diǎn)應(yīng)放在難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)三方面。難點(diǎn)的匯報(bào)主要總結(jié)出本工程施工過程的難度，體現(xiàn)取得良好工程質(zhì)量的困難程度：特點(diǎn)主要總結(jié)工程在設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上與眾不同，體現(xiàn)工程施工技術(shù)上的個(gè)性特點(diǎn)：亮點(diǎn)主要總結(jié)工程在克服難點(diǎn)、體現(xiàn)特點(diǎn)后所達(dá)到的高質(zhì)量效果，展示工程超越普通工程的整體效果和細(xì)部效果的優(yōu)勢(shì)，包括工程

11、所做的技術(shù)創(chuàng)新與措施。四新技術(shù)應(yīng)對(duì)照建設(shè)部發(fā)布的十大新技術(shù)內(nèi)容：總結(jié)本工程所應(yīng)用的數(shù)量。工程所取得的榮譽(yù)是通過外部專家評(píng)審體現(xiàn)工程整體管理水平的手段。7.3 ”魯班獎(jiǎng)”工程照片集制作7.3.1 結(jié)構(gòu)工程照片收集1、土方開挖照片2、人工挖孔灌注樁照片3、地基驗(yàn)槽照片（基坑全景）4、軸線彈在墊層上照片5、底板鋼筋照片（全景）6、柱和墻體模板照片7、鋼筋連接照片8、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋照片9、標(biāo)準(zhǔn)層模板照片10、止水條照片11、箍筋照片12、頂板鋼筋照片13、頂板模板照片14、頂板碎觀感照片15、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋照片7.3.2 裝修工程照片收集1、工程全貌2、外墻陽角3、外墻立而4、首層大廳5、首層外窗6、首層臺(tái)

12、階7、室外散水8、首層大門9、地下車庫10、地下室配電室11、地下室泵房設(shè)備12、地下室設(shè)備基礎(chǔ)13、地下室管道保溫14、電梯前室15、樓梯欄桿及踢角16、樓梯踏步17、管根部節(jié)點(diǎn)18、屋面全貌19、屋面避雷20、屋而雨落管及水簸箕7.3.3 項(xiàng)目CI照片收集1、現(xiàn)場(chǎng)臨建辦公室2、施工場(chǎng)區(qū)3、各種宣傳標(biāo)語4、制度牌5、導(dǎo)向牌6、大門7、現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)色7.3.4 照片集制作1、照片篩選2、制作圖片集封皮3、用A4紙打印照片名稱，1張A4紙粘貼2張標(biāo)準(zhǔn)照片4、粘貼5、塑封7.3.5 結(jié)構(gòu)工程錄像片收集1、土方開挖錄像2、地基驗(yàn)槽錄像3、底板鋼筋錄像4、墻體模板錄像5、地下室檢觀感錄像6、鋼筋工程錄像7、模板工程錄像8、混凝上工程錄象9、封頂錄像10、機(jī)電管線預(yù)埋流程7.3.6 裝修工程錄像片收集1、地